大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)探討

翁靜芬

摘? 要：近年來(lái)，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸在各行各業(yè)普及，隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都需要進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，因此，進(jìn)入大數(shù)據(jù)環(huán)境后，企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，引入更多多樣化的人力資源管理模式，其中戰(zhàn)略性人力資源管理屬于新型管理模式的一種，將這類模式引入到企業(yè)績(jī)效管理和員工激勵(lì)工作中，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用于人力資源管理當(dāng)中，更好的優(yōu)化人力資源管理工作，提升工作效率。本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)進(jìn)行相關(guān)概述，然后分析工作中的問(wèn)題，再探究大數(shù)據(jù)環(huán)境下加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)的意義，最后對(duì)其具體的實(shí)施策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;戰(zhàn)略性人力資源;績(jī)效管理;員工激勵(lì)

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，做好人力資源管理是非常關(guān)鍵的，通過(guò)有效的人力資源管理更好地為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。而以往的管理模式中，源績(jī)效管理和員工激勵(lì)管理的相關(guān)內(nèi)容多有忽視，在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理效率不高，效果也會(huì)受到一定的影響。所以進(jìn)入大數(shù)據(jù)環(huán)境后，企業(yè)就需要充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式中存在的問(wèn)題，提高對(duì)人力資源管理的重視度，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境，引入多樣化的教學(xué)模式，引入專業(yè)化管理人員，更好的加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理和員工激勵(lì)工作，創(chuàng)設(shè)更加高效的管理模式，明確人力資源管理中存在的問(wèn)題與面臨的阻礙，明確各項(xiàng)職能，然后從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，更好的保證人力資源管理效果，將員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，也能更好的促進(jìn)員工與企業(yè)之間和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)相關(guān)概述

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)想要更好的發(fā)展和進(jìn)步，除了重視生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造之外，人才的培養(yǎng)和管理也是非常重要的，引入戰(zhàn)略性管理模式可以對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，更好的滿足市場(chǎng)需求。相關(guān)研究表示，從單純的理論角度出發(fā)，戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理是企業(yè)為了促進(jìn)發(fā)展而引入的一種新型人力資源管理模式，在創(chuàng)新管理模式后，工作人員進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，就需要明確發(fā)展目標(biāo)，然后將發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間有效的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建良好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制，從而通過(guò)人力資源管理，更好的促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展與進(jìn)步[1]。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的時(shí)候，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，為了更好的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，教師還需要引入戰(zhàn)略性管理模式，對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而更好的提升管理效果。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大提升。除此之外，企業(yè)在若是戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理的時(shí)候，還需要站在整體的角度上去思考問(wèn)題，可以很好的促進(jìn)企業(yè)整體、全面發(fā)展[2]。除了理論層面，從實(shí)踐角度上來(lái)看，戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理和員工激勵(lì)屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變工作之一，通過(guò)引入戰(zhàn)略性人力資源管理模式，將企業(yè)的戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為不同的績(jī)效指標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定相關(guān)操作流程，最后由員工來(lái)完成，企業(yè)人力資源管理人員則加強(qiáng)員工監(jiān)督和管理，員工可以根據(jù)績(jī)效來(lái)獲取相應(yīng)的報(bào)酬，企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效的評(píng)估也會(huì)更加準(zhǔn)確。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了很好的運(yùn)用，全國(guó)也開始進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各類大數(shù)據(jù)工作管理模式出現(xiàn)在人們的視野中，同樣的在企業(yè)人力資源管理中，也需要結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行改革和創(chuàng)新，引入更多符合大數(shù)據(jù)環(huán)境的管理措施和管理理念，更高的保證企業(yè)人力資源管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理與員工激勵(lì)時(shí)，依然存在不少的問(wèn)題，想要更好的保證工作質(zhì)量，就需要明確這些問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，再積極的采取相應(yīng)的處理措施，進(jìn)一步提升人力資源管理效果。

