大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用

甘肅財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，為了能夠適宜社會(huì)發(fā)展，企業(yè)也在不斷調(diào)整著內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)、金融以及資金共同發(fā)展的有力保障，在企業(yè)管理中發(fā)揮了非常重要的作用，不僅可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃提供依據(jù)，而且將內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行不斷創(chuàng)新，能夠?qū)⑵渎毮艹浞职l(fā)揮，為企業(yè)提供更具創(chuàng)新性的方法，這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展信息化、自動(dòng)化，管理效率提高的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理力度加大，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。而此次研究基于大數(shù)據(jù)背景下，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了分析，給予了切實(shí)可行的建議，僅供借鑒。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的作用

（一）有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，人們的消費(fèi)習(xí)慣以及行為都發(fā)生了翻天覆地的變化，電子商務(wù)成為當(dāng)前非常流行的消費(fèi)模式，這對(duì)于實(shí)體經(jīng)營(yíng)無(wú)疑面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了滿足現(xiàn)代人群的消費(fèi)需求，企業(yè)逐漸發(fā)展線上銷(xiāo)售渠道。線上銷(xiāo)售海量數(shù)據(jù)形成，不僅包含客戶所在地、消費(fèi)額度，而且還涉及客戶基本信息，例如年齡、性別和學(xué)歷等。大量數(shù)據(jù)并不是匯集在同一系統(tǒng)中，而且有些數(shù)據(jù)是企業(yè)通過(guò)外部環(huán)境獲得的。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，為企業(yè)獲得消費(fèi)者偏好、供應(yīng)商區(qū)域、材料價(jià)值和消費(fèi)者反饋等諸多市場(chǎng)信息提供了便利性，將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用其中，不僅能使成本節(jié)約，而且為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高非常有利。

（二）有利于提高企業(yè)預(yù)測(cè)能力

企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)多源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)涉及了資產(chǎn)、利潤(rùn)以及成本等，這也是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲得的。這些數(shù)據(jù)可以將受眾優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直觀體現(xiàn)出來(lái)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，就可以將這些數(shù)據(jù)充分利用，獲得的分析結(jié)果更加全面與系統(tǒng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集較難，只能將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)上，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為管理會(huì)計(jì)工具獲取數(shù)據(jù)提供了便利性。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具對(duì)消費(fèi)者喜好、心理及消費(fèi)行為等進(jìn)行分析，構(gòu)建起系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)隨市場(chǎng)變化及時(shí)更新，而管理會(huì)計(jì)工具分析數(shù)據(jù)，能預(yù)測(cè)到企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求是否相匹配，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何，將預(yù)測(cè)能力大幅度提高。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)時(shí)代到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)被應(yīng)該用于各行各業(yè)中，全覆蓋于企業(yè)日常辦公，不僅將企業(yè)工作的效率大幅度地提高了，而且企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了信息化、自動(dòng)化，管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新性的應(yīng)用就是順應(yīng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展需求。但由于部分企業(yè)受到多種因素的影響，無(wú)法做到將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用，發(fā)展較為滯后，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用難度較大，目前仍然會(huì)有些企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)信息手工填寫(xiě)來(lái)未完成會(huì)計(jì)管理，雖然辦公時(shí)也會(huì)用到一些信息技術(shù)，但是并沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)工具與信息技術(shù)融合度低，影響到了工作的效率。總而言之，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具信息化技術(shù)相對(duì)較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的充分利用，其優(yōu)勢(shì)難以得到有效發(fā)揮，即使部分企業(yè)也在逐漸地將大數(shù)據(jù)融入管理會(huì)計(jì)工作中，但是融合度較差，只是涉及了部分工作環(huán)節(jié)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，難以滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用建議

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)為全面預(yù)算管理注入新的活力

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)收集整理海量財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且具備了存儲(chǔ)、篩選、匯總、分析、傳輸和共享功能，為企業(yè)管理層準(zhǔn)確做出戰(zhàn)略方針提供了數(shù)據(jù)支撐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)需要進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，而且類(lèi)型復(fù)雜，雖然在某種程度上加大了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作難度，但是海量的數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以使企業(yè)做出的決策更加準(zhǔn)確，這也推動(dòng)了企業(yè)向著精細(xì)化管理邁進(jìn)，為全面預(yù)算管理增添了活力。

