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    會計電算化的會計管理策略及創(chuàng)新分析

    2021-05-29 15:51:22雷云虹
    商場現(xiàn)代化 2021年5期
    關(guān)鍵詞:會計管理會計電算化創(chuàng)新策略

    摘 要:市場競爭日趨激烈,把握住效率,就可以把握住許多發(fā)展機遇。在企業(yè)會計管理工作中,會計電算化可以顯著提升各個環(huán)節(jié)的工作效率,幫助越來越多現(xiàn)代化企業(yè)搶占先機、引領(lǐng)市場。本文主要圍繞“會計電算化內(nèi)涵概述”、“會計電算化在會計管理中的優(yōu)勢”、“會計電算化在會計管理中的應(yīng)用問題”、“會計電算化在會計管理中的應(yīng)用策略”、“加強會計電算化合理應(yīng)用的注意事項”這幾個方面展開論述,重點探討在會計電算化模式下,如何創(chuàng)新會計管理策略,希望進一步發(fā)揮會計管理工作應(yīng)有的價值,助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:會計電算化;會計管理;問題分析;創(chuàng)新策略

    會計電算化的運用,不僅意味著工作方法的變革,還意味著工作理念、工作要求、工作目標等一系列內(nèi)容的改變。在實際情況中,有些企業(yè)只看到會計電算化的創(chuàng)新形式,只感受到會計電算化的高效、精準、便捷,沒有意識到會計電算化對企業(yè)整體的影響。在會計電算化的辦公氛圍里,會計人員更愿意自主探索、自主創(chuàng)新,處于一種不斷學(xué)習(xí)的工作狀態(tài),這是現(xiàn)代化企業(yè)需要的工作狀態(tài)。憑借這樣的工作狀態(tài),現(xiàn)代化企業(yè)可以形成強大的內(nèi)在凝聚力。探究會計電算化在會計管理工作中的運用,就是為了讓企業(yè)發(fā)掘更多會計電算化的優(yōu)勢,以會計電算化為切入口,優(yōu)化企業(yè)整體管理。

    一、會計電算化內(nèi)涵概述

    “會計電算化”指的是運用以“計算機”為核心的各種信息化技術(shù),來處理會計工作。這其中,也涉及各種各樣的辦公軟件。例如,Excel、word、PowerPoint等。在傳統(tǒng)的會計部門工作模式中,工作人員主要以“手工”的方式,進行記賬、匯總、管理工作。進入會計電算化階段,需要手工處理的工作越來越少,工作人員主要以“線上模式”,處理一系列會計工作。具體來說,會計電算化的特點主要有:(1)提高會計部門工作效率;(2)優(yōu)化會計部門工作流程;(3)創(chuàng)新會計部門工作路徑;(4)加強內(nèi)部交流、外部溝通;(5)保證會計工作準確性;(6)降低會計人員的失誤率。目前,會計電算化主要用于處理:

    1.財務(wù)核算

    “財務(wù)核算”是企業(yè)會計部門常規(guī)工作內(nèi)容之一。處理這方面工作時,會計電算化的應(yīng)用主要有:第一,會計人員通過計算機系統(tǒng)或者U盤、硬盤,保存財務(wù)核算相關(guān)資料,進行資料備份。這樣一來,在后續(xù)的財務(wù)核算工作中,工作人員可以快速調(diào)取信息,提高財務(wù)核算效率,保證財務(wù)核算有既往依據(jù);第二,以計算機系統(tǒng)為載體,會計人員可以輸入簡短的關(guān)鍵詞,快速搜索財務(wù)信息,找到精準數(shù)據(jù),有效節(jié)約會計人員的辦公時間,加快會計人員辦公進度;第三,“會計考核”也是會計部門非常重要的工作內(nèi)容。在這個環(huán)節(jié),通過計算機系統(tǒng)設(shè)置考題,企業(yè)可以組織電子問答,整合更多樣化的題型,對會計人員進行全方面檢測,幫助會計人員發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,不斷取得進步。

