論如何以市場經(jīng)濟推動建筑經(jīng)濟的成本管理

作者簡介：嚴瑞青（1986-），男，漢族，陜西渭南人。主要研究方向：市場營銷。

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，通過對建筑企業(yè)進行成本管理，可以保證整個工程建設(shè)的合理性。另外，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展為企業(yè)的成本管理提供了有效的幫助，同時也對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。在市場經(jīng)濟下對企業(yè)的成本進行管理，可以保證企業(yè)發(fā)展的同時也能促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)成本管理的意義進行分析，探討市場經(jīng)濟的背景下建筑經(jīng)濟的成本管理策略。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理

一、企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本管理是根據(jù)實際的建筑工程需求，對建筑工程實施過程中的各項指標以及需求進行有效管理。建筑工程的施工過程中，從項目開發(fā)到最終的工程施工之間過程較為復雜，想要保證工程施工質(zhì)量，需要對整體工程進行施工質(zhì)量控制，避免建筑工程中各部門之間溝通不到位影響最終的施工效果。施工質(zhì)量控制管理可以對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，解決建筑工程施工的誤差，為項目建設(shè)節(jié)省更多的時間。由此，想要提高工程的質(zhì)量，需要加強工程安全管理，利用信息技術(shù)，保證工程安全性。在項目工程安全管理中，需要加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，便于監(jiān)督管理部門進行信息查詢。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加強信息化建設(shè)，加強人員素質(zhì)，完善建筑工程施工制度外，還需要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程施工中，應(yīng)當對工程目標進行管理，同時對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測和控制，由此促進建筑工程的發(fā)展。

企業(yè)項目的全面成本管理要求在項目進行中保證資源的有效使用，促進項目的有效實施。業(yè)務(wù)項目的實施過程中，從項目設(shè)計開始就需要對項目進行成本控制，從而保證方案的有效實施，實現(xiàn)建筑項目成本管理的提升，避免傳統(tǒng)企業(yè)項目中較為復雜的溝通以及錯誤較多導致最終的項目成本管理效果低下。全面成本管理可以對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，解決項目實施過程中的誤差，為項目節(jié)省更多的時間。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目中，各部分的費用支出以及臨時支出較多，影響了企業(yè)項目的最終效果，全面成本管理能有效解決這一問題，確保項目的實施可行性。因為企業(yè)項目所涉及的內(nèi)容較廣，這就提高了企業(yè)項目結(jié)構(gòu)的復雜程度，由此在進行項目成本管理時，需要快速對負責的企業(yè)項目結(jié)構(gòu)進行分析，為后期提供幫助。

二、企業(yè)全面成本管理的誤區(qū)

1.成本管理制度不健全

在進行企業(yè)的成本管理時，需要對成本管理制度進行優(yōu)化，定期的對公司進行審計，保證在各個項目實施過程中的效益。另外，在企業(yè)成本管理中需要不斷的規(guī)劃其制度，同時需要對工作方式以及采用的成本核算方法進行有效的管理。整個成本管理過程較為復雜，導致企業(yè)內(nèi)成本管理制度不健全，缺乏全方位的管理，導致成本管理的效率較低，影響了公司的經(jīng)營。

2.成本管理水平不高

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理環(huán)節(jié)引進現(xiàn)代化技術(shù)的過程會存在一定的問題。從我國企業(yè)的發(fā)展來看，成本管理的總體水平不高，企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員對于整個過程中所涉及的項目了解單一，缺乏對行業(yè)整體業(yè)務(wù)的了解。大多數(shù)企業(yè)的成本管理還采用傳統(tǒng)的方式，即使引進了先進的成本管理系統(tǒng)，但是缺乏專業(yè)人士的引導與培訓，導致系統(tǒng)引入的效果發(fā)揮不明顯。另外企業(yè)成本管理人員，缺乏對行業(yè)的成本管理方法的了解，這也影響了最終的成本管理成果。

