西安昆侖公司黨委“六個深度融合”創(chuàng)出高質(zhì)量

創(chuàng)造單位：西安昆侖工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

主創(chuàng)人：劉亞北 王寶朋

創(chuàng)造人：詹樂盟 劉瑩

[摘要]堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大以來，西安昆侖公司黨委深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，創(chuàng)新提出了推進(jìn)干部員工思想觀念深度融合，堅定信念聚合力;推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制深度融合，舉旗定向強(qiáng)引領(lǐng);推進(jìn)管理機(jī)制深度融合，強(qiáng)基固本見成效;推進(jìn)方法載體深度融合，多點(diǎn)發(fā)力開新局;推進(jìn)考核激勵深度融合，同向同力促經(jīng)營等5大融合工程，進(jìn)行了大膽探索實(shí)踐，取得了較好的效果，總結(jié)提煉形成了昆侖公司特色作法，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促、共進(jìn)、雙贏。

[關(guān)鍵詞]“六個深度融合”;黨建與生產(chǎn);高質(zhì)量發(fā)展

西安昆侖工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱“西安昆侖公司”）黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的工作部署，堅持融入中心抓黨建，以推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振、互促共進(jìn)為目標(biāo)，探索形成了思想觀念、目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制、方法載體、考核激勵六個深度融合的有效途徑，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢延伸和融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，有效解決了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，取得了顯著成效，為公司履行強(qiáng)軍首責(zé)，改革創(chuàng)新、領(lǐng)先發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的思想政治保障和組織文化支撐。

一、主要做法

（一）推進(jìn)思想觀念深度融合，提高站位聚定力

1.強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，充分認(rèn)識“為什么要融”的重要意義

西安昆侖公司以“黨建融合”為牽引，以豐富的學(xué)習(xí)手段為紐帶，深植“黨建融合”觀念，狠抓黨委中心組、中層干部、黨員、員工四個層次的學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新形成了理論武裝“十學(xué)法”，通過深入學(xué)習(xí)研討，廣大黨員干部更加充分地認(rèn)識到，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是堅持和貫徹“兩個一以貫之”的必然要求，只有相融互促，才能把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

2.高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實(shí)增強(qiáng)“主動融”的行動自覺

西安昆侖公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，把“怎么融”作為學(xué)習(xí)研討的重點(diǎn)課題之一，打響打勝了動員部署“閃電戰(zhàn)”、學(xué)習(xí)研討“持久戰(zhàn)”、調(diào)查研究“運(yùn)動戰(zhàn)”、檢視問題“攻堅戰(zhàn)”、整治整改“殲滅戰(zhàn)”。形成了“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)、執(zhí)行評價、改進(jìn)創(chuàng)新”六個長效機(jī)制，進(jìn)一步加深了對“怎么融”的認(rèn)識和體會。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一致認(rèn)為，必須把政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性相統(tǒng)一作為出發(fā)點(diǎn)，把政治導(dǎo)向和價值導(dǎo)向相統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，在思想認(rèn)識、改革發(fā)展、體制機(jī)制、方式載體、考核評價上積極探索融合的方法路徑，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

3.認(rèn)真領(lǐng)會黨組要求，準(zhǔn)確把握“怎么融”的方法路徑

西安昆侖公司黨委嚴(yán)格按照黨組安排部署，切實(shí)提高政治站位，立足于功能定位、主要任務(wù)和工作實(shí)踐找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的著力點(diǎn)，從目標(biāo)、過程、考核全方位推進(jìn)深度融合，做到同頻共振，相互促進(jìn)。

（二）推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)深度融合，舉綱張目強(qiáng)引領(lǐng)

西安昆侖公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營科研任務(wù)，統(tǒng)籌部署、持續(xù)推進(jìn)，確保了黨建目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。具體做法如下：

1.構(gòu)建目標(biāo)融合體系

西安昆侖公司堅持頂層設(shè)計，每年初制定《黨委工作要點(diǎn)》，把經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作納入其中。黨委書記、董事長與班子成員和基層黨支部，分別簽訂《黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，層層分解落實(shí)融合目標(biāo)任務(wù)。

2.推動縱向延伸發(fā)展西安昆侖公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合工程的通知》，明確融合工作的具體內(nèi)容，要求各支部聚焦科研生產(chǎn)，改革管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、弱點(diǎn)、空白點(diǎn)，開展豐富多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

