淺談高管薪酬差距對(duì)公司績(jī)效的影響

摘要：近年來(lái)，上市公司頻繁曝出“天價(jià)薪酬”事件，高管高額薪酬受到民眾的質(zhì)疑，其實(shí)高管薪酬一直是一個(gè)敏感話題，是民眾關(guān)注的重點(diǎn)。如果薪酬差距設(shè)置過(guò)小，高管可能感知個(gè)人付出沒(méi)有得到回報(bào)，使得激勵(lì)效果不足，但另外薪酬差距設(shè)置過(guò)大，會(huì)影響公司員工公平感的提升，也不利于提高公司的績(jī)效。通過(guò)對(duì)高管薪酬差距與公司績(jī)效相關(guān)問(wèn)題研究，有助于社會(huì)民眾對(duì)高管職責(zé)進(jìn)一步明確，理解高管薪酬差距會(huì)給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響，對(duì)高管薪酬差距存在的合理性也進(jìn)一步明確。本文在總結(jié)高管薪酬差距對(duì)企業(yè)績(jī)效影響現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，淺析高管薪酬差距給公司績(jī)效帶來(lái)的影響，并據(jù)此提出一系列建議，以期能對(duì)今后相關(guān)理論研究及薪酬制定方面提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：高管薪酬;薪酬差距;公司績(jī)效

隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為企業(yè)關(guān)鍵的人力資源，高管人員在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用日益突出。高管人員的薪酬是企業(yè)治理的重要組成部分，更是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。合理安排高管薪酬差距，不僅可以有效激勵(lì)高管，穩(wěn)定優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更有利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，促進(jìn)收入分配的效率和公平。正確認(rèn)識(shí)公平與效率，尤其是把握和處理好二者在收入分配中的關(guān)系，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持久的發(fā)展，對(duì)維護(hù)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧，更具有重要的意義。

一、高管薪酬差距對(duì)公司績(jī)效影響現(xiàn)有研究

（1）國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)高管薪酬與績(jī)效關(guān)系的研究大多采取實(shí)證研究的方法，且現(xiàn)有的文獻(xiàn)研究大多以企業(yè)高管為研究對(duì)象，主要研究高管薪酬差距對(duì)公司績(jī)效的影響，很少關(guān)注于高管與員工薪酬差距，研究其對(duì)薪酬差距產(chǎn)生的影響。

（2）對(duì)于薪酬差距對(duì)企業(yè)績(jī)效影響路徑的研究，現(xiàn)有研究多從單一的某個(gè)角度展開(kāi)分析。但高管內(nèi)部薪酬差距、高管與員工薪酬差距、高管內(nèi)部薪酬差距與高管與員工薪酬差距這三者對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響路徑是不同的，現(xiàn)有理論在這方面明顯存在足。

（3）權(quán)力型高管有為自己定薪的權(quán)力，而面對(duì)高額薪酬，高管存在薪酬辯護(hù)假說(shuō)，當(dāng)其存在辯護(hù)需求時(shí)，是否會(huì)實(shí)施盈余管理提高企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行薪酬辯護(hù)，以掩飾自身的自利行為值得商榷。

二、高管薪酬差距對(duì)公司績(jī)效的影響

高管薪酬差距的拉大能夠提高公司業(yè)績(jī)，高管內(nèi)部薪酬差距能夠有效降低代理成本，減少在職消費(fèi)，高管薪酬差距能夠起到一定激勵(lì)作用，但是薪酬差距的大小必須在合理的范圍之內(nèi)，過(guò)大或者過(guò)小都無(wú)法發(fā)揮積極作用。如果高管之間薪酬設(shè)置不合理，薪酬差距過(guò)大，則會(huì)增加管理層的代理成本;薪酬差距過(guò)小，則起不到激勵(lì)作用。但不管是高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距，還是高管團(tuán)隊(duì)與普通員工間薪酬差距的適當(dāng)擴(kuò)大，都有利于公司績(jī)效的提高，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

