企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

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引言

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尚處于發(fā)展階段，相較于國外企業(yè)還未完全成熟，還存在一定的缺陷和不足，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，加快落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)要深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)要求，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升綜合實(shí)力的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場環(huán)境，整合分配企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略之間的聯(lián)系較深，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更具有獨(dú)立的特性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，支持性，通常來講，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持保障，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要的方向，而且企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)也需要得到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的大力支持。第二，動(dòng)態(tài)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化的，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前需要對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析，若是戰(zhàn)略在實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第三，全員性，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求所有部門和人員參與，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的每個(gè)人的利益息息相關(guān)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要整個(gè)企業(yè)積極配合完成，不論是制定還是執(zhí)行落實(shí)。第四，綜合性，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要綜合反映企業(yè)的需求、經(jīng)營目標(biāo)以及資金消耗等內(nèi)容[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容可以劃分為兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；第二個(gè)層面是以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)層面來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是為了加快企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長目標(biāo)。之前的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，深入改革財(cái)務(wù)管理模式勢不容緩。將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要有以下幾個(gè)目標(biāo)：第一，籌資目標(biāo)，選擇合理的方式籌集資金，優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)；第二，投資目標(biāo)，分析企業(yè)內(nèi)部的投資基礎(chǔ)環(huán)境，預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的投資計(jì)劃；第三，股權(quán)分配，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，合理分配股權(quán)和股東利益。

2.以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施。首先，戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因此進(jìn)行環(huán)境分析是保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效實(shí)施的關(guān)鍵；其次是戰(zhàn)略選擇，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行全方位的調(diào)整，從而保證企業(yè)的資金能夠合理分配，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，比如若是企業(yè)正處于發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較低，則需要選擇投資戰(zhàn)略，對投資主體深入分析后進(jìn)行投資，若是企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展中，則可以選擇擴(kuò)張戰(zhàn)略；最后，戰(zhàn)略實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，然后確定最終的實(shí)施方案。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

（一）提升企業(yè)的核心競爭力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面對的競爭壓力日益加劇，企業(yè)不僅要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的支持資金，這才能保證企業(yè)的市場地位不受影響[2]。提升企業(yè)的核心競爭力以及綜合實(shí)力，是離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中，管理層人員能夠明確企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及資金實(shí)力，同時(shí)也可以快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免財(cái)務(wù)管理問題給企業(yè)的發(fā)展造成較大的損失。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中受到較多不確定因素的影響，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略角度開展財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)預(yù)測和識(shí)別企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，降低因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，最大限度地規(guī)避控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位

資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵，若是企業(yè)內(nèi)部資金短缺，則企業(yè)的資金流動(dòng)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等都會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是以提升本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平為主的資金管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的資金以及其他資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)，由此可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。但是少數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不重視，導(dǎo)致其對自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，無法制定科學(xué)的經(jīng)營決策，出現(xiàn)盲目舉債投資和過渡融資的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃甚至是經(jīng)濟(jì)效益都造成較大的影響[3]。從市場形勢來看，忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)發(fā)展實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)投入較多的精力和財(cái)力，但是在具體落實(shí)階段的積極性呈斷崖式下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)投入的資金成本和人力成本無法得到相應(yīng)的回報(bào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的難度較低，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施難度較高且容易受到外界因素的干擾，因此企業(yè)在執(zhí)行落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，不可能完全符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)要求，由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中缺少靈活性，未能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法達(dá)到理想效果，因而使得企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比并無明顯優(yōu)勢，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度降低。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)未能達(dá)到理想效果

