我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

劉彩云

摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術的崛起，大眾的生活方式也發(fā)生了較大的變化。市場環(huán)境的變化，為許多行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展空間。伴隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場競爭逐漸趨于白熱化。在此市場競爭環(huán)境當中，中小企業(yè)必須結合自身情況，不斷優(yōu)化管理機制，提高財力、物力以及人力等內(nèi)部資源的利用率。由于基礎設施的完善程度與人力資源管理的合理性呈正相關，因此，本文選取人力資源部門為研究對象，從管理創(chuàng)新角度分析我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新所面臨的相關問題，以期完善人力資源管理方面的理論研究體系。

關鍵詞：創(chuàng)新問題;企業(yè)發(fā)展;人力資源管理

從實際情況來看，國內(nèi)中小型企業(yè)的數(shù)量越來越多，內(nèi)部結構也愈發(fā)完善。與此同時，許多企業(yè)擁有完善的基礎設施體系。簡單來說，企業(yè)規(guī)模、人才引進以及資源利用率都會受到人力資源工作的影響，產(chǎn)生較為明顯的波動[1]。不過，部分企業(yè)并未意識到人力資源工作的重要性。在此基礎上，本文選取人力資源部門為切入點，對該領域的管理創(chuàng)新展開深入探究。

1.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨的問題

1.1資金投入有限，缺乏有效的激勵與約束體制

在實踐過程中，企業(yè)內(nèi)部的成本控制與產(chǎn)品的利潤空間密切相關。因此，管理層在重視成本投入的同時，往往忽略了人力資源管理投入的重要性。對人力資源部門來說，基礎設施落后，建設資金匱乏以及管理創(chuàng)新受限均為常態(tài)?；谏鲜鲆蛩?，人力資源部組織技能培訓的難度非常大。不僅如此，許多企業(yè)的人力資源部徹底淪為了擺設。此外，“以人為本”是中小型企業(yè)增強自身競爭力的基礎，在這種情況下，企業(yè)必須結合員工特點，賦予人力資源部更多權限，使其充分發(fā)揮人才引進、人才培養(yǎng)以及人才輸送的作用。

1.2管理體制落后，職能分工不合理

許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，人資管理體系革新較慢，管理體制較為落后，職能分工不合理。在完成招聘后，人力資源部不僅沒能組織新人參加培訓，反而放棄了對該群體的培養(yǎng)，整個培訓過程形同虛設。由于職能分工上的不合理，導致新員工的業(yè)務能力不強，難以滿足崗位需求[2]。再加上人力資源部與新員工接觸時間不長，很難掌握該群體的真實能力。如此一來，員工得不到鍛煉，自身潛能逐漸被埋沒。久而久之，該群體的工作積極性越來越低，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

1.3 受傳統(tǒng)思想束縛

對管理層來說，不斷優(yōu)化人力資源部的管理模式，有助于推動企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員年齡較大，很難接受新生事物。與此同時，該群體也認識不到90、95以及00后員工與其他年齡段員工的差異性。在他們的眼中，人事管理是人力資源部門的全部工作。因此，企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量非常低。除此之外，絕大多數(shù)管理人員都對盈利與否格外重視。在這種情況下，人力資源部無法獲得更多支持，管理創(chuàng)新難度非常大。

2.我國企業(yè)有效進行人力資源管理創(chuàng)新的策略

2.1創(chuàng)新管理理念

對人力資源部來說，管理工作創(chuàng)新的關鍵在于管理理念的創(chuàng)新。管理理念的正確與否關系到管理創(chuàng)新的成功率，主動性、動態(tài)性以及可開發(fā)性均為人力資源部門的顯著特征。因此，人力資源部要以企業(yè)文化為基礎，不斷優(yōu)化管理理念，使其更好地推動企業(yè)發(fā)展。此外，人力資源部要充分發(fā)揚“以人為本”的精神，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，盡量激發(fā)員工的主觀能動性[3]。通過這種方式，既可以提高員工的工作效率，又能為企業(yè)和員工搭建溝通的橋梁，使雙方各取所需，從而實現(xiàn)共贏。

2.2創(chuàng)新管理體制

從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，創(chuàng)新管理體制會對員工忠誠度、產(chǎn)品研發(fā)效率、產(chǎn)品市場占有率、內(nèi)部資源利用率以及員工離職率等指標構成較大的影響。當創(chuàng)新管理體制較為完善時，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也會增強，員工忠誠度也會隨之上升。反之，員工忠誠度會直線下降，離職率則會上升。當離職率較高時，企業(yè)必須耗費大量人力及物力，不停地招聘新員工[4]。如此一來，人工管理成本會大幅度上升，內(nèi)部的資源利用率會隨之下降。與此同時，員工忠誠度與工作積極性呈正相關，而工作積極性會對產(chǎn)品研發(fā)效率構成一定的影響。簡而言之，創(chuàng)新管理體制逐漸成為促進企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新管理機制的合理性。

2.3創(chuàng)新管理技術

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層也需要不斷學習先進的管理技術。隨著現(xiàn)代化信息技術的崛起，逐漸成為推動社會進步的重要部分。網(wǎng)絡覆蓋率直線增長，使國內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量越來越多，人力資源管理工作也變得越來越關鍵。人力資源管理效率與現(xiàn)代化信息技術的發(fā)達程度緊密相關，人力資源分配以及管理方面的創(chuàng)新都會受到積極影響。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)、云計算以及區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，既可以降低管理成本，又能推動企業(yè)的發(fā)展，逐步提高資源利用率，從而拓寬企業(yè)的盈利空間。此外，數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及便捷化是人力資源管理工作的主要發(fā)展趨勢，在這種情況下，企業(yè)必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化管理模式，進一步擴大市場份額。

3.結語

綜上所述，隨著企業(yè)數(shù)量的增加，市場競爭愈發(fā)激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的壓力，人力資源管理工作逐漸成為增強企業(yè)競爭力的核心要素?；谶@一點，企業(yè)必須結合市場環(huán)境以及員工特點，給予人力資源部更多權限，使其獲得引進以及培養(yǎng)新人的機會。通過這種方式，既可以優(yōu)化人力資源部的管理模式，拓寬員工的晉升渠道，又能提高資源利用率，從而更好的應對市場競爭，推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

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[2]許瑤.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題及創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（18）：103-104.

[3]曲丹丹.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[J].中國商論，2020（16）：128-129.

[4]王麗平.企業(yè)人力資源管理的問題與創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā)，2020（14）：55-56.