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    如何在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)

    2017-01-10 19:56:33王濤
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年24期
    關(guān)鍵詞:薪酬制度員工激勵(lì)財(cái)務(wù)人員

    王濤

    摘要:財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著無法替代的作用,當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)人員管理手段依舊落后,無法提高財(cái)務(wù)人員工作積極性,員工士氣低下,如何在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì),采用先進(jìn)的激勵(lì)手段管理,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)展開員工激勵(lì)的前提條件基礎(chǔ)上提出激勵(lì)財(cái)務(wù)員工的措施,旨在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工工作績(jī)效。

    關(guān)鍵詞:?jiǎn)T工激勵(lì);財(cái)務(wù)人員;職業(yè)晉升;薪酬制度

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一環(huán),對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施激勵(lì)措施,在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)與個(gè)人績(jī)效掛鉤,激勵(lì)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作,將自身有限的精力集中發(fā)揮到最需要的工作上,改變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員職業(yè)晉升通道,拓寬財(cái)會(huì)人員發(fā)展前景。實(shí)施輪崗制度是對(duì)財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)的有效補(bǔ)充,也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才,降低培訓(xùn)成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)共享發(fā)展成果。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重作用,財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中地位特殊,在實(shí)際工作過程中財(cái)務(wù)部門事雜、責(zé)任重,風(fēng)險(xiǎn)高,員工普通工資低,公司不受重視,財(cái)務(wù)人員任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),但是活力不高,給人呆板的影響,作為主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),如何提高部門人員的工作活力,提升工作的快樂指數(shù),需要認(rèn)真反思。

    一、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)的前提條件

    在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì),需要完善的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)作為硬性支撐,健全的企業(yè)文化作為精神保證。建立切實(shí)可行的激勵(lì)制度需要兩個(gè)前提條件:

    (一)給財(cái)務(wù)人員制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

    在給財(cái)務(wù)人員設(shè)置目標(biāo)時(shí),第一,盡量設(shè)定可以具體量化的財(cái)務(wù)目標(biāo),量化的目標(biāo)容易進(jìn)行考核,財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)與目標(biāo)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)之間的差距,采取措施糾正偏差,無法進(jìn)行量化的目標(biāo)應(yīng)該明確告訴財(cái)務(wù)人員工作的方向。第二,根據(jù)每個(gè)財(cái)務(wù)人員自身能力和素質(zhì)水平設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的潛能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是枯燥重復(fù)的工作,缺乏工作熱情,現(xiàn)在財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理中地位越來越突出,財(cái)會(huì)人員需要有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才能激發(fā)出他們的潛能,容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)無法鞭策員工努力工作,太難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的自信心。目標(biāo)讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生一定的壓力,壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力激勵(lì)員工努力工作。當(dāng)員工通過自身努力取得一定成績(jī)后,財(cái)務(wù)主管要進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)成果反饋,增強(qiáng)員工的信心繼續(xù)實(shí)現(xiàn)下一階段目標(biāo)。

    (二)結(jié)合財(cái)務(wù)人員性格特點(diǎn)安排工作職務(wù)

    財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容總體包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)三方面,每一類型工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員性格要求有所差異,財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作都應(yīng)該公正、誠(chéng)信,會(huì)計(jì)人員應(yīng)該更謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、細(xì)心、耐心,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該靈活應(yīng)變、洞察能力強(qiáng),并且具備一定決策能力、分析能力,審計(jì)工作要求員工耿直、耐心,具備較強(qiáng)的職業(yè)敏感度。領(lǐng)導(dǎo)者給員工安排工作職務(wù)時(shí)要結(jié)合每位員工自身的性格特點(diǎn),恰如其分設(shè)置職務(wù),做到人盡其才。