    2.投資管理

    “投資管理”也是企業(yè)會計管理工作的重點。電算化應(yīng)用于投資管理工作范疇,可以帶來很多改變:第一,在現(xiàn)代化企業(yè)的投資管理工作中,會計人員要重點處理“資金預(yù)算”問題。通過使用計算機技術(shù),工作人員可以匯總多方面投資信息,并進行大數(shù)據(jù)分析,得出精細化結(jié)論,為投資預(yù)算工作提供有效依據(jù)??茖W(xué)的資金預(yù)算方案,可以降低企業(yè)投資風(fēng)險,為企業(yè)接下來的投資工作指明方向;第二,在企業(yè)投資管理范疇內(nèi),會計人員還要妥善處理“資金配置”問題。在計算機系統(tǒng)內(nèi)進行資金配置,具有多方面優(yōu)勢:(1)資金分配更科學(xué);(2)資金分配更公平;(3)資金分配更有計劃性;(4)資金分配更有統(tǒng)籌性。結(jié)合以上內(nèi)容,現(xiàn)代化企業(yè)處理投資管理問題時,可以很好地借助電算化優(yōu)勢。

    對于會計領(lǐng)域的從業(yè)人員來說,會計電算化是一次重大變革。為了適應(yīng)這場變革,會計人員不僅要關(guān)注自身專業(yè)能力,還要開始重視電算化運用能力。了解會計電算化在會計管理中的優(yōu)勢,有利于增進會計人員對電算化的內(nèi)涵認知。

    二、會計電算化在會計管理中的優(yōu)勢

    1.創(chuàng)新會計部門工作形式

    會計電算化在會計管理工作中的推廣,可以帶來形式上的創(chuàng)新。具體來說,首先,傳統(tǒng)的會計部門工作模式主要依靠“人工”,電算化解除了人工的一部分壓力,讓越來越多工作轉(zhuǎn)向線上。會計部門新的工作模式,帶給會計人員新的體驗,有利于調(diào)動會計人員的積極性;其次,在傳統(tǒng)的會計部門內(nèi),工作流程比較繁瑣,涉及多個責(zé)任主體,往往需要層層審批。電算化可以開通“會計線上辦公平臺”。以此平臺為基礎(chǔ),企業(yè)可以制定“會計管理審批機制”,用新的方式和路徑處理財務(wù)問題。工作形式的變化,也意味著會計管理工作在不斷進步。

    2.提高會計部門工作效率

    在實際情況中,關(guān)于會計電算化的運用,會計人員非常直觀的體驗是工作效率明顯提升。具體來說,第一,人工處理財務(wù)相關(guān)問題時,會受到很多局限,整體工作效率很難提升。電算化的出現(xiàn),以技術(shù)性手段,大大加快處理財務(wù)問題的速度。在同樣的時間內(nèi),會計人員利用電算化的優(yōu)勢,可以處理更多財務(wù)工作;第二,傳統(tǒng)的會計部門線下工作流程,會耗費大量時間去找人、找部門、找物資、找數(shù)據(jù),而電算化的加入,可以開啟線上工作流程,找人很便捷,找部門很輕松,找物資很快速,找數(shù)據(jù)也很準確,這些都會提高工作效率,彰顯新時期會計部門的電算化辦公風(fēng)格。

    3.加強會計部門工作質(zhì)量

    會計電算化的運用逐漸成熟后,還可以有效加強會計部門的工作質(zhì)量。具體來說:(1)處理會計部門日常工作時,準確性很重要。人工處理問題時,很難長期、穩(wěn)定地維持工作的準確性。電算化處理問題時,具有人工不可比擬的優(yōu)勢,出錯的幾率大大降低。在失誤率減少的情況下,會計部門的工作質(zhì)量也會有所提升;(2)進入新時期,企業(yè)會計部門也會遭遇突發(fā)情況,應(yīng)急能力很重要。以電算化為平臺,會計人員開展的一系列工作,都會有相應(yīng)的訪問痕跡,便于相關(guān)部門快速找到責(zé)任人,第一時間處理緊急、重要的財務(wù)問題。在企業(yè)會計管理工作中,難以避免會發(fā)生各種各樣的緊急情況,加強應(yīng)急能力,可以保持會計部門的工作穩(wěn)定性,使會計管理工作維持在較高水平。

