企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及財務(wù)核心能力探討

作者簡介：喬燕（1983— ），女，漢族，寧夏石嘴山人，碩士研究生，會計師。主要研究方向：校辦企業(yè)財務(wù)管理。

摘 要：快速發(fā)展的時代中社會經(jīng)濟(jì)在飛速增長，這使得我國資本市場持續(xù)擴(kuò)大。企業(yè)以資本為主的管理理念在不斷的深入發(fā)展，以盈利能力最大化的傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)并不能充分明確最大化的財務(wù)能力。特別是在可持續(xù)發(fā)展的背景下，還需要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，以擴(kuò)大與目標(biāo)相一致的企業(yè)財務(wù)核心能力的特征優(yōu)勢，實施適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理目標(biāo);財務(wù)核心能力;財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的生存及發(fā)展除了要追求自身的經(jīng)濟(jì)利益還要和現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求相適應(yīng)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)以及財務(wù)方面的核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)報告也變得更加的嚴(yán)格。所以作為企業(yè)對財務(wù)管理的目標(biāo)及財務(wù)核心能力的研究變的更加重要，更好地制定與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的意義

財務(wù)管理的合理性是非常重要的，甚至可以決定一個企業(yè)是否可以持續(xù)的生存下去。企業(yè)的每個項目想執(zhí)行下去都避免不了需要資金的支持，對財務(wù)管理目標(biāo)以及財務(wù)核心競爭力的不斷研究，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加符合企業(yè)的實際情況，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好地立足于現(xiàn)在的社會。此外，安排有效的金融管理工作，還可以實現(xiàn)各種最優(yōu)的融資。如果財務(wù)管理有問題，就會浪費(fèi)大量資金。在項目的過程中，常常存在著投入大量的資金，但其收獲的效益卻十分有限的現(xiàn)象，這阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。而強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力可以杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)，確保企業(yè)可以在當(dāng)下社會更好的發(fā)展下去。企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中避免不了要和企業(yè)的企業(yè)合作，企業(yè)的財務(wù)狀況代表企業(yè)的實力，依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，可以判斷有意向合作企業(yè)的實力，可以知道其當(dāng)前運(yùn)行情況的進(jìn)展和未來發(fā)展的能力。提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力可以提高企業(yè)的整體實力，對企業(yè)的進(jìn)步是非常有利的[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的含義

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)開展財務(wù)活動的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是完成企業(yè)所有財務(wù)活動的最終目標(biāo)，這決定了公司財務(wù)管理的主要方向。金融管理的目標(biāo)是企業(yè)金融活動的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)度量、評估和監(jiān)督財務(wù)活動。它包含了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營目標(biāo)等方面。要保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，首先要有一個科學(xué)合理的財務(wù)管理的目標(biāo)，確保財務(wù)管理目標(biāo)能夠在日常工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對市場動態(tài)的分析，將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，確保所指定的財務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)的要求。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)涵

反映企業(yè)核心競爭力的一個方面就是其財務(wù)管理能力。這是公司財務(wù)活動、財務(wù)管理和財務(wù)表現(xiàn)的能力的結(jié)合。和別的公司相比，企業(yè)的核心財務(wù)能力在可持續(xù)發(fā)展方面處于首要地位。通過對企業(yè)的可持續(xù)融資能力、經(jīng)營能力、盈利能力和償債能力的提升，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的核心財務(wù)能力。

三、提升財務(wù)管理能力及核心競爭力的對策方法

（一）科學(xué)化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略尤其是投資方面的戰(zhàn)略，對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)的核心競爭力有十分重要的影響。想要企業(yè)財務(wù)管理具有更強(qiáng)的核心競爭力，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定其財務(wù)管理目標(biāo)。比如，以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)，在制定投資戰(zhàn)略的目標(biāo)時就要對高新技術(shù)不斷的追求?，F(xiàn)在社會的發(fā)展越來越快，企業(yè)的競爭也越來越劇烈。以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)只依靠現(xiàn)有的極少數(shù)技術(shù)能力，必將會影響企業(yè)未來的發(fā)展。一旦企業(yè)發(fā)展都受到相應(yīng)的限制，財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心競爭力的建設(shè)必然會成為一句空話。為此，企業(yè)必須從內(nèi)部編制合理的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，通過不斷開拓更大發(fā)展空間，做好投資戰(zhàn)略，保證企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展;財務(wù)管理能力建設(shè)才有基礎(chǔ)，財務(wù)人員才有不斷自我提升的壓力和動力解決新情況、新問題，才能保證實踐的機(jī)會，提高企業(yè)財務(wù)的核心競爭力。

