“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”激活百年青啤發(fā)展新動(dòng)能

創(chuàng)造單位：青島啤酒集團(tuán)有限公司

主創(chuàng)人：黃克興

創(chuàng)造人：于嘉平 劉翠梅 劉曉菁 張志杰

[摘要]黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作，黨的建設(shè)工作取得了重大的成效和進(jìn)展。2020年初，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)提到了新的高度。青島啤酒深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的精神，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

針對(duì)公司在全國擁有90多家業(yè)務(wù)單位，管理難度大的突出問題，青島啤酒把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，創(chuàng)新性地建構(gòu)“黨委有站位、支部有定位、黨員有作為”的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，繪出青啤黨建工作的最大“紅色同心圓”，激活百年青啤發(fā)展新動(dòng)能。

[關(guān)鍵詞]三級(jí)聯(lián)動(dòng);“黨員1+N”特色載體;高質(zhì)量發(fā)展

青島啤酒股份有限公司（簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)

建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，是中國歷史悠久的啤酒制造廠商。

青島啤酒的黨建文化，始于1949年夏天，與共和國同齡，源遠(yuǎn)流長、底蘊(yùn)深厚。1949年6月2日，青島解放，成為國營企業(yè)的青島啤酒廠，經(jīng)中共青島市委的批準(zhǔn)，成立了黨的支部委員會(huì)。紅色基因注入青島啤酒，迄今已經(jīng)走過了70多年的光輝歷程。

習(xí)近平總書記一直高度重視紅色基因的傳承，多次強(qiáng)調(diào)，要做好紅色基因的傳承和傳播，讓紅色基因代代相傳。青島啤酒創(chuàng)新“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，將紅色基因融入企業(yè)血脈靈魂，以紅色基因傳承者和踐行者的政治擔(dān)當(dāng)，把穩(wěn)正確發(fā)展航向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。目前，青島啤酒品牌價(jià)值1792.85億元，連續(xù)17年居中國啤酒行業(yè)首位，位列世界品牌500強(qiáng)。

一、背景和意義

（一）貫徹落實(shí)新時(shí)代國有企業(yè)黨建要求的必然選擇

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作，對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提出新的更高的要求。

2020年初，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對(duì)國有企業(yè)黨組織工作做出全面規(guī)范，成為新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的基本遵循。作為國有企業(yè)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”的根本要

求，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，是青島啤酒應(yīng)盡的政治責(zé)任，也是青島啤酒做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保證。創(chuàng)新紅色基因傳承

“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，是深入落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的精神，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這篇大文章，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效的需要。也是青島啤酒為踐行國有企業(yè)三個(gè)責(zé)任（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任）、助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)“青啤智慧”和“青啤力量”的必然選擇。

（二）傳承企業(yè)紅色基因、弘揚(yáng)革命精神的有益探索

青島啤酒的黨建歷史，與共和國同齡，歷史悠久、底蘊(yùn)深厚。從1949年6月，青島啤酒廠成為國有企業(yè)，并成立黨組織開始，紅色基因就在青啤播下了種、扎下了根。70多年歲月變遷，青島啤酒始終堅(jiān)持“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的信念，服務(wù)黨的事業(yè)、秉持為民情懷、堅(jiān)守忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)募t色基因從未改變，青島啤酒的黨組織始終是引領(lǐng)公司發(fā)展的堅(jiān)定力量。創(chuàng)新紅色基因傳承“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，是在企業(yè)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)下，更好地傳承和厚植青島啤酒的紅色基因，為中國民族品牌的發(fā)展壯大持續(xù)催生強(qiáng)勁動(dòng)力的有益探索。

