時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響研究

摘 要：時間領(lǐng)導(dǎo)作為一種積極有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠提高團隊績效和員工創(chuàng)新績效。本文通過文獻回顧和梳理，對時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系進行探究，引入工作投入為中介變量和目標(biāo)一致性為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建了時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的框架模型，總結(jié)了本文的理論意義和實踐意義，并提出了研究中存在的不足及未來研究方向。

關(guān)鍵詞：時間領(lǐng)導(dǎo);目標(biāo)一致性;工作投入;創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為

一、引言

激烈的市場競爭環(huán)境和日新月異的變化對組織提出了創(chuàng)新的要求，團隊領(lǐng)導(dǎo)如何平衡速度與效率是團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。時間領(lǐng)導(dǎo)自2001年提出以來，受到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。越來越多的研究發(fā)現(xiàn)時間領(lǐng)導(dǎo)能夠提高團隊創(chuàng)新行為、員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新績效等，通過實證檢驗論證了時間領(lǐng)導(dǎo)的有效性，顯示了時間領(lǐng)導(dǎo)在組織中的重要性。在組織中，有一部分員工為了幫助組織創(chuàng)新和組織利益，寧愿冒著違背組織規(guī)范的風(fēng)險，創(chuàng)新解決工作中的問題，這種行為被定義為創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。以往研究專注于探究建設(shè)性偏差行為的影響，而創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為作為建設(shè)性偏差行為的一個重要維度，也引起了學(xué)者和組織的關(guān)注，研究結(jié)果表明創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為能夠推動組織的變革和發(fā)展。那么時間領(lǐng)導(dǎo)是否會影響創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為呢？時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間是否存在中介機制呢？時間領(lǐng)導(dǎo)又將在什么樣的情境下如何影響創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為呢？目前尚未有研究探討時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系，因此本文構(gòu)建了時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的研究框架，探討時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響，挖掘時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的中介機制和邊界條件，為企業(yè)人力資源實踐提供一定的理論參考和實踐參考。

二、文獻回顧

1.相關(guān)變量

時間領(lǐng)導(dǎo)是通過動態(tài)調(diào)整有助于組織、協(xié)調(diào)和管理工作任務(wù)以完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)行為，包括提醒截止日期、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)、同步風(fēng)格等行為?；仡櫸墨I，以往研究基于不同的理論視角，對時間領(lǐng)導(dǎo)進行了研究，如時間、互動和績效理論、資源保存理論等。以往研究發(fā)現(xiàn)時間領(lǐng)導(dǎo)能夠正向影響員工的積極工作行為、員工敬業(yè)度和員工創(chuàng)新績效。研究認為在時間緊迫的情況下，員工能夠創(chuàng)造性解決問題，同時時間提醒能夠提高員工的創(chuàng)造力，進而提高員工的創(chuàng)新績效。

創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為是員工個體為了組織福祉而自愿違背組織規(guī)范，創(chuàng)造性解決問題的行為。建設(shè)性偏差行為包括人際建設(shè)性偏差行為、組織建設(shè)性偏差行為和創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為三個子維度，因此創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為屬于建設(shè)性偏差行為中的一個子維度。創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為也具有與建設(shè)性偏差行為相同的特點：為了組織福祉;自愿違反規(guī)范;值得表揚且光榮。以往研究探討了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)行為對偏差行為的影響，如授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工建設(shè)性偏差行為的主要因素之一。研究結(jié)果表明，積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠正向影響建設(shè)性偏差行為，而消極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會減少建設(shè)性偏差行為，并基于不同的理論視角探討了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與建設(shè)性偏差行為之間的中介機制和邊界條件。

工作投入是員工通過控制自我行為達到自我角色與工作角色認知相融合的一種心理狀態(tài)，連接了個人特質(zhì)、組織因素和工作績效之間的多維概念，主要分為認知、生理和情感三個維度。工作投入是一種心理狀態(tài)，工作投入由活力、奉獻精神和吸收三要素組成。當(dāng)員工沉浸在工作中時，會表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和工作行為。因此本文引入工作投入，以探討時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的中介機制。

