新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的 應對策略分析

陳端端

摘要：20世紀以來，我國中小型企業(yè)的高速發(fā)展推動著社會經(jīng)濟發(fā)展。在此背景下，我國中小型企業(yè)經(jīng)濟應該順應時代的發(fā)展趨勢，與全球市場經(jīng)濟接軌，促進我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，我國可以通過對中小型企業(yè)經(jīng)濟進行扶持，通過各項優(yōu)惠政策來促進中小企業(yè)的發(fā)展，提高中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，以此進一步提升我國國民經(jīng)濟綜合實力。文章基于新形勢下中小型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，提出相應解決策略，以供相關人士交流參考。

關鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟管理;應對策略

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的作用也越發(fā)突出，許多中小企業(yè)也認識到了經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的作用。經(jīng)濟的迅速發(fā)展促使經(jīng)濟管理模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是部分的企業(yè)依舊使用的是傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，無法適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，使經(jīng)濟管理性的人才流失嚴重。許多中小企業(yè)因為綜合實力和經(jīng)營管理方式欠缺，在人才培養(yǎng)方面相較于大型企業(yè)來說并不重視，管理者往往為親屬或朋友擔任這一部分經(jīng)濟管理者的任務，而這部分經(jīng)濟管理者相關的專業(yè)知識和能力相對薄弱。同時一部分企業(yè)管理者自身的文化素養(yǎng)并不高，對人才的認識不到位，對人才的引進沒有正規(guī)的流程，并沒有人才長期培養(yǎng)意識。而經(jīng)濟管理方面，對人才吸引力較弱，從而導致中小企業(yè)經(jīng)濟管理方面的人才稀缺。除此之外，專業(yè)人才分配不均。第一，由于市場資源配置方式所導致的人才流動方向不均衡，導致經(jīng)濟管理的人才跳槽情況出現(xiàn)頻繁，留不住所需要的人才，專業(yè)的經(jīng)濟管理人才更傾向于留在大型企業(yè)、科研機構、高等院校間，從而導致中小企業(yè)吸收專業(yè)人才機會再次減少，由此可見導致我國中小企業(yè)相關經(jīng)濟管理人才缺少主要影響因素為，自身管理機制不健全，運行機制不合理，以及管理者的選擇與自身問題，最后便是市場經(jīng)濟機制造成中小型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對于經(jīng)濟管理人才沒有吸引力。第二，運營資金匱乏。中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)來說沒有專門的融資機構，融資困難，從而導致中小企業(yè)沒有充裕的運營資金引進先進技術與設備，導致大部分中小企業(yè)技術不先進，設備老舊，在生產(chǎn)的過程中無法降低生產(chǎn)成本以及無法提高生產(chǎn)效率，促使中小企業(yè)營業(yè)利潤得不到提高，企業(yè)的運營資金不足，導致中小型企業(yè)運營資金匱乏陷入惡性循環(huán)當中，促使中小企業(yè)進入運營資金匱乏的無限循環(huán)當中，進而導致中小企業(yè)的競爭力不斷流失，與大企業(yè)之間的距離被不斷拉大;第三，中小企業(yè)對自身定位不準確。市場不斷變化，許多中小企業(yè)對自身的定位還不夠準確，依然有一部分中小型企業(yè)發(fā)展模式和參與市場競爭的模式存在問題，都是以降低自身產(chǎn)品生產(chǎn)成本、勞動成本為代價，又或者提高商品價格，來保證企業(yè)利潤和發(fā)展。雖然部分中小企業(yè)以此種發(fā)展策略來提高自身的競爭優(yōu)勢，但是此種發(fā)展策略競不但使這一部分中小企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷減弱，更不利于中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。而中小企業(yè)定位不明確受多方因素影響。一是中小企業(yè)因其發(fā)展規(guī)模和資金限制、人員限制，無法照搬大型企業(yè)應對市場轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟管理模式，當出現(xiàn)突發(fā)情況時，只能依照經(jīng)營管理者自身經(jīng)驗及直接判斷進行經(jīng)濟處理，在無形中拉開了與大型企業(yè)的距離，同時中小企業(yè)在探索過程中不可能一帆風順，這也為中小企業(yè)增加了經(jīng)濟負擔。二是部分中小企業(yè)管理層的預見性不強，對外部市場信息把握不到位，導致中小企業(yè)應對方法考慮不全面，直接導致中小企業(yè)在市場轉(zhuǎn)型時，錯失發(fā)展先機;第四，中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能與社會發(fā)展相適應，一個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，相當于一個企業(yè)的血液脈絡，企業(yè)的血液脈絡流暢才能保證企業(yè)長期健康并且有活力地發(fā)展，中小企業(yè)更是要注重自身的經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)不可忽視的因素之一，但是對于現(xiàn)在市場中部分的中小型企業(yè)來說，從中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模來看，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較為保守且項目較為復雜，并且經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新。當今社會高速發(fā)展，企業(yè)所需的經(jīng)濟管理模式也隨著社會不斷發(fā)展，中小企業(yè)以往單一且保守的經(jīng)濟管理模式，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展需要。中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式也會導致企業(yè)收集外界的信息缺乏及時性，所收集的信息也喪失相應的經(jīng)濟價值，促使經(jīng)濟決策可行性降低，導致中小型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

