國有非上市公司中長期激勵(lì)實(shí)操研究

陳瀟雨

摘要：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該更加注重人才發(fā)展。對于企業(yè)而言，需要充分激發(fā)自身的活力，為企業(yè)和員工創(chuàng)造美好的未來。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要在發(fā)展過程中探索新的激勵(lì)方式，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極極性以及主動性，實(shí)現(xiàn)共同富裕。本文研究國有非上市企業(yè)中長期激勵(lì)路徑研究。介紹中長期激勵(lì)的內(nèi)涵，并闡釋當(dāng)今國有非上市公司中長期激勵(lì)的主要模式，并適當(dāng)?shù)奶岢隽巳c(diǎn)實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;非上市公司;中長期激勵(lì);實(shí)操研究

引言：在當(dāng)今全球化的競爭格局之下，企業(yè)也在面臨著競爭和轉(zhuǎn)型的壓力。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中做大做強(qiáng)，兼具歷史的重要使命，必然需要在發(fā)展的過程中，從資本、技術(shù)、管理等方面采取相應(yīng)的方式，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在近兩年我國的政策指導(dǎo)下，有更多的非上市公司，開始嘗試用更多元的方法激勵(lì)員工，建立員工持股等中長期激勵(lì)的機(jī)制，將員工的利益和公司的利益綁定在一起。企業(yè)與員工共進(jìn)退，有效地提升公司的工作效率。

一、中長期激勵(lì)的內(nèi)涵

（一）中長期激勵(lì)的定義

所謂中長期激勵(lì)，泛指股權(quán)激勵(lì)。公司在發(fā)展的過程中給予激勵(lì)對象一定的股權(quán)，使激勵(lì)對象能夠以股東的身份參與公司發(fā)展過程中，在企業(yè)決策、利潤風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面發(fā)揮自身作用。在長期的發(fā)展過程中，與企業(yè)有著良好的互動。但是中長期激勵(lì)主要是與股東的價(jià)值相關(guān)聯(lián)，需要通過分期兌現(xiàn)。在長時(shí)間的激勵(lì)過程中，以股權(quán)或者現(xiàn)金的形式進(jìn)行激勵(lì)。目前長效激勵(lì)分為兩種方式，分別是現(xiàn)金性長期激勵(lì)以及股權(quán)性長效激勵(lì)。

（二）中長期激勵(lì)的作用

需要從公司治理的角度，探討經(jīng)理人和股東之間的委托關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)理人和股東之間存在著信息不對稱的問題，因此導(dǎo)致其道德風(fēng)險(xiǎn)和成本有所不同。而通過激勵(lì)和約束機(jī)制能夠有效地引導(dǎo)經(jīng)理人的行為，使其在發(fā)展的過程中與公司深度綁定。建立中長期的激勵(lì)制度可以降低委托代理成本，并且從某種程度上可以減輕經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，使公司治理更為完善。其次是能夠建立全面的薪酬回報(bào)制度，使得分配方式更為多樣化。通過激勵(lì)對象的個(gè)人收益與企業(yè)中長期業(yè)績能夠使員工在發(fā)展的過程中更加重視企業(yè)自身的發(fā)展，完成短期經(jīng)營目標(biāo)，避免員工產(chǎn)生短視的行為，使員工能夠在個(gè)人利益與企業(yè)利益面前做好權(quán)衡。第三是保留核心人才，通過中長期激勵(lì)能夠吸引人才，讓人才對于公司產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)員工的成就感，使員工在發(fā)展的過程中更加注重與企業(yè)的聯(lián)系。形成主人翁意識。

二、國有非上市公司中長期激勵(lì)的主要模式

（一）股權(quán)所有權(quán)一類

國有非上市企業(yè)與股權(quán)所有權(quán)之間相關(guān)的中長期激勵(lì)方式，主要是為國有控股混合所有制企業(yè)通過增資擴(kuò)股出資新設(shè)等方式開展員工的持股。所激勵(lì)的對象需要處于關(guān)鍵的崗位，對于公司的發(fā)展有著良好的推進(jìn)作用。尤其是某些科研人員以及經(jīng)營人員對于公司的發(fā)展有著核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）現(xiàn)金類

國有非上市公司的現(xiàn)金類中長期激勵(lì)的方案更為多樣性。激勵(lì)的方案有多種，目前包括4種方式，分別是虛擬股票、分紅、超額利潤分享以及項(xiàng)目跟投。

