制造企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)對舉措

張灼達

摘要：業(yè)財融合作為現(xiàn)代化背景下形成的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的有效融合，從而達到支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策的目的。就企業(yè)當(dāng)前實際現(xiàn)狀來看，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的不斷拓展，我國制造企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境更為復(fù)雜化。同時，為了有效提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性，基于企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展情況及構(gòu)建規(guī)范、合理的業(yè)財融合管理體系，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策活動的順利實施?；诖?，本文主要就制造企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，針對性提出其優(yōu)化措施，從而有利于制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);業(yè)財融合;問題對策

隨著社會經(jīng)濟的迅速增長，我國需要就經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型進行重視，而優(yōu)化經(jīng)營模式則是必要手段，進而有助于實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，同時現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作也需要緊跟發(fā)展進行改革。科學(xué)合理的管理方式在為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，也進一步提升企業(yè)的市場競爭力，將財務(wù)視角引進于業(yè)務(wù)活動，分析企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)財融合，形成管理合力狀態(tài)。而當(dāng)前由于我國制造企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，造成企業(yè)業(yè)財融合在實施中依舊存在不足之處。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對業(yè)財融合工作的重視程度，進而探索發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)財融合。

1.制造企業(yè)促進業(yè)財融合應(yīng)用的必要性

隨著《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》等的陸續(xù)頒布，合同的作用越來越重要，它決定了業(yè)務(wù)的實質(zhì)，前端業(yè)務(wù)包括合同談判和合同簽訂需要財務(wù)專家、稅務(wù)專家廣泛的參與。業(yè)財融合影響著企業(yè)以下三個方面：

1.1有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以追求實際效益為目標(biāo)，因而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化則是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵動力及因素，通過有效實施業(yè)財融合，充分發(fā)揮價值管理優(yōu)勢，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行合理掌控，并且進行價值分析，從而可以有效保障業(yè)務(wù)信息向財務(wù)部門反饋傳遞的時效性，同時企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)所獲的信息，對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及導(dǎo)向做出合理的調(diào)整，實現(xiàn)實際效益最大化。

1.2推進管理精益化，提升信息價值

業(yè)財融合的實施，有助于充分發(fā)揮經(jīng)營信息的作用，及時掌握企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)相關(guān)決策活動提供更具價值的參考信息，同時促進財務(wù)人員成功實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換，有效發(fā)揮針對運營引導(dǎo)作用，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)精益化管理模式[1]。

1.3有利于加強企業(yè)風(fēng)險預(yù)警，促進企業(yè)健康發(fā)展

業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中更多的是從產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面考慮，很少關(guān)注資金、合法合規(guī)等方面的風(fēng)險。財務(wù)人員具備稅收、經(jīng)濟法規(guī)、財務(wù)管理等方面的知識，可以與業(yè)務(wù)人員形成知識互補，促進企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.制造企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1組織結(jié)構(gòu)、制度流程未滿足業(yè)財融合實際要求

現(xiàn)階段，我國多數(shù)制造企業(yè)在實施業(yè)財融合工作過程中，其組織結(jié)構(gòu)造成了制約。就企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，結(jié)合各職能進行構(gòu)建，實行“垂直管理”模式，各部門獨立運行，但是這種組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致各部門存在“信息孤島”現(xiàn)象，各部門之間缺乏有效協(xié)作，進而對企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)工作也造成一定程度的影響。

規(guī)范制度作為引導(dǎo)企業(yè)管理工作有序進行的“靈魂”所在，其業(yè)財融合工作的開展也需如此。而業(yè)財融合作為一種全新的管理手段，是財務(wù)管理成功創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。由于在業(yè)財融合實施之前，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門工作都是以自身發(fā)展為主要考量內(nèi)容設(shè)置“部門本位”制度，企業(yè)在業(yè)財融合實施之后，依舊采取原有的制度，并未建立相應(yīng)有效的業(yè)財融合制度，從而影響了企業(yè)業(yè)財融合的實施效果。

2.2績效考核缺乏完善性，無法提升人員的主動性及積極性

在部分制造企業(yè)當(dāng)中，業(yè)財融合工作多由財務(wù)部門引進，其實施效果也一并視為財務(wù)部門的績效，企業(yè)財務(wù)人員在積極參與業(yè)務(wù)中，披露出其中存在的問題及缺陷，加之實施業(yè)財融合工作需要一定的工作精力，進而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門從主觀意識層面抵觸財務(wù)人員的參與業(yè)務(wù)活動。而且，還有部分企業(yè)僅注重最終結(jié)果，在進行獎勵時僅針對結(jié)果優(yōu)異的業(yè)務(wù)團隊，但是對于業(yè)財融合實施中占據(jù)主要力量的財務(wù)部門的工作，企業(yè)甚至認為是本職工作，并未進行獎勵，從而影響財務(wù)人員的主動性及積極性[2]。

