大數(shù)據(jù)背景下集團財會管理

作者簡介：陳劍聲（1982-），男，黎族，海南儋州人。主要研究方向：經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。

摘要：科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟得以穩(wěn)步發(fā)展的前提，而近些年間技術(shù)進步大多集中于計算機、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展及更新上，上述各項技術(shù)的發(fā)展在經(jīng)濟增長過程中無疑發(fā)揮著極為重要的作用，并且當(dāng)前在我們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ髦羞@些技術(shù)也都扮演了極為關(guān)鍵的角色。而在這幾種技術(shù)之中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在生活以及工作中的滲透程度和滲透范圍要明顯優(yōu)于計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。作為一個企業(yè)長期發(fā)展的核心，集團財會管理質(zhì)量尤為重要。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，在財會管理中充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于企業(yè)進一步發(fā)展。為此，本篇文章就對大數(shù)據(jù)背景下，集團財會管理改革具有的意義進行了分析，同時還給集團財會管理制定了全新發(fā)展目標(biāo)，希望借此能夠幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下社會快速發(fā)展的節(jié)奏。

關(guān)鍵詞：財會管理;大數(shù)據(jù);發(fā)展策略

因為數(shù)據(jù)量在當(dāng)前信息化以及數(shù)字化飛速發(fā)展的背景下得以不斷增加，所以為人們生活和生產(chǎn)提供了極大便利，并且也推動著我們進入到了所謂的“大數(shù)據(jù)”時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)變成了當(dāng)前企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理的一項重要手段，而且開始受到社會各個企業(yè)廣泛的關(guān)注。倘若企業(yè)想要得到進一步發(fā)展或者鞏固自身現(xiàn)有地位，就一定要牢牢掌握住大數(shù)據(jù)分析的具體方式，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)強化自身運營的能力，增強企業(yè)決策以及風(fēng)險管控等水平，有效降低成本。另外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)也可以優(yōu)化自身創(chuàng)新能力和用戶體驗滿意度，進而為自身進一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、意義探析

對于“大數(shù)據(jù)”一詞而言，它最早是由一家美國咨詢公司所提出，而當(dāng)時給予“大數(shù)據(jù)”一詞的定義是：“數(shù)據(jù)”是一項極為重要、無法被忽略的生產(chǎn)要素，它已經(jīng)逐漸深入到了任何一個領(lǐng)域以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)職能單位之中。而大數(shù)據(jù)時代則是對原本信息化時代的一次重要革新，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流廣泛的應(yīng)用能夠推動企業(yè)重新思考以及重新定位自身所實行的經(jīng)營方式。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，集團財會管理的模式也隨之出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，財會管理是任何一個以盈利為目的的企業(yè)內(nèi)部管理核心組成部分，而保證企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)有效實現(xiàn)則是財會管理最為重要的任務(wù)，樹立起良好的財會管理理念有助于上述任務(wù)的完成，而且還能夠借助較小投入獲得極大的經(jīng)濟效益，從而促使企業(yè)的價值利益實現(xiàn)最大化。因為企業(yè)在每一天都會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，倘若無法及時針對此類數(shù)據(jù)進行有效處理，那么不只無法借助所獲取的數(shù)據(jù)信息給企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，甚至還會造成大量資源浪費。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)被背景下，借助多種不同類型的信息數(shù)據(jù)分析手段，可以將對應(yīng)的結(jié)果進行直接顯示，從而有助于企業(yè)劃分出數(shù)據(jù)具體的生命周期與階段，以此強化數(shù)據(jù)利用質(zhì)量和效率，最終為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展提供有力保障。

二、大數(shù)據(jù)背景下集團財會管理中存在的缺陷

1.制度缺陷

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等應(yīng)用逐漸廣泛，電子貨幣的交換、線上營銷市場和線上事務(wù)處理等事務(wù)迅速增多，過去所使用的傳統(tǒng)化財會管理方式很難再去滿足當(dāng)前時代需求，集團財會管理模式必須立即進行完善與更新?，F(xiàn)階段導(dǎo)致集團財會管理機制問題出現(xiàn)的原因主要如下：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未給予財會管理工作應(yīng)有的重視，有一小部分領(lǐng)導(dǎo)并未意識到傳統(tǒng)財會管理在當(dāng)前存在的缺陷，而且認(rèn)為如果貿(mào)然進行革新可能不利于甚至是會制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升，是一項費力不討好的工作。②財會管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下自身工作壓力將會得到一定程度增加，財會管理工作會因為大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用而變得更為復(fù)雜與繁瑣，進而導(dǎo)致其工作積極性的喪失。