3.成本管理方法不合理

在經(jīng)濟市場中，企業(yè)需要對成本管理進行規(guī)劃，明確成本管理方法。但是在目前市場發(fā)展中，缺乏對成本管理方法的選擇，企業(yè)選擇的成本管理方法不符合企業(yè)發(fā)展以及未來規(guī)劃。由于成本管理方法的不合理導致整體業(yè)務(wù)的發(fā)展不合理，對企業(yè)的其他管理活動也產(chǎn)生了一定的影響。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，想要保證工程項目的全方面發(fā)展，成本管理支出便會增加。面對這種現(xiàn)象，需要企業(yè)之間整合，減少因環(huán)境因素和人為因素的影響。及時對網(wǎng)絡(luò)信息安全問題進行維護，尋找適合中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方式，通過引用先進技術(shù)來降低成本。在市場經(jīng)濟體系中，需要對環(huán)境因素或人為因素進行研究，以確保網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

4.企業(yè)成本執(zhí)行不得力

企業(yè)成本管理工作執(zhí)行能力較弱，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在實際工作中，成本表的編制、平衡、調(diào)整、分析等技術(shù)性的工作并不困難，重點是人們對于利益的決策以及對行為的控制不夠完善。在成本執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)多種影響因素，導致企業(yè)的最初目標被置換。財務(wù)部門過于重視本部門內(nèi)的成本目標，忽略了企業(yè)發(fā)展整體目標。

三、市場經(jīng)濟背景下的成本管理概述

成本管理屬于一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間常用的管理理念與方法，應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展期間，需要企業(yè)對自身、競爭對手的全部成本資料作以系統(tǒng)且全面的探究，之后將分析得出的有效信息提交給企業(yè)經(jīng)營者，促使其可以對當前使用的經(jīng)營發(fā)展決策進行適時調(diào)整，合理編制未來得發(fā)展計劃，最終達到經(jīng)營良好，成本較低的效果。處于市場經(jīng)濟模式下的很多企業(yè)在目前經(jīng)營發(fā)展期間涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，一旦其中一個環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生的成本較高，那么會導致總體的經(jīng)濟成本增長，這不利于企業(yè)低成本、高收益經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，所以需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展基本情況，積極采取成本管理理念及方法加強企業(yè)經(jīng)營管理，制定科學的企業(yè)發(fā)展方案，有效降低成本。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理可以有效的維護企業(yè)管理效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)成本管理的模式有很多，在進行企業(yè)成本管理時需要利用多種模式進行分析，采用實證分析以及模型分析的方式對整個成本支出進行規(guī)劃，同時還可以對成本管理過程中的錯誤進行修正。在進行企業(yè)成本管理過程中，需要通過減少成本支出帶來的負面影響來提高企業(yè)管理的有效性。另外，成本管理可以有效的提高建筑企業(yè)的資源利用率，保證建筑材料等符合企業(yè)建筑施工的規(guī)定。企業(yè)的成本管理需要與建筑企業(yè)的自身發(fā)展相結(jié)合，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

四、提高企業(yè)全面成本管理質(zhì)量的措施

1.建立成本管理規(guī)范體系

在進行企業(yè)成本管理時，要求各個部門之間進行溝通，保證成本管理的規(guī)范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成管理的規(guī)范體系，對整個成本管理過程進行監(jiān)督，保證成本支出的透明性。另外，市場部門以及財務(wù)部門需要對成本支出等進行數(shù)據(jù)的保密，保證企業(yè)的利益。企業(yè)管理人員需要注重對成本管理制度的建立，在進行管理制度的建立時需要考慮企業(yè)的發(fā)展目標以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而規(guī)范整個成本管理過程。

2.提高成本管理人員綜合素質(zhì)

在進行企業(yè)管理時，需要培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，加強成本管理人員的綜合素質(zhì)、工作能力、責任感等。由此，需要建立專業(yè)的成本管理隊伍，對團隊內(nèi)部的人員進行崗位規(guī)劃，有效的保證企業(yè)的成本支出。首先，需要要求財務(wù)人員對企業(yè)資金管理與成本管理進行了解，不斷的引進人才，嚴格的對企業(yè)人員進行管理。其次，需要在資金管理的過程中，進行責任分配，對成本管理隊伍的每一個人進行責任意識的考察，保證成本管理人員的工作能力。在整個管理過程中不斷完善，定期進行檢查。另外，企業(yè)需要結(jié)合審計，對整個管理過程進行監(jiān)督管理。