2.1大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理體系缺乏全局性戰(zhàn)略眼光

與傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境不同，進(jìn)入大數(shù)據(jù)環(huán)境之后，人們獲取信息和數(shù)據(jù)的渠道更多，也更加方便，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，可以很好的了解市場(chǎng)整體情況，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)相應(yīng)更好的保證人力資源管理質(zhì)量，還需要建立全局性的戰(zhàn)略眼光，從全局的角度去完成人力資源績(jī)效管理和員工激勵(lì)工作[3]。就但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)缺乏適當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的全局眼光，也很難制定全局性戰(zhàn)略目標(biāo)，所以人力資源管理工作沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取的管理制度和構(gòu)建的管理體系都以穩(wěn)定為主，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作很難結(jié)合實(shí)際的實(shí)施情況，對(duì)管理模式和管理流程進(jìn)行靈活的調(diào)整和反饋，也很難達(dá)到員工激勵(lì)的效果，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)脫離

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效管理與員工激勵(lì)是兩個(gè)主要的環(huán)節(jié)，兩者之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，想要更好的保證管理效果，還需要在落實(shí)人力資源管理的時(shí)候，將員工的績(jī)效管理與員工激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，更好的開展管理工作，構(gòu)建聯(lián)合管理體系，重視管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。但是當(dāng)前企業(yè)的員工績(jī)效管理和員工激勵(lì)管理往往是兩個(gè)獨(dú)立的管理體系，在這種情況下，落實(shí)員工激勵(lì)工作的時(shí)候，很難將員工的績(jī)效作為參考依據(jù)，存在本末倒置的情況。此外，由于員工績(jī)效管理和員工激勵(lì)的脫離，在實(shí)際的工作過(guò)程中，也很容易出現(xiàn)激勵(lì)不公平的情況，很容易產(chǎn)生關(guān)系戶和腐敗現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)員工激勵(lì)手段相對(duì)單一

在人力資源管理中，通過(guò)及時(shí)的員工激勵(lì)可以很好的提升管理效果，培養(yǎng)員工的歸屬感。而做好員工激勵(lì)還需要引入多樣化的員工激勵(lì)手段，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好的培養(yǎng)員工主人翁精神，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感也會(huì)更強(qiáng)[4]。而當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的時(shí)候，手段相對(duì)比較單一，大多數(shù)都是從物資層面進(jìn)行激勵(lì)，包括各種福利津貼、獎(jiǎng)金等，激勵(lì)方式比較直接。在這種員工激勵(lì)模式下，忽視了員工精神層面的需求，員工的精神得不到滿足，就很難達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。

2.4大數(shù)據(jù)環(huán)境下員工薪酬機(jī)制不完善

在企業(yè)人力資源管理中，做好薪酬管理屬于重要工作內(nèi)容，但是當(dāng)前很多企業(yè)的員工薪酬水平與職務(wù)掛鉤，薪酬機(jī)制尚未完善，員工想要進(jìn)一步地提升自身的收入，就需要努力提升自己的職位。在這種情況下，就很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工，將大多數(shù)精力放在疏通和維護(hù)關(guān)系上，忽視本身的工作，導(dǎo)致自身業(yè)績(jī)水平難以提升，企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)大大下降，不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

2.5大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源績(jī)效考核制度不科學(xué)

績(jī)效考核是人力資源的主要工作內(nèi)容之一，想要更好的保證績(jī)效考核質(zhì)量，建立高效考核機(jī)制，完善考核制度是關(guān)鍵，所以進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)也需要結(jié)合市場(chǎng)情境和大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求，更好的 完善管理制度和管理機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，保證可以很好的適應(yīng)環(huán)境[5]。但是當(dāng)前很多企業(yè)人力資源績(jī)效考核制度依然不科學(xué)，企業(yè)在制定考核制度的時(shí)候，沒(méi)有充分結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況制定，考核制度和考核模式相對(duì)比較落后，而人力資源部門針對(duì)績(jī)效考核工作的重視度也不高，在這種情況下，企業(yè)的人力資源績(jī)效考核工作就缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于人力資源工作質(zhì)量的提升。

2.5大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)人力資源管理重視度不高

企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度是影響人力資源管理質(zhì)量的主要因素之一，想要更好的提升人力資源績(jī)效管理質(zhì)量和員工激勵(lì)管理質(zhì)量，就需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代，提高對(duì)人力資源管理的重視度，引入多樣化的管理理念和管理模式，更好的保證管理效果[6]。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理和員工激勵(lì)管理的重視度，導(dǎo)致企業(yè)的很多員工對(duì)企業(yè)管理機(jī)制存在偏見(jiàn)，管理模式也會(huì)出現(xiàn)改變，員工的工作熱情受到影響。

