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    全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

    2021-07-01 19:08:48李慧芳
    企業(yè)科技與發(fā)展 2021年5期
    關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)管理

    李慧芳

    【關(guān)鍵詞】全面風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理體系

    【中圖分類號(hào)】F272.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2021)05-0191-03

    隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)體系逐步完善,越來越多的企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理體系的建設(shè),越來越多的企業(yè)開始注意到全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性,而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種全新的管理方式,主要存在于企業(yè)的管理體系中。本文以全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用為主要內(nèi)容進(jìn)行研究,著重討論全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要作用,進(jìn)而提出一些企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題,同時(shí)進(jìn)一步分析問題并找出問題的解決辦法,希望通過本文的研究和討論可以達(dá)到完善企業(yè)管理體系的目的,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長足、穩(wěn)定發(fā)展,為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

    1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性

    全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)所制定的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控的管理辦法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理通過在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控的作用,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分,企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)各樣的問題,也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),這些問題和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,如果不經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)把控就直接開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),很有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和問題的擴(kuò)大,進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,這時(shí)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得非常重要了,而且風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)解決很多的隱藏的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和問題,讓企業(yè)能夠長久、可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,并且在問題出現(xiàn)和形成損失之前及時(shí)做出調(diào)控,從另一個(gè)層面上來說,全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)管理者更好地在風(fēng)險(xiǎn)中抓住發(fā)展的機(jī)遇,從而使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理也有利于企業(yè)針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營狀況做出正確的決策,盡量減少企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生的損失,這對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義。因此,在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下,企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要和必要的 [1]。

    2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

    2.1 第一道防線:業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理

    對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展來說,合理控制業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)是重要的一道防線,業(yè)務(wù)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,主要是在業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理流程上建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,主要有流程內(nèi)控設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)方面。流程內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行要求企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)在管理和發(fā)展中可能存在的問題或風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查,以解決企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

    2.2 第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)職能

    第二道防線的主要職責(zé)是為第一道防線提供控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作辦法及針對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中所存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制。施行第二道防線的目的就是為了保障第一道防線的順利進(jìn)行,彌補(bǔ)第一道防線中出現(xiàn)的問題,以及在第一道防線觸發(fā)后及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)和問題。

    2.3 第三道防線:內(nèi)部審計(jì)

    內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)具有足夠的獨(dú)立性和全面性,在第一道防線和第二道防線都不能阻止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散之后要及時(shí)采取行動(dòng),阻遏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大,通過第三道防線與第一道防線和第二道防線協(xié)作與配合,保障企業(yè)的經(jīng)營和管理 [2]。

    企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的3道防線都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不同階段進(jìn)行的,風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)時(shí)應(yīng)該采用第一道防線進(jìn)行及時(shí)遏制,當(dāng)?shù)谝坏婪谰€不能阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和擴(kuò)大時(shí),第二道防線就應(yīng)該緊跟第一道防線進(jìn)行,如果企業(yè)所面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)過大,以至于第一道防線和第二道防線都不能遏制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,那就需要第三道防線發(fā)揮作用,3道防線相互配合使用,直至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)消失,損失降為最低為止,這3道防線的開展是一以貫通的,也是分層遞進(jìn)的,企業(yè)應(yīng)該依照所面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)和問題選擇適合于問題解決和風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法。

    3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中遇到的問題及原因分析

    目前,盡管許多企業(yè)開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),但是在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中依然存在諸多問題,這些問題雖然不是共性問題,但需要引起企業(yè)足夠重視。

    首先,出現(xiàn)的第一個(gè)問題是部分企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),出現(xiàn)這種問題的原因有可能是部分企業(yè)并未意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要性,也有極少一部分企業(yè)認(rèn)為自身發(fā)展過程中不會(huì)遇到太大的困難,也不會(huì)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn),即對(duì)于本企業(yè)的發(fā)展前景持過度樂觀的態(tài)度。還有一部分企業(yè)甚至根本就沒有聽說過全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這種問題只存在于極少部分企業(yè)的經(jīng)營和管理過程之中。其次,出現(xiàn)的第二個(gè)問題是一部分企業(yè)不能夠正確地建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,或者不能將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用發(fā)揮到極致,出現(xiàn)這種問題的原因可能是這部分企業(yè)不能通過合理、科學(xué)、正確的方式進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),不了解應(yīng)該如何在本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行及時(shí)、合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控,甚至運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法,導(dǎo)致部分企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。以上問題是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中比較常見的,接下來將對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決辦法 [3]。