目標(biāo)一致性是指員工與不同層級領(lǐng)導(dǎo)之間在目標(biāo)上的一致性程度，即領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性。該概念強調(diào)了員工與領(lǐng)導(dǎo)對同一組織目標(biāo)的認同程度，也反映了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的努力方向與資源投入的重疊程度。有研究探討了目標(biāo)一致性對員工組織偏差行為的影響，研究結(jié)果表明目標(biāo)一致性能夠增加工作投入，進而減少員工組織偏差行為。也有研究探討了目標(biāo)一致性在任務(wù)沖突和員工創(chuàng)新中的調(diào)節(jié)作用，研究結(jié)果表明，目標(biāo)一致性越高，任務(wù)沖突對員工創(chuàng)新的影響會減弱，而目標(biāo)一致性越低，任務(wù)沖突對創(chuàng)新的影響越顯著，減少員工創(chuàng)新。

自我決定理論強調(diào)員工的工作動機，而影響工作動機的主要三要素有能力、自主性和相關(guān)性，當(dāng)這三種要素得到滿足時，會促進員工的自主動機、高績效和身心健康。自主動機包括內(nèi)在動機和外在動機，內(nèi)在動機更能夠影響員工的工作態(tài)度和行為。自我決定理論認為員工的表現(xiàn)受到工作動機的影響。自我決定理論認為個體具有積極提升自我的主觀意愿，個體的主觀能動性讓員工愿意學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自我，挖掘自身潛力。當(dāng)團隊成員體驗到工作的價值時，會激發(fā)個體的內(nèi)部動機，內(nèi)部動機使人體驗到工作的樂趣，個體會不斷加強學(xué)習(xí)完善自我，不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新。因此，本文將基于自我決定理論解釋時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系。

綜上，本文將基于自我決定理論，引入工作投入為中介變量，目標(biāo)一致性為調(diào)節(jié)變量，探討時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響。時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的研究框架如下圖1所示：

2.研究分析

（1）時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系

時間領(lǐng)導(dǎo)從任務(wù)角度出發(fā)，對團隊任務(wù)的時間規(guī)劃、分配資源和管理協(xié)調(diào)的一系列行為（Mohammed and Nadkarni， 2011）。基于自我決定理論，員工行為受到動機的影響，當(dāng)個體的能力、自主性和相關(guān)性得到滿足就能夠促進員工的自主動機、高績效和身心健康。首先，時間領(lǐng)導(dǎo)對于員工的時間提醒、明確截止日期、減少時間壓力和團隊沖突，能讓員工專心投入到工作，當(dāng)員工聚焦于工作任務(wù)本身時，會引發(fā)對工作本身更多的思考，當(dāng)員工自身有能力創(chuàng)新解決問題時，雖然會違背組織規(guī)范，但是為了組織的福祉，仍然會選擇創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。其次，時間領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)的動態(tài)協(xié)調(diào)、規(guī)劃和管理，對員工完成任務(wù)提供了必要的支持，提高了員工的工作效率，增強了員工的內(nèi)在動機，留給員工更寬裕的時間進行思考和創(chuàng)新，進而增加創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。最后，時間領(lǐng)導(dǎo)為員工在工作中提供了支持和指導(dǎo)，員工在工作中也會感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持，時間領(lǐng)導(dǎo)的管理行為會讓員工進行參照學(xué)習(xí)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和知識結(jié)構(gòu)，也會提高員工的創(chuàng)造力，團隊內(nèi)形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新氛圍，促進員工的自主動機，進而員工為了組織福祉違背組織規(guī)范進行創(chuàng)新解決問題。

基于以上觀點，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為具有顯著的正向影響。

（2）工作投入的中介作用

時間領(lǐng)導(dǎo)通過時間提醒、明確截止日期、有效協(xié)調(diào)和管理，能夠確保團隊任務(wù)的完成（圖2所示）。首先時間領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的時間提醒，能夠幫助團隊成員減少時間壓力，讓團隊成員保持愉悅的心情工作，讓員工對工作表現(xiàn)出更高的工作熱情，全身心投入到工作中，讓員工專注于完成任務(wù)，增加員工的工作投入。其次，時間領(lǐng)導(dǎo)在團隊完成任務(wù)的過程中會對團隊成員進行指導(dǎo)和支持，員工會感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的支持，團隊內(nèi)良好的上下級關(guān)系，能夠讓員工在工作中保持飽滿的熱情和積極性，增加員工的工作投入。

當(dāng)員工沉浸在工作中，身心愉悅投入到工作，體驗了工作的樂趣，對工作投入高度的熱情和積極性，從而引發(fā)更多的思考和想法。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)新解決問題時，明知行為會違背組織規(guī)范，但是仍然愿意為了組織福祉，樂于奉獻，產(chǎn)生創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。根據(jù)自我決定理論，員工的動機能夠影響員工的行為，因此對工作保持高度熱情并高度投入到工作中的員工具有很強的內(nèi)在動機，員工的內(nèi)在動機能夠幫助員工不斷學(xué)習(xí)，提高個體的綜合能力，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新想法，當(dāng)員工認為能夠創(chuàng)新有效解決問題時，為了組織的利益不惜違背組織規(guī)范，產(chǎn)生創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

