新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合分析

摘 要：本文以新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合分析為題，首先闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，其次分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性，最后提出促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的建議，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)制度

本文索引：陶敏.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2021（15）：-161.

中圖分類(lèi)號(hào)：F 275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）08（a）--03

在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，并將其作為創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要方式。其目的在于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)水平共同發(fā)展，以此增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)極為密切，同時(shí)，還存在一定的差異，在推動(dòng)兩者融合時(shí)，需要對(duì)兩者關(guān)系進(jìn)行明確，然后采取有效的融合措施，方能達(dá)成預(yù)期的目的。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，因此，兩者具有相同的本質(zhì)，簡(jiǎn)言之，兩者均可以控制和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，以達(dá)成預(yù)期的效果。但兩者同樣存在一定的差別，具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律加以確定，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的方式，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析——以H公司為例

2.1 H公司簡(jiǎn)介

H公司作為世界知名的家電生產(chǎn)公司，其總部位于山東省，目前，H公司在世界家電市場(chǎng)上的知名度非常高，年均銷(xiāo)售總額超過(guò)1000億元，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍也由家電朝著多元化的領(lǐng)域邁進(jìn)。該公司的部門(mén)為9個(gè)，在這些部門(mén)中，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)著重大的工作職責(zé)，需要負(fù)責(zé)整個(gè)公司日常經(jīng)營(yíng)收入的核算。在H公司財(cái)務(wù)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立。隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，公司在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)持續(xù)下滑，建議H公司積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，為未來(lái)發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的支持和保障。

2.2 H公司的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在H公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以對(duì)外為主，簡(jiǎn)言之，就是為企業(yè)對(duì)外發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)信息上的支持，經(jīng)濟(jì)信息的提供方式為財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿(mǎn)足信息使用者的需求，這里所說(shuō)的信息使用者是指股東和其他利益團(tuán)體，財(cái)務(wù)報(bào)告可以反映公司日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而企業(yè)高層會(huì)利用這些信息做出決策。

H公司管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是作出非事務(wù)性的決策，主要針對(duì)的對(duì)象為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來(lái)推動(dòng)公司朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。H公司管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，滿(mǎn)足公司高層制定決策對(duì)數(shù)據(jù)資料的需求[2]。

2.3 H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

2.3.1 資料溝通存在問(wèn)題

在H公司會(huì)計(jì)工作中，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將體系習(xí)慣作為依據(jù)，在企業(yè)日常核算中體現(xiàn)制造成本，但管理會(huì)計(jì)卻將其歸于其他方面，兩者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通方面的問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作量增加。

2.3.2 確認(rèn)基礎(chǔ)不匹配

在H公司內(nèi)容會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有不同的確認(rèn)基礎(chǔ)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系和影響時(shí)間，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)則與之相反，其確認(rèn)基礎(chǔ)為現(xiàn)金流量，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用攤配和存貨估價(jià)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)上存在不匹配的問(wèn)題。

2.3.3 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的要求不同

在查閱資料后得知，H公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出的要求較低，這一點(diǎn)在招聘上有所體現(xiàn)，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)聘人員只要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，同時(shí)懂一定的法律知識(shí)和熟練制作會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，即可滿(mǎn)足應(yīng)聘要求。但管理會(huì)計(jì)的招聘要求更為嚴(yán)格，除具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力外，管理會(huì)計(jì)還要具備靈活應(yīng)變能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司會(huì)計(jì)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，公司對(duì)兩者人員素質(zhì)提出的要求存在差別，這種現(xiàn)象也成為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的

障礙。

2.3.4 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享目標(biāo)無(wú)法達(dá)成

在H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理具體事務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得到保證，在會(huì)計(jì)信息處理和歸納完成后，還要以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，滿(mǎn)足信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。但在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)所受到的限制，遠(yuǎn)少于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，再加上其本身作為新型會(huì)計(jì)體系，因此，幾乎不會(huì)被法律規(guī)定所限制，公司內(nèi)部也尚未針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定管理?xiàng)l例，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合信息難以對(duì)接，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的限制[3]。

