管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題和對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：王曉妹（1987— ），女，漢族，江蘇東臺(tái)人，學(xué)士。主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

摘 要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)非常重視內(nèi)部管理控制工作，使管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要地位逐漸突顯出來(lái)。企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的所有企業(yè)都表現(xiàn)出與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目和企業(yè)的價(jià)值方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體的內(nèi)部有關(guān)數(shù)據(jù)等都需要結(jié)合科學(xué)技術(shù)和概念加以深入運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的相關(guān)預(yù)測(cè)和決策，并作出相應(yīng)的計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一定的方法和工具，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)綜合后，形成幫助管理層在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、決策和控制的相關(guān)報(bào)告，從而又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。基于此，本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及優(yōu)化進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;企業(yè);問(wèn)題;優(yōu)化

企業(yè)是服務(wù)于人民、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。對(duì)企業(yè)而言，其管理水平、管理方法和內(nèi)容、市場(chǎng)活力都是國(guó)家“雙創(chuàng)”背景下的重點(diǎn)培育項(xiàng)目。而就管理會(huì)計(jì)本身而言，它又是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，具有增強(qiáng)企業(yè)活力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提供科學(xué)決策依據(jù)等諸多優(yōu)點(diǎn)，也就是說(shuō)，有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并于2018年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。因此，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。尤其是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展迅速的情況下，迫切需要科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)生存和壯大。探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策，有助于企業(yè)調(diào)整管理軌道，整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理效率，塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，形成積極的經(jīng)營(yíng)氛圍，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，提供更好的服務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的財(cái)稅、金融方面的應(yīng)用，以及有效結(jié)合企業(yè)潛在價(jià)值管理等方面。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通常運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特視角，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行進(jìn)行有效的審核，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理效益的充分實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)已完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)、全面、系統(tǒng)的核算和嚴(yán)格的監(jiān)督，突出其在工作中的重要價(jià)值，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要從事的工作是規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)等，會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作過(guò)程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的手段，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行有效的科學(xué)分析，以企業(yè)的整體利益和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限作出相關(guān)的明確規(guī)定，針對(duì)企業(yè)有限的資源采取相應(yīng)的預(yù)算，編制長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有效地進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，最大限度地節(jié)約資金，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

內(nèi)部績(jī)效評(píng)估的主要目的是對(duì)企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行衡量，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以及企業(yè)各部門、個(gè)人對(duì)設(shè)定目標(biāo)所做工作的貢獻(xiàn)程度作出有效的評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行整體財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有效地將企業(yè)的整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與評(píng)估作為企業(yè)貢來(lái)使用，同時(shí)能夠有效地利用企業(yè)的貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)和企業(yè)凈利潤(rùn)，進(jìn)行相關(guān)的自由現(xiàn)金流和EVA等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)充分提升企業(yè)的價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的意義

第一，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有與時(shí)俱進(jìn)才能保證在實(shí)際發(fā)展中不斷改革企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要在實(shí)踐中不斷改革;好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)眾多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要專業(yè)的人才來(lái)完成。假使企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，就能對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理，但是，企業(yè)的綜合實(shí)力相對(duì)較弱，很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而威脅到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須向管理人員提供有關(guān)帳目的有關(guān)資料，并在這些資料中包括必要的信息，這樣才能使管理人員對(duì)企業(yè)和所進(jìn)行的項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，從而使項(xiàng)目的管理水平得到提高，避免經(jīng)濟(jì)損失。

二是企業(yè)所需的財(cái)務(wù)信息需要會(huì)計(jì)師提供，因此，從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系來(lái)看，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分重要，其服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部管理。但在當(dāng)今企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)仍有有待完善之處。因此，需要企業(yè)內(nèi)部管理為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要編制相應(yīng)的報(bào)表，以真實(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況;

這一方法減少了企業(yè)管理的難度，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的管理者，還可以通過(guò)這一方法詳細(xì)了解企業(yè)的實(shí)際情況，做出合理的計(jì)劃。同時(shí)，可以通過(guò)建立內(nèi)部管理表格來(lái)比較項(xiàng)目的情況，使管理者能夠詳細(xì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀，并做出相應(yīng)的管理。這樣可以最大限度地降低經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)也能使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

