融媒體時(shí)代經(jīng)濟(jì)廣播的發(fā)展瓶頸及突圍之道

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣播節(jié)目在質(zhì)量與水平方面都得以提升，但人們對廣播電視節(jié)目的要求也隨之提升。如今在融媒體時(shí)代的到來之際，廣播節(jié)目發(fā)展是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。本文首先對融媒體進(jìn)行概述，其次對于融媒體時(shí)代經(jīng)濟(jì)廣播發(fā)展瓶頸進(jìn)行探討，最后對于融媒體時(shí)代經(jīng)濟(jì)廣播發(fā)展的突圍之道進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：融媒體;經(jīng)濟(jì)廣播;發(fā)展瓶頸;突圍之道

前言：作為曾經(jīng)的主流媒體，廣播在傳播時(shí)政新聞、社會(huì)熱點(diǎn)以及各類信息咨詢等內(nèi)容方面，有著無法取代的影響地位。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，廣播迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。而經(jīng)濟(jì)廣播想要在融媒體時(shí)代突破當(dāng)前發(fā)展困境，就必須要從自身出發(fā)，精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，謀求全新發(fā)展路徑，充分拓展發(fā)展空間。

1 融媒體時(shí)代經(jīng)濟(jì)廣播的發(fā)展瓶頸

1.1 內(nèi)容創(chuàng)新程度不足

經(jīng)濟(jì)廣播是全國范圍內(nèi)最先一批開播的專業(yè)頻道。初創(chuàng)時(shí)期，借助全新的“在線直播”“實(shí)時(shí)互動(dòng)”等喜聞樂見的形式方法，扭轉(zhuǎn)了我國廣播節(jié)目長期以來的刻板印象，提供了全新的廣播節(jié)目創(chuàng)作思路。當(dāng)年，因經(jīng)濟(jì)廣播節(jié)目形式的社會(huì)反響較好，一度在全國范圍內(nèi)被廣泛效仿，并成為一種新鮮的廣播現(xiàn)象。但是，隨著各類專業(yè)廣播的逐漸出現(xiàn)和快速發(fā)展，特別是一些具有鮮明特色的廣播電臺(tái)，如音樂廣播、交通廣播的日益興起，使得經(jīng)濟(jì)廣播節(jié)目內(nèi)容的優(yōu)勢逐漸喪失;受到創(chuàng)新程度不足影響，節(jié)目形態(tài)越來越生硬，并逐漸偏離了收聽受眾的市場，致使全國最先開播的專業(yè)電臺(tái)，面臨著聽眾逐漸減少、市場份額逐漸萎縮、經(jīng)營創(chuàng)收逐漸低迷的發(fā)展窘境，甚至陷入舉步維艱的發(fā)展困境。為轉(zhuǎn)變這種發(fā)展局面，一段時(shí)間內(nèi)，部分地方的經(jīng)濟(jì)廣播采取了改換門庭、改弦易轍的做法，借鑒其他發(fā)展較為良好的專業(yè)頻道，在廣播節(jié)目中雜糅進(jìn)一些其他節(jié)目的形式內(nèi)容，來獲取聽眾并爭取市場份額。但是，這并不能成為經(jīng)濟(jì)廣播實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要做法，一味的借鑒模仿難以體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)廣播的優(yōu)勢特點(diǎn)，若是長期采取這樣的節(jié)目創(chuàng)作形式，將背離開通經(jīng)濟(jì)廣播節(jié)目電臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)，也就逐漸失去了經(jīng)濟(jì)廣播存在的實(shí)際價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)對優(yōu)秀人才的吸引力不足，人才的短缺也往往成為制約其事業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。一是“先天不足”。廣電系統(tǒng)人才隊(duì)伍來源較雜，科班出身少，人員隊(duì)伍良莠不齊，有專業(yè)技術(shù)職稱的人員比例不高。由于專業(yè)不對口，工作不熟悉，在開展新聞宣傳工作時(shí)顯得十分吃力。二是“進(jìn)人難”。高層次人才引不進(jìn)來，自身培養(yǎng)的人才又難留住，一些有發(fā)展?jié)摿Α⑿∮忻麣獾娜瞬庞X得在縣級(jí)臺(tái)工作發(fā)展空間小，加之編制不足等因素，無法引入新的新聞專業(yè)的畢業(yè)生，導(dǎo)致他們覺得沒奔頭而往往選擇離開。因此，很多經(jīng)濟(jì)廣播電視臺(tái)只能放低入行門檻通過內(nèi)部挖潛為新聞采編事業(yè)增添新鮮血液。三是“大師”少。在全市或全省知名的廣電人才極少，“大師級(jí)”廣電領(lǐng)軍人物更是鳳毛麟角，導(dǎo)致永興廣電難以跨越地域界限，走向全省乃至全國。高層次廣告經(jīng)營人才、高級(jí)文藝編輯、非線編優(yōu)秀技術(shù)人才、大型節(jié)目撰稿人、大型文藝晚會(huì)主持人等方面人才嚴(yán)重匱乏。同時(shí)雖然經(jīng)濟(jì)廣播重視引進(jìn)青年人才培養(yǎng)選拔，在工作生活上給予了重點(diǎn)關(guān)心和照顧，但由于經(jīng)濟(jì)條件限制，工資獎(jiǎng)金、福利待遇、工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)深造、發(fā)展機(jī)遇等方面同發(fā)達(dá)地區(qū)存在一定差距，吸引力不大，激勵(lì)作用不大，發(fā)展空間小，導(dǎo)致專業(yè)人才尤其是年輕人才難以安心工作。近5年內(nèi)，從廣電共流動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員和較高素質(zhì)的播音員主持人達(dá)20多人，造成了人才流失問題的發(fā)生。

