油田企業(yè)人力資源管理水平的提升策略

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展，油田企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模也在日益增長。隨著當(dāng)前各項新科技的不斷引入，油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更是得到了迅猛地提升。為此，文章分析了當(dāng)前油田企業(yè)在人力資源管理方面所存在的不足之處，指出提升管理水平對于增加企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;提升策略

引言：眾所周知，企業(yè)管理是決定一個企業(yè)能否健康發(fā)展的靈魂所在。擁有一個完善的管理體系，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠充分發(fā)揮其自身的作用，使企業(yè)的運作效率得到大幅度提升。還能夠有效保障企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不會傾斜，合理分配人力及物資資源，保證財務(wù)收支平衡，明確企業(yè)的發(fā)展方向[1]。尤其是對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備如同雨后春筍般地層出不窮。此時，如果能夠擁有一套科學(xué)的人才管理策略，使企業(yè)人力資源能夠得到合理的分配，保證每一名員工都能夠待在最適合自己的崗位上，發(fā)揮出自己最大的工作潛力，就能夠讓這些新設(shè)備和新科技得到更有效地利用，從而最大限度地節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，從而有效提高企業(yè)效益。因此，做好人力資源管理是提高企業(yè)管理效果的重點，是現(xiàn)代化油田企業(yè)管理工作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。

1 油田人力資源管理工作現(xiàn)存問題分析

1.1 管理理念不足以匹配企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)管理水平的高低，首先取決于企業(yè)管理者的管理理念。因為管理者理念不同，他們對企業(yè)當(dāng)前的市場定位就會不同，所制定出來的管理制度也就會隨之而各不相同。而不同的管理制度又會反過來決定企業(yè)的市場定位，最終決定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，擁有先進(jìn)科學(xué)的管理理念，是一名合格的企業(yè)管理者所必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。然而，由于受我國國有體制制度影響，大多數(shù)油田企業(yè)管理者的管理理念仍然停留在以往的公有制中，對當(dāng)前市場經(jīng)濟給企業(yè)造成的影響認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而制約了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)能力的擴大。不僅影響了企業(yè)目前的經(jīng)濟收益，同時也嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

1.2 忽視企業(yè)內(nèi)部人才的挖掘和提升

近年來，隨著油田企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部對于各類專業(yè)人才的需求量也在日益增加。和其他有形的資本相比，人力資本在企業(yè)資本中更具主觀能動性，目前許多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到人人力資源管理和企業(yè)人才發(fā)展的重要作用，并將人才工作放到企業(yè)健康發(fā)展的重要位置上，希望通過人力資源管理的方式達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。為了滿足現(xiàn)代科技對于高素質(zhì)人才的需求，油田企業(yè)每年都會招聘大量的高校畢業(yè)生，以擴充企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍。這些被高薪聘用的高級人才雖然有著高學(xué)歷、高素養(yǎng)，但是由于缺乏實踐工作經(jīng)驗，往往很難發(fā)揮出其應(yīng)有的工作價值。而部分企業(yè)由于人力資源管理制度不夠完善，沒有設(shè)定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)制度，導(dǎo)致這些員工往往因為缺乏實際經(jīng)驗而影響工作效果，甚至?xí)霈F(xiàn)頻繁的工作失誤，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。除此之外，由于企業(yè)人力資源管理的缺失，無法做到充分了解每一名員工的工作特長和性格特點，不能結(jié)合職工的自身特點安排合適的工作崗位，導(dǎo)致部分員工因為缺失工作興趣或者因才華被埋沒而喪失了工作主動性，從而形成工作情緒消極、工作效率低下的工作狀態(tài)，給企業(yè)人力資源造成了極大的浪費。

1.3 管理方式不能夠與時俱進(jìn)

工欲善其事，必先利其器。想要取得良好的管理效果，則必須先要具備先進(jìn)的管理模式。而目前導(dǎo)致油田企業(yè)管理水平低下的一個主要原因就是管理方式陳舊落后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息科技正在以前所未有的速度突飛猛進(jìn)。數(shù)字化辦公已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)辦公的主要手段，其優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)信息完整，更新及時，能夠有效提升企業(yè)的辦公效率[2]。這樣高效的辦公效率自然就需要能夠與之匹配的管理方式來進(jìn)行各項資源的分配與管理，才能夠保持各個環(huán)節(jié)之間的有效鏈接，繼而才能夠保證企業(yè)整個辦公體系的正常運行。但是，由于油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受體制觀念影響，往往只是重視企業(yè)的技術(shù)與生產(chǎn)管理，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)人才沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而影響了現(xiàn)代化辦公的發(fā)展進(jìn)程，制約了油田企業(yè)的發(fā)展效率。