3.優(yōu)化企業(yè)成本管理工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本管理的工作結(jié)構(gòu)是整個成本管理的重點，可以有效對成本管理工作進行規(guī)劃，保證成本管理工作的進步。在進行成本管理工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，需要注重成本管理制度的優(yōu)化，對成本管理中可能出現(xiàn)的問題進行源頭問題的杜絕，嚴格要求成本管理人員按照規(guī)范進行成本控制，從而提高企業(yè)優(yōu)勢。其次，需要對成本管理人員進行優(yōu)化，明確成本管理的目標，鼓勵成本管理人員在工作中不斷創(chuàng)新，對工作內(nèi)容進行規(guī)劃，合理安排工作進度，提高成本管理效率。另外，還需要優(yōu)化工作內(nèi)容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實施，對制度進行優(yōu)化，避免制度的重疊造成工效的浪費。在整個過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，對建筑企業(yè)的每一個項目進行了解，保證成本管理工作與行業(yè)發(fā)展以及市場經(jīng)濟相吻合。

4.企業(yè)數(shù)據(jù)信息預測

大多數(shù)人工智能技術(shù)，如圖像識別、機器學習、流程自動化等，通過自動取數(shù)、自動運算、自動匯總以及自動生成經(jīng)濟報告等自動化流程，可以有效地規(guī)避成本管理人員因為失誤用錯數(shù)據(jù)或是惡意篡改信息等人為因素帶來的風險。例如，應(yīng)當設(shè)置數(shù)據(jù)庫訪問口令、安裝并及時更新防火墻，同時，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關(guān)因素影響而造成的成本管理信息安全問題發(fā)生。在企業(yè)的行業(yè)信息預測中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)發(fā)展預測，可以有效地解決行業(yè)發(fā)展多變的情況，另外利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對整體項目進行信息預測，有效提高對于行業(yè)發(fā)展信息預測的準確性。

5.成本管理系統(tǒng)建設(shè)

成本管理系統(tǒng)本身是一個發(fā)展較為復雜的系統(tǒng)，由于企業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用研究范圍廣泛，管理也存在一定的問題。由此，企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)主要為企業(yè)工作以及創(chuàng)新實踐提供更好的成本管理環(huán)境以及資源。企業(yè)成本管理中，成本管理系統(tǒng)具有開放性、靈活性、擴展性、兼容性的特點，融合了計算網(wǎng)絡(luò)存儲以及安全資源的虛擬化，進一步實現(xiàn)自動管理資源。其中云業(yè)務(wù)管理中心在最上層運行，主要將資源及策略整合成數(shù)據(jù)中心資源池，達到混合運用資源的目的。虛擬化管理平臺在中間層運行，達到計算數(shù)據(jù)、管理網(wǎng)絡(luò)和存儲軟件虛擬化的目的。虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)則在最底層運行。虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)主要用于屏蔽異構(gòu)硬件之間的差異，進一步實現(xiàn)管理透明化，消除上層用戶的操作對硬件設(shè)備的依賴性，對功能進一步優(yōu)化。在成本管理處理中，涉及的憑證較多，通過建設(shè)虛擬平臺，可以有效地提高成本管理人員對本公司的成本管理處理的熟悉程度。例如ERP系統(tǒng)，強調(diào)成本管理共用系統(tǒng)，經(jīng)濟數(shù)據(jù)來源于物料端，便于采購成本、責任成本降低。在進行成本管理時，可以采用現(xiàn)代化系統(tǒng)，突出成本管理的信息化建設(shè)。ERP系統(tǒng)是經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的一項軟件，可以有效的緩解企業(yè)成本支出較高的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的引進可以為企業(yè)節(jié)省人力、物力，保證企業(yè)的資金可以應(yīng)用于其他必要環(huán)節(jié)中。ERP系統(tǒng)可以對經(jīng)濟活動進行處理，對采購、倉儲、財務(wù)管理等進行處理，同時可以對企業(yè)活動進行合理的規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支持。通過利用ERP系統(tǒng)，優(yōu)化成本管理環(huán)節(jié)，對成本管理中的憑證、數(shù)據(jù)、報表等進行審核與處理，有效提高企業(yè)的成本管理效率。