（三）探索大型全國性企業(yè)黨建

管理創(chuàng)新的內(nèi)在需求青島啤酒黨組織、黨員分布在全國28個(gè)省市，東起山東西至新疆，北到黑龍江南到海南島，地域廣;業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨營銷、制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈、總部職能等，各個(gè)業(yè)務(wù)單元工作性質(zhì)、工作方式差異大，跨職能、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域，管理的跨度大;很多單位面臨屬地管理與垂直管理交叉，需要處理好縱向和橫向管理的關(guān)系;此外還存在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)黨建工作推進(jìn)程度不平衡等問題。通過創(chuàng)新紅色基因傳承“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青島啤酒上下一盤棋，形成集團(tuán)層面“謀篇布局抓重點(diǎn)”，基層單位“比學(xué)趕超勇爭先”的生動(dòng)局面是青島啤酒全面提升黨建工作質(zhì)效的內(nèi)在需求。

（四）新的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略需要

2019年，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，青島啤酒黨委審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)研判，確定了“高質(zhì)量跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖。站在“新戰(zhàn)略”征程的歷史起點(diǎn)上，青島啤酒面對(duì)的是全新課題和很多需要攻克的難題。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，通過創(chuàng)新紅色基因傳承

“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，能夠更好地傳承艱苦奮斗的革命精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，上下一心、攻堅(jiān)克難，以改革創(chuàng)新精神把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，為企業(yè)發(fā)展凝聚磅礴力量，奮力開啟青島啤酒高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新征程。

二、內(nèi)在邏輯

（一）國有企業(yè)傳承紅色基因的內(nèi)涵

紅色基因是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民群眾在偉大斗爭實(shí)踐中孕育的先進(jìn)思想因子的結(jié)晶，是中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀傳統(tǒng)、思想路線、先進(jìn)本質(zhì)、精神風(fēng)范的集中體現(xiàn)。在社會(huì)主義革命、建設(shè)和改革開放的偉大歷程中，紅色基因薪火相傳、蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他一切政黨的鮮明標(biāo)識(shí)，成為中國人民獨(dú)特的精神標(biāo)識(shí)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國企姓黨，紅色是國有企業(yè)的“本色”和“底色”，紅色基因是國有企業(yè)天然具備的基因，一部國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部紅色基因在國有企業(yè)的傳承史。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)傳承紅色基因的核心，始終堅(jiān)持企業(yè)正確發(fā)展方向，堅(jiān)定不移為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)力量，培育社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，筑牢黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)敢于戰(zhàn)斗、不怕困難的奮斗精神，永葆清正廉潔的政治本色是國有企業(yè)傳承紅色基因的關(guān)鍵要素。

（二）以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制傳承好紅色基因

在多年的改革發(fā)展黨建實(shí)踐中，青島啤酒以打造新時(shí)代國有企業(yè)傳承紅色基因的排頭兵為努力方向，以黨建引領(lǐng)企業(yè)奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展為目標(biāo)，在黨委、支部、黨員三個(gè)層面共同發(fā)力，以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)引領(lǐng)”，努力將青島啤酒打造成為行業(yè)內(nèi)、甚至整個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)域傳承紅色基因、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的示范標(biāo)桿。

三級(jí)聯(lián)動(dòng)，即以“六力”鍛造“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)“黨委有站位”;

以“四化”筑牢“紅色堡壘”，實(shí)現(xiàn)“支部有定位”;以“黨員1+N”特色載體培育“紅色先鋒”，實(shí)現(xiàn)“黨員有作為”。

在這個(gè)過程中，黨委，強(qiáng)調(diào)把方向、管大局、保落實(shí)，就像強(qiáng)有力的大腦和中樞系統(tǒng);支部，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，就像人體各個(gè)功能器官;黨員，個(gè)體模范帶頭作用，就像每一個(gè)神經(jīng)末梢，以此形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，打通黨建工作落實(shí)的“最后一公里”。

六個(gè)引領(lǐng)，即通過“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，引領(lǐng)國有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，確保企業(yè)始終堅(jiān)持正確發(fā)展方向;引領(lǐng)國有企業(yè)踐行“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的信念，既發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮好國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，不斷鞏固作為中國特色社會(huì)主義物質(zhì)基礎(chǔ)的地位，為做好黨的事業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量;引領(lǐng)國有企業(yè)堅(jiān)持黨管干部和黨管人才，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人;引領(lǐng)國有企業(yè)健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，堅(jiān)持黨建帶群建，造就有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代國有企業(yè)職工隊(duì)伍，夯實(shí)黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ);引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)敢于戰(zhàn)斗、不怕困難的奮斗精神，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，敢于善于斗爭，團(tuán)結(jié)一心，在企業(yè)改革發(fā)展的過程中披荊斬棘、攻堅(jiān)克難;引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)永葆清正廉潔的政治本色，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制各種誘惑，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

