現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析

閻素玲

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對具體項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行的規(guī)劃決策和計(jì)劃控制進(jìn)行的綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好的展現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營水平。通過運(yùn)用切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行多方面的控制。而目標(biāo)成本管理模式更是一種高效的管理辦法，由此將目標(biāo)成本管理模式有效運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，能夠在根本上控制企業(yè)的經(jīng)營成本，促使企業(yè)更好的發(fā)展。本文較為詳細(xì)的論述了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀以及需要改進(jìn)的內(nèi)容，然后簡要論述了目標(biāo)成本管理模式落實(shí)需要遵循的原則，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題提出了解決策略，希望本文的研究能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的完善和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理;目標(biāo)成本管理;管理模式

我國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步呈現(xiàn)完善化發(fā)展，很多企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員都意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中將財(cái)務(wù)管理始終放到首要位置。尋求適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法。市場經(jīng)濟(jì)的開放導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭更加激烈，由此企業(yè)就需要在此過程中獲得生產(chǎn)以及經(jīng)營銷售等方面的突破，做到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理，通過對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本的控制來促使企業(yè)的資金得到更好的分配，在有效提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)的基本運(yùn)營得到保障?？刂破髽I(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在舊有成本控制方法與實(shí)際目標(biāo)成本管理工作銜接不當(dāng)?shù)睦щy，長久以來，對企業(yè)的成本管理工作造成了巨大的影響。一般情況下，企業(yè)優(yōu)先使用傳統(tǒng)的成本法來進(jìn)行企業(yè)的成本控制工作。首先是由市場調(diào)查人員對市場整體進(jìn)行綜合評估，依據(jù)獲取的信息對市場需求進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，然后根據(jù)產(chǎn)品的自身特性確定相應(yīng)的運(yùn)營成本，對產(chǎn)品的暢銷程度進(jìn)行有效的評估。然后根據(jù)評估成果以及期望利潤確定出相應(yīng)的售價(jià)。為保證產(chǎn)品的價(jià)格能得到社會不同群體的消費(fèi)認(rèn)可，產(chǎn)品的價(jià)格為底價(jià)扣除生活開銷，參考標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)營，這樣能迅速占領(lǐng)消費(fèi)市場。其最終目的是為了借助市場消費(fèi)者的需求來進(jìn)行產(chǎn)品約束，有效保障企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤，提升企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的基本原則

（一）系統(tǒng)性原則

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，必須要遵循系統(tǒng)性原則，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要，然后在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)，針對各個(gè)的消費(fèi)群體以及生產(chǎn)目的進(jìn)行成本管理工作，從多個(gè)角度思考成本管理工作的落實(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理措施，從而讓企業(yè)能夠有針對性的解決運(yùn)營存在的問題，達(dá)到階段性的成本管理水平。

（二）實(shí)用性原則

通常情況下，目標(biāo)成本管理發(fā)揮和功能體現(xiàn)在成本管理工作過程中，這一階段往往會充分展現(xiàn)目標(biāo)成本管理模式的實(shí)用性，首先企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部的生產(chǎn)水平以及消費(fèi)者的需求和市場情況，最終確定符合企業(yè)長久發(fā)展的路徑，并在后期的企業(yè)運(yùn)營過程中運(yùn)用有效的管理辦法來達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（三）穩(wěn)定性原則

目標(biāo)成本管理模式的踐行必須要嚴(yán)格遵守穩(wěn)定性原則，首先在開展目標(biāo)成本管理的全過程，有效保證財(cái)務(wù)會計(jì)日常管理工作的順利開展，然后在其基礎(chǔ)上最大化的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，讓目標(biāo)成本管理發(fā)揮實(shí)用性以及穩(wěn)定性，通常來講，企業(yè)的成本控制目標(biāo)不能頻繁更換。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門成本管理的管理理念

在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，必須要采取針對性的措施改進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的不足，從多方面提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作成效。財(cái)務(wù)會計(jì)部門的工作水平與企業(yè)的運(yùn)營成效相聯(lián)系。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，激烈的競爭促使企業(yè)迫切的發(fā)展，由此就需要企業(yè)認(rèn)識內(nèi)部發(fā)展矛盾，重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作水平與企業(yè)的發(fā)展同步。首先需要對造成財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展不順利的因素進(jìn)行探析，明確需要改進(jìn)的方面，然后有方向的發(fā)展財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，突破原有管理工作理念，讓企業(yè)的管理工作得到質(zhì)的飛躍。除此之外，定期對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)，重視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核工作，對考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，確定考核工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的效用，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也讓企業(yè)的管理工作得到方方面面的改進(jìn)。特別要注意的是，不能夠以運(yùn)營成本的變化來當(dāng)作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效防止企業(yè)為降低運(yùn)營成本而忽視成本支出現(xiàn)象。企業(yè)需要明確認(rèn)識成本管理所發(fā)揮的作用，能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钜约斑M(jìn)度予以階段性的把控。在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前，要嚴(yán)格按照企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對生產(chǎn)成本作出提前控制和成本核算，有效保障成本目標(biāo)的管理和工作落實(shí)，對全過程的產(chǎn)品生產(chǎn)作出把控。

