董姿彤
[摘 要]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型財(cái)務(wù)管理模式,可以提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,增強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)控力,促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。但是,建筑企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中還存在一定的問題,亟須予以改進(jìn)和完善?;诖耍恼路治隽水?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì),指出了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,進(jìn)而提出了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略,以供建筑企業(yè)參考。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2021)03-0047-02
隨著城市化進(jìn)程的加快和新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入,我國(guó)建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展,為跟上建筑企業(yè)快速發(fā)展的步伐,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須向智能化、信息化、精細(xì)化管理的方向發(fā)展,以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,為企業(yè)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。在此背景下,基于統(tǒng)一化、專業(yè)化管理模式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了非常重要的作用。
一、建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)建筑企業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)延伸,相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)也在增加,同時(shí)對(duì)成本的控制難度也在不斷增大,進(jìn)而不可避免地出現(xiàn)了盈利空間減少、組織結(jié)構(gòu)重疊及風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足等問題。從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,建筑企業(yè)呈現(xiàn)“三高三低”的特點(diǎn),即增長(zhǎng)、產(chǎn)值及速度高,積累、利潤(rùn)及效率低。如何擺脫當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,妥善消除企業(yè)發(fā)展中的障礙,是當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并實(shí)現(xiàn)管理突破的關(guān)鍵問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)分散、多級(jí)的財(cái)務(wù)管理方法已不適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展模式,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有待完善;二是資金管理能力不足;三是總部對(duì)子公司的會(huì)計(jì)信息掌握不全;四是總部監(jiān)管力度有限;五是核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;六是會(huì)計(jì)信息傳遞較慢;七是企業(yè)信息化程度不高。對(duì)于上述問題,建筑企業(yè)亟須構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式,以應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展與建筑行業(yè)的發(fā)展需求,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)
1.創(chuàng)新性
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式,其通過網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行甄選與集中處理,并整合不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與技術(shù)處理,然后把相關(guān)信息數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)處理資料上傳到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上,利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行集中處理,能夠有效整合建筑企業(yè)所有財(cái)務(wù)部門的外部與內(nèi)部資源,大大提高財(cái)務(wù)管理效率[2]。
2. 規(guī)范性
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化、統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化。通過規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理,能夠使財(cái)務(wù)人員在工作中受到相應(yīng)的限制,確保業(yè)務(wù)處理的安全性,并能有效降低財(cái)務(wù)管理成本。
3.服務(wù)性、專業(yè)性
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,能夠協(xié)助企業(yè)的客戶獲得相關(guān)項(xiàng)目的資質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)信息。同時(shí),財(cái)務(wù)部門的工作人員也可利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理軟件及信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理,有效提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率[3]。另外,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力要求更高,促使企業(yè)組建業(yè)務(wù)水平更高的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,一方面能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,另一方面也能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼘I(yè)、高質(zhì)量的服務(wù)。
(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.提升內(nèi)控力度
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,可以使建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范,更好地落實(shí)上級(jí)主管部門的會(huì)計(jì)政策與內(nèi)控制度,從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)集中進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理及信息統(tǒng)籌,在一定程度上提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,并大大縮短了財(cái)務(wù)核算的時(shí)間。此外,利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能解決會(huì)計(jì)工作效率與內(nèi)控管理之間的矛盾,確保會(huì)計(jì)的監(jiān)控職能得到充分發(fā)揮。
2.保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)化,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理涵蓋業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部門,在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑不一的情況,當(dāng)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總時(shí),就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差,增加財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理的難度與誤差。而在財(cái)務(wù)共享中心成立后,財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作,信息的傳遞路徑更加簡(jiǎn)單,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,有利于在企業(yè)平臺(tái)上構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序。與此同時(shí),還能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的交流與溝通[4]。
3.提升財(cái)務(wù)管理職能
