海外子公司雙元嵌入對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究
——基于動(dòng)態(tài)能力視角

寧 燁，郭夢(mèng)瑤，王釋鶴

(東北大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧沈陽(yáng) 110169)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的背景下，跨國(guó)企業(yè)海外子公司不再單單是依附于母公司的從屬角色，而是在跨國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中利用資源和關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)新的主體?，F(xiàn)有研究也愈來(lái)愈多地關(guān)注海外子公司的創(chuàng)新。同時(shí)，伴隨著逆全球化和貿(mào)易保護(hù)思潮不斷涌現(xiàn)，如何在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜且高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下提升自身創(chuàng)新能力并建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前跨國(guó)企業(yè)海外子公司迫切需要解決的問(wèn)題。

近年來(lái)，越來(lái)越多學(xué)者運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)理論來(lái)研究海外子公司，網(wǎng)絡(luò)嵌入通常被看作是獲取伙伴有價(jià)值資源以克服自身不足的戰(zhàn)略性舉措。多數(shù)學(xué)者基于網(wǎng)絡(luò)理論研究證明個(gè)人或組織嵌入網(wǎng)絡(luò)中有利于知識(shí)、資源以及技術(shù)的傳遞，能夠在一定程度上克服企業(yè)自身的資源限制，幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的決策效率［1-4］。其中，有學(xué)者將跨國(guó)公司作為研究對(duì)象，通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn)海外子公司通過(guò)嵌入跨國(guó)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和東道國(guó)政府、競(jìng)爭(zhēng)者等主體所形成的外部網(wǎng)絡(luò)中來(lái)獲取資源和知識(shí)［5］。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境呈現(xiàn)出市場(chǎng)高動(dòng)態(tài)性、產(chǎn)品高復(fù)雜性等特征，海外子公司嵌入網(wǎng)絡(luò)后，還需要擁有整合、建立和重組資源的能力，即動(dòng)態(tài)能力，才能始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，有必要研究網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)海外子公司創(chuàng)新資源的獲取和對(duì)其創(chuàng)新能力提升的影響及動(dòng)態(tài)能力在其中所起的作用。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究包括以下幾方面：海外子公司內(nèi)部嵌入對(duì)其創(chuàng)新能力的影響研究、外部嵌入對(duì)其創(chuàng)新能力的影響研究以及雙元嵌入對(duì)其創(chuàng)新能力的影響研究。Asakawa 等［6］著眼于內(nèi)部嵌入，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)嵌入有利于企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)搜尋，促進(jìn)其創(chuàng)新能力的提升。Hoenen 等［7］則從外部嵌入入手，驗(yàn)證了外部嵌入推動(dòng)跨國(guó)公司創(chuàng)業(yè)能力的提升。然而，企業(yè)若只關(guān)注或?qū)⒆陨磉^(guò)度嵌入到某一單一網(wǎng)絡(luò)中，將耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源成本或產(chǎn)生信息冗余，反而不利于企業(yè)創(chuàng)新［8］。相關(guān)研究也表明子公司雙元嵌入是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程且二者之間存在相互影響［9］。子公司通過(guò)外部嵌入獲取東道國(guó)市場(chǎng)知識(shí)及資源，又通過(guò)內(nèi)部嵌入和母公司進(jìn)行雙向知識(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)母子公司共同創(chuàng)新［10］。上述成果為海外子公司雙元嵌入對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響的進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ)，但二者之間的“黑箱”尚未完全打開，需進(jìn)一步探討。

基于此，本文提出以下研究問(wèn)題：（1）海外子公司如何利用雙元嵌入實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新績(jī)效的提升？（2）在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，動(dòng)態(tài)能力如何在雙元嵌入影響海外子公司創(chuàng)新績(jī)效的過(guò)程中發(fā)揮作用？本文擬從網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)，探討海外子公司雙元嵌入對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，并分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力在其中所起作用，完善跨國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論和管理理論的相關(guān)研究?？紤]到很多在華跨國(guó)子公司不僅開拓了市場(chǎng)，而且不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，故以在華子公司為樣本，研究其如何提升經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新能力，旨在為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提供借鑒與啟示。