時間領(lǐng)導(dǎo)通過對任務(wù)的有效規(guī)劃管理，減少團隊成員的時間壓力，讓員工充滿了活力，具有奉獻精神，讓員工專注于任務(wù)，提高員工的工作效率，為員工的思考和創(chuàng)新提供了時間和機會，團隊內(nèi)形成了良好的創(chuàng)新氛圍，進而促進了創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。進而推斷，時間領(lǐng)導(dǎo)能夠正向影響工作投入，而工作投入又能增加創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

因此，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)2-1：時間領(lǐng)導(dǎo)對工作投入具有顯著的正向影響。

假設(shè)2-2：工作投入在時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為中起到中介作用。

（3）領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致性的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性越高時，時間領(lǐng)導(dǎo)會增加對員工的支持和鼓勵，增加員工的幸福感，員工的積極情緒更高，增加內(nèi)在動機，進而工作投入的狀態(tài)越高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性越高時，時間領(lǐng)導(dǎo)對工作任務(wù)的布置，員工也會更容易接受，團隊內(nèi)部會形成良好的工作氛圍，員工會更愿意投入到工作中。當(dāng)發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)新解決問題，會違背組織規(guī)范，寧愿冒著被懲罰的風(fēng)險，采取創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)不一致時，時間領(lǐng)導(dǎo)對員工的支持會受到影響，創(chuàng)新需要時間和資源，領(lǐng)導(dǎo)會減少對團隊成員的支持和資源投入，進而影響員工的積極工作情緒和工作積極性，減少工作投入，只是按照規(guī)定完成任務(wù)，不會愿意冒著被懲罰的風(fēng)險產(chǎn)生更多的想法并進行創(chuàng)新，減少創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。另外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成員目標(biāo)不一致時，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間會缺乏相互理解和支持，上下級關(guān)系會相對緊張，影響員工的工作投入，減少員工的自主動機，進而減少創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。

根據(jù)以上推理，本文假設(shè)如下：

假設(shè)3-1：目標(biāo)一致性會調(diào)節(jié)時間領(lǐng)導(dǎo)對工作投入的影響。

假設(shè)3-2：目標(biāo)一致性會調(diào)節(jié)工作投入在時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為之間的中介作用。目標(biāo)一致性高的團隊，工作投入在時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為的中介作用越顯著。相反，目標(biāo)一致性低的團隊，工作投入在時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為的中介作用越低。

三、研究結(jié)論

1.本文的理論貢獻和實踐貢獻

（1）理論貢獻

本文對時間領(lǐng)導(dǎo)的研究具有較為重要的貢獻：首先，本研究首次構(gòu)建了時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響研究框架模型。以往研究關(guān)注了時間領(lǐng)導(dǎo)對積極變量的影響，如員工助人行為、創(chuàng)新績效等，但較少有研究探討時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響。一方面，本文能夠拓展時間領(lǐng)導(dǎo)的研究內(nèi)容，是對以往研究內(nèi)容的補充或填補研究的空白。另一方面，目前尚未有研究探討時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系，本文從領(lǐng)導(dǎo)行為出發(fā)，是對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響因素的拓展，為后期時間領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的研究提供一定的理論參考。

其次，本文揭示了時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為影響的一個重要機制，即工作投入。本研究關(guān)注員工的工作投入，說明領(lǐng)導(dǎo)行為能夠影響員工的工作投入，進而影響員工的行為。本文從工作投入視角，探討了時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響，是對以往研究的補充。

最后，本文挖掘了影響時間領(lǐng)導(dǎo)的一個重要的邊界條件，即領(lǐng)導(dǎo)員工目標(biāo)一致性。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致性能夠影響時間領(lǐng)導(dǎo)的有效性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與員工目標(biāo)一致性越高，時間領(lǐng)導(dǎo)對員工工作投入的影響越顯著，進而促進創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。本文從目標(biāo)一致性角度，拓展了時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的邊界條件。

