民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

尹燕梅 韓藝 王猛

【摘 要】本論文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)家電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，提出公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程出現(xiàn)的問題，分析了這些問題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)這些問題提出了具體的解決措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以在不同情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理程序，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，加以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利潤(rùn)分析;風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來，由于國(guó)內(nèi)家電制造行業(yè)急速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，家電行業(yè)逐步進(jìn)入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的局面。在日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)模式下，M家電公司采取了激進(jìn)型的籌資策略，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給公司的收益也帶來了較大的不確定性。面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有及時(shí)的采用合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可能會(huì)導(dǎo)致公司蒙受損失。因此，為了M家電公司的可持續(xù)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。從企業(yè)管理層角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要是通過執(zhí)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序，減少企業(yè)不必要的損失，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程以盡量少的成本追求更大的利益，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者追求的理財(cái)目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得收益，但在獲益的同時(shí)會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。一般來說收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，那么如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為了企業(yè)不得不面對(duì)的問題，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來說具有重大的意義。一是有利于管理者更好的管理企業(yè)的資金運(yùn)作，可以加速資金的循環(huán)，經(jīng)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的增值。二是將公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)化，為決策者提供決策的依據(jù)，也為管理者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了安全保障。三是有效控制企業(yè)不必要的支出，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素

（一）影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大，它包括多個(gè)影響因素，一是經(jīng)濟(jì)周期的變化。在經(jīng)濟(jì)繁榮期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大發(fā)展力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格。而在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)縮小生產(chǎn)規(guī)模，控制企業(yè)的成本和費(fèi)用，適當(dāng)出售企業(yè)多余的固定資產(chǎn)。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，例如很多大型企業(yè)都引入了人工智能取代了一些手動(dòng)操作，不僅加速了企業(yè)的運(yùn)作管理，也提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是通貨膨脹的狀況，通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致貨幣貶值，利率上升，不但會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)虛增，還會(huì)加大企業(yè)的籌資成本。四是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，這是國(guó)家宏觀控制經(jīng)濟(jì)的手段，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在政策的指引下更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.金融環(huán)境因素的影響。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資本的轉(zhuǎn)換和資本增值，選擇不同的投資或融資方式所獲得的收益和需付出的成本均不一致，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。例如在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)，金融市場(chǎng)的利率和金融工具的價(jià)格會(huì)影響企業(yè)的籌資成本。

（二）影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境因素

1.資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)賒銷時(shí)，只有少部分賬款可及時(shí)收到，另外大部分款項(xiàng)會(huì)形成企業(yè)的應(yīng)收賬款。當(dāng)一個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款的占比太大，此時(shí)企業(yè)有極大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，管理好資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到了企業(yè)的現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重大意義。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，會(huì)采取籌資的手段。一般籌資有兩種方式，一是債務(wù)型籌資方式，另一種是權(quán)益型籌資方式。債務(wù)性的籌資需要按期還本付息，會(huì)形成籌資成本，若企業(yè)管理不善最終不能履行還款的義務(wù)，那么就會(huì)面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)清算。權(quán)益性籌資需要給股東股利或者分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)影響股東的收益。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的一部分收入來源于企業(yè)的投資，但是收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，一部分是宏觀環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，還有一部分是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素具有不可抗力，企業(yè)通過自身的努力不能改變外部環(huán)境，只能順應(yīng)外部環(huán)境的變化，在一定程度上趨利避害，盡可能的防范風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。所以企業(yè)應(yīng)該主要從內(nèi)部環(huán)境因素的角度來進(jìn)行分析，達(dá)成有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、M家電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題

（一）M家電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是在20世紀(jì)80年代末才初步展開，我國(guó)相關(guān)研究起步較晚，所以使我國(guó)很多公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)并未落于實(shí)踐，而M家電公司便是其中之一，M家電公司自身財(cái)務(wù)管理體系不是很成熟，并且其經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，導(dǎo)致自身存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）M家電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題

通過對(duì)M家電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中出現(xiàn)的問題主要有償債能力不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，下面運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)這些問題進(jìn)行具體分析。

1.償債能力不足，風(fēng)險(xiǎn)較大。首先，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)比率進(jìn)行分析，流動(dòng)比率較低會(huì)有一定的償債風(fēng)險(xiǎn)，過高又不利于公司的發(fā)展，適中的流動(dòng)比率可以較好的維持企業(yè)的償債能力。對(duì)比同行業(yè)其他公司的流動(dòng)比率，海信電器流動(dòng)比率最高，其次為青島海爾，澳柯瑪公司雖然一開始流動(dòng)比率較低，但在2017年超過了M家電公司?？偟恼f來，在同行業(yè)中，M家電公司流動(dòng)比率較低，短期償債能力較差，有較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，M家電公司的凈資產(chǎn)負(fù)債率從2015年至2017年一直遞增，且增長(zhǎng)趨勢(shì)較大，2017年相比2016年增長(zhǎng)了56.25%，所以此公司的長(zhǎng)期償債能力下降較快，其每年的資凈資產(chǎn)負(fù)債率都很大，故M家電公司的長(zhǎng)期償債能力很弱，有比較大的長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)。

