關(guān)于煤企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效的策略研究

靳凡

摘 要：隨著煤改氣、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、升級轉(zhuǎn)型等政策的施行，中國煤炭行業(yè)從發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)變至低迷狀態(tài)。煤企業(yè)要擺脫困境，謀求發(fā)展，就需要從企業(yè)的第一生產(chǎn)力——人力資源層面進(jìn)行著手，通過人力資源管理的提質(zhì)增效，來帶動煤企業(yè)的發(fā)展，形成煤企業(yè)的競爭軟實(shí)力，從而建立煤企業(yè)的護(hù)城河。但是當(dāng)前煤企業(yè)在人力資源管理上仍然存在較多問題，比如管理意識薄弱、人員素質(zhì)低、管理方案不完整、管理體制存在問題等，只有解決上述問題，才能夠切實(shí)提高人力資源管理的水平，增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，進(jìn)而推動煤企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤企業(yè);人力資源管理;提質(zhì)增效

煤炭行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，長期以來一直依靠國家政策獲得發(fā)展空間。但是隨著機(jī)械化程度的不斷提高以及市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，再加之國家對于環(huán)保的重視等因素影響，導(dǎo)致煤企業(yè)的發(fā)展受到極大限制，傳統(tǒng)發(fā)展過程中所積攢的矛盾逐漸顯現(xiàn)，造成了煤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困境。針對這種狀況，要擺脫煤企業(yè)困境，就需要充分發(fā)揮人力資源管理的重要性，切實(shí)的提高人力資源管理的水平，通過人力資源管理的提質(zhì)增效，來帶動煤企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前煤企業(yè)人力資源管理存在問題分析

（一）人力資源管理意識相對薄弱

煤炭行業(yè)是國家工業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展過程中，長期處于粗放發(fā)展?fàn)顟B(tài)。盡管作為勞動密集型行業(yè)，人力資源是煤企業(yè)的核心資源，但是在煤企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，人力資源管理意識卻不是很強(qiáng)，缺乏對人力資源的整合。在開展項(xiàng)目的時候，一般是以現(xiàn)有的人力資源為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目開展工作，而未能充分挖掘出企業(yè)員工的潛力。在人力資源管理方面缺乏意識，表現(xiàn)在具體工作中就是缺乏相關(guān)管理指標(biāo)，盡管有一部分員工能夠?qū)嵤┳晕夜芾恚谴蟛糠謫T工仍然缺乏工作的自覺性，造成了不同程度的生產(chǎn)效率低下等問題，這些從思想根源上尋找原因都是由于人力資源管理意識淡薄所造成的。

（二）人力資源管理缺乏完整的管理方案

在人力資源管理意識薄弱的狀態(tài)下，煤企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作的時候，很難保證管理方案的完整性，方案不完整，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，自然也收不到良好的管理效果。這是因?yàn)槊浩髽I(yè)所制定的人力資源管理方案并不符合煤企業(yè)的實(shí)際人力資源狀況所造成的。具體表現(xiàn)在培訓(xùn)開發(fā)制度、分配與激勵制度、檢查監(jiān)督制度等方面。例如，員工要生存發(fā)展，就需要激發(fā)員工的工作積極性，但是煤企業(yè)的激勵主要以物質(zhì)激勵為主，在如今市場經(jīng)濟(jì)條件下，單一的激勵手段和方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，煤企業(yè)單純滿足員工低層次的需求是不夠的，還要能夠滿足員工自我價值實(shí)現(xiàn)和獲得尊重等高層次的需求。而當(dāng)前煤企業(yè)的人力資源管理方案中很少能夠涉及這一點(diǎn)，在很大程度上造成了人力資源管理方案的不完整，必然影響到管理效果。

（三）員工素質(zhì)水平偏低且缺乏專業(yè)性培訓(xùn)

煤炭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，煤企業(yè)在發(fā)展過程中，員工素質(zhì)水平較低已經(jīng)成為一個重要問題。煤企業(yè)員工對煤礦相關(guān)知識掌握水平不高，專業(yè)知識缺乏，尤其是隨著現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和現(xiàn)代化市場環(huán)境的到來，越來越凸顯煤企業(yè)員工素質(zhì)的不足。而煤企業(yè)對這一點(diǎn)或出于重視程度不足，或出于節(jié)省成本等多方面因素考量，不重視對員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，導(dǎo)致人員素質(zhì)如死水一般不流動，無法有效激發(fā)員工的潛力。更加需要說明的是，隨著社會環(huán)境的變化，煤炭行業(yè)的低迷，員工流失問題嚴(yán)重，這使得煤企業(yè)遭受到了前所未有的人員危機(jī)，一線技術(shù)員數(shù)量難以滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，高級技術(shù)人員甚至需要采取兼職外聘的方式。