3.做好經(jīng)驗(yàn)宣傳推廣西安昆侖公司進(jìn)一步健全完善“黨建+業(yè)務(wù)”綜合考評體系，黨委書記每季點(diǎn)評黨建工作，對基層黨支部“黨建融合”工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法及時總結(jié)點(diǎn)評。每年召開黨建思想政治工作會、“七一”表彰大會，隆重表彰文明單位、“四強(qiáng)”黨支部，受表彰的單位交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)。每年召開支部工作交流會，為各支部研討交流黨建融入中心工作的經(jīng)驗(yàn)做法搭建平臺、互促提高。利用公司報紙、電視、微信平臺等新聞載體，對各支部黨建融合的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行提煉報道、推廣。

基層支部書記深有感觸地說，黨委周密細(xì)致的部署，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同定、任務(wù)同下、責(zé)任同查、工作同獎懲，進(jìn)一步壓實(shí)了融合的目標(biāo)責(zé)任，“融合”的成效也正逐漸得以顯現(xiàn)和印證。

（三）推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制深度融合，把關(guān)定向管大局

西安昆侖公司完善治理結(jié)構(gòu)，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。為深入落實(shí)“兩個一以貫之”，不斷強(qiáng)化黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，我們對公司章程進(jìn)行了修訂，新增了黨委章節(jié)，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。對其他二級單位，大力實(shí)施黨務(wù)行政干部雙向交流，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。近幾年，有17名黨務(wù)、行政干部進(jìn)行了雙向交流。完善責(zé)任體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。研究制定《昆侖公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了公司黨委、黨委書記、主要行政領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書記、班子成員及基層黨支部、黨支部書記的職責(zé)，明確了班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度要求，對履職、考責(zé)、問責(zé)進(jìn)行了明確規(guī)定。在每年公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，班子成員都要對執(zhí)行“一崗雙責(zé)”情況進(jìn)行匯報。

（四）推進(jìn)管理機(jī)制深度融合，夯基固本見成效

1.實(shí)現(xiàn)基本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

西安昆侖公司堅持把黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)了體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。每年初在組織機(jī)構(gòu)改革調(diào)整的同時，對黨組織機(jī)構(gòu)一并調(diào)整，做到黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，夯實(shí)了融合的組織基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)基本隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

西安昆侖公司高度重視黨務(wù)工作人員培養(yǎng)，采取外請專家講、內(nèi)部骨干交流講、示范演練小組講等形式，每年舉辦黨務(wù)骨干培訓(xùn)班。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展5個階段25個步驟工作程序，扎實(shí)做好“雙培養(yǎng)”工作。抓嚴(yán)抓實(shí)黨員教育，每年初下發(fā)黨員學(xué)習(xí)計劃，明確年度重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。實(shí)施黨員學(xué)習(xí)積分管理，要求黨員做到學(xué)習(xí)有筆記、討論有記錄、交流有體會。公司新發(fā)展的黨員說道：“扎實(shí)細(xì)致的學(xué)習(xí)，使我們的使命感、歸屬感和凝聚力、向心力持續(xù)提升，也激勵我們在各項(xiàng)工作中闖關(guān)奪隘，踐行使命宗旨?！?/p>

3.實(shí)現(xiàn)基本制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

范化為保證黨建工作的要求融入企業(yè)

管理的每一個毛細(xì)血管，西安昆侖公司不斷健全黨建工作責(zé)任制體系，制定完善黨建制度60余項(xiàng)，形成《黨建制度匯編》，進(jìn)一步理順了流程、規(guī)范了管理。積極落實(shí)“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按要求參加雙重組織生活。每月下發(fā)《月度基層黨支部工作任務(wù)書》，實(shí)時跟進(jìn)督導(dǎo);每年開展支部達(dá)標(biāo)考核和年底干部綜合考核、支部書記黨建工作述職評議考核等集中考評工作，打通了推動黨建融合的脈絡(luò)，有力推動了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

（五）推進(jìn)方法載體深度融合，多點(diǎn)發(fā)力保落實(shí)

1.搭建平臺，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位干事創(chuàng)業(yè)

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。融合的效果好不好，關(guān)鍵在于班子作用的發(fā)揮。西安昆侖公司為聚焦任務(wù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅持以公司創(chuàng)建帶動基層創(chuàng)建，以基層創(chuàng)建深化公司創(chuàng)建，突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等考核內(nèi)容，構(gòu)建了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建長效機(jī)制。對標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、效果好的，按照班子成員創(chuàng)建期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資總額的10%、5%進(jìn)行獎勵，極大地調(diào)動了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作的積極性。