三、主要舉措

（一）黨委“有站位”：以“六力”鍛造“紅色引擎”

青島啤酒黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，通過公司治理強(qiáng)化引領(lǐng)力、制度建設(shè)構(gòu)建保障力、黨管干部增強(qiáng)支撐力，考核指揮棒發(fā)揮導(dǎo)向力、陣地建設(shè)激活文化力、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)筑牢防護(hù)力，以“六力”鍛造引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，助推公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)，把分布在全國28個(gè)省市的7300多名黨員凝聚起來，匯聚起拼搏向前、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的磅礴合力。

1.公司治理強(qiáng)化“引領(lǐng)力”

作為中國首家在滬港兩地上市的公司，青島啤酒積極推進(jìn)黨建入章，從治理體系入手，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、高管層執(zhí)行”（黨委決定朝哪個(gè)方向干、董事會(huì)決定干什么、高管層負(fù)責(zé)怎么干、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)哪些不能干）的現(xiàn)代公司治理體系。

一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)“黨建入章”。作為中國首家在滬港兩地上市的公司，青島啤酒的外資股比重相對(duì)較高。

《公司章程修正案》屬于特別決議案，需要三分之二的股東通過。黨委書記帶領(lǐng)專門工作團(tuán)隊(duì)在境內(nèi)外四地開展路演活動(dòng)，采用數(shù)據(jù)模擬的方式不斷推演，贏得了廣大投資者的理解和支持，最終黨建入章的特別決議案獲得境內(nèi)外股東高票通過，成為2018年以來A+H股上市公司中股東大會(huì)審議批準(zhǔn)黨建入章議案通過率最高的公司。

二是探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度下的公司治理機(jī)制。通過黨建入章，明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)以及與其他治理主體的關(guān)系，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。明確黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。三是推進(jìn)“黨建入章”在企業(yè)各

層級(jí)全覆蓋。全面完成集團(tuán)層面、二級(jí)及三級(jí)89家單位章程的修訂，做到始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本，緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu)這一核心，突出權(quán)責(zé)邊界劃分這一關(guān)鍵，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制在全公司得以全面推行和有效貫徹。

四是堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)運(yùn)籌帷幄化危為機(jī)。面對(duì)新冠肺炎疫情帶來的歷史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，青島啤酒黨委提出以“攀登者”姿態(tài)不等不靠、主動(dòng)作為，多方調(diào)度，排兵布陣。實(shí)施“線下三板斧”“線上三重奏”“投資十箭齊發(fā)”，不僅成功追回疫情期間的損失，更是憑業(yè)績領(lǐng)跑行業(yè)和其他啤酒企業(yè)，取得了來之不易的成績。在應(yīng)對(duì)疫情的戰(zhàn)役中，青島啤酒黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體青啤人，逢山開路、遇水搭橋、攻堅(jiān)克難、奮勇前進(jìn)，克服一切艱難險(xiǎn)阻、勇攀事業(yè)新高峰，發(fā)揮出定向引航的強(qiáng)大作用。

2.制度建設(shè)構(gòu)建“保障力”

青島啤酒把制度機(jī)制建設(shè)作為黨建工作取得實(shí)效的著重點(diǎn)和著力點(diǎn)，持續(xù)提升黨建工作制度管理水平。

一是探索建立黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各項(xiàng)制度。在企業(yè)根本制度方面，公司章程明確了黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。在企業(yè)基本制度方面，修訂了《黨委會(huì)管理規(guī)定》《總裁辦公會(huì)會(huì)議制度》，明確了黨委和經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的范圍和界限，梳理了《“三重一大”事項(xiàng)清單》共49項(xiàng)，建立了《“三重一大”事項(xiàng)及重大管理授權(quán)管理制度》，明確了30余項(xiàng)需要黨委會(huì)前置研究或參與決策事項(xiàng)。