1虛擬股票

在實(shí)行虛擬股票獎勵(lì)的時(shí)候，需要根據(jù)員工的業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)行凈資產(chǎn)預(yù)期收益，根據(jù)員工的業(yè)績給予激勵(lì)對象一定獎勵(lì)。獎勵(lì)的內(nèi)容是虛擬股權(quán)，并且在約定了業(yè)績的目標(biāo)之后，需要對對象更多的股權(quán)，形成物質(zhì)獎勵(lì)，但是卻不會給予員工所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股票的形式有多種形式，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，開展定制化的設(shè)計(jì)，并且可以與其他的激勵(lì)方式相互混合，形成更為科學(xué)的激勵(lì)方案。

2收益分紅

項(xiàng)目收益分紅是指企業(yè)將成果轉(zhuǎn)化后，收到良好的效益。在項(xiàng)目收益的過程中，對激勵(lì)對象實(shí)施獎勵(lì)。目前國有科技型企業(yè)的項(xiàng)目收益分紅，需要以國家財(cái)政部和科技部等頒發(fā)的文件作為指導(dǎo)，按照其中所規(guī)定的內(nèi)容，給予員工適當(dāng)?shù)氖找娣旨t，對員工成果予以肯定，使其創(chuàng)造出更有價(jià)值的工作業(yè)績。

3超額利潤分享

超額利潤分享是指企業(yè)根據(jù)約定的利潤目標(biāo)，對超出原本計(jì)劃的利潤，根據(jù)員工的崗位職責(zé)以及工作業(yè)績等實(shí)施獎勵(lì)。它根據(jù)預(yù)期計(jì)劃，將超出計(jì)劃的利潤進(jìn)行分配?？梢哉f超額利潤是升級版本的年終獎制度，利用超額利潤能夠有效的激勵(lì)，對員工的激勵(lì)性更大，可以通過遞延兌付等方式有效保留人才，并且預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)施建議

（一）打造個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)從公司的文化著手，分析員工的特點(diǎn)，從而發(fā)展出適合企業(yè)自身的激勵(lì)方式，形成針對性的激勵(lì)機(jī)制，避免盲目跟隨其他公司的開展激勵(lì)方式。激勵(lì)機(jī)制需要符合企業(yè)的情況，打造個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制。

（二）實(shí)行差異化獎勵(lì)

對于國有企業(yè)而言，需要從不同的層級以及類型的員工著手，分析其需求和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。因?yàn)閱T工的職責(zé)以及業(yè)績是不同的，需要采取差異化的管理，避免使用同樣的方式，導(dǎo)致中長期激勵(lì)變成全員的福利。對于普通的員工而言，在發(fā)展的過程中需要保證物質(zhì)基礎(chǔ)，不斷的完善生涯，提供給員工更多的機(jī)會。對于企業(yè)內(nèi)的高級核心人才，需要讓他們在發(fā)展的過程中與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成榮辱與共的意識。利用物質(zhì)獎勵(lì)，發(fā)揮員工的主動性，留住人才，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠良好的面對外來的風(fēng)險(xiǎn)。長期的激勵(lì)對于員工而言有著特殊的意義，他們能夠感受到公司的溫暖，了解到公司與他們發(fā)展之間的聯(lián)系，從而形成良好的工作態(tài)度。

（三）強(qiáng)化約束

中長期激勵(lì)必須在公平的內(nèi)部考核之中。尤其是對于激勵(lì)的對象，企業(yè)需要制定合理的路線，以員工的個(gè)人的業(yè)績目標(biāo)出發(fā)，將激勵(lì)對象的企業(yè)的貢獻(xiàn)度與激勵(lì)水平聯(lián)系起來。公平原則至關(guān)重要，通過公平原則，能夠讓員工對企業(yè)肯定，如果在工作的過程中，員工感受考核不公平，必然會導(dǎo)致工作積極性降低。長期激勵(lì)更加注重增量導(dǎo)向，需要對激勵(lì)對象的業(yè)績充分的考核，才能夠有效地激發(fā)其工作積極性。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著對于人才的管理，而通過中長期的激勵(lì)方式能夠有效地激發(fā)員工的積極性，并且讓員工在工作的過程中與企業(yè)榮辱與共。對于國有非上市企業(yè)而言，需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充自身的激勵(lì)方式，開展因地制宜的激勵(lì)方案。對公司有重作用的員工，開展差異化的獎勵(lì)，對其工作予以肯定，并且能夠通過激勵(lì)制度，形成強(qiáng)化約束，提升內(nèi)部的管理水平。

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