1.3 發(fā)展理念不夠先進(jìn)

對西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)廣播產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了解分析可知，經(jīng)濟(jì)廣播網(wǎng)站和新媒體是商業(yè)化電臺(tái)節(jié)目播出、品牌進(jìn)行營銷推廣以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收的重要渠道。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)廣播網(wǎng)站建設(shè)與新媒體發(fā)展雖與西方國家基本同步，但是建設(shè)和發(fā)展的力度不足，許多廣播網(wǎng)站僅存在于電臺(tái)內(nèi)部，且長期處于擱置或是待機(jī)的運(yùn)行管理狀態(tài)。廣播新媒體與廣播電臺(tái)的建設(shè)發(fā)展的理念方面存在著較大的差異，若不將二者予以區(qū)分，則難以有效開拓聽眾市場。從客觀的角度分析，在經(jīng)濟(jì)廣播業(yè)內(nèi)對發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播和新媒體已形成了基本一致的認(rèn)知并十分認(rèn)可其發(fā)展的重要意義，臺(tái)網(wǎng)融合以及新舊媒體融合就是廣播未來發(fā)展方向的具體體現(xiàn)，但是問題就出在了發(fā)展理念和思想意識(shí)上。例如，國家層面的管理單位將網(wǎng)路廣播電臺(tái)劃歸為播出機(jī)構(gòu)，這也就將其管理體制、運(yùn)行模式以及辦網(wǎng)方式等逐一定性下來，而其核心仍為以往的廣播電臺(tái)發(fā)展理念和發(fā)展模式，即使取得不錯(cuò)的發(fā)展成效，也僅是原有廣播電臺(tái)的附屬品，無法與真正意義上的新媒體進(jìn)行比較。新媒體與傳統(tǒng)媒體的差異并不只在名稱上有所區(qū)別，在傳播載體、接收終端以及內(nèi)容形式等方面均有不同。沿用傳統(tǒng)媒體發(fā)展理念創(chuàng)辦新媒體，其實(shí)質(zhì)仍為傳統(tǒng)媒體，只有用新媒體的發(fā)展理念創(chuàng)辦的新媒體才是真正的新媒體。發(fā)展理念不夠先進(jìn)、發(fā)展模式不夠系統(tǒng)，再加之各類資源投入力度不足，這樣創(chuàng)辦的廣播網(wǎng)站和新媒體難免出現(xiàn)內(nèi)容固化、功能不全、不夠便捷的狀況，既不能充分滿足目標(biāo)受眾的實(shí)際需求，也無法體現(xiàn)出新媒體在接收終端方面的多元化、個(gè)性化、碎片化和時(shí)效性以及隨身性的優(yōu)勢特點(diǎn)[1]。

