加強內(nèi)部審計提升農(nóng)商銀行財務管理水平的研究

摘要：本文基于內(nèi)部審計視角探討農(nóng)商銀行財務管理水平提升的有效策略，指出農(nóng)商銀行有必要建立完善的內(nèi)部審計制度，構(gòu)建獨立的審計系統(tǒng)，在審計過程中關(guān)注重點風險，提高數(shù)據(jù)分析效率，并將審計成果應用于財務管理中，從而優(yōu)化財務成本核算，為科學制定年度預算、形成更透明的收支管理、形成精細化財務管理模式。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行;內(nèi)部審計;財務管理

近幾年來，我國農(nóng)商銀行發(fā)展迅速，吸引了大量的儲蓄資金，貸款業(yè)務也在同步增長，但是部分農(nóng)商銀行在財務管理方面存在成本核算粗放、數(shù)據(jù)信息混亂、缺乏完善制度體系以及精準分析預測能力等問題，整體財務管理水平不高，財務管理效率也比較低，不利于農(nóng)商銀行的進一步發(fā)展。新時期，審計署規(guī)定各單位應建立內(nèi)部審計機制，并開展相關(guān)審計工作，農(nóng)商銀行作為金融機構(gòu)，更應加強內(nèi)部審計，基于審計工作來提升財務管理水平。

1.內(nèi)部審計對農(nóng)商銀行財務管理的作用

1.1提升財務管理層次

農(nóng)商銀行財務管理方面的業(yè)務在不斷拓展，財務部門需要完成相應的核算工作，并要基于核算來推進商業(yè)銀行財務管理發(fā)揮出更高層次的作用，包括商業(yè)銀行業(yè)務設計、項目開展、價值創(chuàng)新等多個方面。單一的財務管理模式往往存在監(jiān)管方面的漏洞，落實內(nèi)部審計工作之后，則可以有效解決農(nóng)商銀行財務管理中存在的業(yè)務層次不足問題，為農(nóng)商銀行財務管理價值創(chuàng)造提供支持。

1.2指導財務預算管理

農(nóng)商銀行財務管理過程中應用內(nèi)部審計的方式可以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的有效管理，并對當年的財務預算和財務實際支出進行比較，并分析存在預算失控的方面，結(jié)合財務價值創(chuàng)造方面的要求來看，內(nèi)部審計為財務預算計劃執(zhí)行提供了檢驗和參考，并為農(nóng)商銀行實現(xiàn)財務前瞻性決策提供更為有效的支持。

1.3拓展財務管理維度

農(nóng)商銀行財務管理需要關(guān)注和分析不同機構(gòu)項目、不同業(yè)務品種的特色，以及不同客戶的需求，從而開展多維度的管理，以促進農(nóng)商銀行的業(yè)務發(fā)展。內(nèi)部審計工作的開展能夠有效促進財務管理工作滿足業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的需求，從而拓展財務管理的維度，與市場形成緊密聯(lián)系。

2.加強內(nèi)部審計提升農(nóng)商銀行財務管理水平的策略

2.1建立審計制度，構(gòu)建獨立審計系統(tǒng)

農(nóng)商銀行財務管理工作涉及內(nèi)容眾多，財務管理過程中可能存在疏漏或者失誤，導致一些財務賬目不明、預算管理超支、利潤核算不清等等問題。因此，農(nóng)商銀行開展內(nèi)部審計工作必不可少，為了讓內(nèi)部審計工作順利實施，應先建立完善的審計制度，構(gòu)建獨立的審計系統(tǒng)，成立稽核審計部，并明確部門職責。在獨立審計系統(tǒng)的支撐下，相應部門可以對本行的所有與財務有關(guān)的工作進行審計監(jiān)督，比如業(yè)務經(jīng)營、財務收支等方面開展審計工作，具體審計工作的開展需要有一定的計劃支持，并做好審計質(zhì)量的控制，讓內(nèi)部審計發(fā)揮出一定的作用。

