國有企業(yè)基于財務(wù)共享中心的財務(wù)管控研究

楊薇

摘? 要：國企的建設(shè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，然而當(dāng)前部分國企內(nèi)部管控體制活力不足，對自身發(fā)展前景造成不利影響。財務(wù)集中管控作為國有企業(yè)集團提高財務(wù)管理水平的重要途徑，已經(jīng)引起大多數(shù)國有企業(yè)集團的重視。但是在財務(wù)集中管控的實施中卻存在實施效果不佳的現(xiàn)狀，在一定程度上制約和限制了財務(wù)集中管控制度的推廣和應(yīng)用。探討制約財務(wù)集中管控落地實施的因素，助力財務(wù)集中管控實施的措施將成為國有企業(yè)集團的必要課題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;國有企業(yè);財務(wù)管控

引言

隨著市場經(jīng)濟的日益完善和有序發(fā)展，企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理的觀念較重，使得企業(yè)承受風(fēng)險的能力比較差，尤其是財務(wù)管理方面滯后成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。那么如何加強風(fēng)險防范成為了企業(yè)健康發(fā)展面臨的重要問題。而財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要就是通過加強財務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)而規(guī)避經(jīng)營過程中的相關(guān)風(fēng)險，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，保證資產(chǎn)完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1防范力度不夠

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中占據(jù)主要地位，為保證國有企業(yè)的全面發(fā)展各部門應(yīng)增加對其發(fā)展戰(zhàn)略的思考。同時，企業(yè)應(yīng)增加對財務(wù)部門管理工作的總會是力度，保證國有企業(yè)在日?；顒又薪?jīng)營理念的正確及崗位建設(shè)力度，增加企業(yè)在市場中的競爭力度，避免在運行過程中出現(xiàn)過多的風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，從而獲得更多的利潤。但由于國有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到風(fēng)險防范工作的重要性，疏忽對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細節(jié)性關(guān)注，造成員工集團財務(wù)風(fēng)險認知不足。同時，管理層沒有結(jié)合實際企業(yè)發(fā)展狀況進行思考，導(dǎo)致資金來源不準確，企業(yè)內(nèi)部資金運用不合理等問題出現(xiàn)，不僅影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還增加愛財務(wù)部門在運行過程中的風(fēng)險，增加突發(fā)問題的產(chǎn)生概率，讓國有企業(yè)的各項工作難以開展，從而加劇財務(wù)管理工作過程中的風(fēng)險。

1.2財務(wù)管理觀念過于陳舊

很多企業(yè)在現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中都存在管理工作人員思想落后的問題，很多管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的階段。比如國有企業(yè)，現(xiàn)階段還沒有完全實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制，很多生產(chǎn)計劃都是通過國家的調(diào)整才能實現(xiàn)。因此，管理理念落后和陳舊的問題在日益激烈競爭的市場環(huán)境中被暴露出來，基于此，對于不同體制類型的企業(yè)而言，財務(wù)管理工作的有效開展應(yīng)該不斷提高管理理念的創(chuàng)新和管理方法的改進，打破傳統(tǒng)思想的束縛和禁錮，結(jié)合時代進步和發(fā)展的特點，促進財務(wù)體制改革，積極的面對企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境，促進我國市場經(jīng)濟建設(shè)的腳步加快，有利于提高企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，避免財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不匹配的問題。

2財務(wù)共享中心體系下國有企業(yè)財務(wù)管控措施

2.1完善風(fēng)險管理流程

通過完善風(fēng)險管理流程確保風(fēng)險管理工作人員依照流程進行工作，將風(fēng)險管理滲透到國有企業(yè)的各個方面，確保對企業(yè)資金情況的全面掌握，避免發(fā)生資金流向不明等情況，通過與審計部門相互配合，實現(xiàn)對資金管理力度的加強。構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)管部門，讓其監(jiān)督員工的各項工作，著重對財務(wù)部門進行檢查，保證國有企業(yè)經(jīng)營過程中不會受到外界制約因素的影響，增加財務(wù)部門的各項保障，起到規(guī)避風(fēng)險的作用并根據(jù)上級所下發(fā)的各項條例開展工作，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目的。