（二）科學(xué)提高企業(yè)組織的財務(wù)核心能力

首先，不斷完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。

其次，還要對監(jiān)督工作的執(zhí)行做好落實，才能確保有一個好的工作狀況來滿足企業(yè)發(fā)展的要求，確保企業(yè)的日常運(yùn)行可以有章可循，這對企業(yè)未來的發(fā)展有非常大的促進(jìn)作用[2]。

1.建立完善的財務(wù)管理體系

當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭異常激烈，因為社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。還需要建立一個強(qiáng)有力的金融管理體系。首先，必須制定管理金融的方法，金融管理系統(tǒng)，規(guī)則必須嚴(yán)格而明確。企業(yè)的各種活動中，每個部門都必須通過審批和相關(guān)部門的批準(zhǔn)，確保對公司的資金以及資源進(jìn)行合理的利用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。第二，將企業(yè)的財務(wù)信息公開，使各部門能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)作出決定。第三，建立有效的財務(wù)控制：首先，激發(fā)員工的積極性;第二，鼓勵員工改善工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升企業(yè)的財務(wù)管理意識

針對企業(yè)來講，提高財務(wù)管理意識對于生產(chǎn)和經(jīng)營是非常關(guān)鍵的。提高財務(wù)管理意識可以防止不必要的風(fēng)險因素。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人，要有積極轉(zhuǎn)變職能的一個過程，加強(qiáng)宣傳，財務(wù)風(fēng)險意識，以及認(rèn)識會計職業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，確保公司資產(chǎn)的安全，據(jù)此，有效使用資源，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部的控制和管理

首先，將企業(yè)會計的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)內(nèi)部控制的基本標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的財務(wù)制度納入企業(yè)管理和管理的具體背景。進(jìn)一步改進(jìn)公司財務(wù)管理系統(tǒng)，特別是健全資產(chǎn)管理和金融管理，確保財務(wù)管理將按照預(yù)算管理和財務(wù)計算等相關(guān)條款得到妥善執(zhí)行[3]。其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，考慮自己的具體情況，特別是不兼容的職務(wù)分離、授權(quán)和批準(zhǔn)、管理會計系統(tǒng)、保護(hù)公司的資產(chǎn)、預(yù)算管理和分析公司的運(yùn)作以及工人業(yè)績考核評價等相關(guān)的控制管理方案，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（三）有效編制并實施科學(xué)合理的融資計劃

資金順利流通對企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的。所以企業(yè)的財務(wù)部門必須做好企業(yè)的融資計劃，有效的實施和控制融資計劃。因此，企業(yè)的各個部門需要加強(qiáng)協(xié)作，一起完成企業(yè)的融資。為了順利完成融資，需要向投資方面提出有吸引力的發(fā)展目標(biāo)，展示企業(yè)的發(fā)展前景，從融資額和利率水平等方面得到最大限度的優(yōu)惠。通過對多樣化的融資渠道、融資期限等的最佳組合，使資本結(jié)構(gòu)和還款期限達(dá)到合理化，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與資方的雙贏。同時，良好的企業(yè)發(fā)展前景還使企業(yè)經(jīng)營性負(fù)債增加，提高信用貸款的額度等低成本或額外的融資，確保為企業(yè)可以在短時間內(nèi)發(fā)展提供資金保障。

（四）重視并提升財務(wù)預(yù)警能力

提高財務(wù)預(yù)警事件的能力對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)務(wù)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，財務(wù)管理當(dāng)中難免會遇到風(fēng)險，因此，企業(yè)要以實際情況為出發(fā)點，充分關(guān)注財務(wù)的預(yù)警工作，制定切實有效的預(yù)警方案，不斷的提升預(yù)警的能力，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（五）加強(qiáng)資金回收管理能力

