建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與應(yīng)對(duì)策略分析

李然

【摘要】社會(huì)不斷進(jìn)步帶動(dòng)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內(nèi)的競爭開始加劇，很多建筑工程企業(yè)開始加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理以提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。建筑工程企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不但能進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的日常生活水平逐步提高。目前現(xiàn)代建筑正在飛速的發(fā)展之中，特別是現(xiàn)在的市場之上，對(duì)于建筑工程的管理還沒有很到位。因此，在目前的建筑工程中，我們需要迎接建筑工程管理的各種挑戰(zhàn)。隨著目前建造工程不斷擴(kuò)大，我們要從各個(gè)方面加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)管理。在建筑物的工程管理中，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。建設(shè)項(xiàng)目時(shí)不僅需要各方面的材料監(jiān)管。更為重要的是實(shí)現(xiàn)全流程的管理，不管是人力還是物力，都要加強(qiáng)投入。在建設(shè)的過程中還應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)管理秩序的優(yōu)化，利用工程管理的要素提高整個(gè)工程的價(jià)值。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

隨著建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競爭程度提升，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理重要性越發(fā)凸顯。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包含財(cái)務(wù)、預(yù)算與相關(guān)技術(shù)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)ㄖこ痰娜^程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得工程造價(jià)得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項(xiàng)目的管理水平，使得企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)度保持高度一致，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定推進(jìn)。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理不單指對(duì)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，更多的是對(duì)建筑工程整體的管理，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人為因素

人為因素對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，工程施工人員專業(yè)能力不足?，F(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復(fù)雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這使得很多施工人員在進(jìn)行施工時(shí)摸索前行，這對(duì)工程的質(zhì)量以及高效率進(jìn)行都有著一定的阻礙作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其二，管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中把控相對(duì)寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質(zhì)量與進(jìn)度上，沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理體系

在建筑工程中的實(shí)際管理中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業(yè)為節(jié)省開支，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，并且因缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉與濫用職權(quán)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

2.3建筑材料和工具的問題

在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，承載著人員短缺和管理不穩(wěn)定的問題，有時(shí)候在同一個(gè)工作崗位上，不只是一個(gè)人參與到管理的工作中。在項(xiàng)目工程的管理過程中，存在著工作崗位由多人擔(dān)任的情況，這種混亂的管理狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)材料的管理存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候一個(gè)人對(duì)于整個(gè)材料管理的問題不能夠完全把握，而且他們工作人員之間也缺乏必要的交流和溝通，導(dǎo)致了管理意識(shí)的淡薄。在實(shí)際的建筑工程管理中，管理人員沒有對(duì)材料進(jìn)行有效的識(shí)別，這就導(dǎo)致了他們?cè)诠ぷ髦写嬖诹艘欢ǖ拿つ啃?。特別是有一些項(xiàng)目工程工作人員工作時(shí)間比較短，也沒有對(duì)自己的工作做好交接。項(xiàng)目工程的流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的進(jìn)度遲緩，而且也導(dǎo)致材料沒有明確。每個(gè)工作人員之間存在了一定的消息閉塞現(xiàn)象，導(dǎo)致他們之間的信息存在了隔閡。

3、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施分析

3.1提升全員綜合素養(yǎng)

為促進(jìn)員工的更好發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，以實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的全面發(fā)展。在這一過程中，參與的員工勢必會(huì)遇到諸多的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)其進(jìn)步形成阻礙。對(duì)此，管理人員要適時(shí)地給予其鼓勵(lì)，充分激發(fā)其學(xué)習(xí)的斗志，幫助其戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在后續(xù)的工作中取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，還要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境：一方面，要保證外在的辦公環(huán)境良好，為員工創(chuàng)造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質(zhì)量的到充分保證。另一方面，要對(duì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而使其能夠高效的完成上級(jí)人員所安排的工作任務(wù)，并保證執(zhí)行的效果。拓展訓(xùn)練的方式在近年來取得了較快的發(fā)展，然而，仍存在眾多的企業(yè)對(duì)其了解程度不足的問題，致使其在落實(shí)的過程中，未達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，主要是未做好對(duì)自身文化的建設(shè)，影響了相關(guān)工作的落實(shí)情況。由此可見，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，拓展訓(xùn)練仍需要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，以推進(jìn)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

3.2優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡單論述：其一，提升經(jīng)濟(jì)管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)管理體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流協(xié)作，以此來為經(jīng)濟(jì)管理打下良好的基礎(chǔ)。其二，提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化之前，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況與機(jī)制的科學(xué)合理性，并且在實(shí)踐過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來保證其適宜建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。其三，強(qiáng)化建筑工程管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，并且制定系統(tǒng)的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制可利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建事故分析知識(shí)庫，以此來識(shí)別與規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。

3.3加強(qiáng)工程成本管理

在工程建設(shè)的過程中，最重要的內(nèi)容是做好對(duì)投資成本的控制，而項(xiàng)目管理是做好成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心任務(wù)就是使項(xiàng)目管理的科學(xué)性得到充分保證，進(jìn)而為整體的經(jīng)濟(jì)管理工作打好基礎(chǔ)。為保證成本管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)人員要制定詳盡的資金使用方案，保證成本分配的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。在落實(shí)該工作的過程中，工作人員要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展水平對(duì)資金的使用情況做出大致的預(yù)算，并在工作執(zhí)行的過程中按照制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，確保成本管理工作充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。此外，在施工現(xiàn)場要做好對(duì)施工安全的管理工作，比如，做好對(duì)技術(shù)的管理能夠在一定程度上減少成本的支出，同時(shí)降低安全事故的發(fā)生率。在具體的操作過程中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，不僅要保證其在工作中充分發(fā)揮自身價(jià)值，還要進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)工作，以防止其發(fā)生損壞，導(dǎo)致成本的增加。

3.4規(guī)范建筑工程資金核算

規(guī)范建筑工程資金核算可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡單論述：其一，杜絕形式主義，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面深入的分析，以此來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，并且資金核算應(yīng)當(dāng)具備持續(xù)性的特點(diǎn)，應(yīng)定期進(jìn)行核算，如此才能保證管理人員對(duì)資金使用情況始終清晰明了，便于后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理。其二，依據(jù)建筑工程的整體流程與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，如此可以全方位持續(xù)性地對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)察工作以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，并通過后續(xù)的實(shí)踐對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系進(jìn)行不斷的完善與改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的有效分配與合理使用。

結(jié)語：

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對(duì)影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠在考慮實(shí)際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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