新形勢下企業(yè)的管理理念探究

丁希

摘 要：當今社會，企業(yè)在不斷地發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的同時，對于企業(yè)的機遇很大，但是挑戰(zhàn)更大，加強企業(yè)之間的競爭意識，推出不同的新思想，在對管理理念進行學習改進的同時，結(jié)合不同的實際情況，積極應對經(jīng)濟全球化的現(xiàn)狀，本文主要是在新形勢的條件下對企業(yè)的管理理念進行研究探索。

關(guān)鍵詞：新形勢；管理理念；企業(yè)

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-5-2

0 引言

我國的經(jīng)濟狀態(tài)正處在一個過渡時期，簡單來說就是正在進行由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變，加之經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)受到了來自各方各面的壓力，為了更好地解決這些危機，我們就必須要研究出新的管理模式，提高以人為本的思想，打破固有的管理思想的束縛，加入信息化的企業(yè)管理模式以及科技化的管理模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式改變，在新形勢下，必須在企業(yè)管理中加入人性化思維，樹立現(xiàn)代化思維，加入符合現(xiàn)在新形勢的管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更加暢通無阻。

1 在新形勢下對企業(yè)管理模式的改進與探究

1.1 加強觀念上的創(chuàng)新并了解企業(yè)的性質(zhì)

員工的首要任務是對企業(yè)有了解，并對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實情況進行正確評估，管理層應研究以市場需求為主要經(jīng)營方向，實施戰(zhàn)略性的管理理念，并且要不斷根據(jù)實際情況對企業(yè)的管理理念進行的調(diào)整，按照全新的管理理念對企業(yè)進行管理并建立一個健全的管理體系，適應競爭性的市場與人才流動市場等。通過一套特有的公平競爭激勵型機制，積極尋求發(fā)展的新目標，樹立能實現(xiàn)利益最大化的管理觀念。完善內(nèi)部的信息化建設(shè)，注重培養(yǎng)技術(shù)強硬的專業(yè)技術(shù)人員，給企業(yè)配備專業(yè)的機器，全方位利用網(wǎng)絡傳播速度快的特點，加大對企業(yè)的宣傳，制作出一套方便的網(wǎng)上管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整個企業(yè)的實時化連接，建立一個將企業(yè)內(nèi)部各部門的工作信息相互貫通，相互連接，資源共享。提高辦公的效率以及企業(yè)的管理人員的管理決策的水平，形成從全人力到電子信息的管理方式的改變。

1.2 將經(jīng)營的受眾擴大并對經(jīng)營的方式方法進行創(chuàng)新

要秉承著完成目標為首要任務，為了完成目標任務，在人力、財力的配備上都要加大力度，企業(yè)的經(jīng)營管理團隊應該更加專業(yè)化、職業(yè)化，并且要建立合適的網(wǎng)絡信息媒體，將企業(yè)計劃標書做得更加高水平而且真實化，將責任落實到個人，加大投資經(jīng)驗的力度，將自己企業(yè)的優(yōu)點盡可能地展現(xiàn)出來。突出專業(yè)特點，敢于接手難度較高的項目，增強企業(yè)的知名度。大力開展聯(lián)合經(jīng)營模式，將企業(yè)的經(jīng)營空間擴大化，堅持多項的經(jīng)營方式方法，根據(jù)企業(yè)自身實際，擴展企業(yè)的市場，爭取更大的企業(yè)利益。

1.3 對管理體制進行合理地改革

對企業(yè)的管理層組織進行合理改革，制定企業(yè)內(nèi)部的管理條例，實施獎懲分明的辦法對企業(yè)員工進行管理，適當?shù)貙?nèi)部管理高層實施放權(quán)，建立一個完善的管理組織，對企業(yè)進行整體規(guī)劃，落實責任、自由發(fā)展，不互相干涉。尤其是總公司不干涉子公司的具體的經(jīng)營方式與項目，形成一個決策集團，嚴格按照公司規(guī)章制度進行經(jīng)營管理，制定一個股東會等類似的管理機構(gòu)，共同決策企業(yè)的大事件以及大項目的進行，對管理的人員進行優(yōu)化處理，培養(yǎng)精煉、高效、有序的管理團隊，做到真正的適應市場環(huán)境、市場環(huán)境，有利于企業(yè)經(jīng)營利益最大化的管理團隊。對企業(yè)勞動力進行優(yōu)化，對所有的工程類團隊進行改造以及重組，組建出有獨立經(jīng)營的能力的管理型的工程隊，培養(yǎng)復合型的人才，集技術(shù)與管理能力于一起的人才，培養(yǎng)專業(yè)化的人才以及特殊人才，讓求職人員實現(xiàn)競爭上崗的方式，優(yōu)化錄取，招聘長期的合同正式員工，加大員工與企業(yè)之間的利益共同化。

