人力資源經(jīng)濟(jì)管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用策略研究

李愛瓊　李文季

摘要：21世紀(jì)，最重要的是對人才的競爭。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)之一，對于提升行政事業(yè)單位綜合競爭力意義重大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，行政事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了極大的變化。本文主要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析，旨在進(jìn)一步提升人力資源管理質(zhì)量，為行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;行政事業(yè)單位;應(yīng)用策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，行政事業(yè)單位對人才資源的需求越來越大，是行政事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位綜合實(shí)力的提升提供助力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對人力資源的管理越來越重視，強(qiáng)化對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用和優(yōu)化勢在必行。

1.必要性分析

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是一種新的管理理念，人力資源經(jīng)濟(jì)主要有人力資源投資、人力資源價(jià)值以及人力資源收益等。[1]人力資源經(jīng)濟(jì)管理和行政事業(yè)單位未來發(fā)展息息相關(guān)，直接關(guān)系到行政事業(yè)單位市場競爭實(shí)力能否提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，對人力資源的管理越來越重要，主要是因?yàn)椋簭?qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位人員的綜合素質(zhì)水平，為其未來發(fā)展打造高水平的工作團(tuán)隊(duì)，并利用定期培訓(xùn)和人才選拔機(jī)制，強(qiáng)化其管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，強(qiáng)化行政事業(yè)單位對人力資源的優(yōu)化管理;其次，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的工作制度和管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，提升其綜合管理水平，保障行政事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展;最后通過完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，可以為行政事業(yè)單位的未來發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，降低經(jīng)濟(jì)成本，提升綜合效益。行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)著特定的社會(huì)責(zé)任，他們的工作效率和社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。在二十一世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，對人才管理提出了更高的要求，人才市場競爭日益激烈，強(qiáng)化行政事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，是發(fā)展之本。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用策略

2.1注重人才培養(yǎng)

人才是行政事業(yè)單位工作崗位的關(guān)鍵，也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主體內(nèi)容，對人才的培養(yǎng)和管理對人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量意義重大，同時(shí)也決定了行政事業(yè)單位能夠穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。所以要強(qiáng)化對人才培養(yǎng)的關(guān)注，采取多樣化的形式，提升人才的綜合素養(yǎng)，從而增強(qiáng)人才的崗位適應(yīng)性，促進(jìn)行政事業(yè)單位整體工作效率的提升。其中包含三個(gè)方面的策略：

2.1.1管理型人才出國深造

管理人才是行政事業(yè)單位的直接管理者，他們的綜合水平對人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果具有直接的影響。因此，要注重對管理型人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)，提供充足的出國學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的人才資源管理理念，和國外優(yōu)秀管理人才開展技術(shù)交流，從而掌握更加多樣化的人力資源經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才資源管理模式，并結(jié)合國內(nèi)行政事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn)和需求，進(jìn)行本土化轉(zhuǎn)化和升級，使其更加符合自身行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，強(qiáng)化其針對性和有效性。[2]此外，管理人才要樹立自我學(xué)習(xí)和自我評價(jià)意識，對自身的綜合素養(yǎng)以及崗位責(zé)任等進(jìn)行清晰認(rèn)知，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，提升團(tuán)隊(duì)整體水平，并結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，采取靈活性和指向性的管理模式，為行政事業(yè)單位的整體發(fā)展提供推動(dòng)力。

2.1.2重視人才選拔

結(jié)合新時(shí)期行政事業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢，完善人才招聘模式，形成系統(tǒng)的人才選拔方案，并注重對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)行全面的考察，不能僅僅考察其學(xué)歷等，并建立人才選拔長效機(jī)制，為行政事業(yè)單位提供穩(wěn)定的人才招聘模式。只有適合的人才才能最大程度上提升行政事業(yè)單位崗位工作效率，因此，要制定公平公正的人才選拔機(jī)制，具有一定的專業(yè)知識水平和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，并且使其能夠符合崗位工作強(qiáng)度需求。

2.1.3開展定期培訓(xùn)

結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并緊隨時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新人才管理理念和技術(shù)手段，并采取多樣化和靈活性的管理方法，最大程度上提升人才培訓(xùn)效果，保障工作人員具備過硬的專業(yè)知識，并能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識的更新，強(qiáng)化自身素質(zhì)水平。[3]需要注意的是，由于行政事業(yè)單位特殊的社會(huì)定位和社會(huì)責(zé)任，不僅需要培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，更重要的是要培養(yǎng)其職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立為人民服務(wù)的責(zé)任意識。

2.2完善人才激勵(lì)機(jī)制

完善人才激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理提供動(dòng)力支持，強(qiáng)化人才參與積極性，強(qiáng)化對人力資源管理行為約束，保障人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力支持。人力資源經(jīng)濟(jì)管理中對人才進(jìn)行一定的激勵(lì)，能夠最大程度上挖掘人才潛在能力，提升其工作積極性，優(yōu)化工作質(zhì)量，促進(jìn)行政事業(yè)單位整體工作效率的提升。激勵(lì)機(jī)制不僅包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且還包含精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是指利用薪資獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)并建立完善的福利制度等方式，實(shí)現(xiàn)薪資分配的合理化，滿足員工的發(fā)展需求，此外結(jié)合員工在崗位工作中的考核進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，能夠讓員工全身心投入到工作中去，強(qiáng)化工作效率;精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是要在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)建良好的文化環(huán)境和工作氛圍，實(shí)行以人為本的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠讓員工在工作過程中放松身心，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，能夠全身心為行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。[4]

2.3信息技術(shù)手段的應(yīng)用

隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對各行各樣的發(fā)展生產(chǎn)帶來了極大的變革，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平是大勢所趨。行政事業(yè)單位要充分意識到信息技術(shù)手段的重要性，充分挖掘其應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)信息化管理，構(gòu)建完善的信息管理平臺，促進(jìn)對薪資發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)、績效考核等工作效率。[5]

2.4采取科學(xué)化的管理模式

行政事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)化的管理模式，提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，對人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施全面調(diào)控和協(xié)調(diào)，深度挖掘人力資源經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，促進(jìn)其市場競爭實(shí)力的增強(qiáng)，為行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。[6]要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行反思，制定科學(xué)的人力資源管理方案，改變被動(dòng)的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)積極的工作態(tài)度，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.結(jié)語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升整體工作效率的重要途徑，要結(jié)合實(shí)際情況，對人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)和行政事業(yè)單位發(fā)展的有效融合，使其更加符合行政事業(yè)單位的未來發(fā)展需求，要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，制定合理的人才激勵(lì)機(jī)制，深度挖掘人才內(nèi)在潛力，并制定科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，為行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)化的動(dòng)力支持，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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