財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新研究

摘要：從企業(yè)管理視角來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要管理目標(biāo)是對(duì)以前所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行解釋，主要是反映企業(yè)資金籌集與使用以及增值因素，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則予以核算，充分反映本企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)更廣泛，不僅關(guān)注本企業(yè)的財(cái)會(huì)信息和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且會(huì)通過(guò)分析其他信息，總結(jié)和本組織相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息，以此輔助本企業(yè)制定最佳決策方案。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，有助于創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提升會(huì)計(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);有機(jī)融合;創(chuàng)新

在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的動(dòng)態(tài)形勢(shì)具有瞬息萬(wàn)變特征， 單一的會(huì)計(jì)管理模式無(wú)法適應(yīng)海量信息分析處理工作需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，充分發(fā)揮人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)能更及時(shí)、有效獲取各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的最新數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)管理層根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)發(fā)展需求制定有效的決策方案，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須充分借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，收集、分析并利用大量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)提煉有價(jià)值的信息資源改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是對(duì)本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作史進(jìn)行總結(jié)，像某企業(yè)要在會(huì)計(jì)年度工作結(jié)束后的四個(gè)月內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行披露，工作時(shí)間控制相對(duì)固定。管理會(huì)計(jì)不僅能反饋當(dāng)前信息，而且可以預(yù)測(cè)和反映未來(lái)一段時(shí)間的信息。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù);管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，有助于實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，準(zhǔn)確反饋企業(yè)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理功能。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，各企業(yè)要立于不敗之地，則必須做好內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在不斷融合，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)記賬方式與財(cái)務(wù)報(bào)表編制模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)和時(shí)代趨勢(shì)發(fā)展潮流，所以企業(yè)組織要結(jié)合信息時(shí)代發(fā)展特征，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，以此優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有機(jī)融合，客觀分析各種會(huì)計(jì)信息，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，確保本企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的可持續(xù)發(fā)展。另外，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合有助于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)屬于當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系在重要分支，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略地位，培養(yǎng)合格的新時(shí)代會(huì)計(jì)師，理應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，樹立創(chuàng)新思想，積極參與企業(yè)管理工作，準(zhǔn)確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具做好本組織內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加工處理和分析工作，結(jié)合外部數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新

2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

在信息時(shí)代，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，首先要重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，大力推動(dòng)財(cái)會(huì)管理技術(shù)升級(jí)。在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)組織提供了更多新方法與新思路。例如運(yùn)用智能機(jī)器人完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息提煉與分析以及核算工作，減輕人工掃描、輸入和編制工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，降低人工成本，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率和財(cái)務(wù)工作人員的信息化核心素養(yǎng)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，記錄核算工作通常需要大量的人工操作與判斷，不僅效率低下，而且很容易出現(xiàn)人為性錯(cuò)誤，部分工作人員會(huì)因一己之私而惡意篡改信息，徇私舞弊，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)，啟用人工智能技術(shù)規(guī)范核算管理工作，不僅可以減輕人工作業(yè)量，降低出錯(cuò)率，杜絕出現(xiàn)虛假會(huì)計(jì)信息，而且能夠在一定程度上限制財(cái)務(wù)人員的職權(quán)，明確企業(yè)部門內(nèi)部分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。人工智能技術(shù)主導(dǎo)下的財(cái)會(huì)系統(tǒng)具備自動(dòng)運(yùn)算和預(yù)設(shè)的自查自糾功能，能夠有效避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入方面的低級(jí)失誤，加強(qiáng)各層級(jí)財(cái)務(wù)工作人員之間的監(jiān)督復(fù)核管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作步驟，降低虛假會(huì)計(jì)信息發(fā)生概率，為確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供更為完善的保障。

