工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控策略

張艷玲

摘 要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，工業(yè)化的發(fā)展水平也在不斷提高。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得愈加激烈，市場(chǎng)環(huán)境也變得愈加復(fù)雜，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。而會(huì)計(jì)成本核算能夠有效的幫助工業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，提升企業(yè)利潤(rùn)空間和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好會(huì)計(jì)成本核算與管控工作對(duì)企業(yè)有著重要意義。本文對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管控進(jìn)行分析，找出其中存在的不足并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;管控策略

工業(yè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視企業(yè)成本控制。對(duì)企業(yè)成本的有效核算是壓縮企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)和保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的重要手段之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量相似的情況下，產(chǎn)品的銷售價(jià)格與售后服務(wù)能力成為企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)如果能夠在產(chǎn)品質(zhì)量保證的情況下，科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行控制必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須不斷完善自身核算系統(tǒng)，做好成本控制工作，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的意義

企業(yè)的成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠幫助工業(yè)企業(yè)完成成本控制工作，通過(guò)科學(xué)的管理方法和技術(shù)，合理控制工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所有的成本消耗及費(fèi)用支出。有助于降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，會(huì)計(jì)成本核算能夠降低企業(yè)運(yùn)行中各種成本支出，一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)各種資源進(jìn)行有效整合，改善企業(yè)內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各種資源優(yōu)化配置，使企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率得到提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，環(huán)境日益復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)必須制定出符合自身發(fā)展的市場(chǎng)決策和管理戰(zhàn)略。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅能夠降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)發(fā)展提供管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，使企業(yè)的管理決策更具科學(xué)性和合理性，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、工業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

（一）管理者缺乏成本核算意識(shí)

目前，還存在個(gè)別現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)忽略對(duì)成本核算的重視，認(rèn)為企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算就是成本核算，導(dǎo)致核算工作成果并不理想，主要原因在于管理者缺乏成本核算思想意識(shí)。這些工業(yè)企業(yè)沒(méi)有將成本核算納入日常的重要管理工作中，使成本核算工作時(shí)常失誤，變相增加了工業(yè)企業(yè)成本，減少了企業(yè)利潤(rùn)。還有個(gè)別從業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)差、能力低，不能準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本核算信息化水平低

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建設(shè)電子信息平臺(tái)成為企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的重要標(biāo)志。會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)科目、日記賬、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)成本等相關(guān)工作都需要通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成。然而，受市場(chǎng)環(huán)境因素和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，企業(yè)成本核算信息化水平低，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的涉及面不足、信息共享效果差、信息化程度低，企業(yè)各部門之間難于實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化、統(tǒng)一化，造成會(huì)計(jì)成本核算信息化困難。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）過(guò)度壓縮原材料采購(gòu)成本

采購(gòu)原材料是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，原材料成本也是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成之一。有些企業(yè)會(huì)過(guò)度壓縮原材料的采購(gòu)成本，以節(jié)約生產(chǎn)成本。工業(yè)企業(yè)如果只想減少原材料采購(gòu)成本，而不注重原材料質(zhì)量，那么原材料生產(chǎn)廠家很可能同樣為了經(jīng)濟(jì)利益降低原材料質(zhì)量，這樣一來(lái)工業(yè)企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)原材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。

（二）企業(yè)對(duì)成本管控存在集中管理

一些工業(yè)企業(yè)在成本管控中實(shí)行集中管理，忽視了成本管理中存在不同環(huán)節(jié)的管理工作?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算不僅包括生產(chǎn)自身產(chǎn)品所需的成本，產(chǎn)品生產(chǎn)前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及銷售和售后服務(wù)等產(chǎn)生所需的成本都屬于成本核算內(nèi)容。這種集中管理存在的局限性忽視了各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致成本核算合理性降低。

（三）成本管控工作不到位

某些工業(yè)企業(yè)在成本管控工作中缺乏監(jiān)管制度，監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，監(jiān)管工作流于表面形式，造成企業(yè)成本浪費(fèi)和資源不合理利用。對(duì)企業(yè)成本管控工作不是一個(gè)階段性工作，而是每個(gè)階段都需要進(jìn)行成本核算和管控工作。企業(yè)成本核算涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，如果成本管控工作不到位，部門之間缺乏相互配合，那么會(huì)計(jì)成本核算就成了紙上談兵。

四、關(guān)于如何做好會(huì)計(jì)成本核算和管控的措施

（一）提高企業(yè)管理者成本核算思想意識(shí)

各工業(yè)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)和深入學(xué)習(xí)成本核算的重要性和相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，并且給與會(huì)計(jì)核算上資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的支持和投入。管理者要確保思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，積極提高企業(yè)的成本核算水平和質(zhì)量。

（二）提高成本核算信息化水平

工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本信息化平臺(tái)的建設(shè)和完善，健全和更新會(huì)計(jì)成本核算的各類信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)鏈接和資源共享，提高企業(yè)各部門之間的成本信息的一致性和關(guān)聯(lián)性。工業(yè)企業(yè)在企業(yè)成本核算信息化建設(shè)上要積極給與資金和技術(shù)及設(shè)備上的支持。

（三）合理制約原材料采購(gòu)成本

必須重視原材料的選購(gòu)，在選擇原材料時(shí)應(yīng)注重物美價(jià)廉，在價(jià)格相近的情況下可以制定多個(gè)方案進(jìn)行選擇。不能只關(guān)注價(jià)格而忽視原材料質(zhì)量問(wèn)題，如果使用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，那么必然會(huì)使企業(yè)形象受到損失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去有利地位。

（四）建立健全的成本核算體系

在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算中，需要考慮很多內(nèi)容，包括原材料核算、人工核算及其他核算工作，不能只對(duì)一項(xiàng)成本進(jìn)行核算，而忽略其他環(huán)節(jié)的成本核算。企業(yè)要對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析核算，對(duì)各項(xiàng)成本的分類核算能夠有效控制成本。

（五）完善企業(yè)成本核算管控制度

制定科學(xué)的成本核算管控制度，進(jìn)一步完善核算監(jiān)督體系。分析企業(yè)自身發(fā)展情況，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定符合本身企業(yè)的成本核算體系。加強(qiáng)制定現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)展策略和實(shí)踐力度，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和有效性，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管控對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的相關(guān)培養(yǎng)，熟悉自身企業(yè)成本核算體系和特點(diǎn)，便于更好的把握企業(yè)在市場(chǎng)中的深刻發(fā)展。只有把握好企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能把握好產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得不斷發(fā)展。

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