建筑工程項目風險與全面風險管理

胡政云

摘 要：在時代發(fā)展以及社會更新環(huán)境背景之下大眾居民實際生活質量明顯提升，而大眾對于建筑業(yè)要求也相應提高，為了更好滿足新時期大眾居住及工作需求，建筑工程就需要關注各方面項目風險。文章基于此建筑工程（簡稱“建工”）潛在的項目風險進行著手分析，之后探討“建工”全面化風險管理途徑，以期為后續(xù)關于“建工”以及風險管理方面研究提供理論上參考依據，更為未來建筑行業(yè)優(yōu)化發(fā)展獻出自己一份研究力量。

關鍵詞：建筑工程；項目風險；全面風險管理

以往“建工”項目由于風險引發(fā)的經濟以及人員傷亡觸目驚心，著名建筑研究學者徐繩墨在長期研究“建工”之后認為，風險是失敗“建工”內在重要原因，而避免“建工”項目存在各方面風險則成為了當前建筑單位關注的焦點，此外熟知“建工”項目風險則是實施風險管理關鍵提前條件。

1 初探“建工”項目風險

1.1 外風險

“建工”外風險主要是集中在政治以及自然和相應的經濟三方面風險上，首先從政治風險來講，該種風險屬于“建工”難以規(guī)避風險之一，簡單來講就是當國家政治局勢和相應的政治權利出現一定變化時就會對“建工”帶來一定的影響，如處于政治風險“建工”往往需要調整施工進程，縮短或者是提前完成具體項目等等，而無論是縮短工期還是其他的工程調整均會提高施工風險以及相應的成本費用；其次從自然風險來講，在現今“建工”項目中政治風險難以避免，而自然風險同樣會對“建工”帶來消極影響，如突遭暴雨天氣就需要停工數日，風雪惡劣天氣施工速度減緩以及施工難以開展等等，這些均會延期工程并引發(fā)一些不必要經濟損失；其三從經濟風險來講，實際“建工”項目往往在施工環(huán)節(jié)中會出現不穩(wěn)定人力資源以及不合理資源分配等等狀況，此外如果遭遇通貨膨脹更加會對“建工”產生負面影響，一些“建工”甚至會因此停工。

1.2 內風險

“建工”除了具備上述三方面外風險之外，還具備內風險，內風險主要是集中在以下幾方面：其一是業(yè)主風險，該種風險屬于常見內風險之一，包含了不準確工程可行性方面研究以及不到位業(yè)主方行為和相應組織問題等等，這些業(yè)主風險影響到“建工”順利施工以及安全施工；其二是承包商方面風險，所謂承包商方面風險簡而言之就是需要承包商實際承擔的相關風險，如在“建工”中出現投標計劃方面不同問題，以及在工程交接環(huán)節(jié)中出現對接不準確等問題，和完工驗收中相應質量問題等等；其三是設計風險，通常在“建工”實施之前均需要制定相應設計方案，如果沒有進行提前施工環(huán)境考察則很容易會出現設計不合理或者是設計失誤，此外保守設計等等同樣均屬于設計風險范疇之內，最終導致設計方案多次修改調整進而影響到工程有效開展；其四是監(jiān)理風險，該種風險主要是建立在“建工”監(jiān)理方沒有科學管理項目風險基礎上，如監(jiān)理相關工程師存在失職現象，監(jiān)理相關部門實際監(jiān)理范圍較為狹小，監(jiān)理部門存在組織機構不完整狀況，監(jiān)理部門實際監(jiān)理質量較低等等，這些均屬于監(jiān)理風險?？偨Y來講“建工”一旦出現外風險以及內風險均會對工程開展起到不利影響作用，因此有必要在開展“建工”風險管理之前深入性了解多元化的風險類型。

2 探析“建工”全面化風險管理途徑

“建工”在施工的過程當中存在復雜的工作細節(jié)內容，需要進行科學的管理和完善才能夠應對項目施工中出現的安全隱患問題，針對相關的項目工程風險問題進行科學的管理和完善，從實際的工程角度進行考量，重視風險管理的全面監(jiān)管是工程建設的重要工作內容。針對“建工”中的全面性質的風險管理工作進行分析和討論，從實際的管理工作途徑入手，掌握科學的管理工作內容，保證具體施工工作的順利進行。

2.1 預測辨別風險

針對“建工”項目進行全面的管理就需要進行風險的識別和預測，在實際的工作過程當中進行監(jiān)督與管理工作的全面部署。重視對建筑工程項目的設計，針對具體的施工工作進行科學的管理，保證具體工作中遇到的問題都有相對應的解決方法。在工程施工進行的前期需要進行客觀的理性籌備，針對可能出現的問題進行科學的預測和判斷，重視設計的風險識別管理工作目標，針對細致的工程建設工作進行多元化的分析，從不同的角度進行科學的預判。保證工程建設的質量型需求，從而制定科學的建筑工程項目建設目標，保證全面的風險管理計劃得以穩(wěn)定實施。

2.2 分析評價風險

“建工”全面化良好風險管理除了需要預測辨別風險之外，還需要對相關安全隱患進行分析評價，簡單來講就是針對項目的具體施工工作開展風險的評價和預估，如由于政治風險必須要縮短工期，對該種狀況就可以分析政治局勢并予以風險大小程度評價，并建立相應評價體系，保證評價體系的完善性和優(yōu)化性，就是保證工程施工質量的關鍵，針對項目的具體施工進行風險模型的處理，在實際的工作過程當中進行評價體系的構建和操作，針對具體的評價預估結果進行分析，實現對建筑工程的整體化管理和監(jiān)督。

2.3 控制管理風險

“建工”全面化良好風險管理除了體現在上述兩方面之外，還需要進行“建工”項目的風險管理控制，通過一系列的工程建設內容進行項目建設的預測，在預測的過程當中發(fā)現問題并解決問題，才是全面進行風險管理的重要方式和方法，也是保證建筑工程質量和工作順利進行的關鍵。重視相關工作的完善性需求，必須構建科學的評價體系，在體系的運營過程中進行項目的管理，這樣的操作在極大的程度上實現了對工程全面監(jiān)督和管理的目標及要求，也將工程建設的風險可能性降到了最低的標準。

3 結語

綜上分析可知，經濟發(fā)展促使國家對城市化進程予以了關注，為了推動城市建設，各種各樣的“建工”如火如荼的開展著，而在當前眾多建筑單位追求施工速度的背景下，了解“建工”項目風險并通過預測辨別以及分析評價和控制管理風險則能夠促使“建工”質量更高，也能夠真正的促使“建工”單位實現最大化利益獲取。

參考文獻

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