鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

作者簡介：黃一新（1965-），男，漢族，江蘇鎮(zhèn)江人。主要研究方向：企業(yè)管理。

摘要：在我們國家經(jīng)濟發(fā)展的進程中，鋼鐵企業(yè)起到的推動作用是非常大的，若想保證國家工業(yè)化發(fā)展能夠更為穩(wěn)健，應(yīng)該要對鋼鐵企業(yè)予以重點關(guān)注。從國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，整個行業(yè)保持著相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，然而全球經(jīng)濟出現(xiàn)的波動是較大的，這就使得國內(nèi)鋼鐵行業(yè)所要面對的競爭壓力持續(xù)增加。若想保證鋼鐵企業(yè)能夠真正實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展，核心競爭力得到增強，必須要對成本管理予以重視，在將供給側(cè)改革進行大力推進的基礎(chǔ)上展開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使得管理水平能夠有大幅提高，尤其是要成本管理予以加強，使得資源配置更加合理，保證成本投入控制在合理范圍內(nèi)，并帶來更大的經(jīng)濟效益。本文即對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)如何展開成本管理進行深入探析，尋找到出現(xiàn)的問題，進而提出切實可行的優(yōu)化之策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本管理;優(yōu)化;探析

在當(dāng)前時期，我們國家的供給側(cè)改革工作正深入展開，這對鋼鐵產(chǎn)能過剩起到了一定的改善作用。從當(dāng)下的市場環(huán)境來說，復(fù)雜性有明顯的提升，若想在市場中保持競爭優(yōu)勢，鋼鐵企業(yè)必須要切實展開結(jié)構(gòu)改革工作。對于鋼鐵企業(yè)而言，要對成本管理的重要性有清晰的認知，尤其是要將成本控制作為關(guān)注的重點，采取可行措施保證財務(wù)管理更加完善，如此方可使得既定的發(fā)展目標順利達成。

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的必要性

鋼鐵企業(yè)面對的市場競爭是非常激烈的，若想在市場中保持優(yōu)勢，除了要保證技術(shù)、人才等方面的需求得到需求，同時要將成本管理予以有效落實。具體來說，成本管理所要達成的主要目標就是保證成本投入能切實降低，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量、價格相同時，成本的有效控制可以帶來更大的效益，這樣企業(yè)在市場中就能夠一直占據(jù)主動，競爭優(yōu)勢也會有明顯提升。此外，成本管理應(yīng)該要落實到企業(yè)管理的整個過程中，除了要做好事中管理，事前、事后的成本管理也要予以重視，將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題尋找出來，并及時予以處理，確保運營管理閉環(huán)，且保質(zhì)保量的情況下成本可控。為了使得成本管理能夠真正得到完善，要通過有效途徑促使廣大員工能夠形成牢固的成本管理意識，使得管理的精細化程度能夠大幅提升[1]。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏正確的成本管理理念與成本意識

相較于傳統(tǒng)成本管理，現(xiàn)代成本管理有明顯的不同，管理所要達成的目標是對成本進行有效控制。隨著現(xiàn)代成本管理的理念得到落實，成本控制遵循的思路出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，也就是要采取合理措施來對成本予以有效控制，使得成本利用的有效性能夠大幅提高，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，進而保證帶來的經(jīng)濟效益更為理想。

（二）物流環(huán)節(jié)成本管理問題突出

從國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀予以分析可知，物流方面的成本支出是較高的，在整個產(chǎn)品成本中的占比在20%至30%間。和境外發(fā)達國家進行比較可知，我們國家的大宗商品運輸能力還有待提升。鋼鐵企業(yè)無論是生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)，材料的運輸網(wǎng)絡(luò)及運力必須要滿足需要，因而要將采購、生產(chǎn)、運輸、庫存等多方面的成本管理切實做到位，全方位一體化完善運營管理效率與流程。導(dǎo)致物流成本增加的原因是較多的，其中影響最大的是下面兩點：首先是鋼鐵企業(yè)采購過程中，對原材料的質(zhì)量把控力度稍有欠缺，大宗采購時質(zhì)量難以標準化和持續(xù)性，這就使得生產(chǎn)廢品率大幅增加，生產(chǎn)成本自然就會加大;其次是現(xiàn)行的物流機制存在疏漏，物流成本難以降低。車輛運輸易受路線設(shè)計、載重程度等多種因素的制約，運輸效率較為低下，產(chǎn)品成本難以得到有效控制。

