環(huán)境動(dòng)態(tài)性、資源拼湊與中小企業(yè)創(chuàng)新

李玎玎　李雪靈

作者簡(jiǎn)介：李玎玎（1987-），女，吉林人，博士研究生，主要從事企業(yè)管理研究。E-mail：iris_lee870802@163.com

李雪靈（1972-），女，吉林長(zhǎng)春人，教授，博士，博士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)管理等研究。E-mail：xueling@jlu.edu.cn

摘要：本文以國(guó)內(nèi)278家中小企業(yè)數(shù)據(jù)為研究樣本，運(yùn)用OLS模型實(shí)證分析了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的影響以及資源拼湊的中介效用。結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性能夠提升中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。進(jìn)一步地，筆者將中小企業(yè)創(chuàng)新分為漸近式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，將資源拼湊分為計(jì)劃拼湊和即興拼湊，采用中介效應(yīng)模型研究環(huán)境動(dòng)態(tài)性影響漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的渠道。從影響機(jī)制來(lái)看，環(huán)境動(dòng)態(tài)性能夠促進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃拼湊和即興拼湊行為，進(jìn)而有效提升漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效和突破式創(chuàng)新績(jī)效。本文的結(jié)論不僅豐富了資源拼湊和創(chuàng)新理論的研究?jī)?nèi)容，也為中小企業(yè)解決動(dòng)態(tài)環(huán)境和資源匱乏帶來(lái)的創(chuàng)新難困境提供了有效路徑。

關(guān)鍵詞：環(huán)境動(dòng)態(tài)性;計(jì)劃拼湊;即興拼湊;漸進(jìn)式創(chuàng)新;突破式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X（2021）04-0123-07

一、問(wèn)題的提出

黨的十九大報(bào)告提出要“加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化”。中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。但隨著新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命使企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高的同時(shí)，也帶來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。中小企業(yè)如何在不斷變化的外部環(huán)境中開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，以獲得較好的創(chuàng)新績(jī)效，成為值得關(guān)注的問(wèn)題。盡管有研究提出，外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性與采取資源拼湊的可能性之間、資源拼湊與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間均存在正向關(guān)系[1-2]。但關(guān)于環(huán)境動(dòng)態(tài)性、資源拼湊與創(chuàng)新績(jī)效三者之間影響的研究還存在空白;關(guān)注不同類型資源拼湊與不同類型創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系的研究也相對(duì)缺乏?；诖?，本文主要探究環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)中小企業(yè)不同類型創(chuàng)新績(jī)效的影響以及不同類型資源拼湊在二者之間的中介效應(yīng)。

在高度變化的環(huán)境中，企業(yè)既需要利用現(xiàn)有技術(shù)和資源以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和獲取收益，也需要通過(guò)探索新的資源組合來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即需要同時(shí)追求雙元?jiǎng)?chuàng)新。組織雙元理論中，“雙元”是指企業(yè)同時(shí)追求長(zhǎng)期成功所需要的增量式和不連續(xù)式創(chuàng)新的能力[3]。所謂“雙元?jiǎng)?chuàng)新”是指企業(yè)同時(shí)追求突破式創(chuàng)新（RadicalInnovation）和漸進(jìn)式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）績(jī)效。

除了追求雙元?jiǎng)?chuàng)新之外，企業(yè)還要克服資源匱乏為創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。馮文娜等[4]認(rèn)為，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的回應(yīng)會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。根據(jù)Dess和Beard[5]，環(huán)境動(dòng)態(tài)性指環(huán)境變化速率以及環(huán)境變化的可預(yù)測(cè)程度，其特征為模糊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)的不連續(xù)、眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求的變化等?；诖?，本文探討環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)組織創(chuàng)新的影響。

根據(jù)Cunha[6]的觀點(diǎn)，筆者發(fā)現(xiàn)，拼湊（Bricolage）是應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的重要實(shí)踐。資源拼湊是近年來(lái)新興的資源理論之一，是創(chuàng)造性組合可用手頭資源解決問(wèn)題或找到機(jī)會(huì)的資源行為，具有靈活性、快速行動(dòng)、即興創(chuàng)作等特征[7]。環(huán)境動(dòng)態(tài)性常常使計(jì)劃失效，而資源拼湊的即興特征能夠應(yīng)對(duì)計(jì)劃無(wú)效這一意外狀況。此外，資源拼湊還可以通過(guò)利用手頭資源庫(kù)制定出符合需求的資源組合方案，克服資源限制，實(shí)現(xiàn)組織日常目標(biāo)。因此，筆者認(rèn)為，資源拼湊可能是環(huán)境動(dòng)態(tài)性作用于組織雙元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效的重要途徑。