2.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

全面做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新，理應(yīng)重視健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。從基本概念來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是通過(guò)系統(tǒng)預(yù)算來(lái)配置本組織的財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、人力資源和一切有價(jià)值的信息資源來(lái)輔助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，方能合理規(guī)劃本組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)方向，控制成本開支，優(yōu)化企業(yè)配置方案和使用結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)遵三項(xiàng)基本原則：第一，堅(jiān)持由頂層設(shè)計(jì)、全員參與原則。該原則要求企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)（像財(cái)務(wù)運(yùn)用項(xiàng)目、投資規(guī)模、利潤(rùn)總額等），制定可行的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)，并覆蓋全員，由企業(yè)全員參與預(yù)算管理工作，聽取員工建議，實(shí)現(xiàn)自上而下與自下而上的信息對(duì)接。第二，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分步實(shí)施原則。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作量大，內(nèi)容繁多，因而需要信息漸進(jìn)，分步完成。第三，堅(jiān)持權(quán)責(zé)結(jié)合、全過(guò)程控制原則。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須明確工作人員的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。

2.3綜合培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，理應(yīng)重視培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作來(lái)講，培養(yǎng)體系是對(duì)組織內(nèi)部培訓(xùn)類型與層次實(shí)施系統(tǒng)化處理，明確初級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等不同人才培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)目標(biāo)、任務(wù)、形式、考核、資格認(rèn)證和整個(gè)財(cái)務(wù)部門人員之間的合作關(guān)系。科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，立足于本企業(yè)核心需求，兼顧人才自我發(fā)展和系統(tǒng)推進(jìn)需求。在建設(shè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)體系的過(guò)程中，必須謹(jǐn)遵四項(xiàng)基本原則：第一，基于戰(zhàn)略原則。該原則要求財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作必須立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)提高人才素質(zhì)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，動(dòng)態(tài)開放原則。當(dāng)代企業(yè)所處環(huán)境和會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，為了適應(yīng)一系列變化，不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)人才素質(zhì)，則需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)開放原則，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，根據(jù)各自變化調(diào)整人才培訓(xùn)方案。第三，滿足需求原則。該原則體現(xiàn)在兩方面，一方面要確保人才培養(yǎng)工作能滿足企業(yè)發(fā)展需求;另一方面則是要滿足智能財(cái)務(wù)人才個(gè)人發(fā)展需求。第四，全員參與原則。在信息時(shí)代，創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作并非完全獨(dú)立進(jìn)行，而是要讓全員參與，使上下能達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)專業(yè)人才能自覺接受培養(yǎng)。在設(shè)置課程體系時(shí)，應(yīng)依次做好三步工作：第一，做好會(huì)計(jì)核算專業(yè)課程壓縮工作。在傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系力，會(huì)計(jì)核算專業(yè)類課程內(nèi)容所占比例較高，課程劃分過(guò)于細(xì)致，從高到低劃分，有高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，這些課程雖然具備專業(yè)理論性和核算技能性，卻難免因?yàn)檎n程量過(guò)大而影響受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，不利于提高人才培養(yǎng)效率，因此，要注重盡量壓縮課程，做好課程資源整合工作。第二，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)學(xué)教育的有機(jī)融合。在財(cái)務(wù)人才課程設(shè)置中，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)課程，對(duì)于會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課，應(yīng)酌情取消，增加統(tǒng)計(jì)學(xué)課程，以此適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息分析和整理利用工作需求。與此同時(shí)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等課程納入課程體系中，這樣有助于提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)地位。第三，增加新技術(shù)應(yīng)用課程。當(dāng)代智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作采用了多種新技術(shù)，因而，要將互聯(lián)網(wǎng)金融、財(cái)務(wù)軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)交易、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和人工智能等技術(shù)納入課程體系中，以此增強(qiáng)人才的智能財(cái)務(wù)技術(shù)操作能力。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，促進(jìn)兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，理應(yīng)充分利用先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

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作者簡(jiǎn)介：張玉琴（1967.8-），女，漢族，江蘇無(wú)錫，本科，蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系教師，副教授，研究方向：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。