    二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)的具體手段

    財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)開展員工激勵(lì)要因人而異,因?yàn)槊總€(gè)員工的需要不相同,對(duì)所有財(cái)務(wù)人員采用同一套激勵(lì)手段并不能真正發(fā)揮激勵(lì)的效果,應(yīng)該通過采取一系列能滿足財(cái)務(wù)員工真正需要的激勵(lì)手段達(dá)到激勵(lì)目的,具體的激勵(lì)手段包括:

    (一)建立公平的與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系

    相比較工資水平,員工更關(guān)心工資水平之間的差別,尤其是財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的差別,有效的工資差別既能發(fā)揮激勵(lì)的作用,又能體現(xiàn)公平被員工接受。絕大多數(shù)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面忽視了財(cái)務(wù)部門工作人員的需求,影響財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性。建立公平的薪酬體系,管理者應(yīng)該從崗位評(píng)價(jià)開始,對(duì)崗位職責(zé)、工作負(fù)責(zé)程度、工作重要程度以及勝任力等方面進(jìn)行全面分析,重新認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)發(fā)展中的角色與作用,重新審視評(píng)估財(cái)務(wù)人員的工作,當(dāng)財(cái)務(wù)人員給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值以后,應(yīng)該給予財(cái)務(wù)人員適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)。薪酬設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)掛鉤,企業(yè)只關(guān)注業(yè)務(wù)人員的績(jī)效,忽視了財(cái)務(wù)人員績(jī)效,業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)可以進(jìn)行量化,可以用具體的數(shù)字說話,財(cái)務(wù)人員的績(jī)效難以進(jìn)行量化,很難用具體的業(yè)績(jī)直觀衡量。會(huì)計(jì)職能雖然是財(cái)務(wù)部的基本職能,但不是財(cái)務(wù)部的全部職能。財(cái)務(wù)部門作為可以提供決策信息的部門,其發(fā)揮的作用是無形的,但是給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)百倍。提供財(cái)務(wù)信息的財(cái)會(huì)人員工作績(jī)效雖無法用具體數(shù)據(jù)衡量,但是給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值卻是相當(dāng)重要的。所以財(cái)會(huì)人員薪酬水平應(yīng)該與績(jī)效掛鉤,當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)顯著提升時(shí),財(cái)會(huì)人員工資也應(yīng)該有所提升。

    (二)采用文化激勵(lì)手段提高財(cái)會(huì)人員士氣

    首先,讓財(cái)會(huì)人員參與到?jīng)Q策工作中去。傳統(tǒng)的企業(yè)決策往往只是董事會(huì)成員、高管共同制定決策,財(cái)會(huì)人員沒有參與決策的資格。由于財(cái)會(huì)人員沒有了解決策的過程,在執(zhí)行決策計(jì)劃時(shí)并不能按照初衷去操作,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作復(fù)雜化,工作效率低下。管理人員負(fù)責(zé)決策,一線工人進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),營(yíng)銷人員銷售產(chǎn)品,財(cái)務(wù)人員處于尷尬的地位,只負(fù)責(zé)資金收入與支出的記錄,被排除于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)門外。讓財(cái)會(huì)人員參與到?jīng)Q策中來可以發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的主人翁意識(shí),主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,意識(shí)到財(cái)務(wù)工作可以給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,讓財(cái)會(huì)人員參與決策過程應(yīng)當(dāng)賦予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳑Q策權(quán),提高工作積極性。其次,在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。如果想提高財(cái)務(wù)部門工作效率,提高財(cái)會(huì)人員工作積極性,就需要在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)營(yíng)造融洽的工作氛圍,和諧的工作氛圍必不可少的三個(gè)條件:值得信賴的管理者、暢通無阻的溝通機(jī)制以及團(tuán)結(jié)合作的精神。財(cái)務(wù)部門管理者必須具備較強(qiáng)的財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)技能,能夠客觀明智的做出財(cái)務(wù)分析決策,同時(shí)財(cái)務(wù)主管應(yīng)該具備敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,能在外部環(huán)境快速變化時(shí)做出科學(xué)決策。暢通無阻的溝通機(jī)制有利于信息上傳下達(dá),財(cái)務(wù)主管主動(dòng)和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行溝通,使得財(cái)務(wù)人員感受到被重視,溝通使財(cái)務(wù)部全員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差并采取措施及時(shí)糾正偏差。財(cái)務(wù)部門講求團(tuán)結(jié)合作的精神有利于提高工作效率,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)1+1>2,為共同的目標(biāo)努力工作。最后,幫助財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,讓財(cái)會(huì)人員更有動(dòng)力去工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),接受更高難度的挑戰(zhàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