1.4 融媒體時(shí)代經(jīng)濟(jì)廣播體制僵化

我國廣播、電視、報(bào)紙等全部媒體都有帶有公有制編制。媒體行業(yè)帶有編制的主要原因是由于其為意識(shí)形態(tài)的主要陣地，對意識(shí)形態(tài)的傳播、宣介等都發(fā)揮著極其關(guān)鍵的重要作用，與其他企事業(yè)單位的公有制有著本質(zhì)上的一致以及形式上的不一致。與具象化事物生產(chǎn)機(jī)構(gòu)相比，意識(shí)形態(tài)作品的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型其難度也更加巨大。對當(dāng)前我國廣播發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，雖然部分廣播電臺(tái)對體改工作進(jìn)行了一定的探索，并且形成了多元化的體制類型局面，包括傳統(tǒng)類、經(jīng)營類、企業(yè)類以及改革類等，但是從整體來看，傳統(tǒng)類型的編制體制依然是當(dāng)前我國廣播電臺(tái)機(jī)構(gòu)的主流體制，該體制類型在一定程度上制約著廣播電臺(tái)機(jī)構(gòu)與市場環(huán)境的結(jié)合發(fā)展。廣播電臺(tái)歸屬于事業(yè)單位，按照行政單位的相關(guān)管理規(guī)定予以統(tǒng)籌管理，人員則按照參公管理辦法進(jìn)行管理。廣播電臺(tái)存在體制僵化、管理機(jī)制不靈活的情況，與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以有效融合，在經(jīng)營模式、融資貸款以及開拓規(guī)范化的節(jié)目交易市場等方面都存在一定程度的困難。另外，在廣播電臺(tái)內(nèi)部還存在業(yè)務(wù)工作與管理工作互相交叉的情況，致使單位內(nèi)部管理水平無法有效提高，同時(shí)在成本支出方面也存在超額支出、不計(jì)效益或是忽視經(jīng)營創(chuàng)收的情況，而在節(jié)目制作方面也存在過于重視數(shù)量卻忽視質(zhì)量的情況，這些都會(huì)對廣播產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響。因此，需要在機(jī)制體制方面持續(xù)深入的進(jìn)行探索和發(fā)展，為廣播產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)良性穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[2]。

2 融媒體時(shí)代經(jīng)濟(jì)廣播的突圍之道

2.1 做好媒體融合

創(chuàng)新能夠?yàn)閺V播電臺(tái)發(fā)展提供無限動(dòng)力。廣播電臺(tái)借助何種方式創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)提升影響力和傳播力的目標(biāo)，是各地廣播電臺(tái)機(jī)構(gòu)和媒體人需要進(jìn)行長期研究的重要課題。能否實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，關(guān)乎著廣播電臺(tái)的未來發(fā)展和產(chǎn)業(yè)生命。首先，應(yīng)從內(nèi)容創(chuàng)新做起，基于新聞傳播規(guī)律，深入推進(jìn)內(nèi)容改革，特別是對會(huì)議類新聞、典型報(bào)道類新聞以及成就報(bào)道類新聞等正面新聞報(bào)道，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)成效。其次，應(yīng)從形式創(chuàng)新予以加強(qiáng)，將主流媒體的議程設(shè)置功能發(fā)揮到最大化，精準(zhǔn)定位關(guān)乎民生利益的熱點(diǎn)事件，將重要的時(shí)政訊息通過媒介議程的形式，傳遞給社會(huì)公眾并轉(zhuǎn)化為公眾議程，精密謀劃開展，借助廣播電臺(tái)傳播平臺(tái)將其深入解析并予以有效傳遞。最后，應(yīng)從節(jié)目制作手法進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合背景音樂、聲音特效以及多元互動(dòng)等創(chuàng)作手法，使廣播電臺(tái)節(jié)目更具有親和力和感染力，以此將經(jīng)濟(jì)廣播從融媒體的包圍中突破。