少數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式和思想的影響，而且財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的定位不清晰，甚至被忽視，很少參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互分離，協(xié)同性較差。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)的作用僅僅集中在資產(chǎn)采購、投資活動(dòng)方面，在資產(chǎn)重置、戰(zhàn)略規(guī)劃制定方面財(cái)務(wù)部門的參與程度較低，而且在企業(yè)制定經(jīng)營決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門只參與最終決策確定會(huì)議，在決策制定前期未能有效參與。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門人員對財(cái)務(wù)管理工作的了解較為片面，一葉障目，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬對賬，對業(yè)務(wù)管理沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，何談基于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)提升對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，及時(shí)改革傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)要樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中必須要以人為本，通過對人員進(jìn)行價(jià)值管理，充分利用人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性；將企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、當(dāng)前發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢當(dāng)作一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的人力資源和財(cái)務(wù)資源，整合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)；樹立信息化管理觀念，明確信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)。其次，在企業(yè)文化中加入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，深化員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解，使員工能夠積極配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作[4]。最后，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)特性，提高對實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效落實(shí)。

（二）根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對各個(gè)部門的管控

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，需要對自身所處的發(fā)展階段、企業(yè)的管理經(jīng)營特點(diǎn)以及市場環(huán)境優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行精準(zhǔn)定位，合理劃分部門的職能責(zé)任，將財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行分配，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中對各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，獨(dú)立的管理組織可以實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌管理和分配，而且也能夠?qū)Ω鞑块T在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中的工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)能夠達(dá)到理想效果。

（三）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可忽視的因素，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也是指導(dǎo)企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是為了充分利用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的提升以及提升市場地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，相關(guān)人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)之前要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展需求；其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定需要以股東的利益最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等為基礎(chǔ)要素；最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定之后需要將其分解成多個(gè)小目標(biāo)，并將其分配給相應(yīng)的部門和人員。

（四）通過內(nèi)部控制優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要重視內(nèi)部控制問題，尤其是財(cái)務(wù)收支方面的內(nèi)部控制，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，要求財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門嚴(yán)格控制監(jiān)管企業(yè)的資金成本，基于企業(yè)的實(shí)際情況制定成本預(yù)算機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理部門可加大對成本的管控力度[5]。另外，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)的內(nèi)部控制，比如支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大型設(shè)備，這些資產(chǎn)都是支持企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)要求，對企業(yè)資產(chǎn)展開內(nèi)部控制管理，定期清查盤點(diǎn)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，提升內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。

（五）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理

企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)預(yù)算也是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行核查檢驗(yàn)的手段之一。所以企業(yè)管理層人員要提高對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，選擇合適的預(yù)算方式展開預(yù)算編制工作，并建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制可以檢查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體實(shí)施情況，以及實(shí)施進(jìn)度，管理層人員可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算作為一種監(jiān)督手段。企業(yè)要注意的是在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)制定正確合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并且在預(yù)算工作展開之前，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的論證分析，而且提前對企業(yè)采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所帶來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和比較，從而制定出全面準(zhǔn)確的預(yù)算編制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理做好萬全準(zhǔn)備。

（六）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程的監(jiān)督控制

企業(yè)要快速落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程的監(jiān)督控制，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，成立專業(yè)的監(jiān)督組織，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)落實(shí)的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中存在的問題，并快速反饋給相關(guān)部門使其采取有效的應(yīng)對措施解決問題，同時(shí)監(jiān)督部門的人員要具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施監(jiān)督工作中的作用。其次，針對監(jiān)督管理制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，使對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行監(jiān)督能夠有可靠的依據(jù)，而且監(jiān)督制度也對監(jiān)督人員的工作行為進(jìn)行約束。最后，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，在監(jiān)督過程中以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中，對工作中表現(xiàn)較為優(yōu)異的人員和部門進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，如通過薪資提升、職位提升等方式，相反，工作效果差的人員則進(jìn)行通報(bào)批評或者其他懲罰，借此提高員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度，全面提升工作效率和質(zhì)量[6]。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的配合

企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，資金管理并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，為了保證企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)正常以及資金能合理分配，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的配合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，結(jié)合上文提到的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，加快落實(shí)指標(biāo)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制將戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)的政策條例都轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算聯(lián)系更加緊密，財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算相互配合，同時(shí)加強(qiáng)對其的戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)配合。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，以及現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際需求，制作準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)采取科學(xué)措施推動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。