    (三)改變傳統(tǒng)的薪酬制度,拓寬財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展通道

    傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式是按照員工職務(wù)等級(jí)設(shè)置薪酬級(jí)別,財(cái)會(huì)人員若想提高薪酬必須有職務(wù)等級(jí)提高作為前提,而職務(wù)等級(jí)設(shè)置往往顯現(xiàn)了金字塔模型的特征,即職務(wù)等級(jí)越高,職務(wù)數(shù)量越有限。在財(cái)會(huì)內(nèi)部,只有極少數(shù)的管理者才能處于職務(wù)等級(jí)金字塔的頂端,處于金字塔上層的管理者不退休下層的財(cái)會(huì)人員就失去晉升機(jī)會(huì),從而薪酬水平依然停留在原有水平。改變傳統(tǒng)的職務(wù)晉升機(jī)制,可以在每一橫向?qū)蛹?jí)設(shè)置不同的級(jí)別,每一橫向?qū)蛹?jí)的不同級(jí)別薪酬水平不一樣,當(dāng)員工的橫向?qū)蛹?jí)無法改變,但自身績(jī)效不斷提高,可以在橫向上通過不算提高級(jí)別獲得更高水平的薪酬。財(cái)會(huì)人員的晉升途徑比較窄,只有管理級(jí)別較高的員工才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理崗可能僅有兩三位,而基層財(cái)會(huì)人員數(shù)量較大,基層員工看不到晉升的希望,士氣低落。財(cái)會(huì)人員包括技術(shù)型財(cái)會(huì)人員和管理型財(cái)會(huì)人員,企業(yè)要根據(jù)財(cái)會(huì)人員的特點(diǎn),讓技術(shù)型財(cái)會(huì)人員專注財(cái)務(wù)工作,根據(jù)個(gè)人績(jī)效提高薪酬水平,而管理型財(cái)務(wù)人員應(yīng)該獲得更多的其他工作機(jī)會(huì)。

    (四)在財(cái)務(wù)部實(shí)施輪崗制度,加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)

    培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的一種形式,企業(yè)要建立完善財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)制度,通過開展培訓(xùn)不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能,提高自身綜合素質(zhì),應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn),既能滿足財(cái)會(huì)人員實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要,又能提高企業(yè)的效益。在財(cái)務(wù)部實(shí)施輪崗制度,讓每一位財(cái)會(huì)人員都體驗(yàn)審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的工作流程,培養(yǎng)各個(gè)工作流程環(huán)節(jié)的配合默契程度,激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的熱情,掌握整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程的關(guān)鍵核心技術(shù)。在財(cái)務(wù)部實(shí)施輪崗制度,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的客觀需要,通過輪崗制度發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn),通過實(shí)施輪崗制度防止徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生,為企業(yè)培養(yǎng)一批后備人才。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參與職業(yè)培訓(xùn),為其職稱及學(xué)歷考試提供便利,對(duì)財(cái)會(huì)從員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的共贏。

    參考文獻(xiàn):

    [1]蘇運(yùn)柱,李淑珍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,22:286-288.

    [2]錢娟鳳.財(cái)務(wù)人員激勵(lì)模式探析[J].交通財(cái)會(huì),2015,05:59-63.

    [3]李金,胡娟.企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中的激勵(lì)問題研究——基于外部經(jīng)濟(jì)理論視角[J].財(cái)會(huì)通訊,2016,07:37-40.

    (作者單位:北京諾杰利貿(mào)易有限公司)

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