    三、會計電算化在會計管理中的應(yīng)用問題

    1.會計電算化意識薄弱

    當(dāng)前,在企業(yè)會計管理日常工作中,部分會計人員缺乏電算化意識。具體來說,首先,部分會計人員已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的線下工作模式,不愿意尋求新的工作路徑。即使企業(yè)提供電算化辦公的硬件條件,這些會計人員也不會去主動利用。對于這一類會計人員,企業(yè)不能放任不管,要從思想意識上引導(dǎo)會計人員,幫助會計人員深刻認識電算化的各種優(yōu)勢,并將這種優(yōu)勢運用到具體工作中;其次,部分會計人員對電算化的了解不全面,認為會基本使用計算機,就掌握了電算化。會計電算化涉及多方面內(nèi)容,如果會計人員缺乏全面認識,很難合理運用電算化技術(shù)??傮w來說,企業(yè)要關(guān)注會計人員工作意識,從意識上根植電算化思維。

    2.會計電算化制度不健全

    部分企業(yè)會計電算化制度尚不健全,主要表現(xiàn)在這些方面:第一,有些企業(yè)已經(jīng)普及會計電算化,但缺乏這方面的管理制度。比如說,在會計電算化辦公環(huán)境下,如何溝通工作內(nèi)容?如何保證工作質(zhì)量?如何監(jiān)督工作流程?這些都需要專門的電算化管理制度。在會計電算化制度不健全的情況下,電算化很難發(fā)揮作用,很難給企業(yè)帶來實質(zhì)性幫助;第二,有些企業(yè)的“辦公模式”與“管理制度”嚴重脫節(jié),彼此不適應(yīng)。比如說,有些企業(yè)推廣會計電算化后,沒有建立與之匹配的“會計電算化考核制度”,導(dǎo)致電算化辦公流程混亂,員工積極性也不高,無法有效提高工作效率。這一類企業(yè)主要的問題是“形式主義”,只追求形式上的電算化,并不理解電算化的真正內(nèi)核。這是現(xiàn)代化企業(yè)推廣會計電算化辦公時,需要反思的問題。

    3.會計電算化能力不足

    從員工層面來分析,會計人員電算化能力不足的表現(xiàn)有:(1)技術(shù)能力不足。會計人員進行電算化辦公時,要適應(yīng)信息化辦公平臺,操作信息化辦公軟件,進行一系列線上活動。在這個過程中,有些會計人員只會簡單地操作計算機,不會熟練地使用各種辦公軟件,遇到了很多阻力。當(dāng)會計人員出現(xiàn)這些問題時,企業(yè)要提供專業(yè)的電算化培訓(xùn),幫助會計人員盡快適應(yīng)新的工作模式,不斷加強會計人員的電算化綜合能力;(2)創(chuàng)新能力不足。會計電算化辦公開啟全新的工作模式,會計人員除了要具備一定的技術(shù)能力,還要打開視野,轉(zhuǎn)變思維,用創(chuàng)新視角解決會計領(lǐng)域的專業(yè)問題,不斷取得工作上的突破。但在實際情況中,有些會計人員沒有形成這種認識,對電算化的理解還比較淺顯,認為只要掌握技術(shù),就可以掌握電算化的精髓,就可以適應(yīng)新時期的會計工作。關(guān)注會計人員創(chuàng)新能力,培養(yǎng)會計人員創(chuàng)新能力,發(fā)揮會計人員創(chuàng)新能力,是新時期企業(yè)會計部門管理工作的重點。

    四、會計電算化在會計管理中的應(yīng)用策略

    1.加強會計電算化意識

    為了進一步加強現(xiàn)代化企業(yè)會計人員電算化意識,可以從這些方面去科學(xué)調(diào)整:首先,企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前會計領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀,開展電算化方面的強化培訓(xùn),讓會計人員意識到電算化已經(jīng)是大勢所趨,需要緊跟趨勢。比如說,企業(yè)可以召開“會計電算化趨勢分析培訓(xùn)”、“會計電算化的重要性培訓(xùn)”、“會計電算化與會計工作關(guān)聯(lián)性培訓(xùn)”等,從思想意識上引導(dǎo)會計人員,鼓勵會計人員主動學(xué)習(xí)、主動改變,適應(yīng)電算化趨勢,并將電算化優(yōu)勢合理運用到具體工作中。其次,企業(yè)會計人員除了要從技術(shù)層面認識電算化,還要從內(nèi)涵層面了解電算化體系。比如說,企業(yè)可以設(shè)計“電算化辦公文化體系”,從技術(shù)層面、管理層面、目標層面、效益層面、文化層面等不同層面,系統(tǒng)滲透電算化內(nèi)涵,讓會計人員意識到,不僅要掌握電算化技術(shù),還要學(xué)習(xí)電算化先進的內(nèi)涵,保持會計領(lǐng)域從業(yè)者應(yīng)有的先進思想,走在會計電算化工作的前端。