2.3財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足以滿足業(yè)財融合的要求

目前，我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)換為“精益化”管理模式的關(guān)鍵階段，管理會計的工具及手段的運用是這一工作的必然手段。面對企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀下，財務(wù)工作人員需要及時對自身的工作模式及理念進行優(yōu)化調(diào)整，保證在基礎(chǔ)的核算、數(shù)據(jù)處理精確的前提下，實現(xiàn)參與企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，形成集中人、財、業(yè)為一體的跨領(lǐng)域管理人才。但是由于當(dāng)前我國管理會計隊伍不夠強大，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員僅具備基礎(chǔ)的專業(yè)技能，對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動缺乏充分的認知，關(guān)于業(yè)財融合實施所應(yīng)當(dāng)具備的理解能力、溝通能力以及業(yè)務(wù)管理能力都缺少認識，與業(yè)財融合的相關(guān)要求及條件脫節(jié)，影響業(yè)財融合的實施效果。由此可見，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)業(yè)財融合工作的有效實施尤為重要。

3.制造企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用的優(yōu)化措施

3.1完善組織結(jié)構(gòu)，重新梳理業(yè)務(wù)流程制度

現(xiàn)代企業(yè)需要完善更新組織結(jié)構(gòu)，促進各部門之間的協(xié)作性，實現(xiàn)“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”模式的轉(zhuǎn)換，同時企業(yè)管理層需要組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，根據(jù)發(fā)展需求及現(xiàn)狀優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，盡量消除企業(yè)各部門之間的隔閡性，有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度融合。

制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于價值創(chuàng)造視角，重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行流程，進行企業(yè)價值鏈整合，進一步提升業(yè)務(wù)實施效率，例如，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立各類專門委員會或項目小組，該專門委員會或項目小組人員由相關(guān)部門抽調(diào)組成，就某一課題或存在的特定問題進行有效溝通，最終解決實際問題。此外，制造企業(yè)通過構(gòu)建符合發(fā)展需求的制度，為企業(yè)有效開展業(yè)財融合工作創(chuàng)建良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而進一步推動業(yè)財融合的實施。

3.2強化績效考核評價力度，提高業(yè)財融合實施動力

制造企業(yè)業(yè)財融合工作的實施無論是由哪一部門進行牽頭引領(lǐng)，但其實施效果都應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)各部門共同參與、積極配合形成的。因此，需要確?？冃гu價制度的公平性、客觀性，實際實行的業(yè)績不應(yīng)被定義為某一部門單獨的業(yè)績，在針對業(yè)財融合實施中參與工作人員進行評價及獎懲分配時，需要注意是由企業(yè)業(yè)財融合工作的主要負責(zé)人按照業(yè)財融合初步實施中制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進行，之后再進行公布，實行民主評判的方式。同時，針對企業(yè)業(yè)財融合工作中能夠主動識別存在的問題及弊端，可以合理適度的減少獎懲力度，但是不包括重要的商業(yè)機密內(nèi)容，同時積極鼓勵各部門合理利用其它力量改善優(yōu)化自身工作[3]，形為一種以創(chuàng)新為榮的企業(yè)氛圍。

3.3組建具備復(fù)合型財務(wù)人才的隊伍

人才作為企業(yè)的主要生產(chǎn)力量，尤其在企業(yè)成功實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中更占據(jù)著極為關(guān)鍵的作用。財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施效率及質(zhì)量具有決定性作用，因而對于財務(wù)人員的要求不斷提高，除了需要對管理會計基礎(chǔ)的理論及操作方法充足掌握，還需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全部流程及內(nèi)容，并且能夠從全局視角考慮各種問題。為此，可針對性采取相關(guān)措施，進一步提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

首先，選取重點優(yōu)秀人才開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，一方面，需要就財務(wù)管理、專業(yè)素養(yǎng)等層面的理論知識及方式進行培訓(xùn)，另一方面，應(yīng)當(dāng)積極采取多職位訓(xùn)練、輪崗制度的方式，在確保具備基礎(chǔ)財務(wù)管理素養(yǎng)的基礎(chǔ)上強化財務(wù)人員對于業(yè)財工作的交流溝通及問題處理能力。而業(yè)財融合最為關(guān)鍵的是實現(xiàn)“人”融合，因而財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)突破財務(wù)基礎(chǔ)核算工作的束縛，積極參與業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財融合中“人”的融合。

其次，企業(yè)財務(wù)隊伍需要創(chuàng)新自身的管理理念，提升對業(yè)財融合的重視性及緊迫性，明確自身定位。財務(wù)人員在進行業(yè)務(wù)分析時，財務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠為業(yè)務(wù)工作提供更為精確有效的參考價值，因此財務(wù)管理人員需要積極參與其中，有效的服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，最終能影響業(yè)務(wù)工作的決策。

4.結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新、改革發(fā)展的重要手段?；诋?dāng)前的發(fā)展背景，原有管理手段與企業(yè)發(fā)展需求嚴重脫節(jié)，為此制造企業(yè)必須選取符合發(fā)展要求的管理手段。企業(yè)通過有效實施業(yè)財融合，構(gòu)建業(yè)財一體化管理體系，促使企業(yè)業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門及時傳遞有效的信息，也有利于提升財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動掌控的精準(zhǔn)性，從而有助于規(guī)避信息傳遞不及時等風(fēng)險問題，實現(xiàn)信息共享模式的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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[3]汪慧龍.淺談中小型企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)[J].中國商論，2019（08）：197-193.