（四）人力資源管理體制存在問題

煤炭行業(yè)、工人等字眼在一定程度上與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有著很大的聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會環(huán)境已經(jīng)使人民群眾的觀念大大改善。在這種情況下，煤企業(yè)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源分割管理的方式，自然是大大限制了人力資源的潛力空間。體制上的弊病如果不進(jìn)行改革，將無法使煤企業(yè)的人力資源管理提質(zhì)增效，無法充分發(fā)揮人力資源管理的重要性，進(jìn)而帶動煤企業(yè)的發(fā)展。

二、煤企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效的策略研究

（一）與市場接軌強(qiáng)化人力資源管理意識

煤企業(yè)要想達(dá)到人力資源管理的提質(zhì)增效進(jìn)而帶動企業(yè)的發(fā)展，首先就需要從意識層面進(jìn)行提高，真正將自己置身于市場經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中去，重視人的作用，貫徹“以人為本”的理念，牢固樹立起人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的想法，將求才愛才培養(yǎng)才放在企業(yè)人力資源管理的重中之重。煤企業(yè)要深刻明顯尊重人才的重要性，在行業(yè)低迷發(fā)展的狀態(tài)下，要充分進(jìn)行人才的挖掘和培養(yǎng)，將其滲透在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中，讓員工與企業(yè)共同成長，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理方案

煤企業(yè)在強(qiáng)化人力資源管理意識的指導(dǎo)下，要構(gòu)建起完善的人力資源方案。這個方案要以人力資源為核心，以項(xiàng)目開展為重點(diǎn)，以協(xié)調(diào)發(fā)展為主線。不能因?yàn)轫?xiàng)目的發(fā)展而忽視員工的利益，而這這就需要人力資源管理方案的完整性。要構(gòu)建起完善的分配與激勵方案，除物質(zhì)激勵外還要關(guān)注員工更高層次的需要，設(shè)計(jì)多元化的激勵方案。要明確獎懲，下達(dá)任務(wù)、規(guī)定職責(zé)后，還要在過程中對員工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查監(jiān)督不是目的，而是要充分發(fā)揮員工的潛力，使員工能夠在任務(wù)完成的過程中獲得成長。對于工作積極主動的，要給予積極的回應(yīng)，包括獎勵、榮譽(yù)等;對于工作消極被動的，要幫助員工找出問題，改變其態(tài)度，通過崗位調(diào)整或者組織培訓(xùn)等方式解決問題，從而發(fā)揮員工應(yīng)有的作用。

（三）對煤企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)

人力資源管理提質(zhì)增效最直接的辦法就是對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的工作能力，保障員工的工作素養(yǎng)。對煤企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，要首先對所培養(yǎng)教育對象進(jìn)行充分的了解，這種了解是個性化的了解，就是要求對每一位員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、潛能等進(jìn)行評估，然后針對性的進(jìn)行教育培訓(xùn)。例如老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是接受新知識的能力較差;而新員工雖然接受新知識的能力強(qiáng)，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)。針對這種情況，就應(yīng)該在肯定優(yōu)勢的前提下針對性的彌補(bǔ)不足，充分激發(fā)每一位員工的潛能。教育培訓(xùn)內(nèi)容不能死板套路，要激發(fā)起員工的興趣，使員工不將教育培訓(xùn)當(dāng)做走過場。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，煤企業(yè)進(jìn)行人力資源培養(yǎng)也要順應(yīng)時代發(fā)展變革，開拓網(wǎng)絡(luò)授課、學(xué)習(xí)交流平臺等方式，借以方便員工的學(xué)習(xí)，并增進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

（四）建立健全現(xiàn)代化的人力資源管理體制

煤企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，在國家大力深化改革的背景下，煤企業(yè)要解放思想，從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，建立健全現(xiàn)代化的人力資源管理體制。新體制的建立，要著重提升人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一資源的地位，依據(jù)煤企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行人力資源的開發(fā)，改變以往人事管理的局限。要求使各個崗位、各個層級的員工具備應(yīng)有的素質(zhì)。根據(jù)職位、職務(wù)等實(shí)施人力資源計(jì)劃安排，給予相應(yīng)的選拔招聘、福利報酬、健康安全等保障。尤其是煤企業(yè)的人力資源管理層，要具備經(jīng)營素質(zhì)、監(jiān)督素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)和適應(yīng)素質(zhì)，從而提高煤企業(yè)的人力資源管理水平，切實(shí)做到提質(zhì)增效。

三、結(jié)束語

煤企業(yè)現(xiàn)代的過程，人力資源管理的提質(zhì)增效是不容忽視的重要動力來源，在時代發(fā)展大局的背景下，煤企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源的重要性，針對問題提升人力資源管理的水平，將人作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以人力資源來實(shí)現(xiàn)煤炭價值的更好開發(fā)，從而促進(jìn)煤企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳秀娟. 信息環(huán)境下煤礦企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新探討[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 10（22）：557-558.

[2] 趙風(fēng)崑. 國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討[J]. 人才資源開發(fā)， 2020， 414（3）：85-86.

[3] 崔媛琳. 新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 科技風(fēng)， 2020，2（31）：32-33.

[4] 高海艷. 關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐的創(chuàng)新性研究[J]. 中國民商， 2020， 8（1）：117-119.