本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，現(xiàn)有研究將環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為自變量的研究較少。本文提出環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)資源拼湊和創(chuàng)新績(jī)效均有影響，豐富了環(huán)境動(dòng)態(tài)性的研究?jī)?nèi)容和視角。其次，現(xiàn)有研究普遍關(guān)注資源稀缺情境下的創(chuàng)新，忽略了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用。本文驗(yàn)證了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，以及資源拼湊的中介效用，填補(bǔ)了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新影響路徑的研究空白，豐富了創(chuàng)新理論的研究視角。最后，既有研究中關(guān)于組織外部環(huán)境方面的前置因素探索較少。本文提出環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)資源拼湊的促進(jìn)作用，進(jìn)一步完善了資源拼湊理論的研究?jī)?nèi)容。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）環(huán)境動(dòng)態(tài)性與中小企業(yè)創(chuàng)新

激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能迫使中小企業(yè)追求短期績(jī)效選擇漸進(jìn)式創(chuàng)新，而不是未來(lái)可能的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。一方面，Cingz和Akdoan[8]認(rèn)為，環(huán)境動(dòng)態(tài)性促使中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，滿足市場(chǎng)或客戶的需求，提升客戶粘性，有利于獲取短期績(jī)效，保證企業(yè)的正常收益和運(yùn)轉(zhuǎn)。Wu[9]認(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)會(huì)傾向于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行微小改進(jìn)來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)有市場(chǎng)地位并獲得一定的即時(shí)效益，而不追求長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。另一方面，環(huán)境動(dòng)態(tài)性同樣有助于提升突破性創(chuàng)新績(jī)效。Koberg等[10]認(rèn)為，不可預(yù)測(cè)的環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新選擇，有助于減少結(jié)構(gòu)剛性和組織惰性，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生變革式創(chuàng)新想法。另外，技術(shù)變革使現(xiàn)有產(chǎn)品很快過(guò)時(shí)，企業(yè)需要探索新技術(shù)，以便與環(huán)境變化相適應(yīng)，保證自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。企業(yè)為了將動(dòng)態(tài)環(huán)境帶來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)被淘汰的威脅最小化，會(huì)引入與現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)分離的突破性創(chuàng)新[11]。基于以上分析，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)1a：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新具有正向影響。

假設(shè)1b：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)突破式創(chuàng)新具有正向影響。

（二）計(jì)劃拼湊的中介效應(yīng)

環(huán)境變化速度越快，模糊性越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越多，需要時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或者抵御潛在威脅;環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，資源價(jià)值和屬性處于不穩(wěn)定狀態(tài)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)需要根據(jù)資源和市場(chǎng)變化不斷獲取新資源，這也增加了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的難度和風(fēng)險(xiǎn)。從時(shí)效性和成本方面來(lái)看，環(huán)境動(dòng)態(tài)性很可能使剛剛獲取的資源隨著技術(shù)革新和市場(chǎng)需求變化又快速失去其價(jià)值，在增加企業(yè)獲取資源付出成本和制定戰(zhàn)略面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還會(huì)阻礙創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展。因此，企業(yè)無(wú)法一直尋求和等待正確資源。而計(jì)劃拼湊能夠根據(jù)手邊資源狀況，通過(guò)嘗試手邊資源組合，尋找所需資源的替代品，避免不斷獲取新資源帶來(lái)的高昂成本;此外，還能結(jié)合手邊資源，隨時(shí)隨地對(duì)拼湊方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)技術(shù)革新。因此，為了避免資源獲取過(guò)程中成本和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)會(huì)更傾向于選擇利用手邊資源來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，通過(guò)高度靈活的資源重組實(shí)施創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。而計(jì)劃拼湊（PlannedBricolage）往往遵循“滿意模式”，一旦奏效就會(huì)停止試驗(yàn)和對(duì)方案的調(diào)整，在一定程度上會(huì)限制創(chuàng)新水平。Senyard等[12]認(rèn)為，拼湊方案通常與“次優(yōu)的、適應(yīng)不良的、有缺陷的、效率低下的、不完整的”解決辦法有關(guān)，且大都不會(huì)進(jìn)一步改進(jìn)和完善，因此，創(chuàng)新程度可能不高。但當(dāng)企業(yè)對(duì)“足夠好的”方案標(biāo)準(zhǔn)極端高，且能不斷對(duì)拼湊結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，有時(shí)也會(huì)觸發(fā)突破式創(chuàng)新。如Garud和Karnoe[20]關(guān)于風(fēng)力渦輪機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究表明，全球風(fēng)能行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)資源危機(jī)迫使丹麥風(fēng)力渦輪機(jī)產(chǎn)業(yè)利用最樸素的資源，逐步將低于標(biāo)準(zhǔn)的拼湊產(chǎn)物完善改進(jìn)，最終成為風(fēng)力渦輪機(jī)市場(chǎng)的技術(shù)先驅(qū)者。因此，為了降低連續(xù)獲取新資源的成本，避免對(duì)資源價(jià)值和屬性判斷失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)觸發(fā)企業(yè)的計(jì)劃拼湊行為，產(chǎn)生新的資源組合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)式和突破式創(chuàng)新?；谝陨戏治?，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)2a：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，計(jì)劃拼湊起部分中介效用。