2.3.5 不重視信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)還要重視信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，將其作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)這種方式，促使ERP系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息相互銜接，使資源共享目標(biāo)達(dá)成。這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，不會(huì)被空間和時(shí)間所限制，有助于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及時(shí)獲取所需的信息，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作。但就實(shí)際情況而言，H公司在會(huì)計(jì)融合工作中，對(duì)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度不足，無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中的作用。

3 推動(dòng)H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的策略

3.1 H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

在提出策略前，我們需要對(duì)H公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性進(jìn)行分析。在調(diào)查后得知，H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合可行性非常高，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，H公司為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部管理效果，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)管理方式。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要作用，在編制企業(yè)預(yù)算的同時(shí)，還確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)。這些工作屬于管理會(huì)計(jì)的工作，但在H公司具體執(zhí)行時(shí)卻由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，這表明公司在一定程度上深化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。由此可見(jiàn)，兩者相輔相成，具備融合的可行性。

（2）信息使用者具有高度一致的信息需求。H公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，制定決策的依據(jù)為內(nèi)外部信息，因此，對(duì)外部信息準(zhǔn)確性提出了嚴(yán)格的要求。通常情況下，管理會(huì)計(jì)會(huì)為信息使用者提供企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，而外部會(huì)計(jì)信息主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供。在分析H公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展后得知，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為更好地服務(wù)于決策，公司應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者融合可以為會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[4]。

（3）H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相同的本質(zhì)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理對(duì)象也隨之發(fā)生變化，具體由財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理。對(duì)于H公司而言，企業(yè)會(huì)計(jì)體系對(duì)象除價(jià)值過(guò)程外，還需要現(xiàn)金和信息流進(jìn)行體現(xiàn)。

3.2 H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策

3.2.1 構(gòu)建融合體系

通過(guò)上文分析可知，H公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具備融合的可行性，為此，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)兩者的融合，在融合過(guò)程中，企業(yè)需要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系差異，并通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，消除兩者融合的障礙。從企業(yè)發(fā)展角度而言，企業(yè)管理工作制度的良好與否，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并且在制度的約束下，企業(yè)內(nèi)部人員行為和工作理念會(huì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)融合發(fā)展制度體系的優(yōu)化，推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)模式有機(jī)融合。首先，企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要依據(jù)一體化會(huì)計(jì)管理制度，以此來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。其次，企業(yè)還要編制融合體系優(yōu)化方案，合理劃分會(huì)計(jì)融合責(zé)任。最后，在融合體系的構(gòu)建和優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)還要建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，對(duì)兩者的融合進(jìn)行監(jiān)督，從而使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)。

3.2.2 構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)存在差異，是H公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的制約因素，為此，企業(yè)需要立足于實(shí)際，協(xié)調(diào)兩者的確認(rèn)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制模式與現(xiàn)金制模式相融合，同時(shí)，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)條件進(jìn)行調(diào)整，在滿(mǎn)足信息使用者需求的條件下，構(gòu)建多元化的計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。

3.2.3 樹(shù)立正確會(huì)計(jì)融合理念

對(duì)于H公司而言，想要在新時(shí)代背景下提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合至關(guān)重要。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響下，公司對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了不同的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求較為嚴(yán)格，但這種情況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。為此，企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展實(shí)際情況，汲取現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念，正確認(rèn)識(shí)兩者融合的重要性和基本目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)的貫通創(chuàng)造有利的條件，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提升。比如，H公司可以宣傳兩種會(huì)計(jì)工作模式融合的優(yōu)勢(shì)，并加大資金和技術(shù)支持力度，為兩者融合營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。此外，H公司管理者還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的了解，并將其落到實(shí)踐工作之中。比如，H公司可以從招聘環(huán)節(jié)著手，調(diào)整招聘要求，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)招聘要求趨于一致，清除兩者融合的