這些項目的目標(biāo)的制定以及如何提高企業(yè)的融資核心競爭力，這些都跟有效地再融資的戰(zhàn)略密不可分，要對企業(yè)的存貨風(fēng)險以及應(yīng)收賬款風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識，編制的采購計劃要和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，按照權(quán)責(zé)分離的相關(guān)原則，對采購設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對企業(yè)的庫存進(jìn)行分類的管理，將第三方物流合理利用，將企業(yè)的資金流動狀態(tài)不斷的改善和優(yōu)化。與此同時，要采取定期檢查的方式對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進(jìn)行管理，通過不斷完善賒銷方案以及相關(guān)結(jié)算方式，不斷的降低應(yīng)收賬款的數(shù)量[4]。此外，要對企業(yè)的短期財務(wù)進(jìn)行預(yù)警，對財務(wù)管理方面的缺陷及時的發(fā)現(xiàn)，并利用預(yù)警機(jī)制對其防范和解決。

（六）提升財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力對企業(yè)的財務(wù)核心競爭力有直接的影響。作為一個企業(yè)，如何保證財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是非常重要的。為了提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，一方面要盡量保證財務(wù)人員穩(wěn)定，不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，通過崗位輪崗提高財務(wù)人員的綜合性。另一方面，采取有效的激勵措施也十分關(guān)鍵。

四、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

財務(wù)管理對整個公司管理系統(tǒng)和其項目正常運(yùn)作的基礎(chǔ)是至關(guān)重要的，財務(wù)戰(zhàn)略制定和科學(xué)、有效實施，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的相互合作，企業(yè)的財務(wù)活動需要相應(yīng)的管理，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作有一個標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的流程，確保企業(yè)合理的分配企業(yè)資金，降低資金浪費(fèi)的情況。此外，財務(wù)戰(zhàn)略也可以為企業(yè)的管理決策提供可靠的參考，改善財務(wù)戰(zhàn)略是以此為基礎(chǔ)的，科學(xué)分析企業(yè)的各種資源為基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行投資方面的決策時，它可以提供財務(wù)戰(zhàn)略方案以備參考，對相關(guān)投資項目有一個確切的判斷，以對決策的合理性不斷的提升，確保企業(yè)的發(fā)展可以得到進(jìn)一步的促進(jìn)。

（二）提升企業(yè)資金的使用價值

財務(wù)戰(zhàn)略包括企業(yè)對財務(wù)資金的使用，有效執(zhí)行這項方案，引導(dǎo)財務(wù)資金有一個正確的使用方法，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)可能出現(xiàn)的問題，在對資金運(yùn)用時進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，制定切合實際的解決方法，財務(wù)問題主要有：現(xiàn)金流、占用資金、資金鏈短缺等，這些問題影響了部分企業(yè)的正常運(yùn)作，科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，可以同時解決許多問題，幫助企業(yè)度過財務(wù)方面的危機(jī)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大的推動作用。此外，企業(yè)自身在經(jīng)營中積累了很多資金，可以通過這些資金來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略制定和科學(xué)實施，可以確保企業(yè)財務(wù)資金價值得到有效的利用，確保企業(yè)通過財務(wù)戰(zhàn)略的指引，通過對財務(wù)資金的合理利用，使得投資風(fēng)險不斷的降低，企業(yè)頁能夠依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略不斷的調(diào)整相關(guān)投資工作，來追求企業(yè)利益的最大化。

（三）有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)科學(xué)的預(yù)測企業(yè)自身財務(wù)活動結(jié)果，依據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定實施細(xì)則，并采取相應(yīng)措施，可以有效地幫助企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，減少由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不善而對財務(wù)帶來的影響，確保企業(yè)資金處于安全的狀態(tài)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也可以從公司資金賬戶安全性、資金計劃管理、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)等各個方面加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，同時提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力，降低企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）優(yōu)化資源，降低成本

成本管理和資源利用率對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響，但合理分配企業(yè)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷的降低，可以很大幅度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，有利于完善企業(yè)成本管理控制模式。同時，增強(qiáng)企業(yè)管控制度的執(zhí)行力，提高企業(yè)成本管控水平，科學(xué)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。此外，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行實施時，要結(jié)合實際情況合理配置各項資源，對資源的利用率有效的提升，發(fā)揮相關(guān)資源的實際價值。避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不斷提升。