二是建立完善全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度。在抓基層黨建制度方面，制定了《民主生活會(huì)管理規(guī)定》等15個(gè)管理規(guī)定，開發(fā)了黨委工作清單、紀(jì)委工作清單和黨支部工作清單等指導(dǎo)性規(guī)范。在黨風(fēng)廉政建設(shè)制度方面，制定《青啤公司關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等8個(gè)管理制度，梳理形成《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》等5個(gè)清單化文件，以制度清單指導(dǎo)基層工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做實(shí)做細(xì)、做深做透。

3.黨管干部增強(qiáng)“支撐力”

青啤集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央、省市委的要求，培養(yǎng)了一批“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，建好干部隊(duì)伍。完善選拔任用制度，確定了干部需要具備的10項(xiàng)能力素質(zhì)，形成了

“任職有評(píng)價(jià)、在位有考核、晉升靠能力、激勵(lì)看業(yè)績、責(zé)任必追究”的干部管理機(jī)制。培養(yǎng)“三化兩型”干部隊(duì)伍，確立了“德為先、懂經(jīng)營、會(huì)管理、帶團(tuán)隊(duì)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)。突出黨管干部原則，制定《黨委討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，通過制度保障民主集中制執(zhí)行落地。

二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，管好干部隊(duì)伍。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自我教育，制定了《經(jīng)理人職業(yè)行為規(guī)范》，建立并逐步完善干部隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的自律性標(biāo)準(zhǔn)。健全監(jiān)督檢查制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、程序監(jiān)督、360度評(píng)價(jià)等一系列制度，把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿到干部監(jiān)督的全過程。關(guān)口前移，防止“帶病提拔”，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門意見“凡提必聽”，堅(jiān)持干部群體談話制。

三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用好干部隊(duì)伍。強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制建設(shè)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“一級(jí)抓一級(jí)，層層傳導(dǎo)壓力”的原則，分清責(zé)任，落實(shí)到人。強(qiáng)化問責(zé)，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加大了對(duì)干部違規(guī)行為的查處力度，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和自查自糾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)巡查等工作。儲(chǔ)備年輕干部，確立“政治可靠”“實(shí)績突出”“勇于擔(dān)當(dāng)”“群眾公認(rèn)”“廉潔自律”的年輕干部培養(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的選拔任用。

4.考核指揮棒發(fā)揮“導(dǎo)向力”

青啤集團(tuán)在黨建考核工作中，既以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，增強(qiáng)方向感、計(jì)劃性;又以問題為著力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力，以增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)效性。

一是以結(jié)果為導(dǎo)向，突出成效考核。青島啤酒建立健全了黨建工作和業(yè)務(wù)工作互為系數(shù)的《先進(jìn)基層黨組織評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》體系，細(xì)化了從組織設(shè)置、黨內(nèi)組織生活、工作運(yùn)行機(jī)制等7個(gè)大項(xiàng)25個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立定期考核、評(píng)價(jià)、跟蹤機(jī)制，實(shí)施PDCA閉環(huán)管理，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。

二是明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格干部任職考核。依托“人力資源信息調(diào)研系統(tǒng)”平臺(tái)，確立了“勇于變革、勇于創(chuàng)新、勇于開拓、勇于擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，將黨建工作的考核評(píng)價(jià)結(jié)果一并納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評(píng)體系，與班子評(píng)價(jià)、干部任免、薪酬待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保任職考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。

三是以人才培養(yǎng)為目標(biāo)，做好人才隊(duì)伍激勵(lì)考核。依托青島市職業(yè)技能大賽，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、建池子、樹標(biāo)桿、集智慧、磨尖刀”為主要目的，延續(xù)“一專多能”型技能人才選拔機(jī)制，通過線上線下相結(jié)合的模式，為公司員工搭建了更寬廣的平臺(tái)，“好人釀好酒”的百年工匠精神在比學(xué)趕超中得以傳承。