障礙[5]。

3.2.4 重視人才的培養(yǎng)

在新形勢(shì)下，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差別，因此，兩者對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也不相同，在促進(jìn)會(huì)計(jì)制度融合的同時(shí)，還要使管理人員相融合，推動(dòng)管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力同步發(fā)展。以H公司為例，H公司應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)兩個(gè)會(huì)計(jì)體系工作的內(nèi)容和方法，并定期組織員工參加培訓(xùn)，讓其掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作理念。此外，還要重視外部人才的引進(jìn)，盡可能引進(jìn)同時(shí)兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能力的人才，滿(mǎn)足兩種會(huì)計(jì)融合對(duì)人才的需要?？紤]到會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及數(shù)額巨大的資金，因此，H公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，避免監(jiān)守自盜的問(wèn)題發(fā)生。

3.2.5 樹(shù)立信息化理念

營(yíng)造良好的信息環(huán)境，對(duì)企業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合而言至關(guān)重要。以H公司為例，該公司作為家電生產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，逐漸朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，信息化程度依然存在不足之處。鑒于此，為營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)重視信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中所起到的作用，通過(guò)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中融入信息技術(shù)的方式，為兩者融合提供技術(shù)支持，以簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)信息處理流程，降低融合難度。

（1）信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使兩者融合的障礙被清除。為此，H公司可以構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、模型計(jì)算、信息共享為切入點(diǎn)，提高會(huì)計(jì)信息采集的效率，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的信息需求。其中，數(shù)據(jù)采集的實(shí)現(xiàn)方式為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)、編制和計(jì)量操作。財(cái)務(wù)報(bào)表是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在報(bào)表中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行體現(xiàn)。模型計(jì)算是指依托于專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型，計(jì)算和分析所采集的數(shù)據(jù)。比如，H公司在計(jì)算現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)時(shí)可利用模型TAt=EBEIt-CFOt;在這個(gè)模型中，第t年非正常項(xiàng)目調(diào)整前的利潤(rùn)用EBEIt表示;在第t年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量用CFOt表示。在計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)時(shí)可利用模型TAt=ΔCAt-ΔCASHt-ΔCLt+ΔSTDt-DEPt。在這個(gè)模型中，流動(dòng)資產(chǎn)變化用ΔCAt表示;現(xiàn)金及其等價(jià)物變化用ΔCASHt表示;流動(dòng)負(fù)債變化用ΔCLt表示;短期借款變化用ΔSTDt表示，而折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用則用DEPt表示。數(shù)據(jù)合并主要是指利用數(shù)據(jù)庫(kù)，合并計(jì)算結(jié)果和原始信息。

（2）在數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建后，企業(yè)應(yīng)基于數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，并針對(duì)問(wèn)題制定優(yōu)化方案，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效果。此外，為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，建議H公司對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，通過(guò)成本管理、預(yù)算管理、收入管理、現(xiàn)金管理等模塊的開(kāi)設(shè)，為企業(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策創(chuàng)造有利的條件。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，企業(yè)不僅要面臨來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，還要迎接國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)采取構(gòu)建融合體系、構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)、樹(shù)立現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念、重視人才培養(yǎng)和樹(shù)立信息化理念等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的目的。

參考文獻(xiàn)

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Analysis on the Integration of Corporate Financial Accounting and Management Accounting in the New Situation

Qingdao Development Zone Investment and Construction Group Co.，Ltd.

TAO Min

Abstract： This article focuses on the analysis of the integration of corporate financial accounting and management accounting under the new situation. First， explain the relationship between financial accounting and management accounting. Secondly， it analyzes the necessity of the integration of corporate financial accounting and management accounting. Finally， it puts forward suggestions to promote the integration of financial accounting and management accounting， hoping to provide reference for related industries.

Keywords： financial accounting; management accounting; accounting system