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    高等院??蒲泄芾憩F(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究

    2021-09-10 07:22:44楊樂(lè)王紅艷
    關(guān)鍵詞:科研管理精益管理高等院校

    楊樂(lè) 王紅艷

    摘? 要:高??蒲泄芾硎歉咝?茖W(xué)研究的重要保障。本文從高??蒲泄芾泶嬖诘膯?wèn)題入手,經(jīng)過(guò)和現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對(duì)比聯(lián)系,探尋“高校綜合改革”背景下,高校新的科研管理模式的建立——即將企業(yè)中的新型管理模式“移植”到高??蒲泄芾韺?shí)際工作中作為解決問(wèn)題的方法。

    關(guān)鍵詞:高等院校;科研管理;精益管理

    中圖分類(lèi)號(hào):G64? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? 文章編號(hào):1673-7164(2021)25-0005-03

    在國(guó)家對(duì)高等教育綜合改革部署的外部環(huán)境下,高??蒲泄芾韮?nèi)部的效能現(xiàn)狀是高校尋求新的、適合的科研管理模式的重要因素。高??蒲幸酝笆聵I(yè)單位化”的管理模式已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)量大、要求精細(xì)的實(shí)際需求,在應(yīng)對(duì)高??焖侔l(fā)展時(shí)顯得力不從心。本文綜合高??蒲泄芾砉ぷ鞯膶?shí)際和具體需求,通過(guò)分析高??蒲泄芾泶嬖诘膯?wèn)題和改革的必要性,提出應(yīng)對(duì)高校發(fā)展要求的可行性方案,從而實(shí)現(xiàn)科研管理升級(jí)改造,以適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)發(fā)展的要求。

    一、高??蒲泄芾硌芯楷F(xiàn)狀

    2017年,教育部等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化高等教育領(lǐng)域簡(jiǎn)政放權(quán) 放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革的若干意見(jiàn)》,突出強(qiáng)調(diào)了高校的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);2018年,十八屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,首次提出治理體系和治理能力現(xiàn)代化;2019年,教育部發(fā)布了《中共教育部黨組關(guān)于教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神的通知》,提出了教育系統(tǒng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

    經(jīng)文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn),高校管理模式的每一次變革無(wú)不跟隨著政府管理模式的前進(jìn)步伐。從以科層制為主要形式的公共行政,到關(guān)注對(duì)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)管理技術(shù)引進(jìn)的新公共管理,再到以強(qiáng)調(diào)多元主體協(xié)商解決問(wèn)題的治理理論,每一種政府管理模式都在高校管理改革中被實(shí)踐著。

    目前,國(guó)內(nèi)對(duì)高校管理模式的研究多為宏觀層面,多集中在中西方管理模式的對(duì)比上。具體到高校的科研管理層面,研究關(guān)注點(diǎn)多在“科研評(píng)價(jià)管理”“大數(shù)據(jù)下的科研信息管理”“科研經(jīng)費(fèi)管理”“科研激勵(lì)管理”等方面,對(duì)科研管理過(guò)程中的效能問(wèn)題研究較少。值得說(shuō)明的是,在政府管理體制改革的帶動(dòng)下,近年來(lái),研究者開(kāi)始將目光投向比較成熟的企業(yè)管理模式,并將其引入高校科研管理之中。如高校在科研成果產(chǎn)出方面引入“激勵(lì)”,在科研進(jìn)程控制方面引入“項(xiàng)目管理”“流程再造”等,這些模式在高校這片新土壤中均表現(xiàn)出了良好的適應(yīng)性,并取得了一定的效果[1]。

    二、高??蒲泄芾怼靶芾Ь场?/p>

    相比企業(yè),高??蒲泄芾砭C合水平相對(duì)較低、效能低下,諸如權(quán)責(zé)不清晰、非經(jīng)濟(jì)成本(如溝通、時(shí)效)較高等問(wèn)題深深制約著高??蒲邪l(fā)展,影響著高??蒲袧摿Φ陌l(fā)揮。高??蒲泄芾淼闹饕獑?wèn)題表現(xiàn)為下幾個(gè)方面:

    權(quán)責(zé)不明確。學(xué)校和院部、部門(mén)和部門(mén)、行政和教師之間職能權(quán)責(zé)的劃分大多沿用舊制,較為“粗放”,已不能適應(yīng)科研事務(wù)日益繁多的新形勢(shì)。新生事項(xiàng)往往由于沒(méi)有先例可以遵循,而出現(xiàn)各相關(guān)方推諉“踢皮球”的現(xiàn)象。權(quán)責(zé)不明確導(dǎo)致較多的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程,耗費(fèi)大量管理資源[2]。

