如何開展煤礦民主管理工作

李雪梅

摘要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，民主管理工作的開展具有著不容忽視的作用，有利于維護(hù)員工的合法權(quán)益，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，營(yíng)造和諧的勞務(wù)關(guān)系，發(fā)揮員工的聰明才智，解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，全面增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠乘風(fēng)破浪，獲得穩(wěn)定豐厚的效益回報(bào)，保持良好健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文將探討加強(qiáng)煤礦民主管理工作的重要意義和有效策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦;民主管理;企業(yè)管理;和諧關(guān)系

引言：?jiǎn)T工群眾是煤礦企業(yè)發(fā)展腳步不斷向前邁進(jìn)的重要力量，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何能夠保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性與和諧性，培育更多優(yōu)秀人才，值得予以深思。通過(guò)開展民主管理工作，保障員工的民主權(quán)益，根據(jù)員工提出的意見和建議實(shí)施煤礦企業(yè)的革新，可大大增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，真正將企業(yè)當(dāng)成是溫馨港灣和奮斗之所，全身心投入崗位工作，幫助企業(yè)渡過(guò)重重難關(guān)，煤礦企業(yè)將會(huì)以嶄新面貌迎接時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)地位不斷攀升。

一、做好煤礦民主管理工作的重大意義

1、有利于激發(fā)員工的主人翁意識(shí)

開展民主管理工作，遵循人性化管理思想，對(duì)企業(yè)員工給予最大程度的理解和尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛員工，讓員工真切感受到自己備受重視，員工才能產(chǎn)生前所未有的滿足感，主人翁意識(shí)會(huì)被喚醒，更加專注于崗位工作，提升工作效率，降低操作失誤率，不斷攻堅(jiān)克難，勇攀高峰。與此同時(shí)，充分發(fā)揮員工的主體地位，將員工利益和企業(yè)利益協(xié)同起來(lái)，員工在有了新想法、新思路時(shí)就會(huì)第一時(shí)間與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望能夠讓企業(yè)越來(lái)越好，還會(huì)將崗位職責(zé)落實(shí)到位，維護(hù)煤礦生產(chǎn)的高效性。

2、有利于營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工之間的溝通較為匱乏，對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求缺乏準(zhǔn)確把握，民主管理工作更是流于形式，導(dǎo)致企業(yè)決策很難得到落實(shí)。新形勢(shì)下，加強(qiáng)民主管理工作，傾聽員工群眾的意見，設(shè)身處地的站在員工角度考慮問(wèn)題，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，積極開展思政教育工作，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)健全的價(jià)值觀和職業(yè)觀，鼓勵(lì)員工實(shí)施民主監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，煤礦企業(yè)上下一心，任何困難都無(wú)法阻礙企業(yè)的前進(jìn)。

3、有利于煤礦企業(yè)的蓬勃健康發(fā)展

眾所周知，煤礦生產(chǎn)安全一直受到了社會(huì)大眾的高度關(guān)注，安全事故的發(fā)生不但會(huì)威脅到一線生產(chǎn)人員的身體健康和生命安全，更會(huì)破壞煤礦企業(yè)的外在形象，影響企業(yè)的發(fā)展前景。加強(qiáng)民主管理工作，協(xié)調(diào)配置企業(yè)人力物力資源，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，營(yíng)造齊抓共管的新格局，能夠促使企業(yè)全體部門形成合力，共同為保障煤礦生產(chǎn)安全貢獻(xiàn)最大力量，將安全事故發(fā)生概率降至最低，之于煤礦企業(yè)良好社會(huì)形象的構(gòu)建及蓬勃健康發(fā)展大有裨益。

