企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的困境及有效路徑

袁璨

[摘 要]文章首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理的作用進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理效能發(fā)揮面臨的困境，研究了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理的效能發(fā)揮面臨的難題，以期促進(jìn)企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮，使我國(guó)企業(yè)工商管理得到健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理；效能發(fā)揮；有效途徑

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）03-0027-02

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位，對(duì)企業(yè)的有效管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的良好表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和改革具有很好的監(jiān)督作用，使得企業(yè)可以平穩(wěn)的發(fā)展，但是仍存在許多問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)工商管理相關(guān)政策和管理制度的不完善，以及社會(huì)環(huán)境的影響、人員素質(zhì)欠缺等問(wèn)題限制著企業(yè)工商管理效能的有效發(fā)揮。

一、企業(yè)進(jìn)行工商管理的作用

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工商管理發(fā)揮著極為重要的作用。它提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員全方位的提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須全方位提升自己的水平，只有這樣才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。企業(yè)的工商管理水平是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，做好企業(yè)的工商管理工作對(duì)于企業(yè)而言，具有十分重要的意義，具體體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)工行管理工作可以全方位提升企業(yè)工作人員的能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)于企業(yè)工作人員的個(gè)人能力提出了更高的要求，但是目前我國(guó)企業(yè)尤其一些中小型企業(yè)中，工作人員的綜合素質(zhì)還有待提高，尤其是一些高素質(zhì)的人才更是匱乏。企業(yè)開(kāi)展工商管理工作，可以對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行再教育，不僅可以提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，也可以提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。尤其是針對(duì)企業(yè)的管理層，其可以進(jìn)一步提高他們的管理能力，保障企業(yè)的合理運(yùn)行，這樣可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）開(kāi)展好企業(yè)的工商管理工作可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提高一個(gè)檔次?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不僅要面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更多國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。企業(yè)想要在未來(lái)的發(fā)展中占據(jù)一席之地，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并采取有效的措施及時(shí)解決問(wèn)題，只有這樣才能更好地發(fā)展企業(yè)。

（3）企業(yè)的工商管理工作可以優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提下，企業(yè)只有對(duì)自己的發(fā)展模式進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，才能獲得發(fā)展空間?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要有清晰的認(rèn)識(shí)，以往企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的管理方式、企業(yè)人員的管理思想都要進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的工商管理工作可以優(yōu)化企業(yè)的管理方式，讓企業(yè)管理人員掌握最先進(jìn)的管理理念，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的升級(jí)優(yōu)化。

工商管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在不僅可以使企業(yè)的各種活動(dòng)能夠更好地開(kāi)展，還能在此基礎(chǔ)上，把先進(jìn)的知識(shí)整合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)自身提升。第一，合理借重工商管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，促進(jìn)企業(yè)工商管理水平提升，就必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能知識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展勢(shì)頭，因此企業(yè)進(jìn)行工商管理還能夠?yàn)楣镜臎Q策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理，不僅可以使企業(yè)保持良好的發(fā)展秩序，而且還能夠加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)以后的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、 目前我國(guó)企業(yè)工商管理效能發(fā)揮面臨的困境

（一）企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度不夠健全

我國(guó)的企業(yè)工商管理部門已經(jīng)加強(qiáng)了企業(yè)工商管理工作，并取得了一些成果，然而企業(yè)的工商管理制度不夠完善使得企業(yè)工商管理的效能發(fā)揮不到預(yù)期的程度，在企業(yè)工商管理制度的完善工作上，還存在不少的問(wèn)題。較為突出的問(wèn)題有企業(yè)開(kāi)展工商活動(dòng)時(shí)缺乏管理；企業(yè)工商管理活動(dòng)的內(nèi)容較為單一，且形式老舊；在企業(yè)工商管理中因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象等問(wèn)題，歸根結(jié)底都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度不完善[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理、工作人員的綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)管理人員在企業(yè)的工商管理效能發(fā)揮中占據(jù)重要地位，企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)、管理效果會(huì)影響企業(yè)工商管理整體效果的發(fā)揮。我國(guó)的企業(yè)工商管理部門對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也都得到了提升，但是這些提升的程度還不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以在實(shí)際工作時(shí)，依然會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)內(nèi)部工商管理人員綜合素質(zhì)不足引發(fā)的一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮。

（三）企業(yè)工商管理體制的不合理

企業(yè)工商管理體系的合理性有待提升，也是影響企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的重要因素?？茖W(xué)合理的企業(yè)工商管理體制有利于促進(jìn)企業(yè)工商管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)工商管理效能發(fā)揮良好的促進(jìn)作用。相反，企業(yè)工商管理體系的不合理，直接阻礙了企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮，而且使企業(yè)的工商管理效率也大大降低，不利于企業(yè)的進(jìn)步。現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)所采用的工商管理體制都是普通標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)管理機(jī)制，工商活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門直接負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的調(diào)配，這種企業(yè)工商管理體制引發(fā)的問(wèn)題容易導(dǎo)致企業(yè)工商部門與其他部門的協(xié)調(diào)矛盾，存在較大的局限性，對(duì)企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮造成影響[2]。