5.陣地建設(shè)激活“文化力”

黨建載體陣地建設(shè)是加強(qiáng)黨建工作的有效形式。青島啤酒結(jié)合工作實(shí)際，精心實(shí)施“五個(gè)一”工程，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，營造更加積極向上的文化氛圍，企業(yè)文化變革的成果獲得了《哈佛商業(yè)評(píng)論》頒發(fā)的管理行動(dòng)金獎(jiǎng)。

一校，設(shè)立青啤黨建學(xué)校。以“打造行業(yè)一流的黨建專業(yè)人才培育基地”為愿景，通過“兩計(jì)劃一論壇”（薪火計(jì)劃、種子計(jì)劃、高端論壇）的定期開展，統(tǒng)籌內(nèi)外部黨建培訓(xùn)資源，打造多層次學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面提升黨員的思想素質(zhì)水平，為黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

一館，設(shè)立黨群生活館。從“守初心、強(qiáng)引領(lǐng)、固堡壘、樹先鋒、筑防線、聚合力、創(chuàng)輝煌”七個(gè)維度，全方位多視野展示紅色基因在百年青啤的傳承與創(chuàng)新。館內(nèi)設(shè)置的職工之家、會(huì)議區(qū)、健康小屋等多個(gè)功能區(qū)，同時(shí)滿足黨員教育、職工文化、健康生活需要。

一會(huì)，每年召開全集團(tuán)層面的黨建年會(huì)。會(huì)上由黨委書記講話，總裁主持，公司黨委成員全部參加，公司各單位總經(jīng)理現(xiàn)場參加，且視頻連接全國各分會(huì)場，期間開展基層單位最佳實(shí)踐交流，促進(jìn)提升工作水平。一課，黨委書記上黨課。根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，由黨委書記每年為黨員上黨課，不斷地提高黨員干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。連續(xù)多年組織基層黨委書記講黨課評(píng)比活動(dòng)，提高黨員干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。

一劇，自編自導(dǎo)自演情景劇。用情景劇等員工喜聞樂見的形式，用身邊的人教育身邊的人，自編自導(dǎo)自演的情景劇《青啤黨員》《青啤戰(zhàn)“疫”》等，引起與會(huì)黨員的強(qiáng)烈反響和共鳴，達(dá)到了較好的教育效果。

6.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)筑牢“防護(hù)力”

青島啤酒高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，落實(shí)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化政治監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督，切實(shí)提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。一是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨紀(jì)約束作用，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)”要求，每年組織層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，定期開展述責(zé)述廉，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。

二是內(nèi)外結(jié)合鞏固巡察監(jiān)督成果。巡察監(jiān)督方面注重內(nèi)外結(jié)合，推動(dòng)“內(nèi)部自查”和“外部體檢”形成監(jiān)督合力。2017年青啤公司在青島市屬企業(yè)內(nèi)率先開展內(nèi)部巡察，根據(jù)巡查發(fā)現(xiàn)的問題梳理清單，組織公司所屬單位對(duì)照清單開展自查自糾、未巡先改。

三是開展常態(tài)化警示教育和廉潔教育。開展形式多樣的警示教育培訓(xùn)，傳遞黨的聲音、弘揚(yáng)廉潔文化、提升法治意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)，嚴(yán)守廉潔底線，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

（二）支部“有定位”：以“四化”筑牢“紅色堡壘”

青島啤酒黨委以提升支部組織力為重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展工作，以組織管理規(guī)范化、品牌建設(shè)典型化、主題活動(dòng)特色化、學(xué)習(xí)渠道多元化將黨支部打造成為傳承紅色基因和革命精神、忠誠貫徹中央精神、團(tuán)結(jié)群眾攻堅(jiān)克難的“紅色堡壘”。

1.組織管理規(guī)范化，鞏固支部黨建“前沿陣地”

