企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

鹿向群

【摘? 要】當(dāng)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)雖然十分重視人力資源管理工作的開展，并取得了較好的效果，但是對(duì)于員工的思想層面未探索出良好的管理方法。將人力資源管理工作與政工工作進(jìn)行充分結(jié)合，則能夠?qū)θ瞬潘枷敕矫娴膯?wèn)題進(jìn)行有效的解決。論文主要針對(duì)企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理工作的融合策略進(jìn)行探究，希望能夠起到提升企業(yè)管理工作水平的作用。

【Abstract】The competition for talents in contemporary society is very fierce. Although the enterprise attaches great importance to the development of human resources management and has achieved good results， it has not explored a good management method for the ideological level of employees. If human resources management and political work are fully combined， the problem of talent thinking can be effectively solved. This paper mainly explores the integration strategy of political work and human resources management in enterprise management， hoping to play a role in improving the level of enterprise management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理工作;政工工作;人力資源管理

【Keywords】enterprise management work; political work; human resources management

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0041-02

1 企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

一家企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍晟扑枷胝喂ぷ骶哂兄匾饬x，有利于強(qiáng)化員工的思想政治覺(jué)悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)提升其員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工的個(gè)人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融合成為一體，進(jìn)而促使企業(yè)構(gòu)建起具有鮮明特色且優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使員工之間的融合力越來(lái)越強(qiáng)，并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二者的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在：首先，因?yàn)槎叩陌l(fā)展目標(biāo)在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使員工的行為得到規(guī)范，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工的工作積極性得到不斷提升;其次，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，例如，員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時(shí)，企業(yè)即可采用開展政治思想工作的方式，對(duì)員工“曉之以理，動(dòng)之以情”，使其思想覺(jué)悟得到提升，從而有效攻破二者之間的矛盾，由此可見，在企業(yè)之中強(qiáng)化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標(biāo)基本一致，且過(guò)程中所采用的措施具有高度的統(tǒng)一性。

2 當(dāng)前企業(yè)思想政治工作中的不足之處

2.1 政工工作發(fā)展速度落后于企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，信息技術(shù)的發(fā)展速度飛快，互聯(lián)網(wǎng)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，同時(shí)人民群眾的生活幾乎完全被移動(dòng)通信和電腦網(wǎng)絡(luò)所占據(jù)，使人民群眾對(duì)各方面信息進(jìn)行獲取和傳播的速度飛快增長(zhǎng)，能夠接收到的思想越來(lái)越多元，價(jià)值體系也就越來(lái)越多樣。以此為背景，企業(yè)自身追求發(fā)展的同時(shí)，若對(duì)于員工的思想觀念變化情況不能完全掌握，則難以順利有效地開展政工工作，也就不利于及時(shí)有效地解決員工在思想意識(shí)方面存在的問(wèn)題[1]。

2.2 重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致政工工作被忽略

從實(shí)際上來(lái)看，部分企業(yè)存在對(duì)利益過(guò)度追求的情況，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源以及資金均盡可能地向產(chǎn)出效益幅度大的工作部門進(jìn)行傾斜，而多數(shù)企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到開展政治思想工作的重要性，所以對(duì)于政工工作的發(fā)展，不提供資金，不提供人力資源，不支持開展工作。若長(zhǎng)期如此，對(duì)員工思想狀態(tài)變化的了解情況越來(lái)越少，不能有效掌握員工的思想意識(shí)問(wèn)題，易導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性，并出現(xiàn)工作效率降低以及企業(yè)發(fā)展速度降低的情況。

2.3 工作隊(duì)伍人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前諸多企業(yè)中存在思想政治工作停滯不前的情況，甚至政工部門僅空有其表，其中的工作內(nèi)容與當(dāng)前社會(huì)整體的發(fā)展情況嚴(yán)重脫節(jié)，幾乎全部思想工作理念及工作方式均為傳統(tǒng)模式，嚴(yán)重不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，且針對(duì)員工開展相關(guān)工作時(shí)，僅采用十分敷衍的讀文件、開會(huì)等傳統(tǒng)方式，不僅不利于思想政治工作效果的提升，甚至導(dǎo)致部分員工對(duì)思想政治工作存在反感的情緒，難以有效促使員工自身的思想認(rèn)識(shí)水平得到提升。以此為基礎(chǔ)，若長(zhǎng)時(shí)間守老本、走老路，采用高高在上的態(tài)度面對(duì)員工，必然難以與員工之間相互信任，并建立起愉悅的合作關(guān)系，也就不能夠?qū)T工的思想政治狀態(tài)進(jìn)行充分了解。由此，企業(yè)思想政治工作越來(lái)越不切實(shí)際，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也就難以起到推動(dòng)作用[2]。

3 企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

3.1 提升工作隊(duì)伍人員素質(zhì)