2.存在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)年報(bào)說明，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量用來購(gòu)買商品和支付土地款，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量大幅度減少。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量用來購(gòu)買土地，沒有合理運(yùn)用資金創(chuàng)造更多的收益，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一直處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，且增長(zhǎng)較快，這說明企業(yè)的投資有所改善?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~先下降然后再增長(zhǎng)，2017年同比增加200%，說明籌資不穩(wěn)定，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金流量中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有造血功能，而投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)只具有輸血功能。相較于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量更多，這是較為不合理的。

3.債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。M家電公司采用的是激進(jìn)型債務(wù)結(jié)構(gòu)，用大量的短期借款代替了長(zhǎng)期性的資金需要。2015年、2016年、2017年短期借款在現(xiàn)今籌資中占比分別為84%、99%、99%。而長(zhǎng)期借款金額直線下降，2017年已下降到7000，同比下降195%。然而，大量借入短期借款可能會(huì)引發(fā)很嚴(yán)重的后果，一旦遇到金融危機(jī)，金融機(jī)構(gòu)會(huì)大量收回資金，公司失去了短期借款的來源，可能最終會(huì)因?yàn)榛I資失敗而倒閉。短期借款期限為一年以內(nèi)，一旦債權(quán)人急需大量資金而要求M家電公司馬上歸還借款時(shí)，公司就會(huì)面臨巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)，就算暫時(shí)把借款歸還了，但失去了大量的資金，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展時(shí)就會(huì)寸步難行。從另一方面來說，公司長(zhǎng)期借款太少，根本不能維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)需要，而短期借款又需要到期歸還，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司的現(xiàn)金流，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）M家電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因

1.公司負(fù)債率過高，決策缺乏科學(xué)性。近年來，由于股權(quán)分置改革和技術(shù)改革的影響，家電制造業(yè)上市公司急需大量的籌資滿足企業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)然，M家電公司也是其中的一員，M家電公司通過運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行資本運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了大量的資金。通過上文對(duì)M家電公司償債能力的分析，可以知道公司的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率都是較為不合理的，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均高于行業(yè)平均水平。M家電公司過高的負(fù)債率會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失，并且會(huì)降低企業(yè)的償債信用，還會(huì)抑制公司的正常借貸融資，增大公司的籌資成本。

2.現(xiàn)金流的利用不恰當(dāng)。首先，公司用現(xiàn)金購(gòu)買商品和支付總部基地土地款是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不佳最重要的原因，其中支付土地款約9.5億，形成開發(fā)成本。企業(yè)將資金用于購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)，盡管以后可能獲得一定的收益，但就目前來看，大量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的流出，導(dǎo)致企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金相對(duì)缺乏，最終會(huì)影響到企業(yè)的收益，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。其次，2017年相比2016年的存貨增長(zhǎng)49%，存貨長(zhǎng)期積壓很可能是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不佳一個(gè)原因。

3.極端的低成本籌資政策。M家電公司現(xiàn)金流量的主要來源為銀行借款，而且大部分為短期借款。由于短期借款成本較低，而長(zhǎng)期借款成本較高，M家電公司為節(jié)約成本，采用了極端的低成本籌資政策。雖然企業(yè)在一定程度上降低了籌資成本，但是沒有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，M家電公司的償債風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)較高，如果因?yàn)楣?jié)約一點(diǎn)成本費(fèi)用而不惜加大風(fēng)險(xiǎn)，那就會(huì)因小失大，給企業(yè)造成巨大的損失。

四、M家電公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的策略

（一）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)償債能力

選擇合適的負(fù)債方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)程度和獲利能力，選擇合適的負(fù)債方式。由于M家電公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，而流動(dòng)比率和速動(dòng)比率較低，說明企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)較高，而且企業(yè)近年盈利能力也不佳，企業(yè)不適合采取激進(jìn)型負(fù)債方式，應(yīng)該改用穩(wěn)健型的負(fù)債方式。降低企業(yè)杠桿率。杠桿率過高會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低杠桿率。公司利用杠桿達(dá)到快速發(fā)展的目的，但欲速則不達(dá)，企業(yè)負(fù)債率太高會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。管理者可以通過債券融資轉(zhuǎn)向股權(quán)融資的方式達(dá)到降杠桿的目的。