對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理涉及面非常廣泛，既包含著投資、資金、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)，而且還有資本、銷(xiāo)售、管理和財(cái)務(wù)等各方面的預(yù)算管理工作，可以說(shuō)是企業(yè)管理工具的重點(diǎn)。而傳統(tǒng)全面預(yù)算管理無(wú)法滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需求，難以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析僅僅依賴(lài)的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)變化未進(jìn)行充分考慮，無(wú)法及時(shí)將預(yù)算全面調(diào)整。而大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算管理體系中有效緩解了此問(wèn)題，但是需要注意的是大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)全面預(yù)算數(shù)據(jù)日益龐大，類(lèi)型日益復(fù)雜，在制定全面預(yù)算計(jì)劃時(shí)不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)考慮，而且還應(yīng)該將企業(yè)上下游合作企業(yè)涵蓋其中，上至投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商，下至生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，只有全面考慮上下游企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接合作，以此來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而做到動(dòng)態(tài)全面預(yù)算。而大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的運(yùn)用，獲取、篩選、分析大量財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將上下游企業(yè)、部門(mén)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌管理，進(jìn)而構(gòu)建起符合市場(chǎng)需求、科學(xué)合理監(jiān)控上下游企業(yè)、部門(mén)日常運(yùn)作的全面預(yù)算體制。

（二）大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)強(qiáng)化基于價(jià)值鏈的成本管理

第一，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)就是成本有效管控，這就需要建立以大數(shù)據(jù)為依據(jù)的商業(yè)模式，強(qiáng)化技術(shù)、業(yè)務(wù)兩部門(mén)間的友好合作，實(shí)現(xiàn)順利升級(jí)與轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為創(chuàng)新成本管理奠定基礎(chǔ)。需要注意的是企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理成本降低，企業(yè)價(jià)值理念提高的目的。比如企業(yè)可以與上游供應(yīng)商形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，以雙贏為目標(biāo)，將采購(gòu)成本大幅度降低，這將會(huì)在很大程度上使銷(xiāo)售份額增加。

第二，大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)成本管理僅僅只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制，重點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)其他環(huán)節(jié)成本控制有所忽略。為此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理模式，應(yīng)該將成本管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)中，上至供應(yīng)商，下至客戶，涉及面應(yīng)該放在整個(gè)價(jià)值供應(yīng)鏈上，這就需要企業(yè)在管理會(huì)計(jì)設(shè)置中以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)重新構(gòu)建起完善的成本管理體系。

第三，大數(shù)據(jù)背景下衍生出很多創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了財(cái)、業(yè)一體化。比如用友就借用大數(shù)據(jù)構(gòu)建起了財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)職能，逐漸從核算、監(jiān)督慢慢地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，涉及面越來(lái)越廣。海爾公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建起電子采購(gòu)系統(tǒng)，由原來(lái)的分散管理逐漸向集中管理轉(zhuǎn)變，而且采購(gòu)中心設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，公司會(huì)計(jì)人員可直接管理供應(yīng)用信用、采購(gòu)價(jià)格以及應(yīng)收賬款管控，強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)效能。

（三）構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)了上下游企業(yè)間的融合，而企業(yè)管理的數(shù)據(jù)日益擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容日益豐富，功能日益強(qiáng)化，要求企業(yè)必須做好精細(xì)化的管理。所以構(gòu)建進(jìn)山價(jià)值鏈企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，使各個(gè)企業(yè)、部門(mén)間的聯(lián)系更加密切，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)共享，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加及時(shí)有效，為管理層做出正確決策提供了支持。首先企業(yè)要將自身戰(zhàn)略目標(biāo)明確，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研；其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取到價(jià)值鏈上各個(gè)企業(yè)、部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行及時(shí)的篩選、分析、處理，特別是要重視并且認(rèn)真分析采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)價(jià)值，通過(guò)比較了解其具體變化情況，做好事前預(yù)算的設(shè)計(jì)、事中成本的管控、事后評(píng)估工作。最后，只有這樣才能使企業(yè)管理層對(duì)于數(shù)據(jù)信息需求得到滿足，使價(jià)值鏈上的會(huì)計(jì)信息價(jià)值充分利用，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)、部門(mén)共同進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的快速發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)普及，并且推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，各行各業(yè)中開(kāi)始將信息技術(shù)融入日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)中，這也在很大程度上為管理會(huì)計(jì)工具提供了新的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的內(nèi)部外部環(huán)境了生了較大的變化，需要收集、整理、分析和處理的數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，類(lèi)型也越來(lái)越復(fù)雜，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)就要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加快管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新步伐，為全面預(yù)算管理注入新的活力，強(qiáng)化基于價(jià)值鏈的成本管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不僅有利于企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的共享，而且促進(jìn)了企業(yè)管理更加精細(xì)化，為管理層做出決策提供更加準(zhǔn)確有效數(shù)據(jù)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。