淺析機械加工企業(yè)會計管理的研究

徐欣 張鑫儒 宋龍飛 弭文瓏 玄文鑫

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，市場競爭變得更加激烈，在此背景下，機械加工企業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴峻的形式。對機械加工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢并不斷發(fā)展，就必須要充分把握企業(yè)會計管理的重要性，結(jié)合自身的實際情況，采取行之有效的措施來盡可能的做好會計管理方面的工作，從而提高自身的競爭優(yōu)勢?；诖?，本文結(jié)合實際情況，對機械加工企業(yè)的會計管理進行了深入研究，希望可以為相關(guān)企業(yè)在今后的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：機械加工企業(yè);會計管理;有效措施

1、引言

經(jīng)濟的迅速發(fā)展為我國機械加工企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇，但同時也使其面臨了更加嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國機械加工企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，但也因此而出現(xiàn)了更加激烈的競爭，這就對其在今后的發(fā)展造成了一定的風險。一直以來，會計管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分而受到企業(yè)的重視，機械制造企業(yè)必須要真正做好會計管理方面的工作，才可以有效防范財務(wù)風險，提高自身的經(jīng)濟效益，在市場競爭中取得優(yōu)勢。

2、機械制造企業(yè)會計管理中的問題分析

2.1沒有健全的會計監(jiān)督機制

在機械制造企業(yè)當中，會計管理通常都是基于內(nèi)部審計工作開展的，一般而言，企業(yè)都有著一定的內(nèi)部控制意識，同時也建立了相關(guān)的會計監(jiān)督制度，從而是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠穩(wěn)定開展。但在機械制造企業(yè)發(fā)展的進程當中，內(nèi)部監(jiān)督與管理作為輔助性的工作，雖然設(shè)置了相關(guān)的崗位與人員，但并未被企業(yè)管理層所關(guān)注，這就致使企業(yè)會計管理與監(jiān)督人員在專業(yè)素養(yǎng)上有著較大的問題，難以保證企業(yè)會計管理與監(jiān)督的效果。與此同時，由于沒有制度層面的約束，會計管理部門的相關(guān)人員不重視管理，就算發(fā)現(xiàn)了會計工作上的問題也并不采取措施進行解決。

2.2缺乏風險防控意識

許多大型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中對于生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測往往都非常同重視，同時結(jié)合自身的發(fā)展狀況來對管理目標進行制定，對發(fā)展的方向進行調(diào)整。但就目前來看，當下的機械制造企業(yè)在市場環(huán)境當中，為了實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，把大量的資源和精力都投入到了對生產(chǎn)質(zhì)量的提高上，而沒有注重對整體收支的預(yù)算。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因為機械制造企業(yè)中會計相關(guān)人員專業(yè)水平較低，缺乏對于企業(yè)收支預(yù)算工作的重視，沒有根據(jù)企業(yè)制定的標準來開展會計核算工作，導(dǎo)致機械制造企業(yè)在市場中的競爭力大大降低。不但對企業(yè)的經(jīng)營效益造成了影響，還引發(fā)了一定的經(jīng)營管理風險

3、機械制造企業(yè)會計管理的有效措施

3.1建立健全企業(yè)會計管理制度

對于當下的機械制造企業(yè)而言，要想真正做好會計管理工作，首先要做的就是要建立起完善的會計管理制度。所以，機械制造企業(yè)一定要充分把握會計管理對自身發(fā)展的重要意義，加大對于管理制度的建設(shè)力度，從而給企業(yè)會計管理人員的工作提供依據(jù)。首先，機械制造企業(yè)應(yīng)當及時的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的經(jīng)營理念，要掌握會計管理和內(nèi)部控制間的聯(lián)系，制定更加科學、可靠的資金結(jié)算制度，防止在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生收支不平衡的現(xiàn)象。其次，許多機械制造企業(yè)的財務(wù)清算都缺乏相應(yīng)的時間及規(guī)律，很多企業(yè)為了節(jié)約時間與精力，長期以來使用的都是年末清算，這在提高會計管理人員工作負擔的同時，也使得企業(yè)財務(wù)與會計工作中出現(xiàn)問題的可能性變高。為此，企業(yè)需要組織相關(guān)管理人員來針對企業(yè)的財務(wù)信息實施定期的統(tǒng)計與計算，同時還需要針對管理人員進行充分的監(jiān)督，確保其可以在發(fā)現(xiàn)問題的情況下第一時間解決問題。

3.2構(gòu)建完善的風險預(yù)警與處理機制

經(jīng)過長期不斷的發(fā)展，當前企業(yè)間的競爭變得更加激烈，在此背景下，機械制造企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，在競爭中取得優(yōu)勢，就必須要在會計管理當中投入更多的資源與精力，充分把握防范會財會風險的方法，避免在企業(yè)當中出現(xiàn)風險問題。機械制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中，對于那些能夠規(guī)避的風險，要借助于信息平臺來構(gòu)建相關(guān)的風險防控系統(tǒng)，把企業(yè)的日常經(jīng)營信息以及數(shù)據(jù)都上傳到系統(tǒng)當中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來快速找出當下企業(yè)中的問題。還能夠針對市場內(nèi)的會計數(shù)據(jù)充分整理，經(jīng)過綜合性的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計管理工作的規(guī)律，同時對管理的重點進行調(diào)整，確保會計工作的合理性及時效性。針對那些不能夠避免的風險，企業(yè)需要把管理的重點放到對企業(yè)經(jīng)濟損失的減少方面。企業(yè)要在外部聘請高水平的專家，使其和企業(yè)管理人員形成合力，共同探索并制定能夠防范企業(yè)風險的方法，還能夠在企業(yè)中構(gòu)建風險預(yù)警系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間上報于相關(guān)管理人員，同時給其提供一定的建議。

4、結(jié)語

在今后發(fā)展的過程當中，機械制造企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變自身的觀念，對會計管理工作予以更高的重視，結(jié)合自身情況，打造出更加科學可行的會計管理體系，找出當前企業(yè)中會計管理方面的各種問題，并采取有效的措施來解決這些問題。只有這樣，機械制造企業(yè)才可以在新時代背景下實現(xiàn)進一步的發(fā)展，在激烈的競爭中擴大自己的優(yōu)勢。

參考文獻

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徐欣（2000年12月——），女，漢，山東德州人，?？?，研究方向：會計。

作者單位： 青島理工大學

（青島理工大學）