2.缺少高素質(zhì)人才

以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)電子商務(wù)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，從而推動傳統(tǒng)企業(yè)交易形式以及財會管理等模式發(fā)生了巨大變革，而具有出色專業(yè)知識且熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的財會工作人員變成了當(dāng)前集團財會管理中最為急需的優(yōu)秀人才。對于財會工作人員來講，他們既是企業(yè)的基礎(chǔ)同樣也是關(guān)鍵。因為財會管理工作會涉及到諸多方面的內(nèi)容，而且具有極高的綜合度以及復(fù)雜度，所以這也就意味著在大數(shù)據(jù)時代背景之下集團財會管理工作對于相關(guān)人員的要求也隨之進一步提升。在當(dāng)前，電子商務(wù)除了電子貨幣的教學(xué)以及供應(yīng)鏈管理之外，還新添加了例如電子數(shù)據(jù)的交換以及存貨管理等內(nèi)容，讓其涵蓋的具體內(nèi)容與范圍得到了進一步拓展。然而當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計專業(yè)水平參差不齊，甚至還有一小部分工作人員未經(jīng)過專業(yè)且完整的培訓(xùn)便進入到財務(wù)崗位之中，此類來自于多種渠道所產(chǎn)生的隊伍缺乏，完全不滿足管理素質(zhì)要求，將會對大數(shù)據(jù)時代背景下的集團財會管理順利開展與發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。另外，近些年間各個行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，因此對于集團財會工作人員綜合實力要求也進一步提升，財會人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何利用大數(shù)據(jù)借助過去已有的信息對未來進行預(yù)測，預(yù)測精度以及企業(yè)環(huán)境變化間存在極為密切的聯(lián)系，借助科學(xué)且精準(zhǔn)化預(yù)測有助于財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。為此，集團財會管理工作至今還未形成一個較為統(tǒng)一的模式，而讓的應(yīng)用過程實際上也不是一揮而就，在未來財會管理制度完善和發(fā)展的過程中，需要明確大數(shù)據(jù)所具有的作用，借此促使財會管理制度作用得以增強。

3.現(xiàn)有財會管理模式以及大數(shù)據(jù)環(huán)境需求不相符

因為互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)飛速發(fā)展使得我國所有領(lǐng)域均開始向信息化的方向發(fā)展，而企業(yè)借助大數(shù)據(jù)開始將自身交易范圍進一步擴大上升到全球范圍之內(nèi)。資金運行的狀態(tài)是原本傳統(tǒng)集團財會管理的絕對核心，而這也表明了在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財會管理方式必然會展現(xiàn)出諸多漏洞，其主要在以下幾方面有所體現(xiàn)。首先是企業(yè)能夠直接借助互聯(lián)網(wǎng)所提供的平臺進行商務(wù)交易，互聯(lián)網(wǎng)所具有的快捷性以及大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性能夠完成資金信息遠程化以及實時化，從而讓商務(wù)交易整體效率以及信息的安全性等得到了極大強化。但是我國傳統(tǒng)背景下的集團財會管理模式往往處于相對靜態(tài)化的狀態(tài)，過于單一且死板的管理模式很難滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下發(fā)展的需求。其次，絕大多數(shù)企業(yè)在過去往往通過籌資以及投資的方式開展財會管理，并且還把它當(dāng)做了核心工作內(nèi)容，但是在大數(shù)據(jù)背景下財會管理要求要更為嚴(yán)格且廣泛，除了過去需要保證成本降低之外，還應(yīng)保證企業(yè)正常經(jīng)營管理工作高效進行。除此之外，基于大數(shù)據(jù)，集團財會管理能夠?qū)θ魏我粋€交易環(huán)節(jié)進行實時和全過程化監(jiān)督，有著極為廣闊的覆蓋面，但是傳統(tǒng)管理模式過于分散和單一化，當(dāng)開展財會管理時，很容易受到來自于管理組織人員以及計算機網(wǎng)絡(luò)等因素約束，從而無法有效監(jiān)督交易過程，還對企業(yè)正常及高效的運行造成了極大不利影響。