    流程不清晰。高校常規(guī)性事務(wù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)中常見(jiàn)的、清晰明確的日程安排和流程框架,既不方便查閱,又不利于對(duì)事情的整體性把控。前一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)完成之后往往不能立刻進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn),需要等候物力人力等資源調(diào)配,一定程度上浪費(fèi)了時(shí)間[3]。

    信息不同步。一方面,由于管理水平落后,員工往往沒(méi)有意識(shí)到主動(dòng)在所有相關(guān)者之間更新同步新的信息和進(jìn)程;另一方面,軟硬件設(shè)備技術(shù)的落后,使得信息同步也難以實(shí)現(xiàn)。各方信息不同步導(dǎo)致工作進(jìn)程的延誤和工作資源的浪費(fèi),嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成決策錯(cuò)誤。

    人員培訓(xùn)缺位。學(xué)校和院部科研管理工作人員流動(dòng)性大,缺少在企業(yè)中已成體系的新員工入職培訓(xùn),造成工作人員業(yè)務(wù)不熟悉、常常處于忙而低效的狀態(tài)。高校相對(duì)封閉的狀態(tài),使得在面對(duì)校外問(wèn)題時(shí),整個(gè)科研管理系統(tǒng)的反應(yīng)速度較慢。

    隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步,高校科研事務(wù)日益繁多。在面對(duì)新情況和新問(wèn)題時(shí),以合理優(yōu)化的流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效運(yùn)行,不僅對(duì)高??蒲斜旧砥鸬奖U献饔?,也是推動(dòng)高校行政管理效能提高的重要方面。針對(duì)目前存在的問(wèn)題,高??蒲泄芾硇枰M(jìn)行一些必要的改革和創(chuàng)新以促進(jìn)高校健康、有序的發(fā)展。

    三、來(lái)自企業(yè)的方案

    與單獨(dú)強(qiáng)調(diào)“效果”“效率”“效益”不同,管理效能涵蓋的范圍是以上三個(gè)領(lǐng)域的集合。雖然高校的“效能”有行業(yè)本身所賦予的特別含義,但 “效能”的實(shí)現(xiàn),可通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒以營(yíng)利為目的的企業(yè)管理方式來(lái)完成。在推動(dòng)“高等教育內(nèi)涵式的發(fā)展”,即“在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時(shí),更加注重質(zhì)量和效益的提升”的改革背景下,來(lái)自企業(yè)最熱門(mén)的“管理方案”——精益管理(Lean Management)[4],對(duì)促進(jìn)高??蒲泄芾砀母镉蟹浅V匾囊饬x。

    “精”就是少投入,包括資源、時(shí)間和人力的投入;“益”就是高效率、高效益、高效能??梢?jiàn),精益管理的最終目的就是提升管理效能,高??蒲泄芾硇芴嵘男枨笈c企業(yè)精益管理的精髓不謀而合。

    精益管理源自豐田汽車(chē)公司的精益生產(chǎn)(Lean Production),在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)踐成功后逐步延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面,上升成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。精益管理核心目標(biāo)有二:首先,企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),價(jià)值的含義就是為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù),即“做正確的事”;其次,在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中把浪費(fèi)降到最低。簡(jiǎn)而言之,“精益管理”就是降低成本(減少經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)),改善流程(效率),提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度(效果),最終使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化(效益)。

    將其“移植”到高??蒲泄芾碇?,關(guān)鍵是要甄別并化解管理過(guò)程中的“浪費(fèi)”現(xiàn)象,從而提升效率、效果、效益,完成效能升級(jí)。針對(duì)高??蒲泄芾韺?shí)踐中的具體問(wèn)題,“精益思想”給出了如下解決方法:

    第一,職能的精益管理。定位決定行為,沒(méi)有明確的職能定位和權(quán)責(zé)分配,將導(dǎo)致管理行為的隨意和無(wú)序,從而降低管理質(zhì)量、增加資源浪費(fèi)。各高??筛鶕?jù)自身實(shí)際情況,制訂符合高??蒲锌陀^要求的、符合各方利益的機(jī)制體制,并以此細(xì)分科研管理職能,精細(xì)設(shè)置不同崗位,詳細(xì)合理定義崗位職責(zé),做到每一個(gè)事項(xiàng)、每一個(gè)步驟都有對(duì)應(yīng)的崗位負(fù)責(zé),崗位之間相互協(xié)調(diào)配合良好,不因職能的“無(wú)據(jù)可依”,導(dǎo)致管理資源的浪費(fèi)和管理質(zhì)量的降低[5]。