（二）確定現(xiàn)金最佳持有額度且合理運(yùn)用現(xiàn)金流

現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，M家電公司將其對(duì)外投資和購(gòu)置無形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)金持有額度不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于這部分投資短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生收益，所以最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足、營(yíng)運(yùn)資金被占用等問題，這些問題會(huì)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層應(yīng)該確定M家電公司的最佳現(xiàn)金持有額度，保證企業(yè)資產(chǎn)擁有足夠的流動(dòng)性，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在持有最佳現(xiàn)金額度的基礎(chǔ)上，提高資金的使用效率，不但可以為公司產(chǎn)生更大的收益，還能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）擴(kuò)寬籌資渠道

管理者在進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)情況和償債能力，評(píng)估識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制訂計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)公司流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行籌資，這樣可以降低且有效預(yù)防公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。M家電公司長(zhǎng)期從銀行貸款進(jìn)行籌資，籌資方式單一容易造成籌資風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，企業(yè)籌集不到資金會(huì)導(dǎo)致無法順利的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，此時(shí)再籌資會(huì)面臨巨大的困難。M家電公司應(yīng)該擴(kuò)寬籌資渠道，不能長(zhǎng)期依賴同一種籌資方式，公司可以在銀行借款的籌資基礎(chǔ)上，增加發(fā)型股票和發(fā)行公司債券的籌資方式，還可以采用向其他公司借款的籌資方式。通過擴(kuò)寬公司的籌資渠道，可以分散公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)，使M家電公司可持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

M家電公司頻繁更換管理層的行為會(huì)給公司帶來諸多弊端，管理層的混亂不利于企業(yè)的發(fā)展。如果建立良好的內(nèi)部環(huán)境，明確公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)分明，在短期內(nèi)將公司治理好，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。M家電公司應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，培養(yǎng)高素質(zhì)且具有足夠勝任能力的員工，提高財(cái)務(wù)工作效率。面臨復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果做好上述一系列工作，盡管企業(yè)管理層頻繁更換，也不會(huì)給企業(yè)帶來太大的損失。其次，建立健全崗位責(zé)任制。M家電公司可以建立健全崗位責(zé)任制，根據(jù)公司的具體情況設(shè)置合理的財(cái)務(wù)崗位，并賦予各個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，使各個(gè)崗位之間互相監(jiān)督、相互牽制，提高財(cái)務(wù)工作效率。通過建立健全崗位責(zé)任制，可以減少工作的失誤，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并化解風(fēng)險(xiǎn);即使工作失誤，也能很容易的找到相關(guān)責(zé)任人，找到原因進(jìn)行彌補(bǔ)和挽救，這樣可以有效地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。M家電公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前開展的分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，然后制定合理的風(fēng)險(xiǎn)策略。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開展計(jì)算度量風(fēng)險(xiǎn)、采取措施有效控制風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)保持重視的態(tài)度，努力改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而降低和防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于未識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司也應(yīng)當(dāng)對(duì)其保持謹(jǐn)慎態(tài)度，千里之堤毀于蟻穴，不應(yīng)輕視任何一種風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先，平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。M家電公司堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展，所以不能局限的只考慮收益而不考慮收益帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以公司在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該就每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析其背后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，然后追求更大的收益，避免不必要的損失。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，如果真的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，那么收益肯定最終也會(huì)很少，企業(yè)需要做的就是及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)順利的進(jìn)行。其次，事前預(yù)警規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前全面識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前預(yù)警達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是通過計(jì)算和分析各種會(huì)計(jì)信息，設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，企業(yè)通過事前預(yù)警可以有效監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨即采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

五、研究結(jié)論

近年來，家電制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品需求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的生活需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)便捷和環(huán)保的需求。盡管目前的宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境不容樂觀，行業(yè)間的融合也在進(jìn)一步加劇，但與此同時(shí)新的機(jī)會(huì)也將不斷地涌現(xiàn)。如果公司抓住機(jī)會(huì)，從硬件發(fā)展模式邁向“終端+用戶”的模式，使公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型企業(yè)。一方面從消費(fèi)者的需求入手，響應(yīng)國(guó)家環(huán)保節(jié)能的號(hào)召，研發(fā)更為節(jié)能的電器，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售與業(yè)務(wù)的推廣。另一方面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，擴(kuò)寬籌資渠道降低企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，那么公司的現(xiàn)狀會(huì)得到很大的改善。我堅(jiān)信M家電公司股份有限公司會(huì)在發(fā)展中汲取教訓(xùn)，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和加強(qiáng)管理內(nèi)部環(huán)境的力度后，公司會(huì)擺脫目前的財(cái)務(wù)困境，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍。

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