探討如何加強(qiáng)電力人力資源的管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是物質(zhì)和地位的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才的競(jìng)爭(zhēng)，配有高素質(zhì)的人才將會(huì)促進(jìn)其發(fā)展速度。在電力企業(yè)中，工作性質(zhì)很特殊，要求具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)人才的需求很高，也很?chē)?yán)格。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以確保供電的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電力的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，要對(duì)電力企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析，提出針對(duì)這些問(wèn)題的解決對(duì)策，提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，改善電力系統(tǒng)的運(yùn)行功能，使得電力系統(tǒng)能最大限度地發(fā)揮出其效益，更好地為人民作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;管理理念;精細(xì)化戰(zhàn)略;績(jī)效管理

前言

電力企業(yè)人力資源管理具有人才密集、管理規(guī)范、員工忠誠(chéng)度高、人員流動(dòng)率低、勞動(dòng)關(guān)系和諧、培訓(xùn)體系健全等特點(diǎn)，但也存在一些制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸問(wèn)題，如人才短缺與人員富余并存的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，薪酬激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)制不盡合理，高度集成的人力資源管理信息系統(tǒng)和共享管理平臺(tái)尚未建立，人才評(píng)價(jià)與成長(zhǎng)機(jī)制亟待完善等。因此，加強(qiáng)人力資源管理，改進(jìn)組織行為，提高績(jī)效，成為電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、電力人力資源管理的意義

人力資源的管理指對(duì)組織內(nèi)部人力資源狀況和未來(lái)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)、投資、規(guī)劃、培訓(xùn)、使用、研究等組織活動(dòng)、決策活動(dòng)的總稱。人力資源的管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)人力資源管理，對(duì)人員錄用、任用、薪酬情況全過(guò)程管理。正確地了解電力人力資源管理的意義對(duì)于有效地加強(qiáng)電力人力資源的管理具有重要的作用。

1.1要提高員工工作的積極性，便于減少人力資源的成本

在飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，降低人力資源的成本，能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念[1]。

1.2促進(jìn)電力管理的現(xiàn)代化

隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來(lái)越重要。在電力行業(yè)體制的改革過(guò)程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過(guò)這些人的奮斗，促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。電力人力資源管理對(duì)高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在電力企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程中，要對(duì)人才進(jìn)行合理地配置，為電力管理的現(xiàn)代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得電力的管理的變得更加現(xiàn)代化，使得電力系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

1.3時(shí)代發(fā)展的需要

電力系統(tǒng)要進(jìn)行深入地改革，就必須讓電力管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化、流程化。電力管理的變革要人才支撐。時(shí)代的發(fā)展，催生了很多人才，電力人力資源管理顯得非常重要。

二、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)管理理念缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

觀念的更新是人力資源開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)。科學(xué)而富有時(shí)代性的人力資源管理理念是制定和落實(shí)人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新人才、開(kāi)發(fā)工作的理論基礎(chǔ)，是指引人才工作發(fā)展的正確方向。因此，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，需要先從觀念的更新開(kāi)始。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)生存于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷的行業(yè)保護(hù)的環(huán)境之中，使得電力企業(yè)的人事管理帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，市場(chǎng)化程度較低，企業(yè)還未真正樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理思想，也未建立有效的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。

2.2員工結(jié)構(gòu)不合理

員工配置問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理中的突出問(wèn)題，當(dāng)前許多供電企業(yè)人力資源的員工結(jié)構(gòu)不夠合理，具體表現(xiàn)為：第一，員工配置不夠平衡。按照我國(guó)供電企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)的各級(jí)員工配置率偏差須控制在±2%以內(nèi)，盡管供電企業(yè)的員工配置整體水平低于此標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)中層以上的管理人員占據(jù)員工配置超40%的比重，同時(shí)在一些勞苦工作崗位的員工配置率不足85%，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)及其不平衡;第二，員工管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)性。在許多地方供電企業(yè)中，人力資源部門(mén)與其他部門(mén)之間缺乏必要的聯(lián)系，使得企業(yè)人力資源管理無(wú)法對(duì)人事管理進(jìn)行有效把握，使得供電企業(yè)內(nèi)部員工管理存在隨意性，在員工借用調(diào)動(dòng)時(shí)，下屬單位人力資源管理缺乏執(zhí)行力[2]。