三、基于大數(shù)據(jù)時代的集團財會管理優(yōu)化策略

1.更新現(xiàn)有的財會管理思維

在大數(shù)據(jù)背景下，集團財會管理受到了諸多全新挑戰(zhàn)，而為了能夠在當(dāng)前背景下占據(jù)最佳位置，企業(yè)必須要主動積極的尋求對應(yīng)的處理方案，通過這種方式實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及集團財會管理二者有機的結(jié)合。①針對于當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下集團財會管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展相脫節(jié)的情況，首先需要對集團財會管理的思維和理念進行優(yōu)化，明確企業(yè)在未來發(fā)展過程中的關(guān)鍵目標(biāo)，增強當(dāng)前現(xiàn)有的風(fēng)險模式，讓企業(yè)內(nèi)部各個部門之間實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)與溝通從而滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)所提出的各種要求。②基于大數(shù)據(jù)的集團財會管理應(yīng)當(dāng)將時代因素放置到發(fā)展規(guī)劃之中，制定出與時俱進的科學(xué)及合理化政策方案，從而能夠和自身發(fā)展實現(xiàn)良好結(jié)合?？偠灾鎸Ξ?dāng)前大數(shù)據(jù)背景下我國集團財會管理所出現(xiàn)的管理思維與理念較為滯后等問題，相關(guān)企業(yè)必須要對自身財會管理思維進行及時更新，保證內(nèi)部各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，強化企業(yè)自身整體管理水平與意識，最終確保集團財會管理在大數(shù)據(jù)背景下具有一定的科學(xué)性和先進性。

2.完善財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，一定要嚴(yán)格根據(jù)財政部與保監(jiān)會、銀監(jiān)會等發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》為參照對象，并根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實情況進行制定。 處于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中的財務(wù)信息系統(tǒng)讓企業(yè)外部風(fēng)險大大增加， 但也為企業(yè)錯誤的預(yù)防與舞弊提供了技術(shù)支持。 因此企業(yè)要對此予以重視， 并積極淘汰掉傳統(tǒng)的內(nèi)控機制，使用互聯(lián)網(wǎng)對整個財務(wù)信息系統(tǒng)進行監(jiān)控，或是在互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)信息系統(tǒng)中添加內(nèi)控程序， 對監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動的情況進行監(jiān)控， 讓內(nèi)部控制由事后檢查向事前預(yù)防與事中控制發(fā)展。 同時，要從財務(wù)體系的構(gòu)建入手，推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，才會讓財務(wù)控制體系更加具有科學(xué)性與前瞻性， 使得財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮出積極的作用。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度提供了較好的陣地，也是一種創(chuàng)新型的工作模式，能夠較好地融合現(xiàn)代化管理與信息科技，有效地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，較好地滿足了財務(wù)部門多種數(shù)據(jù)需求，是實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新的核心方式。 所以，企業(yè)需要積極借鑒發(fā)達國家的財務(wù)信息化發(fā)展經(jīng)驗， 制定出一套符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控制度，讓云財務(wù)技術(shù)的使用變得更加安全、方便、快捷。從目前的實踐來看，針對全國化，全球化的企業(yè)集團管理，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理能及時、實時管理異地子公司、分公司的運營，大大地減少了經(jīng)營風(fēng)險，同時監(jiān)控資金安全，財務(wù)共享，提高了工作效率。

3.構(gòu)建集團財會智能化管理系統(tǒng)