2.2拓寬投融資渠道

目前部分國有企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上通過PPP模式，不僅實現(xiàn)融資思路的創(chuàng)新，而且實現(xiàn)對國有企業(yè)自身風(fēng)險的降低。在投資上，在拓寬投資渠道的同時需要對投資對象進行充分了解，通過科學(xué)的方式方法對投資項目風(fēng)險進行全面評估，包括對投資項目可行性評估、對項目收益的評估，以及對收益回收時間的評估，通過系統(tǒng)全面的評估，能夠?qū)椖康暮笃谇闆r有所掌握，進而降低資金收回困難情況的發(fā)生，降低財務(wù)風(fēng)險。

2.3創(chuàng)新財務(wù)管理觀念和管理方法

隨著市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展和變革，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的快速發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該做出積極的改變，及時地進行財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理方法，使財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下得到有效的融合。企業(yè)想要進一步提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，首先應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作人員的管理觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，對管理觀念和管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新。另外，積極的引導(dǎo)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立統(tǒng)一的發(fā)展目標，達成觀念的一致，包括企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)層和最基礎(chǔ)的工作人員，應(yīng)該形成統(tǒng)一的財務(wù)管理認知，提高財務(wù)管理工作的重視程度，企業(yè)決策者應(yīng)該明確財務(wù)管理工作的重要性，才能為基礎(chǔ)工作人員樹立正確的發(fā)展目標和發(fā)展觀念，并帶領(lǐng)員工投入到具體的財務(wù)管理工作中，發(fā)揮員工的最大作用，加深對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解和分析，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

2.4增強企業(yè)內(nèi)控意識，提高財務(wù)管理水平

制定財務(wù)內(nèi)部控制制度是加強企業(yè)風(fēng)險管理的有效方式，企業(yè)通過制定適合的管理方案，使各項經(jīng)營活動有效的進行開展，以避免經(jīng)營過程中出現(xiàn)混亂情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)內(nèi)控管理制度的學(xué)習(xí)，開展多種形式的宣傳和學(xué)習(xí)，可以利用公司內(nèi)網(wǎng)、公司報紙刊物等發(fā)起對全公司各個部門的學(xué)習(xí)宣傳，也可以聘請專業(yè)講師進行定向培訓(xùn)，或者請專業(yè)團隊對企業(yè)進行專項管理，以此來加強全體員工對財務(wù)內(nèi)控制度的了解，讓他們知道執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制制度不是光財務(wù)人員遵守執(zhí)行就可以的，財務(wù)內(nèi)控制度是為所有人制定的，任何人都不能違背，否則就會計入相應(yīng)的績效考核。管理層要帶頭遵守財務(wù)內(nèi)控制度，以身作則，并積極宣傳引導(dǎo)基層員工主動的去執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度，只有全員遵守，才會使財務(wù)內(nèi)控制度在公司上下得到很好的執(zhí)行，使工作真正的落到實處。

結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)領(lǐng)先地位，就要及時根據(jù)市場及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向進行管理上的改革創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而目前企業(yè)財務(wù)管理存在最大的問題就是內(nèi)控缺失，要提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，就要積極建設(shè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度，加強監(jiān)督管理，不斷完善內(nèi)控制度，從而達到內(nèi)控與財務(wù)管理相互促進的作用，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施規(guī)避市場中的風(fēng)險點，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻

[1]劉麗.財務(wù)共享模式下國有企業(yè)集中財務(wù)管控研究[J].今日財富，2021（8）.

[2]譚華龍.財務(wù)共享模式下企業(yè)集團費用精細化管控研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（18）.

[3]李玉.國有企業(yè)集團H公司財務(wù)管控模式研究[J].中國集體經(jīng)濟，2020（18）.