不管是開展政工工作，還是開展人力資源管理工作，均需對(duì)相應(yīng)的工作隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)在于不斷學(xué)習(xí)，不斷促使工作隊(duì)伍人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升。與此同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)于“以人為本”的原則進(jìn)行充分落實(shí)，將員工作為企業(yè)核心，結(jié)合員工各方面實(shí)際情況，對(duì)具有權(quán)威性的企業(yè)制度進(jìn)行建立和健全，同時(shí)切實(shí)尊重制度，以促使制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，并且在對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行制定和完善之后，還需通過(guò)政工工作手段對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行充分宣傳。并且，因?yàn)檎すぷ骶哂屑s束性相對(duì)不強(qiáng)的特征，所以應(yīng)用走訪調(diào)研、談心談話等方式，均可對(duì)員工的真實(shí)想法心理動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解和掌握，也就更加有利于企業(yè)以此為基礎(chǔ)，對(duì)各方面工作進(jìn)行改進(jìn)[3]。

3.2 建立可促進(jìn)融合的制度

因?yàn)槿肆Y源管理工作目標(biāo)與政工工作目標(biāo)具有一致性的特點(diǎn)，且兩方面的工作措施具有一定的交叉性，所以可以促使兩個(gè)部門在工作方面進(jìn)行深度融合。而從實(shí)際上來(lái)看，實(shí)現(xiàn)工作方面的深度融合并非一蹴而就，而是需要對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行建立，以能夠?yàn)槎咧g的融合起到保障作用，并且，只有完善相應(yīng)的融合制度，才能夠促使二者之間的共同目標(biāo)更加高效地實(shí)現(xiàn)。從總體上來(lái)看，措施主要包括：

第一，人力資源管理方面制定績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)結(jié)構(gòu)性評(píng)價(jià)體系進(jìn)行設(shè)立，針對(duì)員工開展思想政治考核并以考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行賞罰。

第二，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工應(yīng)給予其物質(zhì)精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、不規(guī)范自身行為的員工，則應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，以從整體上提升各方面工作人員的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的歸屬感，以能夠?qū)崿F(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度的不斷提升。

3.3 堅(jiān)持“以人為本”

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和第一要素，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)人才相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，要求企業(yè)方面能夠清楚了解員工的所想、所求、所需解決的問(wèn)題，為其免除后顧之憂，才能促使員工勤懇、踏實(shí)、專心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以企業(yè)方面開展人力資源管理工作，必須將“全面掌握員工各方面的需求、擔(dān)憂并充分了解其思想動(dòng)態(tài)”作為相應(yīng)的立足點(diǎn)。并且，不管是從政工工作方面來(lái)看，還是從人力資源管理工作方面來(lái)看，各項(xiàng)工作開展的中心為員工，所以人力資源管理工作的落實(shí)應(yīng)以政工工作的落實(shí)為基礎(chǔ)，首先由政工部門對(duì)員工的所思、所想、所需、所求進(jìn)行充分了解，再由人力資源管理部門為其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不斷改進(jìn)和有效完善。

3.4 強(qiáng)化政工工作中的創(chuàng)新精細(xì)化

從實(shí)際上來(lái)看，企業(yè)之中的政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對(duì)既往單一的工作形式進(jìn)行改善，所以，第一，需要對(duì)制度進(jìn)行變革，以當(dāng)前政工工作制度為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、國(guó)家相關(guān)政策，開展制度創(chuàng)新工作;第二，對(duì)政工工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行建立，采用考核及獎(jiǎng)懲的方式促使員工的工作積極性得到提升;第三，將思想政治教育切實(shí)落實(shí)于企業(yè)中的各項(xiàng)工作之中，特別是應(yīng)在人力資源管理工作之中貫穿，以促使政工工作能夠于企業(yè)各個(gè)方面充分滲透，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

3.5 采用績(jī)效考評(píng)的形式加速政工工作發(fā)展

在人力資源管理工作之中，應(yīng)用績(jī)效考評(píng)模式，為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。通過(guò)制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)合理應(yīng)用考評(píng)結(jié)果，以落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，可以促使企業(yè)員工積極主動(dòng)對(duì)自身工作進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，明確自身不足之處，提升其學(xué)習(xí)動(dòng)力、專業(yè)技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)以及整體工作能力，也就能夠進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供支持。由此可見，采用政工工作與人力資源管理績(jī)效考評(píng)措施相結(jié)合的模式，有利于推動(dòng)企業(yè)得到良好發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

從總體上來(lái)看，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均需對(duì)政工工作投入相應(yīng)的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)方面還需強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對(duì)企業(yè)文化理念更加認(rèn)可，從而切實(shí)提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同程度。總而言之，只有對(duì)政工工作進(jìn)行有效落實(shí)，并使其與人力資源管理工作充分結(jié)合，才能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】胡延華.解析人力資源管理與政工工作在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，18（18）：142.