6.做好成本控制

為了保證項目建設(shè)過程中成本在掌控范圍以內(nèi)，避免因為超成本而帶來的項目建設(shè)效率等問題，就需要將全過程成本控制的理念貫徹進整個建設(shè)項目中。在此過程中不僅要加強對項目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，在確保項目質(zhì)量的同時保證項目建設(shè)進度，讓項目能在合同的規(guī)定時間范圍內(nèi)保證項目順利完成。對于超成本，企業(yè)一般采取剛?cè)嵯酀某杀竟芾碇贫?，對于不產(chǎn)生經(jīng)濟效益的實行剛性成本，有效益產(chǎn)出的或有重大戰(zhàn)略影響的，實行柔性成本，超成本前期審批制度，在整個成本管理中側(cè)重“花錢必問效，無效必問責”實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。成本控制需要明確成本是企業(yè)戰(zhàn)略具體行動指導、為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的目標，在進行成本執(zhí)行時，需要保證成本執(zhí)行結(jié)果與考核相聯(lián)系，提高成本控制的執(zhí)行力。

五、建筑經(jīng)濟的成本管理進步

1.研究方法更加規(guī)范化

對企業(yè)成本管理問題的研究在方法上一向有依據(jù)經(jīng)濟學的慣例，不過憑借經(jīng)驗展開研究并不能深刻揭示經(jīng)濟運行中的本質(zhì)特征，因此，在往后的研究中，其研究方法將不斷規(guī)范化，理論結(jié)構(gòu)也將更加系統(tǒng)化。對于西方經(jīng)濟學局部理論當中個別范式的引用，并非真正意義上的研究，我國建筑經(jīng)濟的成本管理研究逐漸規(guī)范的同時，在企業(yè)成本管理體系構(gòu)建中也取得了較為豐碩的成果。

2.產(chǎn)業(yè)供給模型的建立

建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與供給有重要的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠供給的特征，建立經(jīng)濟制度，為建筑經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在一些基礎(chǔ)建設(shè)中，由于經(jīng)濟體系的不同，有的屬于公有設(shè)備，有的屬于私人材料，從不同角度和層面展開市場研究，是科學研究中最為常見的方法?！捌髽I(yè)成本管理”一書中，提出了建筑行業(yè)存在一定的特殊性，不能與普通的行業(yè)相提并論，建筑行業(yè)有自己的特點，管理不好會對市場經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重的影響，所產(chǎn)生的效果也不同。一些學者認為，材料的供給與運輸行業(yè)存在一定的關(guān)系，需要加強材料的供給管理，依照材料的經(jīng)濟特性，對建筑行業(yè)進行管理。

六、結(jié)語

企業(yè)的成本管理是一項重要的工作，面對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要加強管理成本管理人員，建立嚴格的管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟信息真實有效。在對建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，需要不斷地優(yōu)化管理體系，選擇合理的合同管理方法，保證整個合同管理過程的合法性。同時，企業(yè)還需要加強對內(nèi)部信息的管理，保證信息的準確性、合法性。另外，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展選擇適合的成本管理體系。對市場經(jīng)濟的發(fā)展保持敏感的意識，合理地利用經(jīng)濟管理創(chuàng)造優(yōu)勢，科學的進行公司決策，確立有助于公司發(fā)展的管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中需要積極地進行成本管理監(jiān)督檢查工作，保證成本管理工作的透明，從而保證企業(yè)更穩(wěn)健地朝著預設(shè)的方向發(fā)展。

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