淺析企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及管理方法

徐禕澍

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，越來越注重對核心競爭力的打造，而企業(yè)戰(zhàn)略對核心競爭力具有舉足輕重的意義，受到廣大企業(yè)的重視。在現(xiàn)有的市場環(huán)境中，企業(yè)應著重分析企業(yè)戰(zhàn)略是否適應現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢，并且采取積極有效的方式進行改進，以便進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展。文章以上海某國有（集團）有限公司為例，重點討論公司當前的戰(zhàn)略定位，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，總結(jié)管理方法和策略，以期給后續(xù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位及管理以參考價值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略;國有企業(yè);管理方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.074

1 引言

改革開放的深入發(fā)展，讓中國經(jīng)濟也進入一個騰飛的階段，形勢更加明朗，層次結(jié)構(gòu)更加清晰，各個企業(yè)就需要不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略以便在市場上占據(jù)更加有利的位置。對任何一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略都是至關(guān)重要的，也直接影響著企業(yè)的未來。

目前，市場競爭已經(jīng)非常激烈，無論對企業(yè)自身還是對外策略來說，都需要企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，以抵御市場風險。在外部環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展也讓企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如何在這樣的形勢下獲得穩(wěn)定而長遠的發(fā)展，需要企業(yè)針對戰(zhàn)略進行一系列的調(diào)整，將企業(yè)中的發(fā)展與管理并重，解決企業(yè)中存在的問題，從而制定更好的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機會。

2 企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性

2.1 明確企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)的戰(zhàn)略包括很多層面，有的是非常抽象的，但是這些卻是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，也為企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。企業(yè)戰(zhàn)略告訴企業(yè)生存的目的和社會責任。企業(yè)在激烈的市場上能夠長久發(fā)展，并不僅僅是因為生產(chǎn)了一些產(chǎn)品，更重要的是在社會發(fā)展中滿足了什么樣的需求，為社會承擔了哪些義務(wù)和責任。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)成立之初就得確立，所有的決策和運營都要以此為標準，一切活動圍繞戰(zhàn)略開展，從而完成社會責任。企業(yè)的戰(zhàn)略確定好，才能指導企業(yè)朝著更加長遠的方向發(fā)展。

2.2 激發(fā)員工的斗志

企業(yè)的戰(zhàn)略還能增強管理者和員工的使命感，使他們更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)他們的工作激情，對廣大職工的工作狀態(tài)具有很好的促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略能夠推動企業(yè)文化建設(shè)，讓員工更加明確企業(yè)的價值觀，從而更好地規(guī)范員工的行為，促進凝聚力的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略直接指明了企業(yè)的發(fā)展方向，這樣就可以讓員工與企業(yè)共同進步和發(fā)展，從而對其形成激勵作用。

2.3 樹立品牌形象

企業(yè)的生存與市場的需求息息相關(guān)，企業(yè)形象的建立也取決于企業(yè)對社會的貢獻，貢獻越多，社會對企業(yè)的回報就越多。可以說，社會的回報就是對企業(yè)的認可和贊同，這樣可以積累廣大民眾對企業(yè)的忠誠度和滿意度，從而為企業(yè)樹立良好的形象。企業(yè)的品牌形象，并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過一點一滴積累的，是從企業(yè)的日常運營建立的。企業(yè)的戰(zhàn)略就是讓企業(yè)承擔社會責任的同時更好地服務(wù)社會，從而獲得更多的認可，這樣就會在消費者心目中樹立特殊的偏好，企業(yè)才能形成良好的核心競爭力，從而在市場上獲得一席之地。

3 某國有集團公司戰(zhàn)略定位

上海某國有（集團）有限公司（以下簡稱某國有集團），是上海市國有資產(chǎn)管理委員會直管的國有企業(yè)，其緊緊圍繞國家和上海經(jīng)濟社會發(fā)展要求，全力以赴當好服務(wù)國家戰(zhàn)略、落實上海使命的“先手棋”;牢牢抓住上海開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的機遇，探索以國資管理創(chuàng)新帶動國企改革發(fā)展的新路，切實擔負起國資運營平臺的使命，著力構(gòu)建具有廣泛市場影響力的國資運營平臺綜合體。

公司為上海某國有集團置業(yè)控股有限公司（以下簡稱某國有置業(yè)），其為上海某國有（集團）有限公司的全資子公司。文章就某國有集團戰(zhàn)略部署角度，結(jié)合本公司實際情況從政商關(guān)系及企業(yè)發(fā)展形態(tài)矩陣等兩個維度來進行分析。