2.2關(guān)注重點風險，完善內(nèi)部審計內(nèi)容

在農(nóng)商銀行財務管理過程中存在一些風險問題，因此，內(nèi)部審計工作的開展要關(guān)注財務管理工作的重點風險，完善內(nèi)部審計工作的內(nèi)容，對商業(yè)銀行財務管理方面的一些顯性和隱性風險加以控制，提高內(nèi)部控制效率。在審計內(nèi)容方面，可以重點對農(nóng)商銀行的信貸業(yè)務進行審計，對信貸審批、壞賬情況進行進一步的審計，從而得出是哪些項目、哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務風險，從而采取措施來規(guī)避財務風險。在內(nèi)部審計工作中，往往能夠發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在一定的操作風險，即農(nóng)商銀行業(yè)務開展過程中，工作人員在操作方面的失誤容易造成財務風險，比如在開展貸款審核工作時，對一些資質(zhì)不全、有壞賬風險的客戶開了“綠燈”，導致財務風險問題。那么在開展審計工作時，需要有的放矢，對業(yè)務流程操作進行梳理。

2.3運用軟件平臺，提高數(shù)據(jù)分析效率

新時期背景下，農(nóng)商銀行財務管理數(shù)據(jù)增多，因此應運用軟件平臺，利用最新的數(shù)據(jù)分析及處理軟件以及審計專業(yè)平臺來開展審計工作，從而提高數(shù)據(jù)分析效率。新一代的審計工作人員應具有與時俱進的理念精神可以掌握相應的信息技術(shù)，利用計算機來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理，在減輕工作負擔的基礎上，還可以提高數(shù)據(jù)分析的準確性，能夠用精準的數(shù)據(jù)分析結(jié)果來指導財務管理工作。在審計方法不斷進步發(fā)展的基礎上，審計工作也可以進一步規(guī)劃，并形成常態(tài)化的模式。

2.4優(yōu)化成本核算，強化審計整改工作

農(nóng)商銀行內(nèi)部審計工作的目標是將審計工作的成果應用于財務管理工作中，不斷促使財務工作進行整改，著重對財務成本核算工作加以指導，降低農(nóng)商銀行經(jīng)營成本，降低信貸壞賬率，提高農(nóng)商銀行的競爭力。在農(nóng)商銀行內(nèi)部稽核審計部工作中，最終的審計成果是交由管理人員來進行處理的，審計報告中不僅明確標注了相應的內(nèi)容、可能造成問題的原因，還帶有整改建議，從而有助于管理人員明確財務問題的責任人，落實責任監(jiān)管和問責工作，從而優(yōu)化農(nóng)商銀行內(nèi)部管理和控制。

2.5培養(yǎng)審計骨干，提高審計人員素質(zhì)

農(nóng)商銀行在建立稽核審計部之后，需要有專業(yè)的人員來進行崗位填充，審計人員可以從內(nèi)部優(yōu)秀的財務人員中選拔，也可以采用總部招考和培訓的方式來補足工作人員，并培養(yǎng)審計骨干，由審計骨干人員來承擔一定的審計組織工作。農(nóng)商銀行還有必要提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，確保其擁有過硬的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在審計工作中嚴格按照相關(guān)規(guī)定，并遵守法律法規(guī)、職業(yè)操守，確保審計工作順利開展。

3.總結(jié)

綜上所述，農(nóng)商銀行財務管理水平的提升意味著農(nóng)商銀行業(yè)務開展、經(jīng)營效率的提升，內(nèi)部審計工作有必要在專業(yè)部門及人員的支持下展開，并通過審計工作明確財務管理工作中的問題，利用審計結(jié)果來明確責任、解決問題，達到節(jié)約運營成本、減少操作風險的目標。

參考文獻：

[1]廖艷琳.內(nèi)部控制視角下商業(yè)銀行會計操作風險管理研究——以山東省農(nóng)村商業(yè)銀行為例[J].財會通訊.2019（05）.

[2]劉戈.村鎮(zhèn)銀行員工行為內(nèi)部審計的實踐探索[J].中國內(nèi)部審計.2018（07） .

作者簡介：方華慎（1985-），女（漢族），湖南衡陽，湖南衡陽衡州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，本科學歷，碩士學位，主要從事稽核審計工作。