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    淺析統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用

    2021-06-11 20:57:12楊勤
    錦繡·上旬刊 2021年2期
    關(guān)鍵詞:績效評(píng)估團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制

    楊勤

    摘要:將統(tǒng)計(jì)分析工作,應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中,能夠提升各項(xiàng)管理工作的準(zhǔn)確性?;诖?,本文詳細(xì)闡述了統(tǒng)計(jì)分析在績效機(jī)制建設(shè)、風(fēng)控機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策、管理理念建設(shè)這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)管理方面中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的深入分析,希望能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展提供助力。

    關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè);績效評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)控制

    引言:

    經(jīng)濟(jì)管理是指為達(dá)到既定目標(biāo),對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的一系列管理工作,將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到該領(lǐng)域內(nèi),能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁└釉攲?shí)的依據(jù),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果,因此,應(yīng)深入分析統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用方法,以總結(jié)出更為行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方案,保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利達(dá)到預(yù)期效果。

    一、在管理領(lǐng)域中績效機(jī)制建設(shè)上的應(yīng)用

    在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中,人資績效機(jī)制作為管理活動(dòng)開展的主要組織工具,起到了調(diào)動(dòng)職工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行熱情,統(tǒng)一職工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行思想、方向的作用。而統(tǒng)計(jì)分析工作能夠幫助管理者通過歸納以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,更加清晰地了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài),以便于其結(jié)合內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀,制定出符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向,為績效機(jī)制的建設(shè)確定目標(biāo)、提供依據(jù),增強(qiáng)績效機(jī)制作用的針對(duì)性、方向性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)順利達(dá)到預(yù)期效果。一般來說,績效機(jī)制建設(shè)中,常用的統(tǒng)計(jì)分析方法主要以聚類分析為主。在聚類分析中,首先,需采用市場調(diào)研方式,收集與項(xiàng)目相關(guān)的市場需求信息,然后再對(duì)其加以整理,構(gòu)建出統(tǒng)計(jì)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料。其次,采用系統(tǒng)聚類法,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,以確立經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展的大方向。最后,再根據(jù)該大方向,制定項(xiàng)目參與職工的績效機(jī)制,以統(tǒng)一職工的項(xiàng)目運(yùn)行思想、理念,形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展合力,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的精準(zhǔn)指揮、調(diào)度,達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的效果。

    二、在管理領(lǐng)域中風(fēng)控機(jī)制建設(shè)上的應(yīng)用

    風(fēng)控作為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要操作,其主要作用是結(jié)合內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀,幫助經(jīng)濟(jì)管理者規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn),保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果。在此過程中,統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用通常體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建中。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面,借助統(tǒng)計(jì)分析,可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及到的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)行量化評(píng)估,使管理者更加精確地了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),以便于其基于此,提前制定相應(yīng)的風(fēng)控措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果的影響,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用中,管理者通常會(huì)采用指標(biāo)評(píng)估法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在統(tǒng)計(jì)分析中,首先,需結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展信息,即內(nèi)外環(huán)境信息,統(tǒng)計(jì)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次,為每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,選取相應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng),同時(shí),應(yīng)注意保證指標(biāo)項(xiàng)定義的明確、具體,嚴(yán)禁選擇概念模糊的指標(biāo)項(xiàng),以保證后續(xù)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。再次,采用專家法等方法,確定各個(gè)指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重,構(gòu)建出完整的指標(biāo)評(píng)估體系。最后,利用調(diào)研等方面,獲取具體數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)帶入對(duì)應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng)中,得出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的量化評(píng)估結(jié)果,再根據(jù)該結(jié)果,采取相應(yīng)風(fēng)控措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用,達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