一是明確規(guī)范抓落實(shí)。青島啤酒黨委推出“清單化管理”，組織編寫《黨支部工作清單》，制定指導(dǎo)支部工作的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），有效破解了黨支部工作定位不清、方法不明的問題，有力地推動(dòng)黨建責(zé)任落小落細(xì)落基層。

二是強(qiáng)化考核促落實(shí)。優(yōu)化支部

考核內(nèi)容，在《青啤集團(tuán)年度先進(jìn)基層黨組織評(píng)選通知》中明確了對(duì)黨支部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);在《青啤集團(tuán)黨的建設(shè)工作巡察清單》中完善了對(duì)支部應(yīng)發(fā)揮作用的巡察內(nèi)容，每半年對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行整理發(fā)布，針對(duì)問題開展自查自糾、未巡先改，實(shí)現(xiàn)了對(duì)支部工作的閉環(huán)管理，推動(dòng)基層支部工作全面改進(jìn)、全面提升。

2.品牌建設(shè)典型化，打造支部黨建“戰(zhàn)斗堡壘”

一是開展“青啤先鋒”黨支部品牌創(chuàng)建。從2010年開始深入開展“青啤先鋒”黨支部品牌創(chuàng)建及評(píng)選活動(dòng)，各基層黨支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展黨建工作，不斷推進(jìn)基層黨建品牌化，目前共創(chuàng)建黨支部品牌140余個(gè)。

二是支部品牌建設(shè)百花齊放。各支部勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)典型：青啤廈門公司打造“快樂號(hào)動(dòng)車組”黨支部品牌;杭州公司“13861”黨支部品牌將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、文化培育、形象塑造等方面;福州公司通過創(chuàng)建“五好”黨支部，把急難險(xiǎn)重“攔路虎”工程確定為“黨員工程”。通過十年的不懈創(chuàng)建，青島啤酒已經(jīng)打造了一批立得住、過得硬、推得出、叫得響的品牌黨支部。

3.主題活動(dòng)特色化，激發(fā)支部黨建“組織活力”

一是緊扣經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，開展主題活動(dòng)。鼓勵(lì)基層黨支部以特色化的主題活動(dòng)為抓手，使支部成為“教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘”，如營銷系統(tǒng)各支部開展“利劍行動(dòng)”，攻市場、上銷量;制造工廠各支部組織“黨員先鋒隊(duì)”，疫情期間，利用周末走進(jìn)社區(qū)開展“百萬社區(qū)大酬賓”活動(dòng)，將青島啤酒一箱箱送到消費(fèi)者家里。

二是緊緊抓住黨員思想動(dòng)向開展特色活動(dòng)。如洛陽公司黨支部開展“你表演，我評(píng)論”廉政教育互動(dòng)情景短劇表演活動(dòng)、青啤四廠各支部開展“憶入黨那一天”主題教育活動(dòng)等。

通過特色化的支部活動(dòng)，真正將支部活動(dòng)做出思想力、做出凝聚力、做出生產(chǎn)力，成為青啤公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的助推器。

4.學(xué)習(xí)渠道多元化，創(chuàng)建支部攻堅(jiān)新平臺(tái)

一是多平臺(tái)立體化黨建傳播。充分利用“一報(bào)一臺(tái)一網(wǎng)一微信”“四屏聯(lián)動(dòng)”的融媒體平臺(tái)，立體化地進(jìn)行黨建工作傳播?！肚鄭u啤酒》報(bào)開辟主題教育專題、“黨建智匯”專欄;微信平臺(tái)“小酒說”發(fā)揮新媒體“短平快”的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新采用視頻、語音播報(bào)等形式進(jìn)行新聞推送，策劃制作“黨史上的今天”系列宣傳;開辟黨建新聞節(jié)目《青啤時(shí)空》，隨時(shí)播發(fā)宣傳黨建工作情況。

二是構(gòu)建微黨建學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造“永不下課”的移動(dòng)課堂，讓黨員利用碎片化時(shí)間進(jìn)行充電和知識(shí)共享，建立黨員線上交流群，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員之間“親密”“即時(shí)”“微距”的接觸，加強(qiáng)黨員同黨組織之間的信息互動(dòng)，真正起到“由指尖到心間”的學(xué)習(xí)效果。