實(shí)施支部黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合工程。融合工作推進(jìn)得實(shí)不實(shí)，關(guān)鍵在于支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。西安昆侖公司全面實(shí)施支部建設(shè)“165”登高行動，指導(dǎo)支部區(qū)分科研技術(shù)型、生產(chǎn)制造型、市場營銷型、職能管理型等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作性質(zhì)，精準(zhǔn)選取黨建融合的發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦“重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)”制定年度黨建工作“聚焦任務(wù)清單”。扎實(shí)開展先進(jìn)支部爭創(chuàng)、黨員身邊“三無”“六講六比”黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員承諾制、“黨徽閃耀”等形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動（如圖1所示），極大激發(fā)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮。

2.加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，凝聚改革發(fā)展正能量

高質(zhì)量保持“全國文明單位”榮譽(yù)。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的成效，離不開企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的強(qiáng)化固化，為了夯實(shí)融合的根基，西安昆侖公司構(gòu)建了“139”昆侖軍工領(lǐng)先文化體系即圍繞“改革創(chuàng)新、領(lǐng)先發(fā)展”一個核心，構(gòu)建“理念、行為、視覺”三個識別系統(tǒng)平臺，打造“科研、質(zhì)量、精益、保密、安全、廉潔、黨建、典型、執(zhí)行”九類專項(xiàng)文化。完善“四級”聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收。

講好昆侖故事唱響拼搏奮戰(zhàn)的主旋律。西安昆侖公司堅持傳承紅色文化基因，著力講好了生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科研開發(fā)、先進(jìn)典型故事，鼓舞黨員帶頭攻關(guān)，激勵全員建功立業(yè)，凝聚了強(qiáng)大的精神合力。靈活運(yùn)用新媒體和公司“九位一體”的媒介平臺，圍繞公司改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升等重點(diǎn)工作，及時廣泛宣傳，鼓舞士氣。

3.堅持黨建帶群建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用

深人開展民主管理和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在長期的探索實(shí)踐中，西安昆侖公司逐步形成了“制度保證、載體突出、質(zhì)詢到位、協(xié)商有效”的民主管理工作特點(diǎn)。堅持開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營主題勞動競賽評先樹模，認(rèn)真開展集體協(xié)商，多渠道多層面關(guān)愛職工。

打造“青”字號品牌活動凝聚培養(yǎng)青年。西安昆侖公司注重對青年員工的思想引領(lǐng)，建立完善了“青年講堂”“青春讀書會”“青年知心驛站”等載體，構(gòu)建了多元化、立體化、網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋全體團(tuán)員青年的思想教育體系。大力開展青年突擊隊(duì)、金牌質(zhì)量青年創(chuàng)建、導(dǎo)師帶徒、志愿者服務(wù)等“青”字號品牌活動，涌現(xiàn)出“全國技術(shù)能手”“全國青年崗位能手”等一批青年優(yōu)秀典型，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的后勁日漸增強(qiáng)。

（六）推進(jìn)考核激勵深度融合，同頻共振促發(fā)展

經(jīng)過多年實(shí)踐，西安昆侖公司黨委建立了黨支部“一制十責(zé)”主體責(zé)任制度，“一制”即黨支部主體責(zé)任制體系，“十責(zé)”即黨支部“思想政治建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明、企業(yè)文化、新聞宣傳、制度建設(shè)、黨建帶工建團(tuán)建、和諧穩(wěn)定”等10個責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了黨建考核、經(jīng)營業(yè)績考核雙向進(jìn)入，建立了工作滿意度測評考評體系（如圖2所示）。具體做法如下：

1.精準(zhǔn)規(guī)劃制度

西安昆侖公司先后制定、修訂中層管理干部管理、選拔任用等多個考核評價辦法（如圖3所示），把考核結(jié)果與單位每個班子成員的績效掛鉤，做到班子成員全員全覆蓋。

其中，《支部達(dá)標(biāo)考核評價辦法》圍繞黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的效果，既考慮到政治功能指標(biāo)，又考慮到經(jīng)濟(jì)功能指標(biāo)，為支部開展工作提供了精準(zhǔn)導(dǎo)向，旗幟鮮明地引導(dǎo)指導(dǎo)基層支部，把“兩張皮”變成“一張臉”，擰成“一股繩”。

2.科學(xué)評估考核

在考核上，西安昆侖公司注重做到“六個結(jié)合”。即分工負(fù)責(zé)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相結(jié)合、指標(biāo)設(shè)置與工作實(shí)際相結(jié)合、注重過程與注重結(jié)果相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、問題整改與結(jié)果運(yùn)用相結(jié)合。深化黨支部分類定級達(dá)標(biāo)考核，成立考評組，運(yùn)用聽取匯報、查閱資料、實(shí)地檢查、個別談話、綜合打分、滿意度測評“六步考評法”對黨支部黨建工作開展情況專項(xiàng)檢查，劃分等級格次。