薪酬差距拉大對(duì)高管行為產(chǎn)生了正向影響，對(duì)員工的生產(chǎn)行為卻產(chǎn)生了負(fù)向影響。高管內(nèi)部薪酬差距拉大有利于提高代理效率，減少高管在職消費(fèi)，高管員工薪酬差距拉大則會(huì)降低全要素生產(chǎn)率，造成員工離職率上升，因此要將薪酬差距控制在合理范圍內(nèi)。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬制定體系中，要結(jié)合公司具體情況，從合理安排高管薪酬差距與重視員工薪酬差距兩方面提出相關(guān)建議，充分發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)薪酬機(jī)制對(duì)高管人員行為的約束和激勵(lì)作用，提高員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升，制定符合企業(yè)本身的薪酬差距，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

三、政策和建議

（一）合理安排高管薪酬差距，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

（1）規(guī)范高管薪酬披露制度

公司應(yīng)完善高管信息披露制度，建立完善的薪酬體系。對(duì)上市公司的在職消費(fèi)情況應(yīng)加以公開(kāi)，對(duì)相關(guān)股票期權(quán)機(jī)制激勵(lì)的收益也應(yīng)在報(bào)表中予以說(shuō)明，高管的工資福利確定必須有理有據(jù)，合乎情理。規(guī)范的高管薪酬披露制度，還能夠方便外界對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，讓薪酬披露更加公正透明。

（2）完善薪酬委員會(huì)制度

完善薪酬委員會(huì)制度，規(guī)范薪酬委員會(huì)的職能，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任薪酬委員會(huì)成員，并賦予薪酬職業(yè)經(jīng)理人一定的權(quán)利，保證薪酬委員會(huì)的獨(dú)立性。可以聘請(qǐng)企業(yè)退休離職高管或者是有豐富公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)人才擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，他們可以熟悉公司治理情況，能夠把公司薪酬結(jié)構(gòu)與公司實(shí)際情況結(jié)合在一起，有效預(yù)防高管薪酬過(guò)高或者過(guò)低現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得薪酬制定公平合理。

（3）增強(qiáng)上市公司高管薪酬同公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度

上市公司高管薪酬應(yīng)該提高與公司業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。設(shè)立與企業(yè)績(jī)效聯(lián)系密切的衡量指標(biāo)，以此來(lái)衡量高管對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度，通過(guò)建立起合理的評(píng)價(jià)制度，用衡量指標(biāo)對(duì)高管業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，更加直觀的分析出高管的能力，更好的促進(jìn)高管投身于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，激勵(lì)高管為提高企業(yè)業(yè)績(jī)不斷努力。

（二）重視高管員工薪酬差距，提高員工工作積極性

（1）完善員工薪酬制度

對(duì)于薪酬制度，不僅要關(guān)注高管薪酬制度，也要完善員工薪酬制度。在影響員工行為表現(xiàn)因素中，員工最關(guān)心的還是薪酬。公平合理的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，不公平不合理的薪酬制度會(huì)給員工心理產(chǎn)生較大的消極影響，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)員工對(duì)薪酬制度不滿達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)選擇離職的方式，給公司帶來(lái)一系列的不利影響。因此，對(duì)于一般員工，制定的薪酬制度不僅要體現(xiàn)公平，更要體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。高管在給自己長(zhǎng)薪的同時(shí)，也要適當(dāng)給員工長(zhǎng)薪，關(guān)注高管員工額薪酬差距。薪酬制度的制定應(yīng)更加關(guān)注于分配過(guò)程中處于不利的群體，這樣才能真正體現(xiàn)社會(huì)的公平正義。

（2）提高員工滿意度的福利政策

縮小高管與員工薪酬差距，提高員工對(duì)企業(yè)向心力的另一個(gè)重要因素就是員工福利，提高員工福利政策，能夠提升員工的心理感受，從員工滿意度方面彌補(bǔ)高管員工薪酬差距所帶來(lái)的心理落差?？梢誀I(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作，以人為本，績(jī)效為先的企業(yè)文化;提高員工發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工職業(yè)技能訓(xùn)練，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升機(jī)會(huì);創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供服務(wù)保障，提供資源支持，讓員工在工作中，能夠更好的展示自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：黃雯雯（1993.07），女，漢，皖，研究生，助教，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)方向，