假設(shè)2b：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)突破式創(chuàng)新的影響中，計(jì)劃拼湊起部分中介效用。

（三）即興拼湊的中介效用

Rosenbusch等[13]認(rèn)為，環(huán)境會(huì)刺激企業(yè)特定的戰(zhàn)略行為，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效。環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，技術(shù)和市場(chǎng)需求穩(wěn)定性越差，越會(huì)促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展更多資源拼湊活動(dòng)，通過(guò)快速行動(dòng)及時(shí)抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，即興拼湊對(duì)資源的靈活利用也會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，代表計(jì)劃方案失效和意外發(fā)生的幾率越高。這種情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，常常需要即興拼湊來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，以便保證生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。Leybourne[14]提出，當(dāng)資源屬性變化導(dǎo)致整個(gè)或部分方案無(wú)效時(shí)，即興拼湊能夠即刻產(chǎn)生新方案并行動(dòng)，迅速?gòu)浹a(bǔ)失靈方案引起的危機(jī)，采用熟悉的手邊資源讓拼湊者能夠繼續(xù)行動(dòng)，不至于使計(jì)劃癱瘓，避免行動(dòng)終止帶來(lái)的損失。Moorman和Miner[15]認(rèn)為，由于即興拼湊本身在一定程度上就是對(duì)先前慣例的偏離，因而結(jié)果通常具有新穎性，但創(chuàng)新的程度卻千差萬(wàn)別，既包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，也包括完全獨(dú)立于現(xiàn)有的、與戰(zhàn)略計(jì)劃不同的產(chǎn)品。此外，突破式創(chuàng)新與隱性知識(shí)密切相關(guān)。手邊資源通常是一些被忽略的、價(jià)值低廉的隱性資源，即興拼湊（ImprovisationalBricolage）通過(guò)對(duì)手邊隱性資源不同尋常的使用方式，獲取關(guān)于這些資源的隱性知識(shí)，為突破式創(chuàng)新提供有利條件。Afutu-Kotey和Gough[16]的案例研究表還明，為了應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境帶來(lái)的顧客減少和發(fā)展阻礙，需要不斷即興拼湊，才能在業(yè)務(wù)中帶來(lái)更多創(chuàng)新，獲得成功?；谝陨戏治?，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)3a：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，即興拼湊起部分中介效用。

假設(shè)3b：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)突破式創(chuàng)新的影響中，即興拼湊起部分中介效用。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)收集與樣本特征

本文主要通過(guò)線上發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方法收集數(shù)據(jù)，調(diào)研地區(qū)包括吉林、遼寧、廣東以及江西，原因有以下兩點(diǎn)：（1）在充分考慮樣本代表性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分，從東部、中部和東北分別選取廣東、江西、吉林和遼寧作為調(diào)研區(qū)域。基于數(shù)據(jù)獲取難易程度以及能否保證數(shù)據(jù)結(jié)果有效性等方面考量，本研究問(wèn)卷發(fā)放區(qū)域暫未涵蓋西部地區(qū)。東部是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，技術(shù)革新和市場(chǎng)需求變化較快，各類資源相對(duì)豐富，創(chuàng)新能力強(qiáng)勁;中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，是國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)區(qū)域，其自然資源優(yōu)渥，創(chuàng)新能力雖不及東部，但具有很強(qiáng)的提升潛力;東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯不如中部和東部地區(qū)，雖然在知識(shí)創(chuàng)造能力、知識(shí)流動(dòng)能力以及創(chuàng)新基礎(chǔ)環(huán)境上與中部地區(qū)不相上下，但中小企業(yè)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，各類資源相對(duì)不足。（2）筆者與上述區(qū)域的調(diào)研對(duì)象均有一定的合作往來(lái)，建立了較好的互信關(guān)系，能夠保證問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集的真實(shí)性。