（三）黨員“有作為”：以“1+N”培育“紅色先鋒”

黨員是企業(yè)的寶貴財(cái)富，黨員的先鋒模范作用是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。青島啤酒創(chuàng)新性地提出“1+N”黨建模范引領(lǐng)模式，即1名黨員帶動(dòng)“N”名群眾，公司4萬名員工在7300多名黨員的帶領(lǐng)下，以黨員為標(biāo)桿，以黨員為榜樣，帶思想，帶技能，帶作風(fēng)，帶業(yè)績，以點(diǎn)帶面，形成合力，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，在內(nèi)部形成人人爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒的良好氛圍。

1.精心組織，注重實(shí)效，爭創(chuàng)“新突破”

青啤公司黨委制定并發(fā)布《黨員1+N實(shí)施方案》，從宣傳發(fā)動(dòng)、項(xiàng)目策劃、推進(jìn)實(shí)施、總結(jié)評(píng)比、表彰激勵(lì)等方面進(jìn)行詳細(xì)的策劃和組織，以“四帶”為行動(dòng)標(biāo)尺和共同目標(biāo)，將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在思想、作風(fēng)、技能、業(yè)績方面的引領(lǐng)效果上。

一是帶思想。通過黨員帶動(dòng)，引領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)定主心骨、把準(zhǔn)定盤星，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司提出的“四個(gè)自信、四個(gè)勇于”，貫徹落實(shí)高質(zhì)量跨越式發(fā)展“新戰(zhàn)略”，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，匯集起全員攻堅(jiān)克難、開拓前行的磅礴力量。

二是帶技能。按照公司全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)分工特點(diǎn)，將黨員業(yè)務(wù)引領(lǐng)分為操作技能引領(lǐng)、專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)知識(shí)引領(lǐng)、管理技巧引領(lǐng)等不同領(lǐng)域。每位黨員根據(jù)自己的專長展現(xiàn)自己作為黨員的先鋒模范作用，對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的其他員工進(jìn)行傳幫帶，解決經(jīng)營難題、提高工作效率，真正將黨員的先進(jìn)性作用于公司發(fā)展建設(shè)。

三是帶作風(fēng)。

通過深入開展“1+N”，不斷提升青啤黨員作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、使命感，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，打造敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于攻山頭、炸碉堡的狼性團(tuán)隊(duì)，讓埋頭苦干、真抓實(shí)干的干部真正得到重用、充分施展才華。

四是帶業(yè)績。青島啤酒圍繞中心工作，組織黨員在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上“亮身份、比業(yè)績”，開展“向我看、跟我干，我的崗位我示范”等活動(dòng)，在黨員隊(duì)伍中率先形成為公司發(fā)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)良業(yè)績的正向效應(yīng)。

2.沖得上去，站得出來，展現(xiàn)“新氣象”

黨員“1+N”項(xiàng)目在青啤公司推行以來，涌現(xiàn)出了一大批典型案例。

一是在生產(chǎn)工廠，“大國工匠”爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手。優(yōu)秀的技能人才通過“1+N”引領(lǐng)的平臺(tái)，帶領(lǐng)帶動(dòng)班組員工攻堅(jiān)克難，破解難題，為重點(diǎn)難點(diǎn)工作的突破和人才隊(duì)伍的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是在研發(fā)領(lǐng)域，“科研人員”爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范。通過“1+N”引領(lǐng)的平臺(tái)，研發(fā)人員成立“科研突擊隊(duì)”攻克一道道研發(fā)難題，成功推出多款新產(chǎn)品，榮獲多項(xiàng)國際獎(jiǎng)項(xiàng)，開國內(nèi)啤酒行業(yè)先河。

三是在營銷系統(tǒng)，“營銷將士”爭當(dāng)提高效益的標(biāo)兵。圍繞黨員“1+N”引領(lǐng)模式，各單位以“攻市場、上銷量”為目標(biāo)展開專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)，通過黨建引領(lǐng)，黨員示范，為業(yè)

