關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考

郭燕飛

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，以消除管理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用不容忽視，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)階段的重中之重。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式研究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須創(chuàng)新和先進(jìn)。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確保企業(yè)與社會(huì)同步發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是一個(gè)企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中對(duì)其在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與風(fēng)險(xiǎn)控制，其主要目標(biāo)目的是不斷提高整個(gè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)效益最大化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，不少大型企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)職能都逐漸從以質(zhì)量生產(chǎn)管理為主的經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主的經(jīng)濟(jì)管理。在這樣的實(shí)際情況下，企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理主要任務(wù)就不只是按照中國(guó)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與企業(yè)生產(chǎn)的和經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律等來(lái)進(jìn)行企業(yè)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的政策制定、對(duì)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)成本或其他費(fèi)用活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，還要把中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)看成是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，要根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的各種客觀規(guī)律及各種相關(guān)市場(chǎng)需求，對(duì)整個(gè)中國(guó)企業(yè)的各種相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)情況進(jìn)行具體相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理。只有準(zhǔn)確把握好我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)的基本特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況認(rèn)真進(jìn)行更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效保證我國(guó)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效率和順利開(kāi)展，進(jìn)而在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著當(dāng)前我國(guó)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，很多跨國(guó)企業(yè)發(fā)展都會(huì)逐漸呈現(xiàn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化和服務(wù)全球化的發(fā)展特點(diǎn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益管理在整個(gè)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)效益管理當(dāng)中也已經(jīng)顯得越來(lái)越重要了，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)管理模式也從去年開(kāi)始的粗放型增長(zhǎng)模式逐漸逐步轉(zhuǎn)向集約型增長(zhǎng)模式。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)生改變，是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中必然且需要得到解決的重大問(wèn)題。

每一個(gè)企業(yè)本身都會(huì)經(jīng)歷有其快速成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，一些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中往往會(huì)逐漸得到快速發(fā)展和成熟，而一些大型企業(yè)則同樣會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也會(huì)遭到嚴(yán)重淘汰。造成這樣的種種原因，主要可能是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的主體經(jīng)營(yíng)者和管理體制出現(xiàn)了一些問(wèn)題，再然后加上一些企業(yè)社會(huì)外部經(jīng)濟(jì)不可能受控制的社會(huì)環(huán)境因素所影響導(dǎo)致的。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅僅必須要正確應(yīng)對(duì)這些影響整個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境因素，還必須在影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，一定程度要始終確立起以市場(chǎng)為指導(dǎo)線，以企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為運(yùn)作核心，與企業(yè)生產(chǎn)力和流通相互結(jié)合，形成自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理模式方法。

三、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

在當(dāng)代我國(guó)大型企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)社會(huì)管理模式不斷取得發(fā)展、成熟、健全的特殊歷史發(fā)展過(guò)程中，各種突出矛盾問(wèn)題和不良現(xiàn)象的不斷頻繁發(fā)生往往直接導(dǎo)致許多大型企業(yè)在艱難的集體經(jīng)濟(jì)社會(huì)生存環(huán)境中被迫面臨遭受重重困難淘汰、被迫面臨失敗甚至出局。

（一）人力資源管理有漏洞

企業(yè)的各項(xiàng)人力資源社會(huì)管理工作不能做得落實(shí)不到位，不能為促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供企業(yè)應(yīng)有的助力。企業(yè)在明確劃分經(jīng)濟(jì)組織職能管理權(quán)限時(shí)并沒(méi)有將掌握經(jīng)濟(jì)組織管理權(quán)的各項(xiàng)管理職能進(jìn)行細(xì)分，并沒(méi)有明確賦予專門管理部門專門的管理權(quán)力。這也就導(dǎo)致了我國(guó)沒(méi)有一個(gè)專門的主管機(jī)構(gòu)在政策宏觀上對(duì)各類經(jīng)濟(jì)行政管理服務(wù)活動(dòng)始終實(shí)行把關(guān)管控，在具體地組織開(kāi)展各類經(jīng)濟(jì)行政管理服務(wù)活動(dòng)時(shí)，各主管部門也往往職責(zé)不明，難以準(zhǔn)確協(xié)調(diào)有效地組織開(kāi)展各類經(jīng)濟(jì)行政管理服務(wù)活動(dòng)。