2 人力資源浪費所產(chǎn)生的巨大影響

2.1 嚴(yán)重影響了員工的工作熱情

人力資源工作中的一項主要內(nèi)容就是充分發(fā)掘企業(yè)人才潛力，合理組建高效率的工作團隊，從而能夠確保每一名員工的個人能力都得到最大限度地發(fā)揮。如果企業(yè)缺乏完善的管理機制，就不能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在潛力，也不能夠掌握員工的性格特征。這樣往往就會出現(xiàn)工作崗位安排不合理的現(xiàn)象，使那些沒有能力勝任現(xiàn)崗位的員工，由于力不從心而對工作喪失信心。而那些自身能力得到不到機會發(fā)揮的員工，又會因為受不到重視而消極怠工。長此以往，就會在企業(yè)內(nèi)部形成消極散漫的工作作風(fēng)，從而拉低整體團隊的合作效果，給企業(yè)造成隱形的經(jīng)濟損失。因此，現(xiàn)代化人力資源管理應(yīng)加強與員工的溝通效率，及時掌握員工工作動態(tài)，注重發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，根據(jù)個體能力來合理安排工作崗位和工作任務(wù)，爭取使每一名員工都能夠各顯其能，在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

2.2 嚴(yán)重影響了企業(yè)文化形象

樹立良好的企業(yè)文化形象，是鼓舞員工工作熱情、提升企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)在同行業(yè)中競爭力的有效手段。而優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，正是激發(fā)員工個人潛力、增強企業(yè)活力、打造企業(yè)文化的主要方式之一。企業(yè)通過人力資源管理，加強與員工的緊密聯(lián)系，幫助員工提升專業(yè)素養(yǎng)，為員工提供展示個人才華的機會和平臺，能夠使員工深深感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷。促使員工能夠在工作中投入更大的熱情，這種工作熱情凝聚在一起，就會形成一種蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。使員工更加愿意為企業(yè)付出自己的心力和智力，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，達(dá)到以最小的資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理目的。反之，如果人力資源管理水平不足，則會造成人才資源的極大浪費。企業(yè)員工空有一腔熱情和才華，卻找不到展示自我能力的舞臺。長此以往，則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部負(fù)面情緒爆棚，使員工缺乏上進(jìn)心和進(jìn)取精神，形成“混吃混喝混工資”的混日子心態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化形象，降低了企業(yè)在市場競爭中的地位。

2.3 嚴(yán)重阻礙了國家經(jīng)濟的增長速度

國家經(jīng)濟的增長需要各行各業(yè)的經(jīng)濟增長來推動，因此，無論是個人經(jīng)濟增長抑或是企業(yè)經(jīng)濟的增長都是在為國家整體的經(jīng)濟增長做貢獻(xiàn)。尤其是在我國加入世貿(mào)組織以后，來自發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和經(jīng)濟壓力都在無形中迅速擴大，亟需各行各業(yè)的高素養(yǎng)人才，來提升行業(yè)經(jīng)濟和科技的發(fā)展速度，進(jìn)而提升我國在世界上的經(jīng)濟地位。然而，目前我國對于人力資源管理的水平還有待提高，各單位和部門也沒有給予足夠的重視。導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的個人發(fā)展空間相對欠缺，從而形成社會資源的浪費。這種浪費不僅制約了企業(yè)自身的技術(shù)發(fā)展，也阻礙了國家整體的經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致我國生產(chǎn)力發(fā)展受到一定影響，生產(chǎn)水平需要得到相應(yīng)的提高。