二、新形勢下中小型企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展策略

（一）中小企業(yè)提高人力資源管理意識

中小企業(yè)受其規(guī)模的影響，管理方向主要是對工作人員進行管理，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此對于中小企業(yè)來說，完善人力資源布局，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，更利于企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，要激發(fā)企業(yè)潛力，既要重視經(jīng)濟管理模式，又要重視對專業(yè)人才的定期培訓、集中培訓，崗位監(jiān)督、崗位評價等相關內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)部人員不斷吸取專業(yè)知識提高自身職業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，所以對于企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才更要重視與培養(yǎng)。除此之外，中小企業(yè)要不斷發(fā)展，不僅要重視人力資源的發(fā)展，還要提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的大局意識，為企業(yè)制定短期發(fā)展目標和長期發(fā)展方向，進而統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局。并且在制定企業(yè)發(fā)展方向時，不要脫離實踐，要注重實踐與理論相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，具體問題具體分析，不斷完善經(jīng)濟管理策略，促使制定的方針與策略更加符合企業(yè)實際發(fā)展情況。最后，要促進中小企業(yè)的發(fā)展不能僅從人力資源進行發(fā)展，還要要統(tǒng)籌兼顧，在經(jīng)濟管理的過程中，不斷的完善企業(yè)模式，使得中小企業(yè)不斷的升級轉(zhuǎn)型，健康發(fā)展。

（二）促進中小企業(yè)積極合作

中小企業(yè)雖然存在對專業(yè)人才的吸引力較為薄弱，因為企業(yè)運營資金相對匱乏等問題。但是中小企業(yè)依舊擁有自身的發(fā)展優(yōu)勢，中小企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與多方技術性機構進行合作。例如：資金雄厚的大型企業(yè)、科研機構或者高等院校等，與這些機構進行技術性合作，以此來彌補中小企業(yè)技術不足的劣勢。不僅如此，中小型企業(yè)與專業(yè)機構進行技術性合作有利于企業(yè)內(nèi)部人員吸收專業(yè)知識，進行企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部技術研發(fā)激情，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。所以中小企業(yè)在發(fā)揮經(jīng)濟管理的同時，不僅要重視外部合作，更要重視企業(yè)自身的實際需求情況，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）把握市場內(nèi)部信息，明確自身定位，與企業(yè)合作

經(jīng)濟發(fā)展，促進市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)在市場轉(zhuǎn)型的過程中，要充分把握市場信息，明確自身市場定位，在市場發(fā)展的過程中占據(jù)先機，受經(jīng)濟市場化的影響，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，這也預示著中小企業(yè)自身要有長遠的發(fā)展意識與戰(zhàn)略，企業(yè)針對市場需求以及市場發(fā)展情況，制定適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，并且管理策略要根據(jù)自身的實際情況不斷創(chuàng)新與完善，所以中小企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式，以及優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，克服企業(yè)面對市場需求所出現(xiàn)的困難等問題，還要重視企業(yè)未來發(fā)展前景，科學預測市場需求，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到適合企業(yè)發(fā)展的市場定位。中小企業(yè)要重視市場內(nèi)部信息，企業(yè)重視內(nèi)部信息化建設。企業(yè)首先要對自身的情況進行了解，并針對自身情況制定發(fā)展目標，同時也不要忽略外部因素對企業(yè)造成的影響，要實時的進行互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，以及市場信息整理，數(shù)據(jù)分析整理后比對現(xiàn)行市場定位是否準確，是否存在偏差，以方便及時進行調(diào)整優(yōu)化。其次，好的合作伙伴也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)間相互合作，相互彌補，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。兩個企業(yè)的合作必然為企業(yè)帶來便利，在一定程度上能達到基本信息共享，促使企業(yè)快速應對市場的轉(zhuǎn)變。

（四）重視財務管理

重視財務管理可以更好的進行經(jīng)濟管理。財務管理需要較強的專業(yè)知識儲備量，以及財務把控能力。中小型企業(yè)在進行企業(yè)管理時，要使相關的工作人員盡快熟悉工作崗位，使工作人員適應財務的工作節(jié)奏，加快工作進程，提高相關工作的工作效率以及效果。相關的財務工作人員不僅要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還要具備最基本的職業(yè)道德素質(zhì)，因為財務工作會涉及到中小型企業(yè)一部分的商業(yè)機密同時也涉及到了企業(yè)業(yè)務及發(fā)展的方方面面，所以在選擇財務人員的過程中，要保證其誠信工作，對企業(yè)的財務信息進行保密，不向外透露。除此之外，經(jīng)濟管理機制必不可少的就是財務管理機制的健全。因此要全面、準確、客觀分析企業(yè)目前發(fā)展狀況，不斷調(diào)整經(jīng)濟管理機制，使企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)的經(jīng)濟管理機制相互配合，從而增強企業(yè)財務管理能力，建立健全相關經(jīng)濟制度，不斷完善中小企業(yè)相關的經(jīng)濟管理模式，剔除傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中不適應、不合理、阻礙中小企業(yè)發(fā)展的管理內(nèi)容，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中做到利益最大化。

三、結(jié)語

經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅為中小企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也為中小企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟發(fā)展市場轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)，便是中小企業(yè)自身運營資金不足，在市場轉(zhuǎn)變的過程中自身定位模糊，并且經(jīng)濟管理方面的人才匱乏，以及對專業(yè)人才的培養(yǎng)意識不到位等，都會影響到企業(yè)的未來發(fā)展;而對中小企業(yè)來說，機遇便是市場需求巨大，科技發(fā)展迅速，人才涌現(xiàn)等。對于中小企業(yè)來說需要正視實際情況，要直面挑戰(zhàn)自己接受機遇，在新形勢下，中小企業(yè)通過經(jīng)濟管理發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟能力不斷增強。

參考文獻：

[1]于文博，陳長瑤.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下我國中小企業(yè)走出去發(fā)展策略分析[J].社會科學前沿，2019，8（05）：860-866.

[2]孫立輝.內(nèi)部審計聯(lián)袂內(nèi)部控制的經(jīng)濟增值效應研究[J].國際會計前沿，2019，8（03）：100-106.

（作者單位：漳州市角美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司）