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其它先進的信息技術(shù)能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作中所需要的相關(guān)信息進行高效篩選以及整合，并且還可以把信息通過科學(xué)手段進行完美轉(zhuǎn)換，讓它變成一個能夠為決策者直接進行利用的信息，從而促使企業(yè)財務(wù)管理整個系統(tǒng)更為智能化，和集團財會管理實現(xiàn)相互結(jié)合與互相彌補。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)分析、預(yù)測以及決策支持等內(nèi)容可以實現(xiàn)有機結(jié)合，通過互相借鑒來達到資源有效整合的目的，進而讓使用者能夠由財務(wù)分析、預(yù)測以及決策支撐多個角度建立集團財會智能化管理系統(tǒng)，通過應(yīng)用這一智能化管理系統(tǒng)便可以對財務(wù)績效具體情況進行有效監(jiān)督，并且保證財務(wù)預(yù)算等工作的執(zhí)行和完成。以智能化技術(shù)為基礎(chǔ)，于大量財務(wù)數(shù)據(jù)之中將有助于企業(yè)進行決策的數(shù)據(jù)以及信息進行精準(zhǔn)且快速的篩選和整合，并且在經(jīng)過系統(tǒng)性分析處理以后，讓它變成企業(yè)決策人員最為信賴且有效的一項工具，讓決策有效性得到顯著提高。

4.對財會管理軟件進行及時更新，從而保證滿足時代需要

在大數(shù)據(jù)時代背景下，因為大數(shù)據(jù)所涉及的領(lǐng)域較為廣闊，而且交易的范圍以及交易的業(yè)務(wù)等也在處于不斷增長的狀態(tài)，因此企業(yè)必須要利用大數(shù)據(jù)來對自身的財會管理軟件進行更新。以前公司財會管理制度在公司和子公司都會在執(zhí)行過程中偏差，而且也只能是事后監(jiān)督，事后管理，沒有起到事中管理，事中控制，大數(shù)據(jù)背景下可以依托現(xiàn)在優(yōu)秀的管理軟件進行管理，因此，適時更新管理軟件，滿足管理要求。以房地產(chǎn)為例，系統(tǒng)可以從成立項目開始，貫穿設(shè)計方案、方案深化、施工圖、施工服務(wù)和施工、銷售收款，覆蓋設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、項目部、城市（分）公司、集團公司的協(xié)同管理平臺，在財務(wù)系統(tǒng)中預(yù)設(shè)財務(wù)制度相關(guān)的報銷、項目工程付款等要求匹配不同開發(fā)進度，既可以進行預(yù)算控制、工程付款控制，事前防范異地公司、異地項目在缺乏監(jiān)管的情況下亂報銷，亂付款，又可以監(jiān)控資金需求，防范資金風(fēng)險，同時借助現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)移動辦公，提高管理水平，提高工作效率。

5.完善現(xiàn)階段數(shù)據(jù)安全管理體系

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為了能夠讓集團財會管理中的風(fēng)險得到有效降低，從而保證財會管理工作得以順利進行，可以按照企業(yè)自身安全發(fā)展實際需求，對數(shù)據(jù)定義以及數(shù)據(jù)采集的整體流程有一個明確認(rèn)識，同時將其中與責(zé)任以及崗位和權(quán)限安全等相關(guān)的管理問題進行科學(xué)梳理，有效管理授權(quán)、數(shù)據(jù)安全、安全審計以及訪問控制等諸多環(huán)節(jié)，明確大數(shù)據(jù)的運維方式以及周期和流程，強化現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理水平以及從事數(shù)據(jù)操作人員的教育及培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)管理制度開展工作，建造一個科學(xué)且合理的管理機制。

