解析城市軌道交通建設項目經(jīng)營管理與風險管控的問題

彭博

摘要：城市軌道交通建設項目數(shù)量逐漸增多，因為工程建設時間比較長且受到各種因素的影響，風險也時有發(fā)生，此種狀況下如果不及時處理，風險因素便會逐漸擴大化，最終出現(xiàn)經(jīng)濟損失，甚至是人員傷亡。由此可見，在城市軌道交通建設項目中做好風險管理控制工作是非常必要的，其中對于建設中可能存在的各種風險因素都要予以考慮，做好風險因素的識別工作，明確資金風險、環(huán)境風險對經(jīng)營管理所造成的影響，并提出應對措施，保證施工的安全進行，努力將風險的影響控制到最低，避免造成巨大的經(jīng)濟損失。在經(jīng)營管理中，要做好風險控制工作，將風險管理納入到經(jīng)營管理中，對項目建設中可能存在的各種風險及其對經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響進行明確，快速準確地進行風險定位，讓防控措施更有針對性。在項目運行中通過經(jīng)營管理實施風險控制，保證經(jīng)營管理落實到位，避免工程資金浪費，提高工程建設的經(jīng)濟利潤。

關鍵詞：城市;軌道交通建設項目;經(jīng)營管理;風險管控

一、企業(yè)經(jīng)營管理中強化風險管理的重要性

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的主要內容

在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)營管理是十分重要的內容。如果企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，就會影響企業(yè)的管理環(huán)境。反之，則可以促使內部的各項工作正常運行，這對于企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展來講是非常重要的保障。

（二）將風險管理納入到企業(yè)經(jīng)營管理中

各個企業(yè)高度重視風險管理，但是在管理風險時，多是將風險管理獨立化處理，沒有與經(jīng)濟風險相結合，更沒有納入到經(jīng)營管理工作中。此種狀況下一旦發(fā)生風險，便無法從經(jīng)營管理角度出發(fā)進行控制，進而引發(fā)更多的經(jīng)濟問題，所以，將風險管理納入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中是非常必要的。當前的企業(yè)經(jīng)營管理中，需要重視風險本身的內容，了解風險對于企業(yè)經(jīng)營造成的影響。企業(yè)實施風險管理的主要目的是要將風險系數(shù)降到最低，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，進而獲取最大程度的收益。所以，企業(yè)為了追求盈利，就要強化風險管理，使其成為經(jīng)營管理中的重要內容。

二、城市軌道交通建設項目經(jīng)營管理中所存在的風險

城市軌道交通建設項目運行中，做好經(jīng)營管理工作是非常必要的，風險管理作為經(jīng)營管理中的重要內容，往往被忽視，此種狀況下如果對各種風險因素諸如技術風險、施工風險、環(huán)境風險和資金風險等不及時控制，不僅影響經(jīng)營管理的正常展開，對建設項目也會造成不良影響。

（一）城市軌道交通建設中技術風險對經(jīng)營管理所造成的影響

在城市軌道交通建設項目的經(jīng)營管理中要注重技術風險。其中，施工技術應用要按照工程項目結構的參數(shù)展開，但是落實到具體的操作中，因為參數(shù)設置不準確等原因，會導致技術操作中產(chǎn)生誤差，進而增加工程成本，造成一定的經(jīng)濟損失。在經(jīng)營管理工作中做好技術風險控制工作，要求管理人員要具備風險意識，對可能產(chǎn)生的風險采取必要的控制措施，從經(jīng)濟的角度出發(fā)實施技術風險管理，與技術管理人員合作將管理工作做到位，最大程度上減少風險因素導致的工程經(jīng)濟損失。

（二）城市軌道交通建設中施工風險對經(jīng)營管理所造成的影響

城市軌道交通建設項目以地下施工為主，由于施工階段消耗的資金多，且過程中存在各種可變因素，特別是受突發(fā)因素的影響，會導致各類風險問題的發(fā)生。在工程進程中實施經(jīng)營管理，將風險控制工作做到位，從管理的角度出發(fā)做好施工中的各項工作的銜接。一般來講，軌道交通建設項目中挖掘施工項目數(shù)量比較多，且經(jīng)營管理工作需貫通到施工的整個過程中，此種狀況下便可實施跟蹤式管理，確保施工嚴格按照工序展開，發(fā)現(xiàn)不合理之處及時指出來，特別是不可抗拒的風險因素，要與技術管理人員合作采取預防措施，避免造成重大經(jīng)濟損失。對于經(jīng)營管理人員來講，對工程建設中可能存在的風險要有充分認識，明確工程建設中可能出現(xiàn)的風險的類別，從管理角度出發(fā)分析風險，明確可能造成的各種后果，采取風險應對措施，努力將施工風險對工程造成的經(jīng)濟損失降到最低。

（三）城市軌道交通建設中環(huán)境風險對經(jīng)營管理所造成的影響

城市軌道交通建設項目建設中，環(huán)境風險是需要重點考慮的問題。因為環(huán)境風險具有不可抗拒性，特別是城市軌道交通工程，其本質上屬于隱性工程，多在地下展開施工，如果缺乏環(huán)境風險意識，未做好風險預防工作，一旦發(fā)生風險，就會造成一定的經(jīng)濟損失，對整個施工的開展也非常不利。企業(yè)經(jīng)營管理不僅要考慮到經(jīng)濟問題，更要注重施工安全問題。工程建設中對周圍環(huán)境造成污染是不可避免的，若施工之前沒有采取必要的方法措施，施工沒有將風險管理做到位，就會影響施工安全，造成不良后果。城市軌道交通項目經(jīng)營管理中重視施工過程中所存在的環(huán)境風險，做好環(huán)境評估工作，采取必要的預防措施，可以避免由于施工導致的資金消耗過多問題的發(fā)生，維護項目的經(jīng)濟效益。

（四）城市軌道交通建設中資金風險對經(jīng)營管理所造成的影響

城市軌道交通建設項目需要投入大量的資金，如果施工中產(chǎn)生意外，則需要投入的資金量更多。將經(jīng)營管理工作與施工技術管理相結合，實施跟蹤式工程造價管理，特別是臨時增加的工程內容中會存在各種不確定性，風險也隨之產(chǎn)生，進而導致整個的工程項目需要額外投入大量的資金，此種狀況下很有可能存在資金撥付不到位的問題，進而導致停工。所以，城市軌道交通建設工程實施之前，需要做好預算，保證工程資金充足，從施工的實際情況出發(fā)對每個階段準時撥付資金，保證資金足額到位。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中風險管理的實施策略

（一）在企業(yè)經(jīng)營管理中實施資本風險管理

企業(yè)要生存和發(fā)展下去，就要具備足夠的資本。企業(yè)資本管理制度根據(jù)企業(yè)的實際運營進行相應的完善。企業(yè)的經(jīng)營管理中，資本制度占有重要的位置，通常而言，企業(yè)資本管理就是企業(yè)對于資產(chǎn)實施管理，對于資本風險管理進行研究，可以有效地控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)中的資本主要體現(xiàn)為兩個方面，一是投入的資本，二是經(jīng)營的資本。企業(yè)在運營的過程中必然需要投入一部分資本，主要是企業(yè)生產(chǎn)中需要一定的人力、物力成本投入;經(jīng)營資本就是企業(yè)在經(jīng)營活動中需要投入的生產(chǎn)資料及企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品體現(xiàn)的價值表現(xiàn)形式。