    2.健全會計電算化制度

    如何健全企業(yè)會計電算化制度?具體來說,第一,企業(yè)除了要引進設(shè)備,普及電算化辦公,還要及時建立相關(guān)管理制度,保證“模式創(chuàng)新”與“制度創(chuàng)新”同步進行。比如說,在會計電算化辦公環(huán)境下,企業(yè)要設(shè)置專門的“電算化溝通機制”、“電算化評估機制”、“電算化考核機制”、“電算化監(jiān)督機制”。這樣一來,會計人員就可以在制度的約束和引導(dǎo)下,有步驟、有目標地推進電算化辦公,快速實現(xiàn)企業(yè)電算化辦公改革;第二,電算化具有自身特點,企業(yè)制定的管理制度,要符合電算化特點,才能發(fā)揮管理制度應(yīng)有的效力。比如說,推廣會計電算化后,會計人員的工作效率明顯提升,但并不是每一個會計人員都會主動提高工作效率。企業(yè)可以設(shè)置一些激勵型制度,如“會計電算化先進標兵評選制度”、“會計電算化創(chuàng)新獎勵制度”,鼓勵會計人員充分展現(xiàn)自我,從企業(yè)未來規(guī)劃的角度出發(fā),獻計獻策,幫助企業(yè)實現(xiàn)新的突破。管理制度的建立,不僅有益于企業(yè)發(fā)展,還有益于會計人員超越自我,不斷取得進步。

    3.提高會計電算化能力

    在推廣會計電算化的道路上,一線員工的個人能力,是基礎(chǔ)力量,也是核心力量。如何提高企業(yè)會計人員的電算化綜合能力?具體來說:(1)提高會計人員技術(shù)能力。有些企業(yè)不缺培訓(xùn),但缺乏比賽。只培訓(xùn)、不比賽,很難檢驗會計人員的真實學(xué)習(xí)情況。比如說,企業(yè)可以召開“會計電算化情境比賽”,通過具體的工作情境,考核會計人員運用電算化的能力。再比如說,企業(yè)可以召開“會計電算化小組PK賽”,以小組的形式,要求會計人員完成特定工作任務(wù)。在這個過程中,會計人員如何利用電算化平臺溝通、交流,如何利用電算化平臺解決問題,都可以展現(xiàn)出來,可以加強會計部門整體的電算化辦公能力;(2)提高會計人員創(chuàng)新能力。在會計電算化的工作模式中,會計人員要全方面發(fā)展,既要關(guān)注自身技術(shù)能力,也要重視自身創(chuàng)新能力。比如說,企業(yè)可以定期召開“會計電算化頭腦風(fēng)暴會”,從創(chuàng)新角度,鼓勵每個會計人員發(fā)表建議,創(chuàng)新現(xiàn)有的工作路徑,不斷提升會計部門工作質(zhì)量。這樣的頭腦風(fēng)暴會,可以逐漸形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化,推動企業(yè)朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。

    五、加強會計電算化合理應(yīng)用的注意事項

    1.審視會計電算化的利與弊

    加強會計電算化合理應(yīng)用的第一步,就是要科學(xué)審視會計電算化的利與弊。具體來說,首先,會計電算化確實會帶來一定優(yōu)勢,但會計電算化也會帶來新的問題。比如說,在電算化平臺上辦公,會計人員的自主活動性更強,有些覺悟不高的會計人員會消極怠工,利用工作時間上網(wǎng),分散自己的工作精力。在這種情況下,電算化會起到消極作用,直接影響工作質(zhì)量,擾亂企業(yè)健康、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?,值得引起相關(guān)企業(yè)重視;其次,會計電算化改變了傳統(tǒng)的工作方式和工作流程,會計人員對網(wǎng)絡(luò)的依賴性會越來越強。但在實際情況中,并不是每一項會計工作都適合網(wǎng)絡(luò)平臺。這個時候,企業(yè)需要召開有針對性的會計電算化培訓(xùn)會議,從“一分為二”的視角,引導(dǎo)會計人員正確看待會計電算化的利與弊,提醒會計人員端正工作態(tài)度,發(fā)揮自身不可替代的優(yōu)勢,多措并舉,腳踏實地做好本職工作。