6.對集團財會管理的組織結(jié)構(gòu)進行革新

就目前企業(yè)現(xiàn)有的財會管理組織結(jié)構(gòu)而言，其很難滿足大數(shù)據(jù)時代背景下提出的全新要求，為此企業(yè)必須要增加財會管理的機構(gòu)，借此對財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類整合，同時提供一個用于大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)平臺。由數(shù)據(jù)量統(tǒng)計分析角度來看，配備與之相對應(yīng)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析工作人員，可以更為高效且精準(zhǔn)的由海量數(shù)據(jù)內(nèi)挑選出自身所需要的數(shù)據(jù)信息，借助這些信息來給管理人員決策提供一定幫助。對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，它是企業(yè)的核心與基礎(chǔ)所在。以往，集團財會管理一般會設(shè)立職能部門當(dāng)作組織結(jié)構(gòu)，例如資金、財務(wù)以及資金等。然而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，集團財會管理的實際組織結(jié)構(gòu)同樣也應(yīng)當(dāng)發(fā)生一定變化。首先以財會管理的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門部門，借此對財務(wù)和非財務(wù)等數(shù)據(jù)進行分類管理;其次因為傳統(tǒng)背景下的財務(wù)工作人員精力與能力有限，所以需要于財會管理之中增加一些數(shù)據(jù)分析專業(yè)人員通過統(tǒng)計分析以及數(shù)據(jù)分析等大數(shù)據(jù)技術(shù)提供高效且精簡化的信息，從而保證決策的科學(xué)性、有效性。最后隨著大數(shù)據(jù)廣泛的因公，財會管理完成了跨部門之間的合作，各個部門之間完成了數(shù)據(jù)分類以及整合，借此使得財務(wù)部門相關(guān)性得到了顯著增加，于此同時財務(wù)數(shù)據(jù)也隨之暴漲，類型逐漸趨于多樣化，所以大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)高效化的財會管理工作與所有成員均存在著緊密聯(lián)系。只有每一個成員參與之后，才可能使得數(shù)據(jù)被進一步細化處理，從而被準(zhǔn)確分別，最終給決策者判斷提供有效依據(jù)，確保企業(yè)向著更大的目標(biāo)所發(fā)展。

7.保證數(shù)據(jù)審計有效落實

想要處理或者使用數(shù)據(jù)，首先需要對數(shù)據(jù)進行調(diào)用，倘若在調(diào)用時安排不當(dāng)，那么便極有可能會出現(xiàn)威脅因素，而為了能夠讓這一問題完全被杜絕，便需要把網(wǎng)絡(luò)以及本地連接進行細膩化處理，通過這種方式確保數(shù)據(jù)源具有極高的純凈性。而對于數(shù)據(jù)審計來講，它主要包括兩大方面，分別是自身審計以及數(shù)據(jù)訪問審計。其中自身審計一般會對數(shù)據(jù)變更的軌跡和在執(zhí)行變更操作過程中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)信息以及用戶等變化情況進行重點關(guān)注，以此預(yù)防數(shù)據(jù)被惡意篡改，而且還可以及時的進行追求溯源。另外數(shù)據(jù)訪問審計，主要是為了保證訪問數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)合法授權(quán)，例如訪問數(shù)據(jù)的具體來源、訪問數(shù)據(jù)的時間、范圍以及周期。只有采取上述雙管齊下這一方式，才可以最大程度避免出現(xiàn)非法入侵等不利于集團財會管理工作正常進行的現(xiàn)象。

8.組織大數(shù)據(jù)集團財會管理隊伍

在大數(shù)據(jù)時代背景下，財會管理的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了一定變化，而集團財會工作的革新和財會人員密切相關(guān)，為此便需要及時組織建立一支具有出眾專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀財會人才隊伍，強化人才招納以及培訓(xùn)等力度。對于財會分析人員而言，一定要充分了解財務(wù)報表，明確財務(wù)報表內(nèi)各表間存在的關(guān)系，在分析其中非實際財務(wù)因素時，需要聯(lián)系內(nèi)部以及外部報表，從而及時察覺與發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的缺陷。另外，因為當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時代，所以財會人員掌握必要的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)尤為重要，企業(yè)需要對財會人才進行定期培訓(xùn)以及考核，確保他們能夠熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行財會管理，進而在當(dāng)前新時代背景下，能夠站穩(wěn)腳跟，并且由根源處保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

綜上述所，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，作為企業(yè)管理核心，財會管理應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流，準(zhǔn)確把握住當(dāng)前時代所具有的優(yōu)勢，抓住這一機遇為自身進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。財會管理高效運行、信息準(zhǔn)確有效有助于提升企業(yè)決策正確性，決策人員借助大數(shù)據(jù)提供的依據(jù)能夠做出正確且最優(yōu)化的判斷，從而讓企業(yè)可以與現(xiàn)階段社會飛速發(fā)展相適應(yīng)。改革財會管理模式，實際上是一種多方面的升級與改造，以此來降低成本、提高效率，從而做出更為精準(zhǔn)且有效的業(yè)務(wù)決策，這是企業(yè)得以長久運行的有效手段，能夠保證企業(yè)未來更好的發(fā)展。

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