第四，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)也要走上科技發(fā)展的潮流，現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)的發(fā)展越來(lái)越快，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也要積極的與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表而言，其信息復(fù)雜，所呈現(xiàn)的信息也比較詳細(xì)，從而存在著較大的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表而言，既要保證其安全性，又要體現(xiàn)出所需要的信息。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

（一）應(yīng)用理念缺乏創(chuàng)新

由于管理會(huì)計(jì)理論是我國(guó)從西方借鑒的種理論知識(shí)，從客觀的角度上來(lái)講，在本土企業(yè)的理論實(shí)踐過(guò)程中存在著一定的局限性。由于部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏因地制宜的創(chuàng)新，使其在實(shí)踐中難以操作。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，或許還是更傾向于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，因此缺乏主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。例如，在企業(yè)預(yù)算管理中，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)具有很大的隨意性，而且執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格控制，導(dǎo)致預(yù)算管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;又比如，在績(jī)效考核方面，直接套用其他企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有真正去針對(duì)自身企業(yè)適用方法進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）應(yīng)用領(lǐng)域缺乏拓展

在部分企業(yè)中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其配套的信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后;無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理信息化方面還是在探索階段，許多問(wèn)題制約了正常的管理活動(dòng)。從而導(dǎo)致企業(yè)各部門之間信息溝通不暢，部分管理流程無(wú)法執(zhí)行。并且，很多企業(yè)使用最多的還是基本財(cái)務(wù)軟件，在生命周期成本法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)信息化工具的使用上還不夠。若這些工具的使用不能得到改善，則管理會(huì)計(jì)就不可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的應(yīng)用，最終容易流于形式。

（三）應(yīng)用模式缺乏融合

對(duì)很多企業(yè)而言，雖然已經(jīng)成立了專門的管理會(huì)計(jì)部門并配備了相關(guān)人員，但是對(duì)整個(gè)管理模式?jīng)]有給予足夠的重視，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，往往存在形式化現(xiàn)象，所以管理會(huì)計(jì)的工作是被動(dòng)的，無(wú)法充分地完成各項(xiàng)任務(wù)。例如，對(duì)于資料的搜集有一定的片面性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金等各方面缺乏系統(tǒng)、完整的資料管理。缺乏應(yīng)用模式是造成管理會(huì)計(jì)服務(wù)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因，因此要實(shí)現(xiàn)應(yīng)用模式的合理整合與轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)就必須從原來(lái)的管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。

（四）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏有效配合

管理會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員，他們的工作是一種跨職能的工作，所涉及的崗位、部門很多，與許多其他崗位的部門在職能上存在著相應(yīng)的交叉與接觸。這就要求管理會(huì)計(jì)在工作中要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保工作的有序進(jìn)行。但是由于很多財(cái)務(wù)管理人員在完成日常工作后，便不再與財(cái)務(wù)管理范疇外的部門進(jìn)行溝通;并且也很少主動(dòng)參與企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)等工作，他們常常被只有簡(jiǎn)單管理知識(shí)的人所取代。

（五）會(huì)計(jì)體系缺失

就目前情況來(lái)看，雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，但對(duì)相關(guān)制度的建設(shè)卻重視不夠，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度缺失，不利于管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展。一般來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，管理的內(nèi)容和方式也會(huì)發(fā)生一定的變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用產(chǎn)生影響，這在無(wú)形中增加了管理會(huì)計(jì)推廣的難度。此外，財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理和管理會(huì)計(jì)這三個(gè)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)的一個(gè)分支，二者有著密切的聯(lián)系，但在本質(zhì)和工作內(nèi)容上又存在著一定的差異，一些企業(yè)管理者無(wú)法區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別，這使得管理會(huì)計(jì)常常以獨(dú)立學(xué)科的形式出現(xiàn)，其自身的理論框架也未能得到充分構(gòu)建。

（六）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員雖然有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但并不具備管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)。在企業(yè)中，人才是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)組織開(kāi)展的一些管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)也未能完全彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中人才缺口。由于作為一名專業(yè)的管理人員，不僅要具備財(cái)務(wù)、管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，更需要具備心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、投資學(xué)等方面的素質(zhì)。因此，對(duì)很多企業(yè)而言，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才沒(méi)有一個(gè)宏觀的視野，而培養(yǎng)新的會(huì)計(jì)人才又需要一定的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)人才的缺乏是他們的困境。