二、新時(shí)期煤礦民主管理工作的優(yōu)化策略

1、健全民主管理制度

運(yùn)用規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度推進(jìn)民主管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，可以提高企業(yè)全員對(duì)民主管理工作的重視度，保障員工民主權(quán)利的有效發(fā)揮，廣大員工積極參與到民主管理工作中，對(duì)于自身肩負(fù)的權(quán)利和責(zé)任更為明確，能夠更好的履職，而員工的所思所想也能及時(shí)反饋給煤礦企業(yè)的管理層，大幅推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立完善的民主管理制度體系，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況在內(nèi)部全面公開，對(duì)于員工提出的合理建議要予以迅速執(zhí)行，尊重員工的主體地位，強(qiáng)化員工與企業(yè)價(jià)值觀念的協(xié)同，企業(yè)會(huì)成為員工信賴的對(duì)象，雙方形成和諧關(guān)系，促使企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

2、與企業(yè)管理相結(jié)合

近些年來(lái)，煤礦企業(yè)管理者越來(lái)越重視民主管理工作，主要原因在于民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)和員工的共同利益，優(yōu)化和創(chuàng)新民主管理工作，會(huì)給企業(yè)發(fā)展增添新的活力。基于此，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步健全職代會(huì)制度，以維護(hù)員工利益為準(zhǔn)繩，一切涉及到員工利益的問(wèn)題都要公開，經(jīng)過(guò)員工代表討論通過(guò)后確定具體實(shí)施方案，出席代表不得少于2/3，超過(guò)半數(shù)代表同意的才能允許該提案通過(guò)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議的決策將被判定無(wú)效化。職代會(huì)代表要認(rèn)真履行職責(zé)，針對(duì)有關(guān)提案廣泛收集員工群體意見，按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化的流程行使決定權(quán)和否決權(quán)，確保真正體現(xiàn)出廣大群眾的意愿。

3、落實(shí)民主管理職能

以往煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中領(lǐng)導(dǎo)干部的話語(yǔ)就是權(quán)威，強(qiáng)制性的要求員工執(zhí)行，不能有絲毫違背之念，使得民主管理功能遭到極大的削弱，員工的民主管理意識(shí)較為淡薄，缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不能積極參與到相關(guān)工作中，滋生了不滿情緒，企業(yè)與員工的矛盾重重。新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的工會(huì)組織、行政部門、黨組織都要切實(shí)履行協(xié)調(diào)組織和監(jiān)督管理職能，構(gòu)建三位一體的管理機(jī)制，各部門之間保持有效溝通，共同發(fā)力，從實(shí)、從細(xì)地開展民主管理工作，贏得廣大員工群眾的支持和信賴，汲取員工的無(wú)窮智慧，為煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的群眾基礎(chǔ)。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)干部是煤礦企業(yè)的領(lǐng)航員，其管理素質(zhì)和職業(yè)能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重大影響。為了保證員工群眾的民主監(jiān)督、民主管理、民主決策職能的順利發(fā)揮，需要建立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議機(jī)制，不定期的、客觀性的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識(shí)，使之更加注重工作實(shí)效，走群眾路線，正確行使手中權(quán)力。除此之外，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會(huì)上進(jìn)行自我批評(píng)和自我反思，認(rèn)識(shí)到自己在哪些方面存在不足，沒(méi)有得到群眾的滿意，進(jìn)而轉(zhuǎn)變以往工作態(tài)度，緊密聯(lián)系煤礦生產(chǎn)實(shí)際，深入員工群體，為群眾辦好事、辦實(shí)事，成為群眾模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，做好煤礦企業(yè)民主管理工作，需要依托于健全完善的民主管理制度和職代會(huì)制度，與企業(yè)管理緊密結(jié)合到一起，不定期的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)民主管理職能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，使之主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，大力維護(hù)員工權(quán)益，為員工謀求福利，煤礦企業(yè)的發(fā)展腳步將勢(shì)不可擋。

參考文獻(xiàn)

[1]孟勐.新常態(tài)下國(guó)企工會(huì)強(qiáng)化職工民主管理的策略探究[J].東方企業(yè)文化.2020（S1）

[2]張路.積極開創(chuàng)非公企業(yè)職工民主管理新局面[J].北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào).2019（02）

[3]王絳.中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度必須健全職工民主管理機(jī)制[J].中國(guó)工人.2020（05）