1 理論假設(shè)與模型構(gòu)建

1.1 內(nèi)部嵌入與創(chuàng)新績(jī)效

內(nèi)部嵌入是指海外子公司嵌入母公司和其他子公司所組成的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。子公司通過(guò)內(nèi)部嵌入能夠從跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取資源和扶持。Pu 等［11］認(rèn)為內(nèi)部嵌入增強(qiáng)了子公司間的相互依賴程度，使子公司能有效分配和利用新知識(shí)及其他資源。內(nèi)部嵌入程度越高，母子公司以及子子公司間的互動(dòng)強(qiáng)度就越高，團(tuán)隊(duì)之間相互支持和幫忙的意愿也隨之提高，也更愿意為彼此創(chuàng)新能力的提升而共同努力［12］。具體而言，內(nèi)部嵌入可以使子公司從資源獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)移以及合作創(chuàng)新等方面提升自身的創(chuàng)新能力［13］。一方面，內(nèi)部嵌入程度越高，子公司與跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)成員間的資源流動(dòng)越容易，根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，雙方交流越頻繁，交流內(nèi)容會(huì)越深入，子公司會(huì)獲得一些隱性資源，將有利于其在技術(shù)創(chuàng)新方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，內(nèi)部嵌入有助于子公司受到母公司的實(shí)時(shí)關(guān)注，提高總部對(duì)其創(chuàng)新研發(fā)的投入。此外，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)成員處于同一母公司的管理控制下，內(nèi)部嵌入方便各成員之間創(chuàng)新方法和成果的共享以及合作創(chuàng)新［14］。因此，子公司嵌入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)有助于其創(chuàng)新能力的提升?；诖耍岢鲆韵录僭O(shè)：

H1a：海外子公司內(nèi)部嵌入對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響。

1.2 外部嵌入與創(chuàng)新績(jī)效

外部嵌入是指子公司嵌入由東道國(guó)的顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等所組成的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。海外子公司通過(guò)外部嵌入可以獲取當(dāng)?shù)赜袃r(jià)值的稀缺資源。具體地，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣冉⒚芮嘘P(guān)系有助于其在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫臓I(yíng)商環(huán)境和信息資源共享平臺(tái)，會(huì)對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效提升產(chǎn)生積極影響［3］；和當(dāng)?shù)毓?yīng)商及用戶建立高質(zhì)量關(guān)系能夠快速掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最新需求和發(fā)展機(jī)會(huì)［15］；和當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)系有助于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)成員之間的彼此認(rèn)同和信任感［16］，提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

因此，海外子公司通過(guò)外部嵌入能夠提升自身創(chuàng)新能力。首先，外部嵌入有助于海外子公司獲取與自身創(chuàng)新相關(guān)的異質(zhì)性資源與知識(shí)，根據(jù)資源觀，這些不可替代的資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在源泉。其次，子公司在與當(dāng)?shù)爻蓡T頻繁互動(dòng)過(guò)程中了解并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐闹贫纫?guī)范，提高自身合法性［17］。最后，外部嵌入降低企業(yè)搜尋互補(bǔ)資源的成本，增加企業(yè)創(chuàng)新要素組合的機(jī)會(huì)，并將環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低［18］?；诖?，提出以下假設(shè)：

H1b：海外子公司外部嵌入對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響。

1.3 動(dòng)態(tài)能力的中介作用

動(dòng)態(tài)能力是解釋企業(yè)如何將獲取的資源轉(zhuǎn)化為自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要視角。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)所擁有的動(dòng)態(tài)能力使其能夠利用并重新配置現(xiàn)有資源，重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［19］。結(jié)合研究主題和現(xiàn)有研究，本文將動(dòng)態(tài)能力定義為子公司對(duì)海內(nèi)外資源進(jìn)行識(shí)別、獲取后加以整合和利用，并在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)的能力。并借鑒Barreto［20］、O' Reilly 等［21］等研究，將動(dòng)態(tài)能力劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別能力、資源整合能力以及組織重構(gòu)能力。機(jī)會(huì)識(shí)別能力是指企業(yè)能夠搜集并掌握所處市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)律、用戶需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等信息，并準(zhǔn)確識(shí)別出其中存在的機(jī)會(huì)和威脅的能力。資源整合能力是指企業(yè)能夠從獲得的信息中提取出對(duì)本企業(yè)有價(jià)值的知識(shí)，將其與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效匹配的能力。組織重構(gòu)能力是指企業(yè)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、組織架構(gòu)等進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)的能力。

