試析業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用

胡偉

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，各行各業(yè)面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要通過采取有效措施來應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展壓力。隨著企業(yè)經(jīng)濟體量和規(guī)模的不斷擴大，接觸的業(yè)務(wù)數(shù)量和種類也在不斷增加，使得企業(yè)財務(wù)管理工作難度大大增加，為此業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作的融合，成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文從業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容概述、業(yè)財融合實現(xiàn)的條件、業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的具體措施三個角度，對本文論題進行分析闡述，希望能為企業(yè)管理提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)管理;應(yīng)用策略

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷深入，在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想占據(jù)有利市場地位，就必須通過業(yè)財融合手段加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，進一步發(fā)揮企業(yè)新時期財務(wù)管理職能，為企業(yè)健康長遠發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容概述

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指企業(yè)通過促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門加強信息溝通，從而對彼此的工作內(nèi)容有一個深入的理解。在此理解的基礎(chǔ)上，為雙方在部門合作上打下良好的基礎(chǔ)，如財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)工作理解的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門制定更為科學(xué)合理的決策規(guī)劃。以高精準的可行性分析報告預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，幫助業(yè)務(wù)部門降低財務(wù)風(fēng)險，提高部門業(yè)績;而業(yè)務(wù)部門在對財務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，針對性為財務(wù)人員提供價值更高的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財務(wù)部門工作開展更為高效。

（二）加強業(yè)財融合的積極作用

對于企業(yè)的管理工作而言，業(yè)財融合的積極作用可分為兩個方面。首先，企業(yè)開展業(yè)財融合工作，能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供戰(zhàn)略支持。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理不再只是負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)核算，而是基于企業(yè)收支、現(xiàn)金流等財務(wù)數(shù)據(jù)信息。在對其分析處理之后，從而制定出財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，報告內(nèi)容直觀體現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)前運營管理狀況，企業(yè)管理人員可將報告作為參考依據(jù)，進而對現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理調(diào)整，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成;其次，企業(yè)開展業(yè)財融合工作，能夠加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)業(yè)務(wù)活動能為其帶來直接的經(jīng)濟收益，是企業(yè)健康發(fā)展的基石。而企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動必然涉及資金收入和支出，現(xiàn)金流需要財務(wù)部門審核、批準，方能得到落實。倘若業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏溝通，一些資金活動不合標準，無法通過審核批準，就會對業(yè)務(wù)活動進行產(chǎn)生影響，進而降低企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)舉措的執(zhí)行力。

（三）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

業(yè)財融合的內(nèi)容可分為三個部分，分別是財務(wù)分析、資源配置以及風(fēng)險管控。首先，在財務(wù)分析方面，該部分工作內(nèi)容主要著重于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的分析、整合，進而挖掘其深度價值。在進行財務(wù)分析工作時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要加強部門間溝通交流，從企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，促進企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作的高效融合;在資源配置方面，企業(yè)業(yè)財融合工作與客戶需求和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，客戶需求是企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的核心關(guān)鍵，因此企業(yè)要基于自身發(fā)展目標，最大程度滿足客戶的實際需求，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，兼顧二者價值;在風(fēng)險管控方面，企業(yè)風(fēng)險管控的意義在于降低企業(yè)因意外造成的經(jīng)濟損失，為了盡可能規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)需要對當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境進行分析，進而對潛在風(fēng)險進行預(yù)測，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同作用下，互相彌補雙方思維和信息盲區(qū)，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。