首先,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于明確財(cái)務(wù)管理的職能范圍。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中,相關(guān)部門需要明確劃分職能,并根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及職能,積極協(xié)調(diào)和配合好共享中心的工作,從而有效明確了財(cái)務(wù)管理的職能范圍。與此同時(shí),配備完善的監(jiān)管隊(duì)伍,有效防范職權(quán)混亂及推諉責(zé)任等問題,同時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。其次,利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,企業(yè)可構(gòu)建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理體系,并利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)防、識(shí)別及控制風(fēng)險(xiǎn),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,利用集體智慧解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。最后,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,有利于完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)于不完善的地方,也可進(jìn)行自我梳理與自我修復(fù),充分提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力,并把工程成本壓縮到最低,有利于提高施工質(zhì)量,縮短工期,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[5]。
4.降低建筑企業(yè)管理成本
隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)承攬的項(xiàng)目范圍也在持續(xù)擴(kuò)大,但是以往分散的財(cái)務(wù)管理模式大大降低了企業(yè)的管理效率,增加了企業(yè)的管理成本。成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效解決企業(yè)管理分散的問題,其通過收集建筑企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息,對(duì)建筑企業(yè)及下屬公司的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,從不同層面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,從而全面提高企業(yè)管理效率,減少財(cái)務(wù)管理成本。
三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)即把建筑企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全部集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化分工,對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理,具體包括以下幾個(gè)方面。
一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。財(cái)務(wù)共享中心要遵守相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在公司內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,使會(huì)計(jì)處理方法更加規(guī)范,企業(yè)報(bào)表質(zhì)量更高,并且財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況[6]。二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目。成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后,需對(duì)會(huì)計(jì)科目的名稱與編碼進(jìn)行統(tǒng)一,并且使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)語(yǔ)言、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)口徑,從而使數(shù)據(jù)的匯總與分析更加精確,滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。三是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù),是標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的業(yè)務(wù),應(yīng)納入財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理。四是統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源、處理及報(bào)送路徑進(jìn)行統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全程共享。
(二)構(gòu)建三位一體管理模式
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目的是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),重組企業(yè)組織架構(gòu),構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)三位一體的管理模式,把經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)都集中到財(cái)務(wù)共享中心來(lái)處理,減少財(cái)務(wù)核算消耗的資源,為企業(yè)發(fā)展提供有力的戰(zhàn)略支持及業(yè)務(wù)支持[7]。
第一,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略決策服務(wù)的,它以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為中心,把財(cái)務(wù)資源的調(diào)配權(quán)、績(jī)效考核權(quán)及業(yè)務(wù)決策權(quán)都集中到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門,促使戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門對(duì)資源進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)與分配,引導(dǎo)企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的有效管控。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容包括:成本管理、績(jī)效管理、資金管理及稅務(wù)管理。第二,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是為企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)管理、服務(wù)與支持,并圍繞產(chǎn)品財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及營(yíng)銷項(xiàng)目財(cái)務(wù)等為企業(yè)價(jià)值鏈提供深入、細(xì)致、全面的財(cái)務(wù)支持,幫助經(jīng)營(yíng)部門改善業(yè)績(jī),收集財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),重點(diǎn)分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程,針對(duì)存在的問題提出完善建議。第三,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍包括業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算及出具財(cái)務(wù)報(bào)告等,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程要求較高、業(yè)務(wù)量較大并且重復(fù)性較高的工作都可納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的范疇,財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理主要包括績(jī)效管理、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、知識(shí)管理及服務(wù)管理等。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高,財(cái)務(wù)人員需要具備更高的業(yè)務(wù)敏感性,除了熟練掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容外,還要深入了解企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷及售后等內(nèi)容,掌握營(yíng)銷管理、融資、金融、貿(mào)易、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí),并具備較強(qiáng)的溝通能力[8]。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),財(cái)務(wù)共享中心需要設(shè)置業(yè)務(wù)操作崗與運(yùn)營(yíng)支撐崗兩類崗位。業(yè)務(wù)操作崗涉及財(cái)務(wù)核算、結(jié)算及檔案管理等工作,主要工作內(nèi)容是處理預(yù)先設(shè)定好的規(guī)范化業(yè)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的要求較低,只要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)及計(jì)算機(jī)知識(shí)就能勝任。運(yùn)營(yíng)支撐崗涉及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)、制度優(yōu)化、培訓(xùn)、績(jī)效、服務(wù)等工作,要求管理人員在熟練掌握本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,還要具備對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理的能力。因此,建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),構(gòu)建更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),確保共享中心的順利運(yùn)營(yíng)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為依托,積極統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建三位一體管理模式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完善,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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