1.3.1 雙元嵌入與動(dòng)態(tài)能力

首先，跨國(guó)公司通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲得其他成員的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)等，有助于提升自身機(jī)會(huì)感知能力，通過(guò)外部嵌入則能夠及時(shí)獲取全球或當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求以及國(guó)際最新技術(shù)的相關(guān)資訊［3］，使其能迅速識(shí)別出潛在的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，雙元嵌入通過(guò)建立緊密的關(guān)系提高雙方知識(shí)交流、資源交換以及合作創(chuàng)新的意愿，促進(jìn)其資源整合能力的提升。最后，雙元嵌入程度越高，網(wǎng)絡(luò)成員與焦點(diǎn)子公司接觸并披露其國(guó)際化管理流程和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的意愿越強(qiáng)，這為子公司的組織學(xué)習(xí)提供了有利情境，海外子公司能夠利用從網(wǎng)絡(luò)中獲得的信息對(duì)自身資源基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、組織架構(gòu)等做出相應(yīng)的調(diào)整，重塑企業(yè)資源結(jié)構(gòu)。

綜上，良好的雙元嵌入，使子公司有機(jī)會(huì)接觸不同來(lái)源的信息與機(jī)會(huì)并做出有利選擇，在此過(guò)程中不斷提高自身機(jī)會(huì)感知和資源整合能力，在與內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)成員交互的過(guò)程中子公司不斷調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)流程和組織慣例，便于其更有效地在東道國(guó)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng)?；诖?，提出以下假設(shè)：

H2a：海外子公司內(nèi)部嵌入對(duì)其動(dòng)態(tài)能力具有正向影響。

H2b：海外子公司外部嵌入對(duì)其動(dòng)態(tài)能力具有正向影響。

1.3.2 動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新績(jī)效

首先，在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別是企業(yè)創(chuàng)新的前提。企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力越強(qiáng)，意味著子公司能夠進(jìn)行全面而快速的知識(shí)搜尋，幫助其挖掘市場(chǎng)中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇，占領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的先機(jī)。其次，具有較強(qiáng)資源整合能力的企業(yè)利用其對(duì)大量異質(zhì)性信息和知識(shí)的分析應(yīng)用能力，使所獲資源最終應(yīng)用于對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的升級(jí)改造或創(chuàng)造開發(fā)。最后，擁有組織重構(gòu)能力的企業(yè)能夠在創(chuàng)新理念萌芽時(shí)便快速在市場(chǎng)中投入簡(jiǎn)易的原型產(chǎn)品，然后通過(guò)與用戶不斷的信息互動(dòng)對(duì)初始理念和原型產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，周而復(fù)始完成創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效?；谝陨戏治?，提出如下假設(shè):

H3：海外子公司動(dòng)態(tài)能力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響。

1.3.3 動(dòng)態(tài)能力對(duì)雙元嵌入與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的中介作用

海外子公司嵌入雙元網(wǎng)絡(luò)后利用自身的機(jī)會(huì)感知能力獲取了大量的知識(shí)和資源，甄選后得到對(duì)自己有價(jià)值的知識(shí)，而后通過(guò)組織內(nèi)部的重新整合使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［22］。最后利用組織重構(gòu)能力幫助將不同技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)、信息等應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。吳松強(qiáng)等人［23］的研究也表明，動(dòng)態(tài)能力在關(guān)系嵌入性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系中起到了中介作用。為此，引入動(dòng)態(tài)能力作為雙元嵌入作用于子公司創(chuàng)新績(jī)效的中介變量，并提出如下假設(shè):

H4a：海外子公司動(dòng)態(tài)能力在內(nèi)部嵌入與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系中起中介作用；

H4b：海外子公司動(dòng)態(tài)能力在外部嵌入與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系中起中介作用。