3.1 某國有集團“三四五十”發(fā)展戰(zhàn)略體系

某國有集團的戰(zhàn)略體系運用十大推進舉措，夯實三大基礎(chǔ)功能，堅持四大戰(zhàn)略方向，分別是建設(shè)大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)、推動大合作、構(gòu)筑大通道，結(jié)合了五大發(fā)展目標，為集團的未來發(fā)展繪制了清晰的藍圖。

3.2 某國有置業(yè)戰(zhàn)略目標

集團公司的總體目標是以不動產(chǎn)為載體、整合社會資源、打造產(chǎn)業(yè)集群、建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、成為新興產(chǎn)業(yè)培育的綜合服務(wù)平臺，積極服務(wù)于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其主要實施方式為整合“基金、項目、基地、智庫”資源，推動上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在未來3～5年內(nèi)打造1～2個新興產(chǎn)業(yè)集群。

3.3 運作目標

企業(yè)的運作目標（如圖1所示）緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，發(fā)揮政策扶持、運營管理、不動產(chǎn)載體、產(chǎn)業(yè)專業(yè)支撐、金融資本、產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)升級集群。

圖1 企業(yè)的運作目標

3.4 與合作方選擇及分工

同時，集團公司利用自身優(yōu)勢，聯(lián)合地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)機構(gòu)、園區(qū)專業(yè)運營機構(gòu)、行業(yè)引擎類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)導入機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)、金融機構(gòu)等，構(gòu)建共同發(fā)展平臺（如圖2所示），為某國有集團的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

圖2 企業(yè)與合作方共同發(fā)展平臺

4 企業(yè)戰(zhàn)略的管理策略

4.1 產(chǎn)業(yè)景氣

市場是企業(yè)賴以生存的環(huán)境，沒有市場企業(yè)就談不上發(fā)展，而產(chǎn)業(yè)形勢是市場中的重要結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、相對價格和分工鏈條都為企業(yè)的生存提供了條件。產(chǎn)業(yè)的未來走向直接決定著企業(yè)的技術(shù)和市場。從技術(shù)和市場的成熟情況來說，產(chǎn)業(yè)可以分為四個級別，分別是啟蒙產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)。企業(yè)也應該圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。

4.2 戰(zhàn)略群組

戰(zhàn)略群組與產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，是企業(yè)在整個行業(yè)中的地位，就是在整個產(chǎn)業(yè)中對企業(yè)排位，看到底是一流、二流還是末流。排名不僅要根據(jù)所占的市場份額，還要看企業(yè)的總體利潤。戰(zhàn)略分組就是將企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)地位基本相同的企業(yè)群劃為一組，從而讓企業(yè)能夠更加清楚地看到企業(yè)的競爭格局，從而明確市場地位。

戰(zhàn)略群組劃分的標準是有科學依據(jù)的，基本按照縱向一體化和產(chǎn)品專業(yè)化兩個維度進行，在實際中要確定好相關(guān)的約束因素，從企業(yè)戰(zhàn)略群組中找出這一群組的共同特性，這樣就能更好地把握競爭的動向，避免行動的盲目性。

4.3 核心能力

核心能力可以說是一個企業(yè)立于市場的綜合技術(shù)或知識能力。其不是簡單的要素的集合，更重要地體現(xiàn)在利于自身發(fā)展的要素的整體。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部因素固然不可或缺，但企業(yè)外部的因素同樣重要，就像某國有集團在制定戰(zhàn)略過程中綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境一樣，要將所有的物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)資源、組織資源、關(guān)系資源等集中整合起來。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅善于運用自身的人力和技術(shù)資源，更為可貴的是能夠融合內(nèi)外優(yōu)勢資源協(xié)調(diào)發(fā)展。只不過每個企業(yè)的資源并不相同，因此各個企業(yè)才會形成比較優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色。例如，英特爾公司的重點研發(fā)技術(shù)在于芯片，就需要根據(jù)全球的需求和經(jīng)濟環(huán)境，分配自身的資源，從而創(chuàng)造更好的發(fā)展渠道，占領(lǐng)整個市場。如果僅僅依靠技術(shù)，而不去使用營銷方面的相關(guān)知識，或者沒有優(yōu)秀的人力資源，那么企業(yè)不會取得今天的成就。因此，核心能力一定是整合的角度，而不是簡單元素的加和。從這個角度上去理解和構(gòu)建核心能力，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮著非常重要的作用，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展方向，對員工的激勵作用，同時對企業(yè)樹立良好的社會形象也有深遠的影響。文章重點介紹了某國有集團當前的戰(zhàn)略方向，同時對管理戰(zhàn)略進行深入的剖析，其中包括產(chǎn)業(yè)景氣的影響，戰(zhàn)略群組對企業(yè)結(jié)構(gòu)的作用，還有核心能力的形成，這些管理措施都能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略的進一步發(fā)展，從而為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供指導方向。

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