（三）鋼鐵企業(yè)成本管理方法相對落后

國內(nèi)不少的鋼鐵企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)方法展開成本管理，這就使得管理顯得過于粗放，部分鋼企缺乏實地調(diào)研的一手數(shù)據(jù)，綜合數(shù)據(jù)也沒有展開全面分析，以往數(shù)據(jù)的經(jīng)驗式預(yù)測往往使得成本管理難以有序進行，管理效果也達不到預(yù)期。有些鋼鐵企業(yè)選用的依然是靜態(tài)成本管理，企業(yè)運作過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)未能得到全面解析，即使成本管理計劃、實際生產(chǎn)過程出現(xiàn)了差異，也難以及時發(fā)現(xiàn)，這就使得資源浪費較為嚴重，企業(yè)所要面對的風(fēng)險也更為嚴峻。傳統(tǒng)成本管理的弊端是明顯的，生產(chǎn)成本的控制顯得過于粗放，這就導(dǎo)致成本價值難以真正發(fā)揮出來[2]。

（四）對成本管理主體認識有偏差，財務(wù)人員成本管理素質(zhì)有待提高

國內(nèi)的一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)建成較長時間，成本管理依然采用傳統(tǒng)方式，成本管理與高質(zhì)量生產(chǎn)并未緊密結(jié)合，這就使得企業(yè)內(nèi)部并未形成牢固的成本意識，在內(nèi)部運營管理中并未形成行之有效的制度與方案。傳統(tǒng)成本管理也存在明顯的局限性，極易受費用降低程度、控制程度等因素干擾。就一般鋼企來說，費用降低程度有限，而且當(dāng)成本費用的降幅度過大時，產(chǎn)品質(zhì)量就難以得到保證，企業(yè)信譽也會受到影響。從事成本管理的人員缺乏全局思維，僅僅針對現(xiàn)有數(shù)據(jù)展開分析，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計等結(jié)合不深，參考價值較低，成本管理體系不夠健全。

（五）成本核算數(shù)據(jù)準確性不足，信息化程度不高

對于鋼鐵企業(yè)來說，若想確保成本核算更為精準，必須要獲得精準的數(shù)據(jù)，然而由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，成本數(shù)據(jù)的獲取難度較大。有些鋼鐵企業(yè)展開核算工作時選擇的是分步核算方法，也就是對不同步驟投入的成本進行核算，想要獲得相關(guān)數(shù)據(jù)自然更為困難。在鋼鐵企業(yè)的總成本中，物流成本所要比例是非常大的，但大多數(shù)企業(yè)尚不能夠?qū)ξ锪鞒杀具M行準確核算。另外來說，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)帶來了一定的污染，然而環(huán)保成本并未納入到成本體系當(dāng)中。導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)問題的原因是較多的，最為關(guān)鍵的是成本核算體系不夠完善，采用的核算方法也不科學(xué)，成本核算的結(jié)果自然就達不到預(yù)期[3]。

（六）成本管理范圍過于狹窄

對于鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)制造成本作為成本管理的主要范圍，局限了成本管理價值的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認知物流成本、設(shè)計成本等無形成本的使用，通過合理控制供應(yīng)鏈成本，以良好的實踐方式提升價值成本控制效果，為其提供有效的管理途徑。

（七）缺乏明確的成本管理主體

鋼鐵企業(yè)仍以傳統(tǒng)觀念開展成本管理工作，使其將成本管理劃分于財務(wù)部門職責(zé)，而其他部門在開展各項工作時，未能充分考慮成本控制，未以成本因素進行決策，使得成本管理無法全面貫徹于決策的全過程中，進而無法體現(xiàn)出其實際作用。