3 人力資源管理水平的提升策略

3.1 引入先進(jìn)的管理理念

以往傳統(tǒng)的人力資源管理工作內(nèi)容通常僅限于企業(yè)員工的招聘、錄用、檔案保管、考勤記錄及工資獎金的發(fā)放等瑣碎的工作。這種管理方式已經(jīng)明顯無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，不但不能幫助企業(yè)做好管理工作，反而還會制約企業(yè)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的管理理念，引入世界先進(jìn)的管理技術(shù)，擴大人力資源管理權(quán)限和管理范圍，使人力資源管理從之前的行政類型逐漸地轉(zhuǎn)變職能，成為一個集人力資源開發(fā)、技能培訓(xùn)和崗位分配為一體的綜合性職能體系，用以分擔(dān)企業(yè)內(nèi)部日益增多的管理工作。應(yīng)積極組織單位管理層開展學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，舉辦相關(guān)的經(jīng)驗交流座談會，以提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水平。應(yīng)注重加強對人力資源管理部門的建設(shè)工作，增設(shè)先進(jìn)的管理設(shè)備，建立科學(xué)的信息管理與交流平臺，以提高人力資源部門的工作能力。

3.2 建立科學(xué)完善的資源管理體系

人力資源只是企業(yè)眾多資源中的一小部分，其管理水平的提升，還需要借助其他管理部門的配合，才能夠達(dá)到最佳的管理效果。對于油田企業(yè)來說，完整的人力資源體系應(yīng)該包括人力資源規(guī)劃、企業(yè)當(dāng)前定位、企業(yè)發(fā)展方向預(yù)測、企業(yè)員工錄用制度、企業(yè)人才開發(fā)管理、 員工專業(yè)技能培訓(xùn)、員工績效考核、工作業(yè)績評價、勞動關(guān)系管理、工資獎金統(tǒng)籌、社保體系完善和企業(yè)文化宣傳等諸多內(nèi)容[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有結(jié)合本單位的實際情況，綜合各方面因素制定出完整的資源管理體系，才能夠有效提高本單位的資源管理水平。

3.3 層層落實管理責(zé)任制

再好的管理策略如果不能夠落地開花那也只能是一紙空談。對于油田企業(yè)來說，由于以往國有體制的影響過于深厚，企業(yè)管理制定的改革往往很難得到確切的執(zhí)行。因此，制定一套行之有效的管理責(zé)任制，使企業(yè)內(nèi)部各利益主體能夠?qū)崿F(xiàn)互相制衡和約束，是當(dāng)前完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)管理制度的一種有效措施。

3.4 幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

任何一件事情的成功都離不開合理的制定規(guī)劃。學(xué)生要有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)校要有教學(xué)計劃、工廠要有生產(chǎn)計劃、行軍要有作戰(zhàn)計劃。因此，一個人要想獲得職業(yè)成功，也必須要有一個合理的職業(yè)計劃。優(yōu)秀的人力資源管理就應(yīng)該具備幫助企業(yè)內(nèi)部員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯的作用。管理者通過與員工的有效溝通，在充分了解了員工的現(xiàn)有能力之后，即可根據(jù)職工的個人素質(zhì)和理想愿望，與職工一起制定出一個切實可行的職業(yè)提升計劃。并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，適當(dāng)為職工提供與之相匹配的學(xué)習(xí)和成長機會，真正將計劃內(nèi)容落到實處。使員工能夠切實感受到來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與鼓勵，從而努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，挖掘自身潛力，朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。這樣不僅有利于職工個人的成長和發(fā)展，也可為企業(yè)儲備可發(fā)展的人力資源，提高企業(yè)建設(shè)團隊的整體素質(zhì)。還有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使企業(yè)能夠始終保持一種蓬勃發(fā)展的精神態(tài)勢，對于企業(yè)未來的健康發(fā)展極為有利。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一項重要工作環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)的整體管理水平具有十分重要的現(xiàn)實意義。現(xiàn)代化的人力資源管理更有利于提升員工的個人能力，使企業(yè)團隊的合作效果得到有效提升，從而避免企業(yè)資源浪費、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國油田企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)跳出體制框架的思想束縛，以高瞻遠(yuǎn)矚的目光來重新看待人力資源管理工作。應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和管理模式，以提升企業(yè)形象、為服務(wù)群體提供高品質(zhì)服務(wù)為宗旨，培養(yǎng)出更多符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的有用人才。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，來促進(jìn)我國整體經(jīng)濟的共同發(fā)展。

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作者簡介：盧津（1983.10-）女，漢族，河北衡水，大學(xué)本科，中級經(jīng)濟師（人力資源專業(yè)）。研究方向：人力資源薪酬績效管理。