本次共發(fā)放問(wèn)卷515份，收回302份，回收率為58.6%;剔除因信息或問(wèn)題填寫不全，以及具有明顯隨意性產(chǎn)生的無(wú)效問(wèn)卷24份，得到中小企業(yè)樣本278份，有效回收率為54.0%。在最終有效樣本中，從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，小于20人的占63.0%，20—100人的占21.9%，101—300人的占9.3%，大于300人的占5.8%;從企業(yè)年齡來(lái)看，小于3年的占9.7%，3—8年的占44.3%，9—15年的占24.4%，大于15年的占21.6%;從企業(yè)所處生命周期階段來(lái)看，處于發(fā)展期的占50.0%，處于成長(zhǎng)期的占32.7%，處于成熟期的占16.3%，處于衰退期的占1.0%;從企業(yè)所處行業(yè)來(lái)看，科技型企業(yè)占24.5%，非科技型企業(yè)占75.5%;從被仿者性別來(lái)看，男性占70.9%，女性占29.1%;從被訪者職務(wù)來(lái)看，董事長(zhǎng)占12.3%，總經(jīng)理占39.9%，高層管理者占47.8%。

（二）變量與測(cè)量

本文對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、計(jì)劃拼湊、即興拼湊、漸進(jìn)式創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新這5個(gè)變量進(jìn)行了測(cè)度。量表中所有題項(xiàng)均使用Likert7點(diǎn)量表計(jì)分法計(jì)分，1表示非常不符合，7表示非常符合。

1.被解釋變量：漸進(jìn)式創(chuàng)新（IC）和突破式創(chuàng)新（RC）

本文借鑒Jansen等[17]的量表，分別用6個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量漸進(jìn)式和創(chuàng)新突破式創(chuàng)新。

2.解釋變量：環(huán)境動(dòng)態(tài)性（ED）

借鑒Kohli和Jaworski[18]的量表，包括5個(gè)題項(xiàng)。

3.中介變量：計(jì)劃拼湊（PB）和即興拼湊（IB）

本文借鑒計(jì)劃行為理論和組織即興理論，在Senyard等[19]量表的基礎(chǔ)上根據(jù)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行修正和精煉，用4個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量計(jì)劃拼湊和即興拼湊。

4.控制變量

為了增加研究的可信性，本文將企業(yè)年齡（AGE）、企業(yè)規(guī)模（SIZE）、所屬行業(yè)（IND）和發(fā)展階段（DS）設(shè)為控制變量。其中，企業(yè)年齡是指企業(yè)成立的年限（小于3年=1，3—8年=2，9—15年=3，大于15年=4）;企業(yè)規(guī)模指企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量（小于20人=1，20—100人=2，101—300人=3，300人以上=4）;所屬行業(yè)指企業(yè)是否為科技型企業(yè)（科技型企業(yè)為1，非科技型企業(yè)為2）;發(fā)展階段指企業(yè)所處生命周期階段（發(fā)展期=1，成長(zhǎng)期=2，成熟期=3，衰退期=4）。

（三）信度和效度檢驗(yàn)

本文采用SPSS23.0軟件對(duì)量表和數(shù)據(jù)的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表1所示。剔除環(huán)境動(dòng)態(tài)性中因子載荷小于0.600的項(xiàng)“行業(yè)內(nèi)經(jīng)常搞促銷活動(dòng)”（為0.481）后，剩余題項(xiàng)的因子載荷均在0.600以上（最低為0.666），表明所有變量均有良好的收斂效度，旋轉(zhuǎn)后的方差解釋率均高于50.0%（最低為52.5%），KMO值均符合大于0.600的標(biāo)準(zhǔn)（最低為0.758）;Cronbachsα值均大于0.700（最低值為0.775），表明數(shù)據(jù)具有良好的內(nèi)部一致性，各變量信度良好。