五、企業(yè)管理中財務(wù)戰(zhàn)略的建設(shè)措施

（一）將持續(xù)創(chuàng)新作為建設(shè)重點

企業(yè)要建立合理的財務(wù)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)日常管理的實際需要，必須堅持創(chuàng)新原則，把創(chuàng)新意識落實到財務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)的全過程，打破傳統(tǒng)的財務(wù)思維帶來的限制，在確保財務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效創(chuàng)新。比如，利用企業(yè)先進(jìn)的信息技術(shù)，建設(shè)信息相關(guān)的平臺;在實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息共享的時候，也對信息數(shù)據(jù)收集帶來很大的便利，企業(yè)的各項工作包括財務(wù)業(yè)務(wù)的各個方面，為制定財務(wù)戰(zhàn)略提供相關(guān)的參考信息，同時全面掌握與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的工作內(nèi)容，使財務(wù)戰(zhàn)略真正落到實處，增強(qiáng)對實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略實施的實時監(jiān)控，確保財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的有效性。

（二）風(fēng)險管控為財務(wù)戰(zhàn)略底線

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，或多或少都會面臨財務(wù)風(fēng)險，如何應(yīng)對、防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是當(dāng)下的企業(yè)最關(guān)注的問題。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的建設(shè)也要與財務(wù)風(fēng)險管控相配套，完善財務(wù)風(fēng)險控制，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險防控體系，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)分析預(yù)測，使財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制得到合理調(diào)整;此外，還要加強(qiáng)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險管控，這很可能會帶來財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)提高企業(yè)的管理人員及員工對成本進(jìn)行控制的意識，對傳統(tǒng)的成本管理理念不斷的更新，讓財務(wù)管理人員積極參與企業(yè)決策活動，為企業(yè)投資決策提供充分的信息。

（三）合理選擇財務(wù)戰(zhàn)略的類型

公司有關(guān)工作人員在建設(shè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略時，必須更好地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，同時考慮到實際情況，制定適合公司發(fā)展需要的財務(wù)戰(zhàn)略，幫助提升企業(yè)整體管理水平。財務(wù)戰(zhàn)略通常包含：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御收縮型的。

擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是加快企業(yè)擴(kuò)張資產(chǎn)的規(guī)模。在開展這個戰(zhàn)略的時候，相關(guān)的企業(yè)有義務(wù)保留大部分利潤甚至是全部利潤，來獲取大量的外部融資，以此來彌補(bǔ)企業(yè)在不斷擴(kuò)張時的資金短缺。還需要對債務(wù)進(jìn)行更多的利用，為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的財務(wù)杠桿，防止利潤被稀釋。

穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，其本身如果得到有效執(zhí)行，可以確保企業(yè)的財務(wù)各項指標(biāo)的穩(wěn)定增長、資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)大。對穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略在實施的時候，企業(yè)首先要考慮的是合理優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，提高這些資源的利用率和使用價值，重視企業(yè)利潤的積累，這也是擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的基本資金。另外，企業(yè)為了避免過度的利息負(fù)擔(dān)，對于將負(fù)債用于擴(kuò)大資產(chǎn)方面需要保持一個慎重的態(tài)度。

防御收縮性的財務(wù)戰(zhàn)略就是預(yù)防財務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)持續(xù)生存、發(fā)展的財務(wù)計劃。通過有效的實施財務(wù)戰(zhàn)略，采取降低企業(yè)現(xiàn)金支出，增加現(xiàn)金收入，同時精削減組織機(jī)構(gòu)等多種措施，盤活企業(yè)庫存資產(chǎn)，充分利用人力資源，節(jié)約開支，以此來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)市場核心競爭力。

六、結(jié)語

結(jié)合上面所講，在目前的情形下，企業(yè)要將財務(wù)管理能力提升的目標(biāo)和現(xiàn)代社會的發(fā)展結(jié)合，真正的做到對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提升。此外，財務(wù)戰(zhàn)略也對企業(yè)管理產(chǎn)生非常大的影響。它的制定和實施可以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，使財務(wù)風(fēng)險得到有效的降低，經(jīng)濟(jì)效益得到快速提升。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)戰(zhàn)略，全面的了解和掌握自己的財務(wù)管理，明確財務(wù)管理工作中不完善的地方，與當(dāng)下企業(yè)得發(fā)展相結(jié)合，確保財務(wù)戰(zhàn)略可以更加完善。

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