務(wù)發(fā)展注入動(dòng)能。四是讓“青啤好人”正能量代代

傳承。秉承“好人釀好酒”的青啤祖訓(xùn)，堅(jiān)持開展“青啤好人”評(píng)選和表彰。在青啤黨員的帶動(dòng)下，“青啤好人”用責(zé)任、用擔(dān)當(dāng)回饋社會(huì)，造福社會(huì)。

四、啟示及思考

青島啤酒“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，是在新的時(shí)代背景下，緊密結(jié)合當(dāng)前全面加強(qiáng)黨的建設(shè)新要求、不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上提出的系統(tǒng)的工作方法;是青島啤酒作為紅色基因傳承者和踐行者，探索提升企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量、推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的積極探索。對(duì)于國有企業(yè)傳承紅色基因、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

機(jī)制著力從黨委、黨支部、黨員三個(gè)層次系統(tǒng)謀劃，有效推動(dòng)了傳承紅色基因與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的融合、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合、黨員干部與職工群眾的融合、黨建工作思路與載體方法的融合。

1.只要堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國有企業(yè)一定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。

作為擁有70多年黨建工作歷史的國有企業(yè)，青島啤酒始終堅(jiān)持踐行紅色基因的傳承者和踐行者的政治責(zé)任，堅(jiān)決扛起實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的政治擔(dān)當(dāng)，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持正確的政治方向，積極踐行政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

多年來，正是因?yàn)楹敛粍?dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持旗幟鮮明講政治、持之以恒抓黨建、全心全意謀發(fā)展，青島啤酒才能在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)造新的輝煌，特別是在新冠肺炎疫情期間，青島啤酒以“攀登者”姿態(tài)不等不靠、主動(dòng)作為，以黨建凝心聚力、攻堅(jiān)克難，交出亮眼的成績單。

青島啤酒的奮斗歷程充分證明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨(dú)特和最大的優(yōu)勢(shì)。越是在面臨困境尋求突破的時(shí)候，越要增強(qiáng)黨的意識(shí)，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。這是國有企業(yè)克服一切艱難險(xiǎn)阻、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。

2.傳承紅色基因、提高企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從黨委、黨支部、黨員三個(gè)層面共同發(fā)力，上下一心、令行禁止，才能凝聚起引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作，要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須建強(qiáng)企業(yè)各級(jí)黨組織，發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

青島啤酒“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建機(jī)制，著眼于黨委、黨支部和黨員的作用發(fā)揮，黨委作為強(qiáng)有力的大腦整體統(tǒng)籌，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力把關(guān)定向保落實(shí)，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作“同頻共振”;支部作為各個(gè)功能模塊主動(dòng)積極配合，強(qiáng)化凝聚力攻堅(jiān)克難助發(fā)展，打造團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘;黨員強(qiáng)化戰(zhàn)斗力先鋒模范強(qiáng)帶動(dòng)，以“1+N”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從個(gè)人出色履職向做好帶頭人、當(dāng)好輻射源轉(zhuǎn)變，從黨員“一枝獨(dú)秀”向全員提升“百花齊放”轉(zhuǎn)變。

3.構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)定不移推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確提出，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。這既是對(duì)國有企業(yè)黨建工作提出的要求，也是為國有企業(yè)更好發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)指出的方向。

青島啤酒在變革發(fā)展各個(gè)階段，始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持抓黨建與抓發(fā)展相統(tǒng)一，建立落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”“‘三重一大決策清單”“黨員1+N”“PDCA閉環(huán)管理”等一整套制度體系，在黨委層面將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，在黨支部層面將支部作用發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)相融合，在黨員層面將黨員個(gè)人先進(jìn)性與示范帶動(dòng)相結(jié)合，牢牢抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把黨建工作真正融入到業(yè)務(wù)工作之中，助推黨建與業(yè)務(wù)的雙促進(jìn)、雙提升，取得了令人矚目的成績。