二、業(yè)財融合實現(xiàn)的條件

（一）流程保障

傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在一定弊端，對企業(yè)的業(yè)財融合工作帶來了負面影響。因此企業(yè)需要對現(xiàn)有會計流程進行改進和完善，將會計流程與企業(yè)業(yè)務(wù)活動高度結(jié)合，并對其數(shù)據(jù)信息進行自動化管理，包括信息收集、信息共享、信息傳輸，滿足企業(yè)的信息使用需求。企業(yè)流程改進包括三個環(huán)節(jié)，分別是輸入環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)和輸出環(huán)節(jié)。在輸入環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)的管理目標為要以無紙化和自動化實現(xiàn)對會計憑證等內(nèi)容的編制，并通過信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)前期的數(shù)據(jù)信息進行收集處理，以此來提高信息處理的效率和質(zhì)量;在加工環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)要通過信息系統(tǒng)生成信息報表，從而為業(yè)務(wù)處理工作留下可視依據(jù)，為后期審查工作提供參考;在輸出環(huán)節(jié)，企業(yè)要借助信息技術(shù)按照自身需求，將數(shù)據(jù)信息進行可視化處理，該數(shù)據(jù)信息包括業(yè)務(wù)信息、供應(yīng)商信息、客戶信息以及同行競爭者信息，通過對其可視化處理，使得企業(yè)管理層能夠更加清楚的了解，企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀以及外部環(huán)境，從而對業(yè)務(wù)流程做進一步調(diào)整，使輸出環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)構(gòu)成完美閉環(huán)。

（二）信息技術(shù)保障

信息化是企業(yè)業(yè)財融合工作的重要特征，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)更高效的溝通交流，從而打破“信息孤島”效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效整合，幫助企業(yè)對當(dāng)前業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作實時控制、跟蹤和反饋。信息技術(shù)保障主要是指ERP信息系統(tǒng)，該信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其數(shù)據(jù)處理以統(tǒng)一標準的信息代碼實現(xiàn)，降低了各部門信息采用時的溝通難度。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可直接按照標準代碼對生成的數(shù)據(jù)信息進行采用。

（三）數(shù)據(jù)庫保障

會計流程的改進完善和信息技術(shù)的應(yīng)用，都是在為企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫打好基礎(chǔ)，方便企業(yè)管理層從數(shù)據(jù)庫提取所需資料，提高決策規(guī)劃的科學(xué)性和準確性。數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)信息一般按四個維度進行分類管理，分別是定性定量、財務(wù)和業(yè)務(wù)、確認無誤、內(nèi)外部，并用特定的代碼對其進行標注。

（四）會計組織保障

企業(yè)的業(yè)財融合工作由企業(yè)工作人員執(zhí)行完成，而管理組織的合理改造能夠為業(yè)財融合工作的順利開展提供有力保障。管理工具以及管理理念的革新，企業(yè)也應(yīng)對會計組織再造，使其與新時期的管理需求相契合。比如設(shè)立信息管理部門，使企業(yè)財務(wù)會計職能由財務(wù)會計核算轉(zhuǎn)向信息收集和決策規(guī)劃，提高企業(yè)的信息使用效率和分析洞察能力。

三、業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的具體措施

（一）業(yè)財融合始于財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

企業(yè)要開展業(yè)財融合工作，就要建設(shè)財務(wù)共享中心，這也是財務(wù)管理由核算型轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型的關(guān)鍵。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心可分為三部分內(nèi)容。首先，企業(yè)要對會計流程以及標準制度進行改進和完善，使其與企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心功能相契合，從而極大提高企業(yè)會計核算服務(wù)效率和質(zhì)量;其次，財務(wù)共享服務(wù)中心本質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)中心，因此企業(yè)在進行數(shù)據(jù)收集工作時，要注重收集第一手數(shù)據(jù)資料，從而確保數(shù)據(jù)信息的真實性和時效性，為后續(xù)財務(wù)分析活動奠定良好的基礎(chǔ);最后，財務(wù)共享服務(wù)中心要具有集中性，即要將企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)有效融合，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接和共享，提高數(shù)據(jù)信息的使用效率。

（二）全面預(yù)算管理是業(yè)財融合實施的重要工具

全面預(yù)算管理是一種有效管理工具，通過全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通合作，改變目前企業(yè)內(nèi)部部門之間各自為戰(zhàn)的不良工作狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的精細化管理。以全面預(yù)算管理推進企業(yè)業(yè)財融合可分為兩部分工作內(nèi)容。首先，企業(yè)要在內(nèi)部樹立健康良好的全面預(yù)算管理意識。企業(yè)負責(zé)人要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，積極主動學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容，在對其深入理解的基礎(chǔ)上，認識到預(yù)算管理對于企業(yè)其他管理工作的積極作用，從而為預(yù)算管理提供必要的資源支持，從預(yù)算的角度實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合工作;其次，全面預(yù)算管理具有典型的全面性、全員性以及全過程性，因此企業(yè)要基于預(yù)算管理的以上特征，動員所有人員參與到業(yè)財融合工作中，促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流，從而促進業(yè)財融合工作的快速推進。