（2）實踐貢獻

本子研究對組織人力資源管理實踐也有重要的實踐啟示：首先，根據(jù)本文的研究結(jié)論，時間領(lǐng)導(dǎo)通過工作投入進而促進創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。時間領(lǐng)導(dǎo)作為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和員工特點，做好任務(wù)的時間規(guī)劃，明確截止時間，讓員工專注于工作任務(wù)，為員工創(chuàng)新提供更多的支持和資源，為團隊內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，增加員工的內(nèi)在動機，進而促進員工的創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為。當(dāng)團隊成員為了組織規(guī)范而創(chuàng)新解決問題時，時間領(lǐng)導(dǎo)對員工的創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為進行適當(dāng)?shù)墓膭罨颡剟?，而減少懲罰措施，增加員工在違背創(chuàng)新偏差行為之后的心理安全，有利于營造團隊內(nèi)部更好的創(chuàng)新氛圍。

其次，本研究發(fā)現(xiàn)目標(biāo)一致性能夠影響時間領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的影響力。在實踐管理中，時間領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)員工和任務(wù)的特點，對不同的任務(wù)進行規(guī)劃，對不同的員工給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，團隊內(nèi)部充分有效溝通，使團隊內(nèi)部為了共同的目標(biāo)努力工作，確保領(lǐng)導(dǎo)與員工的目標(biāo)一致，確保任務(wù)能夠順利實施及完成。對于團隊內(nèi)部出現(xiàn)的不一致或者各種沖突，時間領(lǐng)導(dǎo)與員工目標(biāo)一致時，團隊內(nèi)部會加強溝通和協(xié)調(diào)，保持同步風(fēng)格和工作節(jié)奏，確保任務(wù)在規(guī)定的截止日期內(nèi)有效完成。目標(biāo)一致性越高的團隊，時間領(lǐng)導(dǎo)能夠提高員工的工作積極性，讓員工保持高度的活力、飽滿的熱情投入到工作中，強烈的內(nèi)部動機讓員工更愿意奉獻，甚至冒著被懲罰的可能創(chuàng)造性地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)在實踐中，可加大資源和培訓(xùn)的投入，提高團隊成員的綜合能力，提高工作效率。

2.研究不足與未來方向

首先，本文基于文獻回顧梳理，構(gòu)建了時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響分析模型，但尚未對提出的相關(guān)假設(shè)開展實證檢驗，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，未來將通過問卷調(diào)查法等方式開展實證研究，通過數(shù)據(jù)分析對本文的研究假設(shè)進行檢驗。

其次，本文僅探討了時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的一個中介機制和邊界條件，未來可考慮在不同的情境和不同的中介機制中時間領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為的影響。比如在時間壓力的情境下，時間壓力的高低，或者挑戰(zhàn)性時間壓力和阻礙性時間壓力又將如何影響時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為之間的關(guān)系。

最后，創(chuàng)新偏差行為與創(chuàng)新建設(shè)性偏差行為作為類似的概念，但是又有不同的定義和內(nèi)涵，那么時間領(lǐng)導(dǎo)作為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，對創(chuàng)新偏差行為又將產(chǎn)生什么樣的影響？在不同的情境下，時間領(lǐng)導(dǎo)又將對創(chuàng)新偏差行為產(chǎn)生什么樣的影響？時間領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新偏差行為之間是否能挖掘到影響兩者關(guān)系的中介機制，為組織的人力資源管理實踐提供理論支持和實踐參考呢？這些問題都需要在未來加以探討并得到解答。

參考文獻：

[1]衛(wèi)武，趙鶴.團隊時間領(lǐng)導(dǎo)與團隊創(chuàng)新行為：基于團隊從工作中的心理解脫視角[J].南開管理評論，2018，21（04）：39-49.

[2]馬君，閆嘉妮.創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)時間統(tǒng)籌與員工同步配合的協(xié)同機理研究[J].外國經(jīng)濟與管理，2019，41（10）：141-152.

[3]Zhang Juncheng， van Eerde Wendelien， Gevers Josette M P， Zhu Weichun. How Temporal Leadership Boosts Employee Innovative Job Performance[J]. European Journal of Innovation Management，2020.

[4]Mainemelis Charalampos. Stealing Fire： Creative Deviance in The Evolution of New Ideas[J].Academy of Management Review，2010，4（35）：559-579.

[5]Y Bora， Erat Serhat， Alpkan Lütfihak， Y Harun， Sezen Bülent. Drivers of Innovative Constructive Deviance： A Moderated Mediation Analysis[J].Procedia-Social and Behavioral Sciences，2015，195：1407-1416.

作者簡介：萬瑋（1982.06- ），女，漢族，湖北人，博士研究生，研究方向：企業(yè)管理