根據(jù)前文的分析以及提出的理論假設(shè)，得到概念模型，如圖1 所示。

圖1 概念模型

2 雙元嵌入對(duì)子公司創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究

2.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放

本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法獲取數(shù)據(jù)。通過(guò)問(wèn)卷發(fā)放機(jī)構(gòu)向在華子公司發(fā)放問(wèn)卷，從2019 年4 月到2019 年6 月。共發(fā)放問(wèn)卷280 份，回收有效問(wèn)卷205 份，問(wèn)卷的有效回收率為73.21%。問(wèn)卷發(fā)放機(jī)構(gòu)在發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷過(guò)程中具有質(zhì)量控制機(jī)制，在一定程度上保證了回收樣本的有效性。

2.2 變量測(cè)量

研究量表各部分來(lái)源于已有文獻(xiàn)，題項(xiàng)采用Likert 5 點(diǎn)量表，分值從1（很低/很不符合）到5（很高/很符合）。

2.2.1 雙元嵌入

參考Uzzi［24］、McEvily 等［25］、姚山季等［26］、趙云輝等［27］學(xué)者開發(fā)的量表，從交流互動(dòng)頻率、相互信任程度、共同解決問(wèn)題的程度、關(guān)系持久度、相互依賴程度五個(gè)方面分別測(cè)度內(nèi)部嵌入和外部嵌入。共設(shè)計(jì)10 個(gè)題項(xiàng)，示例條目如“貴公司與母公司及其他子公司的交流互動(dòng)頻率”“貴公司與東道國(guó)的合作伙伴的交流互動(dòng)頻率”。

除此之外，點(diǎn)曲線還提供了分別調(diào)整紅、綠、藍(lán)三色通道的功能，以便我們?cè)谡{(diào)整影調(diào)的同時(shí)對(duì)畫面色彩精細(xì)調(diào)整。不過(guò)在這篇教程里面，我們并不打算討論這部分功能。

2.2.2 創(chuàng)新績(jī)效

參考Renko 等［28］、Zhang 等［29］、吳航 等［30］的研究，從新產(chǎn)品數(shù)量、新產(chǎn)品的開發(fā)速度、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、申請(qǐng)專利數(shù)、新產(chǎn)品銷售額占比來(lái)衡量創(chuàng)新績(jī)效，其中新產(chǎn)品包括改進(jìn)的產(chǎn)品和全新的產(chǎn)品。共設(shè)計(jì)5 個(gè)題項(xiàng)，示例條目如“新產(chǎn)品數(shù)量較多”“新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重較高”。

2.2.3 動(dòng)態(tài)能力

參 考Teece［31］、O' Reilly［21］、Liao 等［32］、馮軍政等［33］學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量，本文將動(dòng)態(tài)能力分為機(jī)會(huì)識(shí)別能力、資源整合能力和組織重構(gòu)能力3 個(gè)維度。共設(shè)計(jì)9 個(gè)題項(xiàng)，示例條目如“在內(nèi)部研發(fā)方面進(jìn)行大量投資以探索各種技術(shù)可能性”“能夠有效地利用屬于不同技術(shù)或應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)”“能夠及時(shí)地對(duì)已有的工作流程和程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整”。

2.2.4 控制變量

選取海外子公司年齡、員工數(shù)量、所處行業(yè)及資產(chǎn)規(guī)模為控制變量。

海外子公司的年齡。即成立年限。將公司年齡3 年以下賦值為1，3～5 年賦值為2，5～10 年賦值為3，10～15 年賦值為4，15 年以上賦值為5。

海外子公司員工數(shù)量。員工數(shù)量多的公司成功率更高。將員工數(shù)量為200 人以下賦值為1，201～500 人賦值為2，501～1 000 人賦值為3，1 001～2 000 人賦值為4，2 000 人以上賦值為5。

海外子公司資產(chǎn)規(guī)模。資產(chǎn)規(guī)模較大的公司擁有更多有價(jià)值的資源與機(jī)會(huì)，成功的幾率會(huì)更高。將資產(chǎn)規(guī)模為1 000 萬(wàn)元以下賦值為1，1 000萬(wàn)～3 000 萬(wàn)元賦值為2，3 000 萬(wàn)～5 000 萬(wàn)元賦值為3，5 000 萬(wàn)～1 億元賦值為4，1 億元以上賦值為5。