1.4 重點對項目進行管理

項目部門實現(xiàn)管理人員以及工作人員分開，工程應通過內(nèi)部的招標選取合適的項目管理層經(jīng)理部，由管理部對本次項目進行人員的分配，通過招聘，自薦等方式選舉項目的管理層人員，認真兌現(xiàn)合同上的條例，保證工程的質(zhì)量。將工程的質(zhì)量安全放在第一位，爭取做到每完成一個項目，就是創(chuàng)造出一個更加優(yōu)質(zhì)的工程項目，按照國家標準施工，根據(jù)項目的不同構(gòu)成及難易程度的不同重視優(yōu)質(zhì)工程的建立，加強企業(yè)的競爭能力與緊迫感。從實際情況出發(fā)，對項目進行認真考察，確定成本預算，制定合理的預算規(guī)劃，成本核算與分析，使工程設(shè)計的有理有據(jù)，開源節(jié)流，配備合理的、質(zhì)量好的技術(shù)機器，實現(xiàn)人跡完美結(jié)合的目標。

1.5 做到以人為本并充分利用現(xiàn)代化的信息手段

做好企業(yè)的人員的培訓教育，按級別對其進行適合崗位的培訓，對其進行管理水平與專業(yè)技術(shù)上的提升，企業(yè)做到以人為本，讓員工在工作單位感受到上級的關(guān)懷，以消費者的需求為企業(yè)的發(fā)展方向，加強技術(shù)性，采用全新的技術(shù)。在企業(yè)的管理上實現(xiàn)信息化管理，完善網(wǎng)絡上的信息，實現(xiàn)所有企業(yè)項目資料內(nèi)容全部可以查詢的目的，建立全部的資料備份電子版，方便日后的資料查詢，提高工作的效率，對所有的資料進行分類化的存檔保存。通過對計算機的處理和對網(wǎng)絡的技術(shù)手段利用，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及設(shè)計等多方面進行整合處理，及時快速的為企業(yè)的管理層決策提供更加便捷的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)的信息化就是加強企業(yè)的競爭力，這是企業(yè)在加入信息化技術(shù)的過程，信息化的技術(shù)更是各種各樣的，有智能化的系統(tǒng)，更有商業(yè)網(wǎng)絡化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)應由點到面的進行改革，使整個企業(yè)都能在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展壯大。

2 適應經(jīng)濟全球化的進程

2001年，中國加入WTO組織，經(jīng)濟全球化從此開始對中國產(chǎn)生了很大的影響，經(jīng)濟全球化在我國的重要體現(xiàn)形式就是市場與商品的共同全球化，市場上對于產(chǎn)品的要求更高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念也無法滿足社會的需求，因此，全新的管理理念必須是在符合經(jīng)濟全球化這個大時代的背景下進行的改革，符合國際的發(fā)展特點，不斷發(fā)現(xiàn)新的思路與新的管理辦法，學習國內(nèi)外的優(yōu)秀的企業(yè)管理辦法，了解經(jīng)濟全球化背景下的各國的企業(yè)文化、經(jīng)濟狀況，對全球化的市場進行分析創(chuàng)新，結(jié)合自身情況對國內(nèi)外的管理體系進行適當?shù)睦梅治觥娜虻慕嵌壬蠈ζ髽I(yè)進行策略管理，讓企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的趨勢，并在這個大環(huán)境下不斷發(fā)展，開拓出屬于自己企業(yè)的一條發(fā)展之路。

3 全面提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的運行中形成的能力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是企業(yè)自身做重要的元素，存在于企業(yè)的本質(zhì)里，這是企業(yè)獨特的一點，是企業(yè)在長期的競爭中可以占據(jù)主動地位的重要能力。核心競爭力可以在某種程度上滿足消費者的需求，是企業(yè)可以在市場競爭中的某個特殊的領(lǐng)域上占據(jù)市場的地位，擁有市場的資源，就好比索尼企業(yè)的特有的色彩技術(shù)“特麗瓏”，這是企業(yè)的核心技術(shù)，是其他企業(yè)無法替代的，這種特有的技術(shù)在企業(yè)與其他企業(yè)的競爭過程中給企業(yè)帶來了極大的競爭性，想要讓企業(yè)在嚴峻的市場競爭下有著不敗地位，就需要培養(yǎng)并發(fā)展新的獨有技術(shù)，并努力將技術(shù)做到完善，做到無法取代，在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，有著極強的競爭力。在新的形勢下，企業(yè)的競爭性是企業(yè)進步的前提，企業(yè)只有在競爭過程中展現(xiàn)出與眾不同的并且具有競爭力，才能加強企業(yè)在市場中的地位，成為行業(yè)中的唯一。

4 結(jié)束語

隨著科技的不斷發(fā)展進步，現(xiàn)在已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力就是科技，企業(yè)必須要有新的技術(shù)和新的知識來作為企業(yè)在市場競爭的支撐，企業(yè)培養(yǎng)學習型的領(lǐng)導班子，提升企業(yè)決策者的能力與素質(zhì)。簡單來說，新形勢下的企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂，只有管理理念更加先進正確，企業(yè)的發(fā)展才能更加迅速，結(jié)合不同企業(yè)的自身情況，研究出符合企業(yè)的管理理念，爭取做到與時俱進，符合新形勢環(huán)境下的市場競爭，跟上發(fā)展的補發(fā)，企業(yè)才能將搜有的困難克服、不斷壯大發(fā)展。

參 考 文 獻

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