3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)的意義

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)的管理模式發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)為了更好的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好績(jī)效管理是非常重要的，引入戰(zhàn)略性管理模式，可以有效做好理人力資源管理優(yōu)化和創(chuàng)新。以下針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)的意義，具體內(nèi)容如下：

3.1引入戰(zhàn)略性人力資源模式可以提升員工工作積極性

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的積極性也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)在優(yōu)化管理模式，做好工作創(chuàng)新的時(shí)候，結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境引入戰(zhàn)略性管理模式可以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，當(dāng)員工積極性提升后，更愿意參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，也就能夠更好的保證企業(yè)正常運(yùn)行，有利于完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[7]。

3.2引入戰(zhàn)略性管理模式可以提升管理效率

傳統(tǒng)模式中，企業(yè)人資管理模式比較落后，在這種情況下，人力資源管理效率普遍不高。引入戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)更加符合大數(shù)據(jù)環(huán)境特點(diǎn)，可以很好的明確個(gè)人的績(jī)效與對(duì)企業(yè)的共享，企業(yè)也可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)反饋來(lái)細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)中，企業(yè)還可以針對(duì)員工的績(jī)效對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工及時(shí)給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，并且樹立典型，充分發(fā)揮出榜樣的作用，激勵(lì)其他員工。另一方面，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析企業(yè)管理過(guò)程中，員工出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后對(duì)員工問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，制定處理措施，可以很好的提升管理效率。

3.3引入戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)可以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前情況下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這類社會(huì)環(huán)境下，不管是什么類型的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越高，想要更好的發(fā)展，就需要提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展。引入戰(zhàn)略性管理模式后，需要結(jié)合企業(yè)模式，做好人資管理優(yōu)化，重視員工的績(jī)效管理，及時(shí)進(jìn)行員工激勵(lì)，從而更好的提升企業(yè)人才質(zhì)量，為企業(yè)培訓(xùn)一批高質(zhì)量的員工，同時(shí)也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。相關(guān)研究表示，企業(yè)的績(jī)效管理關(guān)乎員工的發(fā)展，而員工發(fā)展則與企業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)性，所以企業(yè)想要發(fā)展，就需要重視員工的情緒，尤其是在人資管理中，注意消除員工負(fù)面情緒，引入戰(zhàn)略性管理模式后，可以結(jié)合全局管理理念，制定全局性管理目標(biāo)，從而更好的消除員工的抵觸情緒，讓員工可以積極完成工作，提升自身工作績(jī)效[8]。

3.4引入戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)可以很好的完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

想要更好的保證企業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)情況，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是非常關(guān)鍵的，引入戰(zhàn)略性模式后，企業(yè)需要結(jié)合自身情況與發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存留。此外，在戰(zhàn)略性人力資源管理模式中，更加重視企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況、市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展情況等設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源績(jī)效管理和員工激勵(lì)融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，然后再建立相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展也會(huì)更好。

4.大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)的具體策略

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，各類科學(xué)技術(shù)逐漸被運(yùn)用于各行業(yè)中，為各行業(yè)帶來(lái)更多活力，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的人資源管理中，需要引入戰(zhàn)略性模式，并且結(jié)合新型的人資管理模式，更好的創(chuàng)新工作內(nèi)容與工作方式，提升工作質(zhì)量。

4.1建立陽(yáng)光型的企業(yè)文化

在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)文化的建設(shè)是非常重要的，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，員工的工作積極性也會(huì)隨之提升。所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)模式中，想要更好的做好員工績(jī)效管理和激勵(lì)，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建陽(yáng)光型的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)設(shè)積極向上的工作氛圍，讓員工在企業(yè)工作過(guò)程中，感受到成就感和幸福感，員工的工作熱情就會(huì)大大提升[9]。而想要更好的構(gòu)建陽(yáng)光型企業(yè)文化，人力資源管理人員就需要在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，優(yōu)化和改善員工所處的工作環(huán)境，塑造良好的內(nèi)部文化，其次還需要引入更多積極向上的內(nèi)容，重視員工創(chuàng)造性和積極性的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)員工激勵(lì)，通過(guò)員工激勵(lì)讓員工有更多的工作動(dòng)力和歸屬感，員工也能更快的熟悉起來(lái)，形成積極向上的工作氛圍，員工的工作效率也會(huì)隨之提升。