    4 如何解決企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所出現(xiàn)的問題

    針對(duì)上文所講述到的第一個(gè)問題,要求企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展之中的,沒有企業(yè)能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)并不意味企業(yè)在經(jīng)營方面存在重大問題,也不代表企業(yè)將會(huì)經(jīng)不住風(fēng)險(xiǎn)的打擊而瀕臨破產(chǎn),風(fēng)險(xiǎn)所帶來的更多是對(duì)企業(yè)自身管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的完善,也會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇,因此需要企業(yè)端正對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的態(tài)度和提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí),切忌盲目自信,高估企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀。針對(duì)第二個(gè)問題,本文在此將提出一些具體的解決辦法,為企業(yè)提供多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法 [4]。

    (1)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,應(yīng)該合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從源頭避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這就需要企業(yè)定期檢查企業(yè)管理和經(jīng)營體系是否存在問題,以及合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向,切忌因?yàn)閭€(gè)別人或個(gè)別經(jīng)營活動(dòng)而引發(fā)大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)從事某一項(xiàng)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí),可以放棄這項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展,不要冒險(xiǎn),從而導(dǎo)致不可遏制的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合理分析企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r,切忌盲目經(jīng)營。

    (2)企業(yè)可以在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的排查,如果察覺到風(fēng)險(xiǎn)的存在,就應(yīng)該先分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以多吸納合作者或投資方,合作者和投資方可以在企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)問題、遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)渡過難關(guān)。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移也需要保險(xiǎn)公司發(fā)揮作用,例如,企業(yè)可以在開始經(jīng)營之前向保險(xiǎn)公司投保,以便于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,由保險(xiǎn)公司和企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失,盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成損失,減少企業(yè)發(fā)展的阻力。

    (3)提高企業(yè)經(jīng)營者和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力。企業(yè)經(jīng)營者和管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和引路人,需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,并且迅速提出風(fēng)險(xiǎn)防控的具體辦法,合理安排企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題,這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理來說意義重大。

    (4)通過建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)、加強(qiáng)溝通的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù),建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前兆,提醒決策者和管理者及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施,將整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理處于合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控之下。這種方式能夠動(dòng)態(tài)、靈活地反映風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,并使之根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況的變化而變化。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)持續(xù)不斷地監(jiān)控和預(yù)警,達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和擴(kuò)大的目的。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流溝通與協(xié)作配合,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控信息的傳播和擴(kuò)散,使每位員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),并且保證公司各個(gè)管理系統(tǒng)之間信息傳遞的通暢。

    (5)建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮人才作用?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)際上還是技術(shù)的競爭,而技術(shù)競爭說到底還是人才的競爭。很多企業(yè)都非常重視人才的培養(yǎng),尤其是能夠合理科學(xué)地控制風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的專業(yè)化人才,由于單個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有限,企業(yè)管理人才特別是能夠合理控制風(fēng)險(xiǎn)的高素質(zhì)管理人才顯得更加稀缺。針對(duì)這種現(xiàn)象,企業(yè)可以加大資金投入,以促進(jìn)專業(yè)化管理人才的培養(yǎng),提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力,對(duì)專業(yè)化的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉,以促進(jìn)專業(yè)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。如果不能在短時(shí)間內(nèi)組建一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,也可以從外部引進(jìn)專業(yè)化的管理人才,如果條件允許,可以從國外引進(jìn)人才,以此加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。因此,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)來說,建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制、充分發(fā)揮人才作用對(duì)企業(yè)建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系意義重大。

    (6)完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。部分企業(yè)原有的風(fēng)險(xiǎn)防控體系并不能完全適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營狀況,這就需要企業(yè)不斷更新和完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系尤其是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,尤其對(duì)于中小型企業(yè)而言,要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持自身發(fā)展特色,就必須進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系,根據(jù)自身發(fā)展情況和市場需求靈活地調(diào)整內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法,改善經(jīng)營狀況,提高企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)長足、穩(wěn)定發(fā)展。

    (7)設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制。在部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中,容易因經(jīng)驗(yàn)不足或較弱的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力而造成比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失,這就需要中小型企業(yè)在經(jīng)營之初積極向其他企業(yè)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的方式方法,立足于本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向,以學(xué)習(xí)和借鑒為主,切忌盲目照搬;也可以向國外企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,整合國內(nèi)外先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)防范辦法,取其精華、去其糟粕,充分吸收有效、科學(xué)、合理的全面風(fēng)險(xiǎn)防控辦法,建設(shè)適合于本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    5 結(jié)語

    本文著重研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的相關(guān)問題,討論了全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性和積極意義,隨后提出了關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的3道防線,之后研究了在企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所遇到的問題,對(duì)問題的原因進(jìn)行具體研究和分析,并提出企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中所遇到的問題的具體解決方案,希望通過本文細(xì)致、準(zhǔn)確的分析可以促進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全,減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題,將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低,從而促進(jìn)企業(yè)健康、合理地發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]楊娟娟.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(11):220-221.

    [2]王燕燕.全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2020(16):149-150.

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