三、鋼鐵企業(yè)優(yōu)化成本管理的有效策略

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該要認識到傳統(tǒng)成本管理存在的問題，明白其和企業(yè)發(fā)展速度并不相符，導(dǎo)致企業(yè)自身的市場競爭力降低。若想改變這種情況，戰(zhàn)略成本管理理念必須要梳理起來，針對價值鏈、成本動因等展開全面的分析，將企業(yè)擁有的成本優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，尤其是要將無效環(huán)節(jié)予以消除，這樣才能保證成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，但是帶來的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（二）加強鋼鐵企業(yè)物流成本管理

鋼鐵企業(yè)若想使得物流成本管理賦有實效，應(yīng)該要確保相關(guān)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接起來，并針對每個環(huán)節(jié)展開有效管控，構(gòu)建起一體化管理體系。將此種管理模式予以應(yīng)用可以使得物流成本分析更為全面，在此基礎(chǔ)上對物流資源進行科學(xué)安排，進而使得物流成本有明顯降低。鋼鐵企業(yè)要和供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶保持良好關(guān)系，依據(jù)獲得的信息來對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，確保物流成本得到有效管控。除此以外，還可對ERP管理系統(tǒng)予以充分利用，如此可以保證物流成本管理真正統(tǒng)一起來[4]。

（三）規(guī)范鋼鐵企業(yè)的成本核算

鋼鐵企業(yè)在展開成本管理時，成本核算起到的作用是非常大的，若想保證企業(yè)的經(jīng)營目標能夠切實達成，也要將成本核算切實做到位。鋼鐵企業(yè)必須要依據(jù)自身的實際情況構(gòu)建起完善的成本核算制度，要將會計核算的基礎(chǔ)作用充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上完成好核算制度的制定，進而使得核算工作能夠獲得更為堅實的依據(jù)。另外要將具體的核算流程予以明確，當(dāng)核算對象得到確定之后，整個核算工作才能有序展開。展開核算的過程中應(yīng)該將生產(chǎn)工序當(dāng)作基礎(chǔ)，每道工序均要納入到核算范圍中，依據(jù)實際需要來將成本中心予以確定，繼而做好成本費用的歸集。成本費用必須要予以分配、結(jié)轉(zhuǎn)，進而針對產(chǎn)品成本展開準確計算，只有切實完成好成本核算工作，方可使得成本預(yù)測、分析、計劃順利完成，進而保證成本控制更具實效性。為了使得成本核算的整體水平有大幅提高，應(yīng)該要將信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，比方說，通過ERP能夠使得采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的管理真正做到集成化，進而保證核算結(jié)果更加的準確。

（四）做好成本費用管理過程中的監(jiān)管和考核

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所要投入的成本是龐大的，若想保證成本管理具有實效，必須要依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)章制度完成好監(jiān)管工作。第一，要將項目重點予以明確，在展開成本管理的過程中，想要對每個細節(jié)予以有效管控是不太可能的，最為有效的方法就是針對重點環(huán)節(jié)展開有效管控。第二，預(yù)算費用管理必須要切實做到位，構(gòu)建起完善的預(yù)算審批制度，對管理目標予以細化，保證各個部門、車間對自身承擔(dān)的職責(zé)有清晰的認識。第三，在成本控制過程中，對每項管理費用進行詳細的分析對比，將預(yù)算的實行結(jié)果和預(yù)期進行比較，找出與預(yù)期不符的原因并制定出解決方案，完善成本費用管理的流程和執(zhí)行力度，在分析反饋中促進管理的改善[5]。