3 實(shí)證分析

3.1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)205 份有效問(wèn)卷進(jìn)行整理，得出樣本企業(yè)的基本信息，其中樣本企業(yè)的母公司主要分布情況和對(duì)華投資較高的國(guó)家（地區(qū)）較一致，表明所選樣本具有一定的代表性，具體如表1 所示。

表1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果

3.2 信度、效度檢驗(yàn)

問(wèn)卷信度檢驗(yàn)結(jié)果如表2 所示。從表2 可以看出，雙元嵌入、動(dòng)態(tài)能力以及創(chuàng)新績(jī)效量表的Cronbach'sα 值均大于0.7，表明量表內(nèi)部一致性良好。接著進(jìn)行KMO 和Bartlett 球形檢驗(yàn)，結(jié)果顯示，各個(gè)量表的KMO 值均大于0.6，且Bartlett 值均為0.000，適合做因子分析。接著運(yùn)用主成分分析法進(jìn)行探索性因子分析。將雙元嵌入提取出2 個(gè)因子，動(dòng)態(tài)能力提取出3 個(gè)因子，各題項(xiàng)因子載荷均大于0.6，與預(yù)期假設(shè)相符；創(chuàng)新績(jī)效各題項(xiàng)因子載荷也均大于0.6。可以認(rèn)為本研究的量表具有較好的效度。

表2 信度與效度檢驗(yàn)結(jié)果

3.3 共同方法偏差檢驗(yàn)及相關(guān)性檢驗(yàn)

依照Podsakoff 等［35］的統(tǒng)計(jì)分析方法,用Harman 單因素檢驗(yàn)來(lái)測(cè)度問(wèn)卷獲取數(shù)據(jù)的共同方法偏差。采用SPSS24.0 對(duì)問(wèn)卷所有題項(xiàng)進(jìn)行因子分析，可析出7 個(gè)因子，且第一個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率為29.282%，不超過(guò)40%，說(shuō)明不存在共同方法偏差問(wèn)題。

在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用Pearson 相關(guān)系數(shù)進(jìn)行相關(guān)性分析（結(jié)果見表3）。結(jié)果顯示，雙元嵌入與創(chuàng)新績(jī)效、控制變量與動(dòng)態(tài)能力、創(chuàng)新績(jī)效之間均存在顯著的相關(guān)性（P＜0.01）。為防止多重共線性問(wèn)題，本文對(duì)變量進(jìn)行方差膨脹因子分析，結(jié)果所有變量平均VIF 為1.492，遠(yuǎn)小于10；說(shuō)明各變量間不存在多重共線性問(wèn)題。此外，通過(guò)繪制散點(diǎn)圖和DW 檢驗(yàn)證明不存在異方差和序列相關(guān)問(wèn)題，因此可以進(jìn)行回歸分析。

表3 變量相關(guān)性分析結(jié)果

3.4 回歸分析

（1）雙元嵌入與創(chuàng)新績(jī)效。為了檢驗(yàn)雙元嵌入對(duì)海外子公司創(chuàng)新績(jī)效的直接效應(yīng)，構(gòu)建模型1，結(jié)果如表4 所示。

表4 雙元嵌入與創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析

模型1-1 中只包含控制變量；模型1-2 在其基礎(chǔ)上加入了內(nèi)部嵌入，模型1-3 在模型1-1 的基礎(chǔ)上加入了外部嵌入，結(jié)果顯示內(nèi)、外部嵌入均對(duì)海外子公司創(chuàng)新績(jī)效具有顯著的正向影響；模型1-4在模型1-1的基礎(chǔ)上同時(shí)加入內(nèi)部嵌入與外部嵌入，兩者對(duì)創(chuàng)新績(jī)效仍具有顯著的正向影響，系數(shù)分別為0.272 和0.339（P＜0.01）。由此，H1a和H1b得到驗(yàn)證。

（2）雙元嵌入與動(dòng)態(tài)能力。為了考察雙元嵌入對(duì)海外子公司動(dòng)態(tài)能力的影響，構(gòu)建回歸模型2，結(jié)果如表5 所示。