二、取得成效

（一）黨建質(zhì)量全面提升西安昆侖公司政治建設(shè)全面得到

了加強(qiáng)，做到“兩個維護(hù)”更加自覺;創(chuàng)新理論武裝走深走實(shí)，理想信念進(jìn)一步堅定;干部人才隊(duì)伍建設(shè)效果彰顯，生機(jī)活力不斷增強(qiáng);基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化，戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮;黨風(fēng)廉政建設(shè)縱深推進(jìn)，管黨治黨扎實(shí)有效;精神文明和企業(yè)文化建設(shè)守正創(chuàng)新，特色鮮明亮點(diǎn)突出;工團(tuán)建設(shè)融入中心，服務(wù)發(fā)展成效顯著，為公司全面深化改革、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)、組織保障和文化支撐。

近3年來，西安昆侖公司消滅黨員空白班組38個;新增全國技術(shù)能手、享受國務(wù)院政府特殊津貼人員、中央企業(yè)技術(shù)能手、集團(tuán)公司技術(shù)能手共27人。國資委黨建檢查組曾以“接得住、落得實(shí)、行得穩(wěn)、有效果”四個特點(diǎn)，高度肯定了公司黨建工作。

（二）高質(zhì)量發(fā)展成果迭現(xiàn)

近3年來，西安昆侖公司的利潤總額、EVA等指標(biāo)持續(xù)提升，主要預(yù)算指標(biāo)全面完成，利潤指標(biāo)逐年上臺階，以實(shí)際行動踐行了高質(zhì)量發(fā)展要求。

1.軍品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級西安昆侖公司全面加快了軍品體

系化、集成化、信息化、平臺化、先進(jìn)化的發(fā)展步伐。核心能力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。工程信息化全面應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)設(shè)計、工藝、制造一體化協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全三維打通。

2.企業(yè)改革得到持續(xù)深化

隨著“三項(xiàng)”制度改革的深度下延，西安昆侖公司的“四能”目標(biāo)逐步得以實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓減37.7%，干部人數(shù)壓減25.7%，從業(yè)人員精簡19.3%。構(gòu)建了扁平化高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。

（三）創(chuàng)業(yè)精氣神進(jìn)一步提振面對新冠肺炎疫情對型號研制生

產(chǎn)和售后保障任務(wù)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，西安昆侖公司黨委緊緊圍繞防疫和追產(chǎn)搶產(chǎn)兩個靶心，立起防疫和搶產(chǎn)的輿論導(dǎo)向和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作導(dǎo)向，啟動了“六天工作制”，并在上半年生產(chǎn)任務(wù)全面完成的前提下為全員調(diào)增了五檔工資。系列硬核舉措，激勵鼓舞了全體干部員搶出了加速度，創(chuàng)出了高質(zhì)量。

三、啟示

推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是激發(fā)黨建工作活力，實(shí)現(xiàn)互促共贏的有效路徑，在深度融合過程中，西安昆侖公司有以下三點(diǎn)啟示。

第一，要堅持把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢不動搖。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢。只有充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢有機(jī)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，才能履行好強(qiáng)軍首責(zé)，服務(wù)好國家戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，要堅持找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)服務(wù)中心不動搖。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作兩者互為依托、不可偏廢。要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅持黨建工作服務(wù)中心、保障中心、助推中心，努力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促、共進(jìn)、雙贏，用企業(yè)改革發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，以生產(chǎn)經(jīng)營的成效為黨建工作加力賦能，確保黨建工作旺盛的生命力。

第三，要堅持培育支部特色品牌不動搖。要緊扣黨建融合的目標(biāo)任務(wù)，聚焦融合的主攻方向大膽創(chuàng)新，不斷豐富黨建融合的內(nèi)涵與路徑。鼓勵基層黨支部結(jié)合實(shí)際挖掘提煉、培育特色品牌，黨委要及時評樹先進(jìn)典型案例，總結(jié)提煉新經(jīng)驗(yàn)，樹標(biāo)桿、立表率，營造比學(xué)趕超的競爭氛圍，變“要我融合”為“我要融合”，不斷鞏固和提升黨建融合的質(zhì)量和效果。

實(shí)踐證明，西安昆侖公司只有切實(shí)建立好“六個深度融合”的工作體系，畫好工筆畫，才能不斷激發(fā)黨建工作動力活力，引領(lǐng)、助推、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)互促共贏。