2.3激勵(lì)機(jī)制尚不健全

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。目前我國(guó)不少電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制，因而對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，不能產(chǎn)生明顯的效果。另外，在工資分配上，部分單位仍然采用平均統(tǒng)一的分配模式，沒(méi)有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，因而缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有利益動(dòng)力，難以調(diào)動(dòng)單位和職工兩方面的積極性。總之，目前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面確實(shí)缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。

三、加強(qiáng)電力人力資源管理的措施

3.1拓寬人員招聘渠道

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各類企業(yè)大顯神通，廣納各種類型人才的同時(shí)，電力企業(yè)為保持可持續(xù)性發(fā)展，也必須根據(jù)自身需求，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)。人才是興企之本，合理任用人才，拓寬人才招聘渠道，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。拓寬招聘形式可以采取以下途徑進(jìn)行：首先實(shí)行在企業(yè)內(nèi)部招聘。電力企業(yè)的內(nèi)部往往是被忽視的部分，一些有能力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能得到合理安排和任用，既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也節(jié)約了招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部員工通過(guò)內(nèi)聘安排到自己滿意的崗位，達(dá)到人才不外流的良好局面。其次實(shí)行到校園招聘。每年對(duì)口專業(yè)的大學(xué)生非常多，電力企業(yè)的招聘無(wú)疑也能為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)，這也是電力企業(yè)獲得潛在管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的一條重要途徑。大學(xué)生里不乏素質(zhì)高、能力強(qiáng)者，在招聘過(guò)程中可以擇優(yōu)錄用。最后利用廣告招聘[3]。現(xiàn)在廣告、媒體、信息網(wǎng)絡(luò)求職信息數(shù)不勝數(shù)，電力企業(yè)可以通過(guò)這些進(jìn)行宣傳企業(yè)內(nèi)空缺職位信息，通過(guò)層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)，是精通業(yè)務(wù)人才的得以施展才華。

3.2明確部門(mén)的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制

在人力資源的管理當(dāng)中，必須要明確制定部門(mén)人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要分析問(wèn)題是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，便于追究責(zé)任。完善問(wèn)責(zé)體系，這樣在工作中就很少出現(xiàn)責(zé)任的推脫，還要建立專門(mén)的人力資源機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化和正規(guī)化的管理，充分行使人力資源管理的職責(zé)，有效地促進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以，要明確部門(mén)的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制。

3.3深化電力企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革

“三項(xiàng)制度”改革是構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，這是既有的市場(chǎng)機(jī)制，也是市場(chǎng)配置的結(jié)果。打破崗位終身制，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的用人機(jī)制;制定員工考核退出機(jī)制，實(shí)施冗員轉(zhuǎn)崗分流，盤(pán)活人力資源，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出;工資與業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

3.4完善企業(yè)文化，為企業(yè)營(yíng)造和諧工作氛圍

企業(yè)文化就是企業(yè)的精神靈魂，沒(méi)有靈魂的企業(yè)就像一盤(pán)散沙，只有靈魂的企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展壯大。在員工隊(duì)伍中存在文化水平不同、部門(mén)不同、價(jià)值取向不同的情況，為營(yíng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化環(huán)境，公司傳遞著對(duì)員工的關(guān)心，目的就是創(chuàng)造出更適合家庭氛圍的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊。留住人是關(guān)鍵，留住心是關(guān)鍵的關(guān)鍵，吸引人才和留住人才的關(guān)鍵就是讓員工對(duì)電力公司產(chǎn)生認(rèn)同、認(rèn)知、知遇和歸屬等感覺(jué)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，在電力單位中更應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理的重要性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際分析，找出本單位所存在的問(wèn)題，健全人力資源管理體系。世界是日新月異的，電力單位也應(yīng)當(dāng)摒棄過(guò)時(shí)、老舊的人力資源管理理念，提高職工素質(zhì)和技能，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，重視人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃等，才能確保電力單位的穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)

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[3]咼華麗.淺談如何提高供電企業(yè)績(jī)效管理水平[J].經(jīng)營(yíng)者，2016（01）：146.

作者簡(jiǎn)介

王曉慧（1972、08-），女，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司，主要從事人力資源工作。