內(nèi)部控制機制在私營企業(yè)運營管理中的應用分析

王臻

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營企業(yè)規(guī)模不斷壯大，已成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力?，F(xiàn)階段私營企業(yè)若想持續(xù)健康發(fā)展，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，從而進行科學化、有效化管理，這是企業(yè)發(fā)展和成功的關鍵。本文從現(xiàn)今我國私營企業(yè)內(nèi)部控制情況為出發(fā)點，深入分析其存在的問題，并結(jié)合其實際發(fā)展狀況提出相關合理性建議，以供讀者參考。關鍵詞：私營企業(yè)；內(nèi)部控制；管理一、內(nèi)部控制理論（一）內(nèi)部控制機制的內(nèi)涵及特征內(nèi)部控制是組織為實現(xiàn)既定工作目標，充分利用現(xiàn)有資源，而在組織內(nèi)部實施的計劃、組織和程序管理，以促使各環(huán)節(jié)、各部門相互合作與制約的系統(tǒng)管理體系。內(nèi)部控制具有如下特征：①連續(xù)性，內(nèi)部控制機制是貫穿于私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的整個過程，并且是一個長期的連續(xù)性過程，私營企業(yè)必須持續(xù)性的實施；②完整性，內(nèi)部控制機制不僅僅是財務控制，而是對整個私營企業(yè)的系統(tǒng)化管理，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；③相關性，內(nèi)部控制機制的建立和完善事關私營企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，只有合理協(xié)調(diào)好各部門間的緊密聯(lián)系，才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用。（二）內(nèi)部控制的基本要求只有建立科學完善的內(nèi)部控制機制，才能發(fā)揮其有效作用，以此促進私營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。①建立合適的內(nèi)部環(huán)境，如果私營企業(yè)未能在合適的環(huán)境下建立合理的內(nèi)部控制制度，則在一定程度上會影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給私營企業(yè)帶來財務風險，因此需要在明確內(nèi)部權責劃分機制，并設立相應的機構部門在綜合考量各種因素的前提下方可建立內(nèi)部控制機制；②建立有效的監(jiān)督管理機制，內(nèi)部控制機制的科學合理運行離不開有效的監(jiān)督管理，并及時對其進行考核評估，做到獎懲分明，以此提高員工的工作積極性。二、內(nèi)部控制在私營企業(yè)應用中存在的問題（一）內(nèi)部控制環(huán)境欠佳合理規(guī)范的內(nèi)部控制環(huán)境是私營企業(yè)實現(xiàn)科學有效管理的基礎，但我國私營企業(yè)卻存在經(jīng)營權與所有權重合的問題，私營企業(yè)領導往往根據(jù)其主觀隨意性改進內(nèi)部控制環(huán)境，其機構部門設置單一，使得私營企業(yè)內(nèi)部組織機構缺乏系統(tǒng)性。同時，私營企業(yè)內(nèi)部權責分配不明確，部門機構責任重疊，使得整個企業(yè)的工作效率低下，并缺乏私營企業(yè)文化，員工歸屬感較弱，從而造成我國私營企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境欠佳的局面。管理人員對內(nèi)部控制的認識不到位也是現(xiàn)今私營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境欠佳的重要問題，大多私營企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)化、科學化的管理決策，管理層專業(yè)水平不夠高，使得管理效率低下，影響私營企業(yè)的發(fā)展。其中存在部分私營企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的深刻性認識，便照搬其它企業(yè)的內(nèi)部控制制度，缺乏相應的變通，同時未能與本企業(yè)的實際發(fā)展狀況相結(jié)合，導致內(nèi)部控制機制缺乏有效性，給私營企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。（二）會計控制機制有待完善在私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，總會因為成本效益缺乏約束性而引起會計控制漏洞，從而影響企業(yè)財務安全，不利于私營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段我國私營企業(yè)財務管理制度并不完善，同時也缺乏相應的機構部門對公司財務進行審計監(jiān)督，或者說審計監(jiān)督體系仍然存在諸多漏洞，給私營企業(yè)帶來財務風險。在一些中小型私營企業(yè)，出于對財務成本的節(jié)約，往往會出現(xiàn)一人身兼多職，使得私營企業(yè)的賬務工作缺乏專業(yè)性，同時也容易出現(xiàn)財會報表失真，嚴重影響會計控制工作的開展。（三）風險控制機制有待提高當前我國私營企業(yè)在規(guī)避風險控制上存在諸多問題，大多私營企業(yè)存在“重人情，輕制度”的現(xiàn)象，并且缺乏風險控制意識，使得風險控制工作開展效率低下，給私營企業(yè)的發(fā)展埋下風險危機。同時，由于大多私營企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，缺乏專業(yè)性的風險評估人員，管理層也并未認識到風險控制的重要性，僅僅根據(jù)自身經(jīng)驗對市場風險進行主觀性判斷和預測，使得風險評估缺乏科學性和專業(yè)性，往往由此給私營企業(yè)帶來經(jīng)營風險，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此其內(nèi)風險控制機制仍需進一步完善。三、完善私營企業(yè)內(nèi)部控制機制的思考（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境私營企業(yè)應根據(jù)自身實際運營狀況，制定相應的措施以便加強對企業(yè)的全方位控制，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以促進私營企業(yè)的發(fā)展。完善私營企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，結(jié)合自身實際情況制定相應的規(guī)章制度，明確監(jiān)督部門的范圍，加強對內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，并及時反饋至相關管理部門，以便做出相應調(diào)整，確保監(jiān)督工作的及時性和有效性。同時，私營企業(yè)也應委派專員加強對監(jiān)督部門的監(jiān)管，保證監(jiān)管部門的權責一致，從而提高私營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的合理性。私營企業(yè)管理人員也應學習先進的內(nèi)部控制管理方法，并及時向員工傳遞核心思想，提高整個企業(yè)的內(nèi)控意識，從而形成私營企業(yè)的企業(yè)文化。（二）完善內(nèi)部控制機制私營企業(yè)的管理人員應根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況和企業(yè)的市場需求情況及時對內(nèi)部控制機制做出相應的調(diào)整，使之適應市場需要，提高自身市場的競爭力，從而給私營企業(yè)帶來發(fā)展機遇。同時，私營企業(yè)也應提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范各機構部門的運行，及時更新企業(yè)員工內(nèi)控觀念，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使之適應其內(nèi)部控制機制的發(fā)展。同時，私營企業(yè)也應加強對內(nèi)部控制機制的評估，深入分析其效果和局限性，并及時做出相應調(diào)整，從而促進私營企業(yè)的健康發(fā)展。（三）注重人才引進，強化風險管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下，面對變幻莫測的市場風險，市場信息對于企業(yè)變得愈發(fā)重要，因此私營企業(yè)應注重引進先進人才，并強化風險管理。私營企業(yè)應加強對風險評估專業(yè)人員的引進，提高風險預測水平，提前規(guī)避市場風險，強化風險管理，給私營企業(yè)帶來發(fā)展先機。參考文獻：[1]王天楠.小企業(yè)內(nèi)部控制應用的研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（05）：18-20.[2]潘遠梅.新形勢下私營企業(yè)內(nèi)部控制的突出問題及規(guī)范對策思考[J].中國市場，2015（25）：183-184.（作者單位：南京百音高科技有限公司）endprint