    三、在管理領(lǐng)域中團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

    在經(jīng)濟(jì)管理體系中的人資管理環(huán)節(jié)中,除了績效工作以外,團(tuán)建建設(shè)也是統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的主要方面。通常情況下,該方面中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用主要體現(xiàn)在招聘計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃制定中。其中,在招聘計(jì)劃制定中,需通過統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部運(yùn)行情況,進(jìn)行整體上的了解,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才體系中存在的缺陷,然后在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行招聘計(jì)劃的編制,確保人才引進(jìn)工作符合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行需求。在培訓(xùn)計(jì)劃制定中,要通過統(tǒng)計(jì)分析,來明確培訓(xùn)內(nèi)容需求、職工專業(yè)能力薄弱項(xiàng),然后根據(jù)該內(nèi)容,編制培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)工作落實(shí)的準(zhǔn)確性。在此過程中,由于當(dāng)前很多企業(yè)、集團(tuán)為了優(yōu)化培訓(xùn)效率,均引入了內(nèi)訓(xùn)軟件,因此,其可以直接通過后臺(tái)操作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集,增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的便捷性。此外,當(dāng)前市面上還存在許多專門的統(tǒng)計(jì)分析軟件,管理者將數(shù)據(jù)導(dǎo)入該類軟件中,即可得出統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,提高了統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用效率,有助于經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

    四、在管理領(lǐng)域內(nèi)決策制定活動(dòng)中的應(yīng)用

    從現(xiàn)代管理理論中的理論學(xué)派角度上來看,經(jīng)濟(jì)管理,即經(jīng)濟(jì)決策,因此,決策的準(zhǔn)確性、合理性直接影響著經(jīng)濟(jì)管理效果。而統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)能夠通過將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,提煉出有價(jià)值信息的工作程序,其可以為決策活動(dòng)提供詳實(shí)的依據(jù),弱化經(jīng)濟(jì)管理決策難度,提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果,由此可見,統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理決策方面的應(yīng)用,主要體現(xiàn)在決策依據(jù)構(gòu)建方面。以經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)算管理為例,管理者需要對(duì)以往的成本支出數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出當(dāng)前各項(xiàng)工作的預(yù)算成本,然后按照該預(yù)算,對(duì)成本的支出予以決策,以保證成本支出的合理性,提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益水平,達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的效果。但應(yīng)注意,決策本身對(duì)時(shí)效性存在需求,因此,要在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用中,注重統(tǒng)計(jì)分析效率優(yōu)勢的塑造,并積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等高效統(tǒng)計(jì)技術(shù),以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用效果[1]。

    五、在管理領(lǐng)域內(nèi)管理理念建設(shè)中的應(yīng)用

    在經(jīng)濟(jì)管理中,管理理念是各項(xiàng)具體管理工作的開展依據(jù),能夠使管理工作不脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行環(huán)境,保證管理工作的有效性。在此過程中,統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用主要體現(xiàn)在為管理理念的確立提供依據(jù)的方面。在管理理念建設(shè)中,應(yīng)先通過統(tǒng)計(jì)分析,來明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的外部、內(nèi)部具體情況,然后結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo),確立管理理念,以指導(dǎo)管理工作,輔助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利落實(shí),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)性。在此過程中,所需的內(nèi)部、外部情況資料規(guī)模較大、統(tǒng)計(jì)程序比較復(fù)雜,因此,可以委托專業(yè)的統(tǒng)計(jì)公司,來進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作,以保證后續(xù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性,以達(dá)到更好的管理理念建設(shè)效果。此外,在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用中,還要注意清晰梳理分析思維,以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析的效用[2]。

    結(jié)論:

    綜上所述,增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的運(yùn)用效果,能夠提升經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展水平。在管理中,借助統(tǒng)計(jì)分析可以構(gòu)建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展合力、降低風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、提升工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平、保證決策準(zhǔn)確性、保持管理理念先進(jìn)性,從而強(qiáng)化管理工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的效用。

    參考文獻(xiàn)

    [1]徐文瑞. 淺析統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(10):22-23.

    [2]胡貴標(biāo). 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用[J]. 財(cái)經(jīng)界,2020,(29):24-25.

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