企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及對策分析

嚴(yán)涵

摘要：文章首先對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系中的不足進(jìn)行了分析，而后提出了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的改進(jìn)對策，以期為促使企業(yè)構(gòu)建出一套完善、高效的財務(wù)內(nèi)部控制體系提供一些參考幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)部控制體系;構(gòu)建;對策

引言：

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的愈加激烈，企業(yè)若是不想被淘汰出局，且在未來的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，就應(yīng)加強提升自身的核心競爭能力和核心競爭優(yōu)勢，通過構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系來為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康運營提供有力保障?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者由于自身的管理認(rèn)知水平極其低下，未意識到財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所具有的重要意義，因而對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的實際開展情況并不重視，致使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量極其低下，這難以有利于促進(jìn)企業(yè)在未來獲得持續(xù)性健康發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時代的發(fā)展步伐，提升自身的管理認(rèn)知水平，積極采取有效舉措來對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存有的短板進(jìn)行彌補和改進(jìn)?；诖?，本文開展了具體探討。

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系中存有的不足

1.1內(nèi)控意識不強

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者在開展實際管理工作的過程中，由于管理理念較為滯后，未意識到財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)管理運行所具有的積極作用，因而對企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量未引起關(guān)注，致使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作存有很多不足之處，繼而難以有利于為促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)健康運行提供有力保障。從目前的工作情況能夠看到，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作時，其重視的是如何高效構(gòu)建和健全企業(yè)的管理機制，而未結(jié)合企業(yè)的運營發(fā)展需求來建立更加高效的財務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣不僅致使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作過于刻板，缺乏一定的靈活性，也難以有利于滿足企業(yè)今后的運行發(fā)展需求，還會大大降低企業(yè)全體員工對于財務(wù)內(nèi)控的重視程度，如此就致使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作很難順利開展，繼而將會給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建造成很大的阻礙。

1.2風(fēng)險管理能力較低

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，風(fēng)險管理將能夠給其工作質(zhì)量造成直接性影響，同時也是決定企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)健康運營的前提保障。企業(yè)管理者加大對風(fēng)險管理的工作力度，將能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理工作得到高效率進(jìn)行，繼而促使企業(yè)今后的管理運營工作能夠得到健康開展。而且，加強風(fēng)險管理也將為企業(yè)在建立戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)劃時提供參考憑據(jù)，從而確保在激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境中其核心競爭優(yōu)勢能夠獲得高效提升。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國有很多企業(yè)管理者對于內(nèi)部財務(wù)的風(fēng)險管控意識還相當(dāng)薄弱，并對于風(fēng)險評估體系的建設(shè)還尚存有很多不足，難以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制定提供可靠的信息依據(jù)，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，仍舊秉持錯誤的經(jīng)營理念，為了促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益不惜投機取巧，利用不合理的縮減成本來追求眼前利益，這就致使企業(yè)財務(wù)管理工作不具備合理化與科學(xué)化，從而導(dǎo)致企業(yè)在未來的運營發(fā)展過程里面臨著各種財務(wù)風(fēng)險問題。

1.3控制制度尚不完善

企業(yè)想要確保財務(wù)內(nèi)部控制工作獲得高效實施，首先就需要充分結(jié)合企業(yè)的實際需求和財務(wù)情況來構(gòu)建出一套健全的財務(wù)內(nèi)控體系，這樣既有利于為企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控工作時提供基本保障，又能促使企業(yè)內(nèi)控工作的具體流程變得更加合理和規(guī)范，繼而保證財務(wù)內(nèi)部控制工作獲得高質(zhì)量開展。但是從目前狀況來看，多數(shù)企業(yè)還未基于實際需求來構(gòu)建出完善的財務(wù)內(nèi)控體系，工作內(nèi)容過于空洞，工作流程也流于形式，致使很多工作得不到有效落實。

2.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的相關(guān)對策

2.1優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管控環(huán)境

企業(yè)想要確保財務(wù)內(nèi)控工作得到高效實施，首先應(yīng)加強企業(yè)職工對于財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知水平，只有促使企業(yè)職工對于財務(wù)內(nèi)控工作意識得到增強，才能為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展構(gòu)建出適宜的管控環(huán)境，也才能有利于財務(wù)內(nèi)控的工作效率獲得高效提升。新形勢下，企業(yè)管理者要對自身的管理理念和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，加強其對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的管理意識，還需結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定科學(xué)有效地管理手段，來促使企業(yè)職工對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的意識得到高效提升，繼而積極熱情地配合財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利實施。例如，企業(yè)管理者可定期開展相關(guān)指導(dǎo)會議來對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)職工意識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，同時也需加強各部門領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知水平，明確高質(zhì)量的財務(wù)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)運營所具有的積極作用，繼而在今后開展財務(wù)內(nèi)控工作過程中能夠積極配合。除此之外，也需定期舉辦有關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制工作的專業(yè)講座，幫助員工掌握更多的財務(wù)內(nèi)控知識。

2.2完善風(fēng)險評估體系

新形勢下，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，不管是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給企業(yè)造成很多財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)只有通過提升自身的風(fēng)險預(yù)警意識，和構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，才能確保企業(yè)在運營過程中其財產(chǎn)安全得到基本保障，從而促使運營風(fēng)險的發(fā)生概率得到大大降低。因此，企業(yè)應(yīng)善于基于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，來構(gòu)建出一套能夠適應(yīng)其發(fā)展趨勢的、科學(xué)的、全面的核算機制和分析控制體系，針對企業(yè)所開展的預(yù)算工作來增加預(yù)算管理的有效性，以此來實現(xiàn)對企業(yè)運營管理工作的全面管控，并且能夠從中及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行妥善解決。

2.3完善內(nèi)部控制管理體系

當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作得不到高質(zhì)量開展的根本原因還是因為缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)加強提升財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)力度，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系得到逐步完善和健全，繼而為確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作得到高效實施提供保障。企業(yè)要結(jié)合其自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來進(jìn)行責(zé)任劃分，不管是針對管理層還是企業(yè)職工，都要落實各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，提升其職業(yè)責(zé)任感，增強其對于財務(wù)內(nèi)控的關(guān)注度。此外，企業(yè)針對財務(wù)崗位的人員安排也要具有一定的科學(xué)性、合理性，不可任人唯親，要重視聘請專業(yè)的財務(wù)人員來開展財務(wù)內(nèi)控工作，以此來促使財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率得到高效提升。

結(jié)論：

綜上所述，針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中存有的諸多不足，企業(yè)管理者可通過采用優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管控環(huán)境;完善風(fēng)險評估體系;完善內(nèi)部控制管理體系來進(jìn)行有效解決，從而促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量獲得高校提升。

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（南京審計大學(xué) 南京 211815）