表5 雙元嵌入與動(dòng)態(tài)能力的回歸分析

如模型2-2 和2-3 所示，海外子公司內(nèi)、外部嵌入分別對(duì)動(dòng)態(tài)能力具有顯著的正向影響；模型2-4在控制變量的基礎(chǔ)上同時(shí)加入內(nèi)部嵌入與外部嵌入，兩者對(duì)海外子公司動(dòng)態(tài)能力仍具有顯著的正向影響，系數(shù)分別為0.370 和0.313（P＜0.01），H2a、H2b得到支持。

（3）動(dòng)態(tài)能力的中介效應(yīng)。首先，將動(dòng)態(tài)能力作為自變量，創(chuàng)新績(jī)效作為因變量構(gòu)建模型3。然后參考Baron 等［36］、溫忠麟等［37］提出的方法對(duì)動(dòng)態(tài)能力的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果見表6。

表6 雙元嵌入、動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新績(jī)效的中介效應(yīng)回歸分析

結(jié)果表明，動(dòng)態(tài)能力對(duì)海外子公司創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響，H3得到驗(yàn)證。從表6 可以看出，加入動(dòng)態(tài)能力后，內(nèi)部嵌入作用不再顯著，外部嵌入系數(shù)減小為0.198（P＜0.01），由此認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力在內(nèi)部嵌入和創(chuàng)新績(jī)效間發(fā)揮完全中介作用，在外部嵌入和創(chuàng)新績(jī)效間發(fā)揮部分中介作用，H4a和H4b得到驗(yàn)證。

3.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了支撐結(jié)果的穩(wěn)健性，采納Zhao 等人［38］的建議，運(yùn)用Bootstrap 方法進(jìn)一步檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)能力的中介效應(yīng)。將標(biāo)準(zhǔn)化變量加入模型，選擇模型4，設(shè)定樣本量為5 000，置信區(qū)間的置信度選擇95%，分別檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)能力在內(nèi)、外部嵌入與創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的中介效應(yīng)。結(jié)果顯示：動(dòng)態(tài)能力在內(nèi)部嵌入（LLCI=0.098 2,ULCI=0.254 1）和外部嵌入（LLCI=0.075 7，ULCI=0.224 6）影響創(chuàng)新績(jī)效中的中介效應(yīng)的Bootstrap95%置信區(qū)間的上下限均不包含0，表明動(dòng)態(tài)能力的中介效應(yīng)顯著。此外，控制動(dòng)態(tài)能力后，內(nèi)部嵌入（LLCI=-0.022 7，ULCI=0.234 1）對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的直接效應(yīng)不再顯著，區(qū)間包含0。外部嵌入（LLCI=0.072 6，ULCI=0.323 1）對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的直接效應(yīng)仍顯著，且和中介效應(yīng)同為正向，因此海外子公司動(dòng)態(tài)能力在內(nèi)部嵌入對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響中發(fā)揮唯一中介作用，在外部嵌入對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響中發(fā)揮部分中介作用，進(jìn)一步驗(yàn)證H4a和H4b。

4 研究結(jié)論及啟示

研究結(jié)論如下：（1）海外子公司雙元嵌入對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向影響。子公司會(huì)從內(nèi)、外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲得創(chuàng)新行為所需的關(guān)鍵資源，并將其整合到自身從而達(dá)到創(chuàng)新的目的；（2）動(dòng)態(tài)能力在海外子公司雙元嵌入與創(chuàng)新績(jī)效之間發(fā)揮部分中介作用。子公司在內(nèi)外部嵌入中利用機(jī)會(huì)識(shí)別能力獲取大量異質(zhì)性資源和信息，通過(guò)資源整合將其與現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，通過(guò)組織重構(gòu)能力將資源重新配置，并調(diào)整自身結(jié)構(gòu)以適應(yīng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。

管理啟示包括：（1）在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既要與跨國(guó)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)成員保持良好的溝通，促進(jìn)資源共享；還要與東道國(guó)顧客、供應(yīng)商、政府等合作伙伴建立緊密關(guān)系，積極融入當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展中；（2）海外子公司要積極識(shí)別、學(xué)習(xí)和整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)中的新穎知識(shí)，克服自身經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，在此過(guò)程中逐漸培育和提升組織重構(gòu)能力，不斷提升自身動(dòng)態(tài)能力。