（四）社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的影響

當(dāng)前階段，我國(guó)在對(duì)企業(yè)的工商管理的管制方面缺少相關(guān)的法律政策作為支持，缺乏企業(yè)工商管理活動(dòng)的外部保障。我國(guó)針對(duì)企業(yè)工商管理方面的法律還不健全，使得企業(yè)工商管理缺乏政策的支持和保障，而且受市場(chǎng)多變性的影響，現(xiàn)行法律的執(zhí)法效果也大打折扣，不利于企業(yè)工商管理效果的發(fā)揮。

三、企業(yè)工商管理效果發(fā)揮困難的有效解決途徑

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度

科學(xué)、完善的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部管理工作正常進(jìn)行的重要保障。在以后的企業(yè)內(nèi)部工商管理任務(wù)中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督人員要根據(jù)企業(yè)工商管理工作內(nèi)容的具體情況，來(lái)針對(duì)性地制定相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部工商管理工作進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)開(kāi)展各種工商活動(dòng)管理得更加合理，確保企業(yè)工商管理活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)工商管理政策的完善，還能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部工商管理的效率，促進(jìn)企業(yè)工商管理能效的發(fā)揮[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工商管理人才方面的建設(shè)

企業(yè)工商管理人員在企業(yè)工商管理工作中占據(jù)著重要地位，因此完善企業(yè)內(nèi)部工商管理制度的同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵工商管理人員的培養(yǎng)，建設(shè)一支整體素質(zhì)高、工作水平高的管理隊(duì)伍，保障企業(yè)內(nèi)部工商管理能效的發(fā)揮[4]。

（1）要制定更高的工作人員入職標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理部門認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，為企業(yè)選出更高層次的人才。（2）對(duì)已經(jīng)在崗入職的人員加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律政策和專業(yè)知識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部工商管理人員做事的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)切實(shí)得到提高。（3）企業(yè)內(nèi)部主要的工商管理部門要對(duì)工作人員的工作成果定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，第一時(shí)間進(jìn)行處理。（4）企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有表現(xiàn)優(yōu)異或較差的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)工作人員的能動(dòng)性，科學(xué)高效地強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商人員的培養(yǎng)，提升企業(yè)內(nèi)部工商管理能效。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的工商管理體制的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的工商管理因?yàn)楣芾眢w制的落后，而且涉及多個(gè)部門的管理，已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)今社會(huì)對(duì)于企業(yè)工商管理的需求，同時(shí)許多部門之間產(chǎn)生的諸多矛盾也與陳舊的企業(yè)內(nèi)部工商管理體制脫不了干系。為了促進(jìn)企業(yè)工商管理的效能發(fā)揮，可以將企業(yè)工商管理體系的改革提上日程。

（1）企業(yè)工商管理各部門應(yīng)該明確自己的身份和職責(zé)，在日后的工作中各部門科學(xué)劃分管理的區(qū)域，更好地促進(jìn)企業(yè)工商管理的監(jiān)督形式、工作形式的改善。（2）企業(yè)工商管理相關(guān)部門強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)的使用，提升工作效率，同時(shí)及時(shí)解決現(xiàn)有問(wèn)題，使得企業(yè)管理工作更加規(guī)范，更好地提升企業(yè)工商管理能效。

（四）營(yíng)造良好的企業(yè)工商管理外部環(huán)境

企業(yè)工商外部環(huán)境的改善對(duì)減少企業(yè)工商管理的成本、更好地增進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展方面具有重要作用。我國(guó)工商管理相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)工商管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和改正，并在實(shí)際的執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)，形成良好的外部環(huán)境。另外，我國(guó)工商管理相關(guān)部門要堅(jiān)持創(chuàng)新的思想觀念，結(jié)合實(shí)際的工商管理環(huán)境，采取積極措施更高效地發(fā)揮工商管理的效能，并且創(chuàng)新工商管理的模式，營(yíng)造良好的企業(yè)工商管理外部環(huán)境，更好地保障企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮[5]。

（五）強(qiáng)化工商管理意識(shí)

工商管理意識(shí)的強(qiáng)化能夠很好地加快企業(yè)內(nèi)部工商管理的變革，但是意識(shí)的樹立和發(fā)展并不是在很短的時(shí)間內(nèi)就能完成的。企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌管理，讓員工意識(shí)到工商管理意識(shí)的必要性，改變企業(yè)員工以往落后陳舊的思想，在企業(yè)工作中融入新型的企業(yè)工商管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)知到企業(yè)進(jìn)行工商管理活動(dòng)的重要性，要對(duì)高層管理者到基層的員工各個(gè)階層的人員都培養(yǎng)到，使得企業(yè)的工商管理穩(wěn)步發(fā)展。最后企業(yè)的其他部門要加強(qiáng)與工商管理部門之間的聯(lián)系，讓員工更好地了解不同部門的工作運(yùn)行狀態(tài)，更好地對(duì)以后的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的指導(dǎo)。健全的工商管理體制使得企業(yè)可以更加順利地運(yùn)行，使企業(yè)規(guī)避更多可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足的地方，促進(jìn)企業(yè)工商管理能效更好地發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)許多的企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作時(shí)仍存在較多的問(wèn)題，要充分地認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，積極采取措施改善工商管理的工作，完善工商管理制度，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提高人員的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)更好地發(fā)揮工商管理的效能，促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步提升。

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