    現(xiàn)階段,高??蒲泄芾硭婕暗母鞣街饕▽W(xué)校、教師以及社會(huì)機(jī)構(gòu)??蒲泄芾淼墓δ馨男袑W(xué)校布置的任務(wù)要求、服務(wù)教師和社會(huì)需求。高??筛鶕?jù)上述業(yè)務(wù)功能分別設(shè)置管理崗、服務(wù)崗、協(xié)調(diào)崗等,以不同的行為準(zhǔn)則和流程需求承接辦理不同的業(yè)務(wù)。例如,可建立“統(tǒng)一客服”受理各方要求,“積極回應(yīng)顧客”;成立“矩形項(xiàng)目組”協(xié)調(diào)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的工作位序等。

    第二,流程的精益管理。在造成管理效率低下的諸多原因中,最常見(jiàn)的就是流程的非標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)檢討內(nèi)部流程,優(yōu)化流程中的節(jié)點(diǎn)、時(shí)間、人力等資源,合理建立標(biāo)準(zhǔn)化流程(Standard Operation Procedure),是規(guī)范管理行為、提高管理效率、強(qiáng)化管理品質(zhì)的重要方式。高校應(yīng)通過(guò)各方調(diào)查研討,對(duì)科研管理工作進(jìn)行整體梳理,詳細(xì)解析、仔細(xì)推敲現(xiàn)有流程,按照不同權(quán)重重構(gòu)管理工作流程,減少“等候”時(shí)間、消除 “浪費(fèi)”,讓每條路徑更加順暢。流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并不是一件一蹴而就的事,需要在管理過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化流程[6]。

    除了效率提升,流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也有助于提升管理效果和效益,一方面,有利于新員工培養(yǎng),大大降低員工犯錯(cuò)率;另一方面,有標(biāo)準(zhǔn)的流程作為依據(jù),可提高工作穩(wěn)定性,減少對(duì)人員的依賴(lài)。

    第三,人員的精益管理。明確的職能定位和標(biāo)準(zhǔn)化的流程最終需要落實(shí)到人來(lái)執(zhí)行,實(shí)際管理過(guò)程中,人員素質(zhì)的參差不齊是影響管理效率、效果、效益的重要原因。一方面,人員理念陳舊、意識(shí)落后、思路僵化,各項(xiàng)管理體制機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展;另一方面,人員業(yè)務(wù)不熟、思路不清、流程不明,產(chǎn)生“錯(cuò)誤”“積壓”“等候”等問(wèn)題。高校應(yīng)為管理人員積極搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì),通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、周會(huì)報(bào)告等交流方式,努力減少上述低效能現(xiàn)象。

    第四,信息的精益管理。信息是管理過(guò)程中的重要資源,對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,充分重視并利用信息資源,將起到事半功倍的作用。信息的精益管理體現(xiàn)在管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),高校應(yīng)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、軟件等手段,提高信息處理效率,“減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)”。

    四、結(jié)語(yǔ)

    高??蒲惺巧鐣?huì)科研的重要組成部分,高校是國(guó)家科研創(chuàng)新主要陣地,擔(dān)負(fù)了重要的科研任務(wù)??蒲心芰κ歉咝H瞬排囵B(yǎng)能力、學(xué)科建設(shè)水平、學(xué)術(shù)聲譽(yù)的集中體現(xiàn)。高效能的管理工作是高校科學(xué)研究的重要抓手和保障機(jī)制。不僅影響科研自身發(fā)展,更能進(jìn)一步影響著高校的綜合發(fā)展。在這樣的情況下,向企業(yè)靠攏,學(xué)習(xí)其較為成熟的管理方式方法,取“企業(yè)方案”之精華,將“企業(yè)方案”的優(yōu)點(diǎn)和高??蒲泄芾淼奶攸c(diǎn)結(jié)合創(chuàng)新,不失為一個(gè)好辦法。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 杜學(xué)亮. 高??蒲泄芾淼睦碚撆c實(shí)踐[M]. 北京:中國(guó)政法大學(xué)出版社,2019.

    [2] 吳宇,岳初霽,景婧. 高校二級(jí)科研管理體制構(gòu)建的一點(diǎn)思考[J]. 科研管理,2019,40(12):327-330.

    [3] 俞亞萍,強(qiáng)浩. 我國(guó)高校管理文化:生成來(lái)源、現(xiàn)實(shí)困境與優(yōu)化路徑[J]. 江蘇高教,2017(12):39-42.

    [4] 詹姆斯·P.沃麥克,丹尼爾·T.瓊. 精益思想[M]. 北京:商務(wù)印書(shū)館,2005.

    [5] 張蕾. 對(duì)高校科研管理問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)思考[J]. 黑龍江高教研究,2015(01):53-57.

    [6] 盧靜,李佳鳳. 提升高??蒲泄芾硇实穆窂窖芯縖J]. 南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2020,33(01):89-92.

    (責(zé)任編輯:羅欣)

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