四、回歸結(jié)果及分析

（一）基本回歸結(jié)果分析

本文通過(guò)SPSS23.0軟件，采用OLS模型對(duì)各變量進(jìn)行層級(jí)回歸分析，結(jié)果如表3所示。

由表3可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性分別對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.681，P<0.010;β=0.581，P<0.010），假設(shè)1a和假設(shè)1b得到支持。為了檢驗(yàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響渠道，本文將計(jì)劃拼湊和即興拼湊分別作為中介變量進(jìn)行回歸分析。由回歸結(jié)果可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)計(jì)劃拼湊具有正向影響（β=0.538，P<0.010），同時(shí)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和計(jì)劃拼湊都對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.570，P<0.010;β=0.205，P<0.010），在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，計(jì)劃拼湊為部分中介，中介效應(yīng)顯著，故假設(shè)2a成立。此外，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)突破式創(chuàng)新具有正向影響，但計(jì)劃拼湊對(duì)突破式創(chuàng)新的作用不顯著（β=0.523，P<0.010;β=0.106，P>0.100），說(shuō)明計(jì)劃拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與突破式創(chuàng)新之間沒(méi)有明顯的中介效應(yīng)，假設(shè)2b不成立?；貧w結(jié)果還顯示，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)即興拼湊具有正向影響（β=0.537，P<0.010），環(huán)境動(dòng)態(tài)性和即興拼湊都對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.521，P<0.010;β=0.297，P<0.010），在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，即興拼湊的部分中介效應(yīng)顯著，假設(shè)3a成立。此外，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和即興拼湊都對(duì)突破式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.457，P<0.010;β=0.230，P<0.010），在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)突破式創(chuàng)新的影響中即興拼湊的部分中介效應(yīng)顯著，假設(shè)3b得到驗(yàn)證。

（二）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為進(jìn)一步驗(yàn)證研究結(jié)論的可靠性，本文進(jìn)行分區(qū)域的穩(wěn)健性檢驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分，將東北地區(qū)的樣本和東部、中部及其他地區(qū)樣本分別進(jìn)行回歸。結(jié)果（由于版面所限回歸結(jié)果略，留存?zhèn)渌鳎┍砻?，分類樣本?shí)證結(jié)果為假設(shè)提供較好支持。因此，證實(shí)了本文結(jié)論具有較好的穩(wěn)健性。

五、結(jié)論與啟示

激烈的環(huán)境動(dòng)態(tài)性，為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)了阻礙，而資源拼湊是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和資源雙重壓力下創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑。本文從誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的最根本因素——環(huán)境動(dòng)態(tài)性出發(fā)，探討其對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的影響以及作用機(jī)制。研究結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)漸進(jìn)式和突破式創(chuàng)新均具有顯著正向作用，而計(jì)劃拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與漸進(jìn)式創(chuàng)新之間起部分中介效用，在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與突破性創(chuàng)新之間不存在中介效應(yīng)，即興拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新之間均起部分中介效用。對(duì)創(chuàng)新理論中關(guān)于其誘發(fā)因素和產(chǎn)生機(jī)制的研究進(jìn)行了深化和拓展。

基于上述分析，筆者得到三點(diǎn)啟示：首先，中小企業(yè)應(yīng)該重視資源拼湊，通過(guò)不斷嘗試和改進(jìn)拼湊方案，深化企業(yè)對(duì)手邊資源的認(rèn)知，并在拼湊活動(dòng)后積極思考和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中提取有用的知識(shí)和技能，提升企業(yè)應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。其次，中小企業(yè)應(yīng)該建立包容和開(kāi)放的組織環(huán)境。推崇創(chuàng)新和容忍度高的組織環(huán)境更有利于資源拼湊行為的發(fā)生以及拼湊績(jī)效的提升。通過(guò)鼓勵(lì)組織成員實(shí)踐拼湊，提高對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果的容忍程度和組織成員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提升拼湊水平，這對(duì)整體組織創(chuàng)新具有正向影響。最后，環(huán)境的動(dòng)蕩對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不只是威脅，更是機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要正視環(huán)境變化的作用和影響，積極探索手邊資源的新用途，開(kāi)發(fā)新的資源組合，提升企業(yè)自身的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，把握環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將威脅轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

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Abstract：Theexternalenvironmentchangeswiththetransformationofknowledge，technologyandresources.Suchchangesaffectsinnovationactivitiesofthefirms，especiallyforsmallandmediumsizedenterprises（SMEs），becausetheyusuallyfacethepressurefrombothmarketdynamismandresourceconstraint.Weconductaempiricalresearchof278ChineseSMEstoexploretheeffectofenvironmentdynamismonfirminnovationandthemediatingroleofbricolage.Thefindingsshowthatenvironmentdynamism，plannedbricolageandimprovisationalbricolagehaveactiveeffectsonfirminnovation，plannedbricolageandimprovisationalbricolagemediatingtherelationshipbetweenenvironmentdynamismandinnovation.Ourfindingsenrichthetheoryofbothbricolageandinnovation，andofferapathforfirmstodealwithinnovationunderdynamismandresource-constrainedenvironment.

Keywords：environmentdynamism;plannedbricolage;improvisationalbricolage;incrementalinnovation;radicalinnovation

（責(zé)任編輯：巴紅靜）