2.2 扶持人才

扶持廣播電臺(tái)專業(yè)人才，為廣播電臺(tái)發(fā)展提供更多的人才支持。媒體行業(yè)的競爭，看似是受眾市場份額的競爭，但其實(shí)是人才、資金以及技術(shù)等多種生產(chǎn)要素的激烈競爭。人才作為生產(chǎn)要素中最為重要的核心要素，其價(jià)值和作用也就不言而喻了。首先，應(yīng)對現(xiàn)有人才資源充分挖掘，樹立正確科學(xué)的人才管理理念，提升人才對其他生產(chǎn)要素的積極作用，持續(xù)加大對人才在各方面的支持和保障，既要做到對人力資源成本支出的精打細(xì)算，也要提升對人才管理的力度，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和投入之間的正相關(guān)關(guān)系。其次，對核心崗位、關(guān)鍵崗位以及緊缺崗位人才應(yīng)予以適當(dāng)?shù)牟町惢芾恚鞔_各崗位的工作職責(zé)，細(xì)化對不同類型人才的管理標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)及時(shí)建立科學(xué)完善的人才管理制度和評(píng)估考核反饋機(jī)制，既要對人才予以充分關(guān)照，保障人才能夠安心工作并提高工作質(zhì)量和工作效率，也要對人才進(jìn)行必要的考核管理，激發(fā)人才更多的潛在能力。同時(shí)，可借助評(píng)估考核反饋機(jī)制，對不同類型人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成能者上位、任人為賢的良好工作氛圍，以此促使廣播產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

2.3 轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，充分認(rèn)識(shí)到廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性，為精準(zhǔn)定位發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展和世界范圍內(nèi)的科學(xué)技術(shù)水平提升，都在敦促著廣播產(chǎn)業(yè)要及時(shí)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，緊跟網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)廣播產(chǎn)業(yè)的全新升級(jí)。尤其是在我國加入世貿(mào)組織以來，對外開放力度不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化對我國多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了更深程度和更大范圍的影響作用?，F(xiàn)階段，電影和影視劇已實(shí)現(xiàn)部分、有限度的對外開放，國外的大型傳媒集團(tuán)也已逐漸按照有關(guān)要求進(jìn)入部分區(qū)域。外來文化產(chǎn)品、文化資本以及文化價(jià)值理念的不斷涌入，對廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，充分認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的必要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)意義，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對各類沖擊挑戰(zhàn)，科學(xué)合理的處理好各種問題矛盾，從而為全面推進(jìn)廣播產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.4 改變體制

廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展對體制進(jìn)行改變是發(fā)展的必然要求。第一，將廣播電臺(tái)按照政企分開、政事分開、事企分開、明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)的原則，構(gòu)建健全完善的公共服務(wù)、市場運(yùn)行和政府監(jiān)管的立體發(fā)展體系，為廣播產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。第二，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照當(dāng)前產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)管理的有相關(guān)要求，快速推進(jìn)廣播可經(jīng)營性事業(yè)部分轉(zhuǎn)制和企業(yè)的改制重組，構(gòu)建創(chuàng)造一部分能夠真正符合市場規(guī)范化運(yùn)行的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的廣播節(jié)目制作企業(yè)單位。第三，深化融資投資對體制改革的積極影響，實(shí)現(xiàn)多元化優(yōu)質(zhì)資金資本共同參與廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面。逐步增強(qiáng)廣播市場的開放力度，積極拓展各類符合有關(guān)規(guī)定的資本類型，為實(shí)現(xiàn)資金渠道的多樣化打下基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

對廣播事業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，是廣播事業(yè)自身的發(fā)展需要，也是國家建設(shè)的必然。作為基層廣播電臺(tái)，只要我們強(qiáng)化廣播發(fā)展意識(shí)，綜合提高節(jié)目質(zhì)量，也能有效地促進(jìn)新形勢下廣播事業(yè)的改革建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)國家文化事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王樂巧.融媒體時(shí)代少兒廣播節(jié)目發(fā)展的機(jī)遇與出路[J].新聞研究導(dǎo)刊，2020，11（8）：77-78.

[2] 王薇.融媒體時(shí)代廣播電視新聞節(jié)目發(fā)展與創(chuàng)新[J].電視技術(shù)，2019，43（19）：36-37.

[3] 咸光淵.融媒體時(shí)代傳統(tǒng)廣播節(jié)目和新媒體的融合發(fā)展研究[J].電視技術(shù)，2019，43（19）：38-39.

作者簡介：張婷婷，（1981.5-），女，漢，山東泰安，職稱：中級(jí)，本科，專業(yè)方向：記者。