（五）控制采購環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本

對于鋼鐵企業(yè)而言，采購環(huán)節(jié)掌握著成本控制的核心，其能夠為企業(yè)日常經(jīng)營創(chuàng)造極高的經(jīng)濟價值。因此，企業(yè)效率轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)以降低采購成本為前提，提升對客戶需求的響應(yīng)速度，以控制采購供應(yīng)鏈為重點內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標的第一步即是減少原燃料的采購，避免供應(yīng)過程出現(xiàn)增值環(huán)節(jié)，而解決這一問題的主要方式，則是選擇市場中具有一定競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商。在物資采購項目中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴為主，以互利雙贏為全局意識，及時簽署采購協(xié)議，通過細化分析現(xiàn)階段價格、物流及物品、庫存等內(nèi)容，確定長期的戰(zhàn)略伙伴，穩(wěn)定現(xiàn)有采購渠道。鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立屬于行業(yè)采購信息平臺，通過在行業(yè)電子平臺中上傳生產(chǎn)需求、采購計劃與物料供應(yīng)等內(nèi)容，聯(lián)系外網(wǎng)以無縫連接的方式，與行業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)及供應(yīng)商進行聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享的同時保證自身資源。而采購信息平臺的應(yīng)用，不僅能夠?qū)υ牧蟽r格進行及時分析，還能夠快速抓住市場機遇，維護自身采購成本，提升經(jīng)濟效益。除此之外，為提升采購環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本的控制效率，還應(yīng)當(dāng)重視大宗原燃料的存貨成本控制工作，其目的在于以定額、定量方式，實現(xiàn)大宗原燃料的合理儲備，建立健全預(yù)警機制，使其能夠以科學(xué)等級保證生產(chǎn)所需的庫存量。另外，建立中心調(diào)度室，落實以資源計劃為前提組織大宗原燃料進廠，以對其倉儲、轉(zhuǎn)存等進行統(tǒng)一管理，以保證定額庫存，進而保證原燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性與經(jīng)濟性。

（六）推進成本削減總體規(guī)劃

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和運營中各個環(huán)節(jié)即是成本管理工作所涵蓋的所有方面，因此，各級部門應(yīng)當(dāng)正確認知成本管理的重要性與意義，只有樹立正確的成本管理意識與觀念，才能提升成本管理的效益。成本管理概念應(yīng)當(dāng)貫徹于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程中，通過管理與管控產(chǎn)品的制造過程，對現(xiàn)有產(chǎn)品成本進行優(yōu)化，加大生產(chǎn)組織力度以保證規(guī)模、效率得到有效提高。鋼鐵企業(yè)為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢應(yīng)遵循市場利益原則，對現(xiàn)有發(fā)展模式進行靈活調(diào)整。同時，在發(fā)展鋼鐵主要產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)對其他可盈利產(chǎn)業(yè)進行選擇性優(yōu)化，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新目標。鐵前的礦石和煤炭等主要原燃料作為鋼鐵企業(yè)大部分的制造成本，需要利用有效方式整合管理現(xiàn)有的成本費用，綜合性考慮中心系統(tǒng)成本支出削減鐵前過程成本，明確鐵前過程的實際定位，加大各項工序的保障力度，以有效條件完善現(xiàn)有工藝，提升質(zhì)量指標，通過深度挖掘的方式，推進年度成本削減計劃。只有鋼鐵企業(yè)充分研究現(xiàn)有成本內(nèi)容，以月度、季度追蹤分析等方式，分解成本削減目標，完善績效評價規(guī)則并通過有效的成本管理推動各項舉措落實，才能夠提升自身在行業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。除此之外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的產(chǎn)品盈利能力分析系統(tǒng)，通過對產(chǎn)品盈利能力的深入分析，以動態(tài)化跟蹤監(jiān)控迎合市場需求安排生產(chǎn)計劃，使得生產(chǎn)線與產(chǎn)品資源能夠滿足實際市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)響應(yīng)市場，以扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求不符的情況[6]。

四、結(jié)語

在企業(yè)面對新形勢、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在積極開拓市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強競爭力的同時，樹立系統(tǒng)的成本管理理念，以發(fā)展的眼光關(guān)注成本管理，用戰(zhàn)略的眼光分析降低成本的有效途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，制定適合企業(yè)特點的成本管理機制，發(fā)揮成本管理在企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用，樹立戰(zhàn)略成本觀念，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，帶動企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的聯(lián)動，通過產(chǎn)學(xué)研銷聯(lián)動機制的開展、技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入、內(nèi)部資源的充分回收利用、借助信息化平臺等有效措施，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)劣勢，提高生產(chǎn)運營質(zhì)量和管理效率，發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，快速提升企業(yè)的運行效率和成本競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的應(yīng)變能力和企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力。

參考文獻：

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[5]李志芳，趙峰.鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化探討[J].冶金經(jīng)濟與管理，2017（05）：48-51.

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