（三）成本管理是業(yè)財融合價值的體現(xiàn)

單憑業(yè)務(wù)部門無法實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，其原因在于業(yè)務(wù)部門的工作目標在于提高業(yè)績，對于風(fēng)險管控以及成本管理不夠重視。因而需要財務(wù)部門參與其中，為業(yè)務(wù)部門提供決策規(guī)劃服務(wù)，幫助企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的同時，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，財務(wù)部門要基于對業(yè)務(wù)部門工作的了解，對當(dāng)前業(yè)務(wù)部門工作業(yè)績目標進行分解，借助內(nèi)部控制手段，細化作業(yè)工序和作業(yè)流程，將部門責(zé)任落實到個人，從而提高成本管理執(zhí)行力度;其次，財務(wù)部門還要對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進行分析識別，進而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)值較低的環(huán)節(jié)和流程。借助財務(wù)管理觀念和手段對不增值環(huán)節(jié)進行改進和刪減，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細化管理，提高企業(yè)的成本管控能力。

（四）數(shù)據(jù)分析是業(yè)財融合的技術(shù)工具

企業(yè)的業(yè)財融合工作與數(shù)據(jù)信息的分析和運用有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析從而獲得相應(yīng)的分析報告，將其作為資源配置和決策規(guī)劃的重要參考依據(jù)。隨著當(dāng)前市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)所接觸的業(yè)務(wù)種類和數(shù)量急劇增多，財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足管理者的決策規(guī)劃需求。因此應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)采購、生產(chǎn)加工、銷售推廣等其他領(lǐng)域來獲得更多數(shù)據(jù)，以綜合性數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)管理人員提供更為精準的市場動態(tài)趨勢。

（五）高素質(zhì)團隊是業(yè)財融合實現(xiàn)的主體

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)業(yè)財融合工作的難點，在于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作有所區(qū)別，兩部門人員對彼此缺乏了解，因此帶來了一定的溝通壁壘，阻礙了業(yè)財融合工作的進行。因此，企業(yè)要提高部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，打破當(dāng)前部門協(xié)作的阻礙。首先，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作觀念，使其認識到業(yè)財融合的必要性和重要性，以企業(yè)組織價值目標實現(xiàn)為理念，使業(yè)財融合由被動磨合變?yōu)橹鲃油七M;其次，要針對目前部門人員的現(xiàn)狀，制定合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。在財務(wù)部門方面，業(yè)務(wù)部門可邀請財務(wù)部門前往業(yè)務(wù)一線工作環(huán)境，深入了解業(yè)務(wù)工作的特征，明確業(yè)務(wù)部門的實際需求，為后續(xù)業(yè)財融合工作打下良好的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)部門方面，財務(wù)部門可為業(yè)務(wù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員了解基本的財務(wù)管理知識和方法，進而識別業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的高質(zhì)量信息，為財務(wù)部門提供更有價值的信息，提高信息的使用效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)開展業(yè)財融合工作能夠有效促進自身財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心，健全成本管理制度，促使企業(yè)打造高素質(zhì)財務(wù)管理團隊，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)能力，對于企業(yè)的未來長遠發(fā)展有著諸多益處。由于本文篇幅限制，難以將所有涉及企業(yè)管理業(yè)財融合的內(nèi)容一一進行詳盡分析闡述，因此需要企業(yè)在實際工作中積極探索和學(xué)習(xí)，從而總結(jié)出適合自身的業(yè)財融合管理制度體系。在促進部門間協(xié)調(diào)配合、提升自身內(nèi)部資源使用效率的同時，為我國經(jīng)濟建設(shè)工作貢獻一份力量。

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