4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通交流

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，離不開員工的努力，而想要提升員工的歸屬感，需要更加重視企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，通過(guò)有效溝通交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也能構(gòu)建良好的員工關(guān)系，提升員工績(jī)效[10]。所以在引入戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理和員工激勵(lì)模式的時(shí)候，企業(yè)更需要極強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，一方面注重人資管理的獨(dú)立性，要求重視企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通交流。另一方面，人力資源管理人員還需要重視員工的績(jī)效管理，為構(gòu)建完善的績(jī)效管理制度，為企業(yè)留住更多的高素質(zhì)、高質(zhì)量員工，從而更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

4.3構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核和管理制度

任何管理模式中，完善的管理制度都是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，所以大數(shù)據(jù)環(huán)境中，引入戰(zhàn)略性模式的時(shí)候，企業(yè)還需要結(jié)合自身的情況和市場(chǎng)的情況，構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源績(jī)效考核管理制度，一方面明確績(jī)效考核模式和績(jī)效考核范圍，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)開展全面的考核，同時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)其他員工進(jìn)行激勵(lì)[11]。另一方面，制定符合當(dāng)前人力資源管理的績(jī)效考核模式，將企業(yè)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)情況融入到績(jī)效考核和管理管理中，保證符合員工的需求，從而引導(dǎo)員工積極參與到績(jī)效考核與管理中，體現(xiàn)員工的主體地位，員工工作熱情也會(huì)更高。

4.4加強(qiáng)員工激勵(lì)方法的優(yōu)化

做好員工考核和激勵(lì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，然后結(jié)合員工的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的處理，員工工作效率隨之提升。所以在引入戰(zhàn)略性模式的時(shí)候，還需要注意加強(qiáng)員工激勵(lì)方法的優(yōu)化，同時(shí)引入豐富的、多樣化的激勵(lì)歐式，更好的發(fā)揮出員工激勵(lì)的效果[12]。例如，在員工激勵(lì)的時(shí)候，改變以往僅僅采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，將精神激勵(lì)也引入到企業(yè)員工激勵(lì)當(dāng)中，通過(guò)物質(zhì)與神經(jīng)激勵(lì)相結(jié)合的模式，讓員工更好的發(fā)展，并且投入到工作崗位中。同時(shí)，引入多樣化的員工激勵(lì)模式還可以更好的解決員工遇到的難題，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，員工可以為了更好的思想企業(yè)目標(biāo)而努力，員工的參與積極性更高，同時(shí)也能更好的提升員工的主體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

4.5注重?fù)Q位思考落實(shí)績(jī)效管理和員工激勵(lì)工作

企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，人資管理是做好人才管理，構(gòu)建良好工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而想要做好人資管理，人力資源管理人員就需要存在換位思考的意識(shí)，并且在工作過(guò)程中，重視換位思考，通過(guò)換位思考明確員工需求，然后結(jié)合員工的需求來(lái)落實(shí)績(jī)效管理和員工激勵(lì)工作。相關(guān)研究表示，很多企業(yè)中，員工獎(jiǎng)金和福利豐厚，但是企業(yè)員工的辭職率依然居高不下，在這種情況下，很多人力資源管理人員不會(huì)從自己身上去找問(wèn)題，也沒(méi)有深入分析原因，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高[13]。所以為了提升人資管理工作質(zhì)量，管理人員在引入戰(zhàn)略性模式時(shí)，為了更好的提升績(jī)效管理和員工激勵(lì)的效果，還需要明確員工需要得到什么樣的反饋，在優(yōu)秀的完成工作、為企業(yè)制造價(jià)值后，希望得到怎么樣的獎(jiǎng)勵(lì)等，主動(dòng)與員工溝通交流，將更好的了解員工的需求，從員工的需求出發(fā)，更高的構(gòu)建良好的績(jī)效考核體系，通過(guò)有效的績(jī)效考核和員工激勵(lì)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，員工對(duì)于公司的歸屬感更強(qiáng)，滿意度也會(huì)更高，企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展，也更有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[14]。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境，將戰(zhàn)略性模式引入到企業(yè)人資管理中，通過(guò)建立陽(yáng)光型的企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通交流、構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核和管理制度、構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核和管理制度、注重?fù)Q位思考落實(shí)績(jī)效管理，并且及時(shí)做好員工激勵(lì)，更好的提升工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

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