    2.優(yōu)化會計部門人員結(jié)構(gòu)

    為了有效加強企業(yè)會計部門電算化的合理應(yīng)用,企業(yè)還要優(yōu)化會計部門人員結(jié)構(gòu)。具體來說,第一,會計部門新的工作模式,會產(chǎn)生新的分工,企業(yè)需要根據(jù)電算化的辦公特點,去掉不需要的工作崗位,增加新的工作崗位。在這個過程中,部分會計人員還需要“換崗”,這會讓會計人員感到不適應(yīng)。但是,不經(jīng)歷這個循序漸進的適應(yīng)過程,會計部門的人員結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)落后問題,難以跟上會計電算化的大趨勢。企業(yè)在組織人員換崗時,要做好安撫、培訓(xùn)工作,讓會計人員盡快適應(yīng)新的工作崗位。這對會計人員自身來說,也是一種提升;第二,會計部門引入電算化工作模式后,會產(chǎn)生新的工作要求。在傳統(tǒng)的會計部門,會計人員大部分時間都在被動地接收工作、處理工作,自主發(fā)揮空間并不多。而進入電算化辦公環(huán)境,會計人員從繁重的核算、統(tǒng)計、校對工作中解放出來,開始有更多時間去思考、創(chuàng)新。這個時候,企業(yè)要有意識地培養(yǎng)管理型會計人才、創(chuàng)新型會計人才,不斷優(yōu)化會計部門的人員結(jié)構(gòu),讓會計部門不只是被動地處理工作,還能主動地創(chuàng)建工作,積極地完善工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

    3.重視會計電算化管理制度

    會計電算化的大面積推廣,需要管理制度做支撐。具體來說:(1)有些企業(yè)大力引進信息化辦公設(shè)備后,鼓勵會計人員積極運用這些信息化設(shè)備,但結(jié)果卻不理想。尤其是一些年齡較大的會計人員,他們不愿意,也不擅長使用信息化設(shè)備。這說明,僅僅有信息化設(shè)備還不夠,企業(yè)需要從制度建設(shè)上,規(guī)范會計電算化辦公細則,對會計人員進行制度化約束和管理;(2)有些企業(yè)的會計部門,并不缺乏管理制度,但這些管理制度與電算化格格不入,存在明顯的“不合理”現(xiàn)象。比如說,有些企業(yè)已經(jīng)開展電算化辦公,但設(shè)置的考核制度,還是針對傳統(tǒng)辦公模式,與實際情況脫節(jié),會計人員難以執(zhí)行下去。再比如說,有些企業(yè)已經(jīng)大面積普及電算化,但對員工的管理還是“老一套”。電算化辦公對場地沒有明顯限制,員工可以居家辦公,也可以出差辦公。有些企業(yè)沒有考慮到這方面問題,無論員工是否在企業(yè)辦公,都要求員工回企業(yè)補打卡、補考勤。這樣落后的考勤機制,不僅會影響會計人員的積極性,還會影響企業(yè)會計部門的辦公效率。其實,線上打卡系統(tǒng)已經(jīng)很普遍,例如:釘釘,就是一款適用性比較強的企業(yè)考勤系統(tǒng),可以進行多種情況下的考勤統(tǒng)計。總體來說,企業(yè)需要從制度建設(shè)上,匹配電算化需求,構(gòu)建與時俱進的會計電算化管理制度。

    六、結(jié)語

    在實際情況中,有些企業(yè)引入會計電算化后,沒有關(guān)注會計人員的接受程度。即使有些工作人員無法適應(yīng)、無法掌握,企業(yè)也沒有采取積極措施,加強這部分會計人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。隨著會計電算化越來越普及,如何加強會計人員的適應(yīng)能力,是企業(yè)需要深入思考的問題。尤其對于一些年齡較大的會計人員,適應(yīng)會計電算化可能需要一個過程,企業(yè)要善于將“電算化培訓(xùn)”與“團建娛樂”結(jié)合在一起,讓工作人員在愉悅的氛圍下學(xué)習(xí),由內(nèi)而外地接受會計電算化,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,迎接會計電算化帶來的一系列變革。

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    作者簡介:雷云虹(1981.06- ),女,漢族,籍貫:陜西渭南,本科學(xué)歷,會計師、審計師、注冊稅務(wù)師,研究方向:財稅會計、企業(yè)管理

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