（二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性

目前很多大型企業(yè)的內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)由于缺乏組織靈活性，顯得非常復(fù)雜僵化，因而不一定能夠很好適應(yīng)我國(guó)社會(huì)資本市場(chǎng)的發(fā)展需求。另外，一些領(lǐng)域企業(yè)的組織管理者盲目地為了追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)暇顧及領(lǐng)域企業(yè)的其他組織管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了該領(lǐng)域企業(yè)的其他組織管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的管理問(wèn)題，并得到起不到及時(shí)的有效解決，最終嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)績(jī)效考核不健全

很多人事管理者只得長(zhǎng)期采用一種傳統(tǒng)式的人事管理考核方式，把實(shí)際績(jī)效考核結(jié)果誤認(rèn)為僅僅是個(gè)人素質(zhì)上的考核，在實(shí)際績(jī)效考核中以針對(duì)員工的"德、能、勤、績(jī)"為基本考核內(nèi)容，同時(shí)在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)也往往不能有效客觀地準(zhǔn)確排除人事管理者的一些個(gè)人精神情感心理因素，導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果有失公允?？?jī)效考核管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)，大多數(shù)都是一種流于傳統(tǒng)表面的考核形式，缺乏具體的績(jī)效量化考核指標(biāo)和符合實(shí)際操作性，考核后的結(jié)果往往受到了主考官以及個(gè)人社會(huì)情感心理因素的直接影響，缺乏水平公正性。第三、績(jī)效考核反饋不及時(shí)，績(jī)效考核的反饋結(jié)果直接被國(guó)家人資資源管理局等部門作為存檔或者收納，沒(méi)有就個(gè)人績(jī)效考核反饋結(jié)果及時(shí)進(jìn)行事前面談和事后通知。

四、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的對(duì)策研究

（一）進(jìn)一步健全制度

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理制度。制度設(shè)計(jì)能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本觀念、方針和管理策略。合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理制度建設(shè)能夠有效保證中小企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具體提出各項(xiàng)政策舉措及時(shí)落實(shí)有效到位。因此在各企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)制度管理建設(shè)活動(dòng)中我們還要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)制度規(guī)范建設(shè)活動(dòng)作為管理先導(dǎo)。應(yīng)該首先建立完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)工作應(yīng)該充分表現(xiàn)為突出企業(yè)常態(tài)化、規(guī)范化的工作特點(diǎn)，確保集團(tuán)公司各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行照章辦事，貫徹嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)法律方針政策。內(nèi)部項(xiàng)目審計(jì)一定絕對(duì)不能流于形式，而是我們應(yīng)該真抓實(shí)干，要真的做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題后也一定要努力保證問(wèn)題能及時(shí)、有效并敦促上級(jí)相關(guān)行政部門及時(shí)進(jìn)行檢查改正。

（二）不斷優(yōu)化人員的配置

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將僅僅是專業(yè)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。不斷完善優(yōu)化一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理人員隊(duì)伍管理，以及把培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工與不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和活動(dòng)公司作為同等重要的兩件歷史大事，才能將一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升并達(dá)到一個(gè)新的高度。企業(yè)人力資源的合理配置必須要與我們企業(yè)實(shí)際的未來(lái)發(fā)展需要戰(zhàn)略需求相結(jié)合，培養(yǎng)培育出一批適合我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀人才，這樣還有才能有效免于企業(yè)人才的大量浪費(fèi)。

（三）引入更加科學(xué)系統(tǒng)的管理模式

企業(yè)不妨通過(guò)選擇聘請(qǐng)國(guó)外著名市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)邀到我國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行專題授課的多種形式，轉(zhuǎn)變公司員工因循守舊的工作理念，令其更好地重新認(rèn)識(shí)和看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理體制的不斷變化性。其次，企業(yè)管理應(yīng)更多地注重高層管理者工作積極性的充分激發(fā)。加強(qiáng)并不斷完善對(duì)黨的獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)機(jī)制、定期組織召開(kāi)工作表彰會(huì)和動(dòng)員大會(huì)等，都無(wú)疑是不錯(cuò)的工作選擇。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速迅猛發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也與之相對(duì)的已經(jīng)出臺(tái)了與相關(guān)應(yīng)的企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理整體政策方針來(lái)加以應(yīng)對(duì)，那么如何建立一套好的、適合我們企業(yè)和個(gè)人順應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理政策方針就已經(jīng)顯得尤為重要。要使中國(guó)企業(yè)在強(qiáng)大的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康存活和持續(xù)發(fā)展生存下去，就必然同時(shí)又必須得通過(guò)制定一系列能夠適合一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展，和能夠適應(yīng)這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要需求的經(jīng)濟(jì)政策措施來(lái)與其相應(yīng)和對(duì)應(yīng)。

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