（二）健全目標(biāo)成本管理控制的過程

企業(yè)在進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，需要細(xì)化目標(biāo)成本管理工作。在開展目標(biāo)成本控制工作之前，預(yù)測、審核、監(jiān)督以及控制投產(chǎn)之前可能影響到運(yùn)營成本的因素，就比如說，一些成本生產(chǎn)之前的物料以及人力資源方面的成本耗費(fèi)需要得到嚴(yán)格的把控。事中的成本控制工作更是重要，在這一過程中，就需要做好相關(guān)成本費(fèi)用的收集以及匯總，并對其作出整理和傳遞，有效保證管理人員收集成本信息的及時(shí)性，讓財(cái)務(wù)工作人員傳遞信息的效率更高。這樣管理人員在收到數(shù)據(jù)之后，也能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行一系列的分析和綜合評價(jià)，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)也能夠做出及時(shí)的糾正。事后的成本或者工作也能夠極大的影響到企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作水平，由此就需要在確定產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本之后，對其作出多方面的分析，來對造成成本差異的因素做出處理。確立相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度，在結(jié)束工作之后，對各部門的業(yè)績作出綜合評價(jià)。與此同時(shí)還需要嚴(yán)格把控時(shí)間方面的耗費(fèi)。時(shí)間是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中價(jià)值鏈的重要關(guān)節(jié)，加快財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幏謯Z秒，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的信息化平臺

當(dāng)前我國的現(xiàn)代化技術(shù)滲透到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展需要重視目標(biāo)成本管理的信息化發(fā)展，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，從而發(fā)揮信息化平臺的作用，簡化工作步驟、提升工作效率，為企業(yè)的長久發(fā)展提供助力。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容復(fù)雜，而有效的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以突破財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的障礙，有效運(yùn)用信息化平臺能夠加強(qiáng)與其他部門之間的交流溝通、通過信息化技術(shù)優(yōu)化管理內(nèi)容、提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。構(gòu)建完善的信息化平臺，促使財(cái)務(wù)部門與其他部門的信息得到銜接，減少信息傳遞不及時(shí)而造成的管理問題，有效擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。這就需要借助專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息部門對企業(yè)的管理平臺進(jìn)行定期維護(hù)與檢測，保證信息平臺具備安全性。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培養(yǎng)工作，提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作水平?，F(xiàn)階段很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員不能了解目標(biāo)成本管理模式，由此在企業(yè)管理工作中不能落實(shí)這一模式。財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員也難以發(fā)揮自身的管理作用，而強(qiáng)制性的管理要求更會促使財(cái)務(wù)管理人員抵觸管理工作，造成目標(biāo)管理困難。由此就需要財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)新知識，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。企業(yè)也需要定期開展財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培養(yǎng)工作，為財(cái)務(wù)會計(jì)人員提供發(fā)展機(jī)會，組織開展交流活動(dòng)。就比如說，可以選擇財(cái)務(wù)會計(jì)人員去合作企業(yè)進(jìn)行知識上的交流，參觀其他企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法，讓財(cái)務(wù)會計(jì)人員熟悉目標(biāo)成本管理的新知識與新辦法，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平。除此之外，還需要針對定期的培養(yǎng)訓(xùn)練工作確立相應(yīng)的考核制度，同時(shí)保證考核制度能夠發(fā)揮效用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施讓員工積極學(xué)習(xí)、積極參與。根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、作業(yè)完成水平確定相應(yīng)的考核內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的全面發(fā)展，重視財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素養(yǎng)的培育，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作水平。

四、結(jié)語

總而言之，我國企業(yè)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。但是在現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境下，我國的企業(yè)需要有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)成本管理力度，有效擴(kuò)大市場占有率，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)成本管理措施，通過構(gòu)建科學(xué)的管理體系來減少運(yùn)營成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提供有效保障，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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