企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)化策略分析

張霄雅 宋潔

摘要：如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出非常猛烈的態(tài)勢(shì)，隨之而來(lái)的是給予企業(yè)很強(qiáng)烈的壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中只有通過(guò)自身實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平的提升才能夠緩解這種情況，其中十分重要的一項(xiàng)工作就是展開(kāi)會(huì)計(jì)管理，這與企業(yè)整體的水平有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，如何對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的核心問(wèn)題。立足于該現(xiàn)狀，本文將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題展開(kāi)研究，同時(shí)提出有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);體系建設(shè);企業(yè);優(yōu)化策略

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平推動(dòng)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展需要做好對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，在此情況下才可以維持企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的排名和地位。伴隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作中存在著諸多的問(wèn)題[1]。國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)的力量，如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在不完善的情況，就會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還會(huì)對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的上升產(chǎn)生阻礙。在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)管理層人員清楚的了解到管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行了該體系的構(gòu)建。

1企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力

近些年，各類(lèi)型企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理能力也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷提升。而管理會(huì)計(jì)能夠有效對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供信息分析，將企業(yè)各類(lèi)型財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融入，幫助企業(yè)完成各部門(mén)的信息交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的各類(lèi)型信息進(jìn)行分析，針對(duì)市場(chǎng)具體變化情況對(duì)企業(yè)的未來(lái)決策進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理體系，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析判斷能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1.3 有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

為了全面推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)代需要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有的預(yù)算績(jī)效管理體系，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析以及精準(zhǔn)決策幫助提升企業(yè)價(jià)值。通過(guò)將會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，提高企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的問(wèn)題所在

2.1缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的正確認(rèn)知

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員自身普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便是管理會(huì)計(jì)，沒(méi)有清晰地掌握二者的區(qū)別，從而在日常工作中忽視了管理會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，相關(guān)工作人員日常工作的開(kāi)展沒(méi)有明確的方向，從而在企業(yè)運(yùn)行中無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的重要性發(fā)揮出來(lái)，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏信息化技術(shù)建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)工作占據(jù)了十分主要的地位，在不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)面臨了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作方面的難題[2]。信息化時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)，然而諸多的企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍在日常管理過(guò)程中延用以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，和現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實(shí)際的需求不匹配，從而造成企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作效率上難以得到提升。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)人才

人才隊(duì)伍能夠體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，所以在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)也需要考慮到這方面。當(dāng)前由于缺乏專(zhuān)業(yè)性的會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)相關(guān)工作難以得到開(kāi)展，給企業(yè)的整體發(fā)展造成了阻礙。缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中一旦面臨專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題便無(wú)人可以進(jìn)行處理，使得企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題顯現(xiàn)了出來(lái)。特別是在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析時(shí)，需要特定的專(zhuān)業(yè)人才去進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理，倘若會(huì)計(jì)工作人員缺乏數(shù)據(jù)處理的能力，必然給企業(yè)的相關(guān)決策帶來(lái)負(fù)面影響，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的缺乏

評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督體系的欠缺是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)構(gòu)建所存在的關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系作為支撐，在日常工作的開(kāi)展中無(wú)法進(jìn)行實(shí)踐判斷和監(jiān)督[3]。加上企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，這會(huì)直接或間接的導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)，哪怕只是管理會(huì)計(jì)上的細(xì)微問(wèn)題，也很難及時(shí)得到處理，很大程度上造成了企業(yè)管理水平的下降。

3優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略

3.1提升管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，作為企業(yè)內(nèi)部工作人員只有自身認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，在此基礎(chǔ)上才可以更好地參加到管理會(huì)計(jì)的具體工作中，這能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良特性。所以，應(yīng)該保障認(rèn)知準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，讓從業(yè)人員有歸屬感和認(rèn)同感，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.2明確預(yù)算的信息來(lái)源

管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源源自于企業(yè)日?；顒?dòng)的財(cái)務(wù)信息核算數(shù)據(jù)。為明確預(yù)算的信息來(lái)源，企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)各類(lèi)型財(cái)務(wù)信息，對(duì)信息來(lái)源有清晰的認(rèn)識(shí)。為保證信息來(lái)源準(zhǔn)確可靠，企業(yè)需要對(duì)各類(lèi)型信息進(jìn)行篩選，同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行鑒別。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)各類(lèi)型財(cái)務(wù)信息進(jìn)行類(lèi)比，通過(guò)綜合分析對(duì)比了解企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況以及收支情況。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算分析之時(shí)，需要將數(shù)據(jù)信息的來(lái)源再次確認(rèn)，通過(guò)反復(fù)比對(duì)確保信息來(lái)源的可靠性，保證在進(jìn)行全面分析之時(shí)數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)要想得到全面發(fā)展，可以借助信息化的平臺(tái)，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中融入計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的歸納和整理，從根本上確保數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，避免由于會(huì)計(jì)人員的工作失誤而造成數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，信息化建設(shè)可以有效避免這一問(wèn)題。

3.4加強(qiáng)人才建設(shè)

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)建設(shè)工作中需要專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行技術(shù)上的支持。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和定期開(kāi)展講座的形式，讓企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從而提升員工的管理會(huì)計(jì)能力。此外，企業(yè)還可以為員工提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，當(dāng)員工管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力得到了增強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè)。

3.5加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督體系

加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的關(guān)鍵，當(dāng)企業(yè)具備了良好的監(jiān)督系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行提供支持[4]。因此，作為企業(yè)自身，需要立足于實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行監(jiān)督管理部門(mén)的設(shè)置，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作能夠落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去。此外，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的各項(xiàng)工作展開(kāi)細(xì)致的劃分，同時(shí)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)的合理性。

3.6有效設(shè)計(jì)合理評(píng)價(jià)

制定有效的設(shè)計(jì)合理評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展有較大意義，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況規(guī)范評(píng)價(jià)流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式的具體情況選擇合適的評(píng)價(jià)方式。管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)上下有詳細(xì)的了解，了解每個(gè)部門(mén)的運(yùn)行特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)各部門(mén)的表現(xiàn)作出正確評(píng)價(jià)。同時(shí)企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)制定不同類(lèi)型的評(píng)價(jià)體系，完善的評(píng)價(jià)體系能夠較好的反映出企業(yè)發(fā)展的具體情況，評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量也關(guān)系到管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)真，如果評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)人員需要及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)價(jià)體系符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的發(fā)展需要善于利用管理會(huì)計(jì)的作用，因?yàn)橹挥性诖祟?lèi)工作完善的基礎(chǔ)上才能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。所以，目前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題就是建立更為完善的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展更加順利。

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