四、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理情況來(lái)看，若企業(yè)的管理者能重視管理會(huì)計(jì)工作，則可以促進(jìn)管理活動(dòng)，避免管理流于形式。在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用后，企業(yè)管理層將積極主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)的管理活動(dòng)中，并促使全體員工共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。并且將管理會(huì)計(jì)推行的目標(biāo)納入企業(yè)戰(zhàn)略制定中，保證管理工作的執(zhí)行力。透過(guò)成功的企業(yè)案例學(xué)習(xí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，提升應(yīng)用意識(shí)與素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新應(yīng)用理念

企業(yè)必須創(chuàng)新應(yīng)用理念，逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，提高企業(yè)的整體管理水平。在創(chuàng)新應(yīng)用理念的過(guò)程中，應(yīng)從自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，明確各類管理會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)及應(yīng)用條件等，并對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成案例庫(kù)，供企業(yè)在實(shí)踐中借鑒，以便于企業(yè)選擇適合自身情況的方法和實(shí)際操作，為企業(yè)實(shí)踐提供指導(dǎo)。

（三）促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)部門經(jīng)常會(huì)接觸到不同的領(lǐng)域、不同的環(huán)節(jié)，所涉及的內(nèi)容通常都是非常豐富的。管理會(huì)計(jì)部門要想更有效地發(fā)揮其作用和價(jià)值，就必須與業(yè)務(wù)高度融合。在只通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行大規(guī)模、復(fù)雜的管理活動(dòng)的情況下，通常難以有效實(shí)施，需要其他部門積極配合。為此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的積極組織協(xié)調(diào)下，以一般業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)和方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)部門要想有效地改進(jìn)管理方法，就必須從被動(dòng)工作模式向主動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)變，深入一線了解實(shí)際管理需求。

（四）促進(jìn)應(yīng)用融合

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)投資、資金、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)的管理與控制，是企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。為此，需要逐步改變管理會(huì)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，以保證企業(yè)能夠充分利用多種管理功能，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控日常風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一是企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況采用，例如，采用現(xiàn)代化的信息手段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，利用 ERP系統(tǒng)從企業(yè)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理;二是企業(yè)自身可以投入一定的研發(fā)費(fèi)用，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造精神，研究適合的管理信息化工具，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理一體化。

（五）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用離不開(kāi)規(guī)范和完善的管理會(huì)計(jì)體系。根據(jù)國(guó)家頒布的《管理會(huì)計(jì)體系準(zhǔn)則》，再結(jié)合企業(yè)自身情況，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。其中包括合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和各職能部門人員的相互配合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。另外，建立監(jiān)督反饋系統(tǒng)，使各部門人員相互監(jiān)督各自的工作，并定期對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行反饋，使管理主體更主動(dòng)地參與管理。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)格、敷衍了事的人員，要扣減部分獎(jiǎng)金，對(duì)執(zhí)行出色的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）提高人員素質(zhì)

無(wú)論對(duì)國(guó)家還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才總是企業(yè)的核心要素，人才就是活力，就是創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才方面，可從招聘和后續(xù)培訓(xùn)入手。聘用人員時(shí)應(yīng)注重管理和財(cái)務(wù)方面的綜合素養(yǎng)，要招攬知識(shí)素養(yǎng)和道德良好的人才;定期建立管理會(huì)計(jì)宣傳與培訓(xùn)制度，可借助外部師資力量對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可安排人員到具有先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)親自實(shí)踐學(xué)習(xí)，以積累必要的技能。企業(yè)內(nèi)部可成立專門的管理會(huì)計(jì)研究與學(xué)習(xí)小組，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)氛圍，提高管理意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高管理會(huì)計(jì)水平和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，作為提高企業(yè)效益的一種重要手段，在國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)實(shí)踐中都取得了相應(yīng)的效果。在眾多的企業(yè)中，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)觀念的傳統(tǒng)，使得個(gè)別企業(yè)在管理會(huì)計(jì)觀念及相關(guān)工具、工具等的實(shí)際應(yīng)用上有很大的差異。本文以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的相關(guān)問(wèn)題為研究對(duì)象，進(jìn)行詳細(xì)的分析進(jìn)而尋找問(wèn)題的切入點(diǎn)，有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入探討企業(yè)審核的具體問(wèn)題和策略。

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